项目管理方法及平台与流程

本发明涉及产品管理技术领域，具体而言，涉及一种项目管理方法及平台。

背景技术：

相关技术中，在产品管理和产品制造方面，主要有tdm、plm、pdm等产品设计过程管理类软件，产品的制造软件主要指产品制造过程中所涉及到的软件，比如在市场比较普遍流行的mes，包括制造数据管理、计划排产管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块。

但是上述的产品制造和运维的相关软件和平台，往往都是引用产品的序列号(即图形码，如一维码、二维码)的相关信息，然后对产品制造过程和产品运输过程进行监控，但是这种管理方式，无法对产品自身的质量进行把控，即并不能对产品及产品的品质进行很好的监控，导致生产出来的产品质量往往与产品规格范围相差较大，尤其是在车辆制造(如列车制造)、卫星设计等领域，往往需要很细致的零部件产品，从而保证整体产品的可用性，而通过现有技术中仅仅引用零部件产品内容，无法把控产品的质量，只能通过人工一遍遍的检查，如果人工检查未到位，会出现很严重的产品质量问题，后续容易造成产品安全事故。

针对上述的问题，目前尚未提出有效的解决方案。

技术实现要素：

本发明实施例提供了一种项目管理方法及平台，以至少解决相关技术中在管理产品制造时仅仅关注产品制造过程导致产品的质量下降，容易出现产品质量不合格的技术问题。

根据本发明实施例的一个方面，提供了一种项目管理方法，应用于数字样机项目构建，该项目管理方法包括：基于项目需求信息，创建目标项目；基于所述目标项目，确定与所述目标项目对应的至少一个对象，其中，所述对象用于实现所述目标项目对应的项目任务；创建产品构形，并基于所述产品构形分解所述项目任务，得到多个项目子任务；确定与每个所述项目子任务对应的流程元，其中，所述流程元与产品零部件具备关联关系，其中，基于多个流程元组建所述目标项目对应的流程图，每个所述流程元对应一个数字样机架构模型；执行流程元，生成与所述目标项目对应的数字样机产品。

可选地，基于项目需求信息，创建目标项目的步骤，包括：确定多个项目需求信息，其中，所述项目需求信息包括下述至少之一：项目名称、轮次、研制阶段、项目关联的团队id、项目关联的产品id、项目关联的流程id、项目开始时间和项目结束时间；基于所述项目需求信息，创建所述目标项目。

可选地，基于所述目标项目，确定与所述目标项目对应的至少一个对象的步骤，包括：基于所述目标项目，确定完成所述目标项目的项目团队的团队成员，其中，每个所述团队成员的成员信息包括下述至少之一：人员名称、性别、人员id、职称、所属部门、电话和地址；确定所述项目团队的团队构形，其中，在所述团队构形中，每个团队成员完成不同的项目子任务；基于所述团队构形，确定与所述目标项目对应的至少一个对象。

可选地，所述流程元的信息包括下述至少之一：流程元类型、关联产品、零部件、负责人、输入数据、开始时间、结束时间，输出数据和子任务描述内容。

可选地，通过标准件库和材料库为所述流程元提供所述数字样机产品的关联产品和零部件，其中，所述标准件库至少包括：连接件、型材，所述材料库至少包括：有限元材料参数，所述有限元材料参数包括：线弹性参数、弹塑性参数。

可选地，确定与每个所述项目子任务对应的流程元的步骤，包括：确定所述目标项目的项目类型和产品构形的特征数据；基于所述项目类型和所述特征数据，确定与每个所述项目子任务对应的流程元。

可选地，生成产品的产品信息包括下述至少之一：产品id、产品名称、产品类型和产品属性。

可选地，数字样机架构模型包括下述至少之一：梁架模型、内力解模型、精细模型、冲击模型，其中，所述梁架模型用于描述产品外部架构，所述内力解模型和精细模型用于描述产品的静强度和疲劳数值，所述冲击模型用于描述产品的动强度。

