一种商业模式管理方法与流程

本发明涉及企业模式管理领域，特别涉及一种商业模式管理方法。

背景技术：

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求；企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率，而企业没有一个正确的商业模式经营管理最终会导致负债，无法实现扭亏为盈，不利于企业的长久发展。

技术实现要素：

本发明要解决的技术问题是克服现有技术的缺陷，提供一种商业模式管理方法。

为了解决上述技术问题，本发明提供了如下的技术方案：

本发明一种商业模式管理方法，包括以下步骤：

a.首先根据公司类型确立模式经营管理经营理念；

b.然后确立公司模式经营管理使命愿景；

c.确立公司模式经营管理企业文化；

d.确立公司模式经营管理组织构建；

e.确立公司模式经营管理会计导入；

f.确立公司模式经营管理内部交易；

g.确立公司模式经营管理部门规划；

h.确立公司模式经营管理绩效激励；

i.确立公司模式经营管理分析改善。

作为本发明的一种优选技术方案，步骤a中所述管理经营理念中首先创建公司的经营理念。

作为本发明的一种优选技术方案，步骤c中所述管理企业文化包含有企业信仰体系、企业行为体系和企业视觉体系。

作为本发明的一种优选技术方案，步骤d中所述组织构建中首先梳理公司的战略理念以及主营业务，然后梳理费用中心和利润中心，梳理新的业务单元并根据业务单元的价值链合并，减少机构重复，根据企业实际状况进一步分层各业务单元。

作为本发明的一种优选技术方案，步骤g中所述管理部门规划包含有业绩目标、利润目标、市场开拓目标、生产目标、品牌目标、管理目标、文化目标和人才目标。

作为本发明的一种优选技术方案，步骤h中所述管理绩效激励为公司将以共同创造利润的10%作为整体利益分享，超过去年超额利润位于100%至120%区间的按10%超额分红提取比例，位于120%至150区间的按20%超额分红提取比例，位于150%至180%区间的按30%超额分红提取比例，位于180%以上的按50%超额分红提取比例作为奖金。

作为本发明的一种优选技术方案，步骤i中所述管理分析改善包含有内部改善、循环改善和外部改善。

与现有技术相比，本发明的有益效果如下：

本发明通过根据公司类型确立模式经营管理经营理念；然后确立公司模式经营管理使命愿景；确立公司模式经营管理企业文化;确立公司模式经营管理组织构建；确立公司模式经营管理会计导入；确立公司模式经营管理内部交易；确立公司模式经营管理部门规划；确立公司模式经营管理绩效激励；确立公司模式经营管理分析改善，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据，保障企业的长久发展。

附图说明

附图用来提供对本发明的进一步理解，并且构成说明书的一部分，与本发明的实施例一起用于解释本发明，并不构成对本发明的限制。在附图中：

图1是本发明的框架结构图。

具体实施方式

以下结合附图对本发明的优选实施例进行说明，应当理解，此处所描述的优选实施例仅用于说明和解释本发明，并不用于限定本发明。

实施例1

如图1所示，本发明提供一种商业模式管理方法，包括以下步骤：

a.首先根据公司类型确立模式经营管理经营理念；

b.然后确立公司模式经营管理使命愿景；

c.确立公司模式经营管理企业文化；

d.确立公司模式经营管理组织构建；

e.确立公司模式经营管理会计导入；

f.确立公司模式经营管理内部交易；

g.确立公司模式经营管理部门规划；

h.确立公司模式经营管理绩效激励；

i.确立公司模式经营管理分析改善。

步骤a中管理经营理念中首先创建公司的经营理念，经营理念是企业经营的根源，也是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和价值观以及企业追求的经营目标；经营理念即是系统的、根本的管理思想；管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行；经营理念决定企业经营方向的方向，是企业发展的基石。