根据本发明实施例的另一方面，还提供了一种项目管理平台，应用于数字样机项目构建，该项目管理平台包括：项目模块，基于项目需求信息，创建目标项目；对象确定模块，基于所述目标项目，确定目标项目对应的至少一个对象，其中，所述对象用于实现所述目标项目对应的项目任务；流程模块，用于创建产品构形，并基于所述产品构形分解所述项目任务，得到多个项目子任务，并确定与每个所述项目子任务对应的流程元，其中，所述流程元与产品零部件具备关联关系，其中，基于多个流程元组建所述目标项目对应的流程图，每个所述流程元对应一个数字样机架构模型；产品模块，执行流程元，生成与所述目标项目对应的数字样机产品。

可选地，所述项目模块包括：第一确定单元，用于确定多个项目需求信息，其中，所述项目需求信息包括下述至少之一：项目名称、轮次、研制阶段、项目关联的团队id、项目关联的产品id、项目关联的流程id、项目开始时间和项目结束时间；第一创建单元，用于基于所述项目需求信息，创建所述目标项目。

可选地，所述对象确定模块包括：第二确定单元，用于基于所述目标项目，确定完成所述目标项目的项目团队的团队成员，其中，每个团队成员的成员信息包括下述至少之一：人员名称、性别、人员id、职称、所属部门、电话和地址；第三确定单元，用于确定所述项目团队的团队构形，其中，在所述团队构形中，每个团队成员完成不同的项目子任务；第四确定单元，用于基于所述团队构形，确定与所述目标项目对应的至少一个对象。

可选地，所述流程元的信息包括下述至少之一：流程元类型、关联产品、零部件、负责人、输入数据、开始时间、结束时间，输出数据和子任务描述内容。

在本发明实施例中，基于项目需求信息，创建目标项目，然后基于目标项目，确定与目标项目对应的至少一个对象，其中，对象用于实现目标项目对应的项目任务，之后，可以创建产品构形，并基于产品构形分解项目任务，得到多个项目子任务，然后可以确定与每个项目子任务对应的流程元，其中，流程元与产品零部件具备关联关系，其中，基于多个流程元组建目标项目对应的流程图，每个流程元对应一个数字样机架构模型，最后可以执行流程元，生成与目标项目对应的数字样机产品。在该实施例中，可以在管理时，以数字样机产品为核心，引入产品构形的概念，把产品的复杂结构剖分成很多简单结构的零部件，将产品、项目和构型有机组合形成了闭合的系统，既很好的管理了产品设计/制造/运维的过程中数据，同时也对产品本身进行了有效的管理，产品的品质也得到了保障，从而解决相关技术中在管理产品制造时仅仅关注产品制造过程导致产品的质量下降，容易出现产品质量不合格的技术问题。

附图说明

此处所说明的附图用来提供对本发明的进一步理解，构成本申请的一部分，本发明的示意性实施例及其说明用于解释本发明，并不构成对本发明的不当限定。在附图中：

图1是根据本发明实施例的一种可选的项目管理方法的流程图；

图2是根据本发明实施例的一种可选的项目管理平台的示意图。

具体实施方式

为了使本技术领域的人员更好地理解本发明方案，下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分的实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都应当属于本发明保护的范围。

需要说明的是，本发明的说明书和权利要求书及上述附图中的术语“第一”、“第二”等是用于区别类似的对象，而不必用于描述特定的顺序或先后次序。应该理解这样使用的数据在适当情况下可以互换，以便这里描述的本发明的实施例能够以除了在这里图示或描述的那些以外的顺序实施。此外，术语“包括”和“具有”以及他们的任何变形，意图在于覆盖不排他的包含，例如，包含了一系列步骤或单元的过程、方法、系统、产品或设备不必限于清楚地列出的那些步骤或单元，而是可包括没有清楚地列出的或对于这些过程、方法、产品或设备固有的其它步骤或单元。

根据本发明实施例，提供了一种项目管理方法实施例，需要说明的是，在附图的流程图示出的步骤可以在诸如一组计算机可执行指令的计算机系统中执行，并且，虽然在流程图中示出了逻辑顺序，但是在某些情况下，可以以不同于此处的顺序执行所示出或描述的步骤。

本发明实施例的提供的项目管理方法可应用于数字样机项目构建，数字样机项目构建的对象可以包括但不限于：飞机、机车、汽车。本发明实施例中以构建飞机的数字样机项目进行示意性说明。

图1是根据本发明实施例的一种可选的项目管理方法的流程图，如图1所示，该方法包括如下步骤：

步骤s102，基于项目需求信息，创建目标项目；

步骤s104，基于目标项目，确定与目标项目对应的至少一个对象，其中，对象用于实现目标项目对应的项目任务；

步骤s106，创建产品构形，并基于产品构形分解项目任务，得到多个项目子任务；

步骤s108，确定与每个项目子任务对应的流程元，其中，流程元与产品零部件具备关联关系，其中，基于多个流程元组建目标项目对应的流程图，每个流程元对应一个数字样机架构模型；

步骤s110，执行流程元，生成与目标项目对应的数字样机产品。

通过上述步骤，可以基于项目需求信息，创建目标项目，然后基于目标项目，确定与目标项目对应的至少一个对象，其中，对象用于实现目标项目对应的项目任务，之后，可以创建产品构形，并基于产品构形分解项目任务，得到多个项目子任务，然后可以确定与每个项目子任务对应的流程元，其中，流程元与产品零部件具备关联关系，其中，基于多个流程元组建目标项目对应的流程图，每个流程元对应一个数字样机架构模型，最后可以执行流程元，生成与目标项目对应的数字样机产品。在该实施例中，可以在管理时，以产品为核心，引入产品构形的概念，把产品的复杂结构剖分成很多简单结构的零部件，将产品、项目和构型有机组合形成了闭合的系统，既很好的管理了产品设计/制造/运维的过程中数据，同时也对产品本身进行了有效的管理，产品的品质也得到了保障，从而解决相关技术中在管理产品制造时仅仅关注产品制造过程导致产品的质量下降，容易出现产品质量不合格的技术问题。

下面结合各步骤来详细说明本发明。

步骤s102，基于项目需求信息，创建目标项目。

可选的，基于项目需求信息，创建目标项目的步骤，包括：确定多个项目需求信息，其中，项目需求信息包括下述至少之一：项目名称、轮次、研制阶段、项目关联的团队id、项目关联的产品id、项目关联的流程id、项目开始时间和项目结束时间；基于项目需求信息，创建目标项目。

在本申请中，可以通过设计的项目管理平台来管理各个项目，并管理产品生成的流程。项目需求信息包括下述至少之一：项目名称、轮次、研制阶段、项目关联的团队id、项目关联的产品id、项目关联的流程id、项目开始时间和项目结束时间，在创建项目的时候，需要包含以上信息。

例如，对于飞机方面的数字样机产品构建，可以分别从模型文件、载荷边界文件、分析工况文件来说明，其中，模型文件包括：机头、前机身、中机身、中后机身、后机身、垂尾、平尾、外翼、对接文件；载荷边界文件包括：约束参数、载荷参数、超单元文件；分析工况文件包括：工况1、工况2、工况3…通过各个工况来说明数字样机内容。

步骤s104，基于目标项目，确定与目标项目对应的至少一个对象，其中，对象用于实现目标项目对应的项目任务。

作为本发明可选的实施例，基于目标项目，确定与目标项目对应的至少一个对象的步骤，包括：基于目标项目，确定完成目标项目的项目团队的团队成员，其中，每个团队成员的成员信息包括下述至少之一：人员名称、性别、人员id、职称、所属部门、电话和地址；确定项目团队的团队构形，其中，在团队构形中，每个团队成员完成不同的项目子任务；基于团队构形，确定与目标项目对应的至少一个对象。

由于项目需要统一协调管理，必须组织一个强有力的管理机构，将各个专业的团队成员结合在一起，进行有效的分工，形成项目团队。项目团队是项目管理里的人员的组织，项目最终要通过团队成员来执行。在对象中除了需要确定团队成员外，还需要确定团队成员的部门信息和团队构形。