步骤c中管理企业文化包含有企业信仰体系、企业行为体系和企业视觉体系，企业信仰体系为企业员工的理念共识化，企业行为体系为企业员工的行为规范化，企业视觉体系为企业员工的视觉一体化。

步骤d中组织构建中首先梳理公司的战略理念以及主营业务，然后梳理费用中心和利润中心，梳理新的业务单元并根据业务单元的价值链合并，减少机构重复，根据企业实际状况进一步分层各业务单元。

步骤g中管理部门规划包含有业绩目标、利润目标、市场开拓目标、生产目标、品牌目标、管理目标、文化目标和人才目标，管理部门规划需要分别对营销服务中心、模式商学中心和会务后勤中心进行年度规划。

步骤h中管理绩效激励为公司将以共同创造利润的10%作为整体利益分享，超过去年超额利润位于100%至120%区间的按10%超额分红提取比例，位于120%至150区间的按20%超额分红提取比例，位于150%至180%区间的按30%超额分红提取比例，位于180%以上的按50%超额分红提取比例作为奖金，且对员工的理念和能力进行精神上的激励，对员工的业绩进行物质上的激励，其中企业的高层以中长期为主短期为辅的个人激励权重，企业的中层为中期为主长期为辅的个人激励权重，企业基层为短期为主中期为辅的个人激励权重。

步骤i中管理分析改善包含有内部改善、循环改善和外部改善，其中内部改善对费用进行最小化，循坏改善对业绩分析会pdca循环，外部改善对销售额进行最大化。

具体的，首先根据公司类型确立模式经营管理经营理念；然后确立公司模式经营管理使命愿景；确立公司模式经营管理企业文化；管理企业文化包含有企业信仰体系、企业行为体系和企业视觉体系，企业信仰体系为企业员工的理念共识化，企业行为体系为企业员工的行为规范化，企业视觉体系为企业员工的视觉一体化；确立公司模式经营管理组织构建；组织构建中首先梳理公司的战略理念以及主营业务，然后梳理费用中心和利润中心，梳理新的业务单元并根据业务单元的价值链合并，减少机构重复，根据企业实际状况进一步分层各业务单元；确立公司模式经营管理会计导入；确立公司模式经营管理内部交易；确立公司模式经营管理部门规划；管理部门规划包含有业绩目标、利润目标、市场开拓目标、生产目标、品牌目标、管理目标、文化目标和人才目标，管理部门规划需要分别对营销服务中心、模式商学中心和会务后勤中心进行年度规划；确立公司模式经营管理绩效激励；管理绩效激励为公司将以共同创造利润的10%作为整体利益分享，超过去年超额利润位于100%至120%区间的按10%超额分红提取比例，位于120%至150区间的按20%超额分红提取比例，位于150%至180%区间的按30%超额分红提取比例，位于180%以上的按50%超额分红提取比例作为奖金，且对员工的理念和能力进行精神上的激励，对员工的业绩进行物质上的激励，其中企业的高层以中长期为主短期为辅的个人激励权重，企业的中层为中期为主长期为辅的个人激励权重，企业基层为短期为主中期为辅的个人激励权重；确立公司模式经营管理分析改善，管理分析改善包含有内部改善、循环改善和外部改善，其中内部改善对费用进行最小化，循坏改善对业绩分析会pdca循环，外部改善对销售额进行最大化。

与现有技术相比，本发明的有益效果如下：

本发明通过根据公司类型确立模式经营管理经营理念；然后确立公司模式经营管理使命愿景；确立公司模式经营管理企业文化;确立公司模式经营管理组织构建；确立公司模式经营管理会计导入；确立公司模式经营管理内部交易；确立公司模式经营管理部门规划；确立公司模式经营管理绩效激励；确立公司模式经营管理分析改善，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据，保障企业的长久发展。

最后应说明的是：以上所述仅为本发明的优选实施例而已，并不用于限制本发明，尽管参照前述实施例对本发明进行了详细的说明，对于本领域的技术人员来说，其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换。凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。