对于团队构形：一个团队往往由几个不同角色的团队成员组成，然后再根据不同的角色去分配不同专业的团队人员，这个就是团队构形，通过团队构形，便于在一个项目中进行高效的分配让合适的人去做合适的工作，使工作效率最大化。可选的，团队构形中可包括：团队构形名称、团队构形id、团队构形类型、团队构形属性。

另一种可选的，项目团队的信息可以包括：项目团队id、项目团队名称、项目团队的团队成员id、项目团队的属性、项目团队的团队构形id。通过项目团队的团队构形id关联各个团队构形。

在本发明实施例中，团队成员之间通过所属部门关联着部门内的成员，项目团队通过团队成员id关联着人员，项目团队也通过团队构形id关联着团队构形。

在本发明实施例中，可以在确定完成目标项目的项目团队的团队成员后，先创建产品，产品是项目管理平台运行的核心，创建产品构形，便于后面创建流程时任务的分解。

步骤s106，创建产品构形，并基于产品构形分解项目任务，得到多个项目子任务。

以手机产品为例，手机构形包括：cpu、ram、rom、gpu、屏幕、摄像头、电池，传感器和射频芯片。通过产品构形，可以分解生产任务。

步骤s108，确定与每个项目子任务对应的流程元，其中，流程元与产品零部件具备关联关系，其中，基于多个流程元组建目标项目对应的流程图，每个流程元对应一个数字样机架构模型。

对于流程，可包括至少两个项目任务步骤，通过完成一个完整的任务行为的过程，可称之为流程；本发明实施中，可以通过流程图来表示一个项目执行的步骤。一个项目需要很多人协助才能完成，每个人都要完成一定的任务，这个任务的安排不是杂乱无章的，它们存在一定的先后关系。流程是由流程元组成的，而一个流程元往往对应着一个任务。

在本发明实施例中，流程元是组成流程的基本元素，把一个项目任务分解成很多子任务，在流程图中通过流程元来表示。可选的，流程元是任务在流程中的一种表现形式，流程元的类型往往决定了任务的类型。

在本发明实施例中，流程元的信息包括下述至少之一：流程元类型、关联产品、零部件、负责人、输入数据、开始时间、结束时间，输出数据和子任务描述内容。

通过标准件库和材料库为流程元提供数字样机产品关联产品和零部件，其中，标准件库至少包括：连接件、型材，材料库至少包括：有限元材料参数，有限元材料参数包括：线弹性参数、弹塑性参数。可选的，对应于飞机产品，连接件可包含有连接牌号信息，对应有单元属性和承载能力；而型材可包含有：长桁、浮框、地板梁等。

数字样机架构模型包括下述至少之一：梁架模型、内力解模型、精细模型、冲击模型，其中，所述梁架模型用于描述产品外部架构(例如，描述颤振：颤振振型和速度，或者描述动强度：动载荷)，所述内力解模型(例如，描述静强度和疲劳数值：内力解)和精细模型(例如，描述静强度和疲劳度：应力分布、钉载)用于描述产品的静强度和疲劳数值，所述冲击模型(例如，描述产品的动强度：坠撞、鸟撞)用于描述产品的动强度。当然，该架构模型还可以包括：机构模型(用于描述静强度，例如，描述强度、干涉、载荷)、细节模型(用于描述静强度和疲劳数值，例如，应力集中、钉载、非线性)、细观模型(例如，描述静强度)、微观模型(用于描述材料特性)。

步骤s110，执行流程元，生成与目标项目对应的数字样机产品。

可选的，确定与每个项目子任务对应的流程元的步骤，包括：确定目标项目的项目类型和产品构形的特征数据；基于项目类型和特征数据，确定与每个项目子任务对应的流程元。

在本发明实施例中，生成产品的产品信息包括下述至少之一：产品id、产品名称、产品类型和产品属性。

在执行流程元时，可以选用多种形式的流程元，可以调用第三方软件执行，也可以通过执行者自己的算法，或者别的途径完成任务。

若创建的流程已经全部执行完毕，可判断目标项目是否达到预期，是否还需要创建其它的流程，如果需要继续创建其它流程，则创建任务并执行任务，以完成任务的小循环。

若此目标项目执行完完毕，还需要别的项目进行补充，磁石，可以另外创建一个项目，然后依次去执行相应的流程，完成产品生产的大循环。

通过上述实施方式，可以引入产品构形的概念，在数字样机产品设计方面，针对各种实际产品(如商用飞机、机车等)，通过产品构形来建立产品数字样机，把产品的复杂结构剖分成很多简单结构的零部件，把产品、项目、产品构形有机组合，对产品本身进行有效的管理，保证产品的质量。即可以实现以产品为核心，整个项目管理围绕着产品来执行，能够保证产品生产过程中的细节，生产出让用户满意的产品。

图2是根据本发明实施例的一种可选的项目管理平台的示意图，应用于数字样机项目构建，如图2所示，该项目管理平台可以包括：项目模块21，对象确定模块23，流程模块25，产品模块27，其中，

项目模块21，基于项目需求信息，创建目标项目；

对象确定模块23，基于目标项目，确定目标项目对应的至少一个对象，其中，对象用于实现目标项目对应的项目任务；

流程模块25，用于创建产品构形，并基于产品构形分解项目任务，得到多个项目子任务，并确定与每个项目子任务对应的流程元，其中，流程元与产品零部件具备关联关系，其中，基于多个流程元组建目标项目对应的流程图，每个流程元对应一个数字样机架构模型；

产品模块27，执行流程元，生成与目标项目对应的数字样机产品。

上述项目管理平台，可以通过项目模块21基于项目需求信息，创建目标项目，然后通过对象确定模块23基于目标项目，确定与目标项目对应的至少一个对象，其中，对象用于实现目标项目对应的项目任务，之后，可以通过流程模块25创建产品构形，并基于产品构形分解项目任务，得到多个项目子任务，然后可以确定与每个项目子任务对应的流程元，其中，流程元与产品零部件具备关联关系，其中，基于多个流程元组建目标项目对应的流程图，每个流程元对应一个数字样机架构模型，最后可以通过产品模块27执行流程元，生成与目标项目对应的数字样机产品。在该实施例中，可以在管理时，以产品为核心，引入产品构形的概念，把产品的复杂结构剖分成很多简单结构的零部件，将产品、项目和构型有机组合形成了闭合的系统，既很好的管理了产品设计/制造/运维的过程中数据，同时也对产品本身进行了有效的管理，产品的品质也得到了保障，从而解决相关技术中在管理产品制造时仅仅关注产品制造过程导致产品的质量下降，容易出现产品质量不合格的技术问题。

在本发明实施例中，产品是项目的核心，是项目管理最终生成的对象，在项目管理中起着非常重要的作用，产品的好坏往往是评定整个项目是否成功的关键。整个项目管理平台都是围绕着产品来展开的。

可选的，产品包含产品id、产品名称、产品类型和产品属性。

产品构形：产品的组成元素。以手机为例，如果生产一部手机，手机就是产品，手机构形包括：cpu、ram、rom、gpu、屏幕、摄像头、电池，传感器和射频芯片。

可选的，项目模块包括：第一确定单元，用于确定多个项目需求信息，其中，项目需求信息包括下述至少之一：项目名称、轮次、研制阶段、项目关联的团队id、项目关联的产品id、项目关联的流程id、项目开始时间和项目结束时间；第一创建单元，用于基于项目需求信息，创建目标项目。

在本实施例中，项目模块是提供一个模块间信息交互的一个纽带，平台里模块间的关联都是项目模块来实现的，它是整个平台的关系枢纽。项目需求信息包括下述至少之一：项目名称、轮次、研制阶段、项目关联的团队id、项目关联的产品id、项目关联的流程，项目开始时间和项目结束时间。在创建项目的时候，需要包含以上信息。

另一种可选的，对象确定模块包括：第二确定单元，用于基于目标项目，确定完成目标项目的项目团队的团队成员，其中，每个团队成员的成员信息包括下述至少之一：人员名称、性别、人员id、职称、所属部门、电话和地址；第三确定单元，用于确定项目团队的团队构形，其中，在团队构形中，每个团队成员完成不同的项目子任务；第四确定单元，用于基于团队构形，确定与目标项目对应的至少一个对象。

该对象确定模块可以理解为与项目关联的团队的模块，由于目标项目需要统一协调管理，需要将各个专业的团队成员结合在一起，进行有效的分工，形成项目团队。

在本发明实施例中，流程元：是组成流程的基本元素。把一个目标项目分解成很多任务，在流程图中通过流程元来表示。流程元的信息包括下述至少之一：流程元类型、关联产品、零部件、负责人、输入数据、开始时间、结束时间，输出数据和子任务描述内容。

作为本发明可选的实施例，流程可包括至少两个任务步骤。可以通过流程图来表示一个项目执行的任务步骤，一个项目需要很多团队成员协助才能完成，每个人都要完成一定的任务，这个任务的安排不是杂乱无章的，它们存在一定的先后关系。流程是由流程元组成的，而一个流程元往往对应着一个任务。

在本发明实施例中，产品是项目的核心，是项目管理最终生成的对象。在项目管理中起着非常重要的作用，产品的好坏往往是评定整个项目是否成功的关键。整个项目管理平台都是围绕着产品来展开的。

作为本发明可选的实施例，产品的信息包括：产品id、产品名称、产品类型和产品属性。

项目管理平台各个模块间都存在一定的关联关系，通过关联关系把各个模块都有机的结合在一起。项目模块通过团队id关联着团队模块，流程id关联着流程模块，产品id关联着产品模块，通过目标项目，可以将产品、团队、流程集合在一起，以形成需要的项目管理平台。

上述本发明实施例序号仅仅为了描述，不代表实施例的优劣。

在本发明的上述实施例中，对各个实施例的描述都各有侧重，某个实施例中没有详述的部分，可以参见其他实施例的相关描述。

在本申请所提供的几个实施例中，应该理解到，所揭露的技术内容，可通过其它的方式实现。其中，以上所描述的装置实施例仅仅是示意性的，例如所述单元的划分，可以为一种逻辑功能划分，实际实现时可以有另外的划分方式，例如多个单元或组件可以结合或者可以集成到另一个系统，或一些特征可以忽略，或不执行。另一点，所显示或讨论的相互之间的耦合或直接耦合或通信连接可以是通过一些接口，单元或模块的间接耦合或通信连接，可以是电性或其它的形式。

所述作为分离部件说明的单元可以是或者也可以不是物理上分开的，作为单元显示的部件可以是或者也可以不是物理单元，即可以位于一个地方，或者也可以分布到多个单元上。可以根据实际的需要选择其中的部分或者全部单元来实现本实施例方案的目的。

另外，在本发明各个实施例中的各功能单元可以集成在一个处理单元中，也可以是各个单元单独物理存在，也可以两个或两个以上单元集成在一个单元中。上述集成的单元既可以采用硬件的形式实现，也可以采用软件功能单元的形式实现。

所述集成的单元如果以软件功能单元的形式实现并作为独立的产品销售或使用时，可以存储在一个计算机可读取存储介质中。基于这样的理解，本发明的技术方案本质上或者说对现有技术做出贡献的部分或者该技术方案的全部或部分可以以软件产品的形式体现出来，该计算机软件产品存储在一个存储介质中，包括若干指令用以使得一台计算机设备(可为个人计算机、服务器或者网络设备等)执行本发明各个实施例所述方法的全部或部分步骤。而前述的存储介质包括：u盘、只读存储器(rom，read-onlymemory)、随机存取存储器(ram，randomaccessmemory)、移动硬盘、磁碟或者光盘等各种可以存储程序代码的介质。

以上所述仅是本发明的优选实施方式，应当指出，对于本技术领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明原理的前提下，还可以做出若干改进和润饰，这些改进和润饰也应视为本发明的保护范围。