物资管理智能风控系统及管理方法与流程

本发明涉及物资管理技术领域，具体涉及一种物资管理智能风控系统及管理方法。

背景技术：

随着大数据、人工智能的迅猛发展，以人工作业为基础的传统物资管理方式已经不能满足现代化企业的发展需求，实际工作中遇到的问题体现在以下3方面：

(1)统计分析方面，仍以手工报表和人工统计为主，缺乏预测分析、关联性分析、成因分析等高级分析应用。

(2)监控预警方面，大部分业务环节的监控预警方式简单，对异常事件响应速度慢。

(3)决策分析方面，业务决策以人工经验为主，以客观量化数据为支撑的智慧决策较少。

本发明着力实现业务的可视化实时监控预警、智能分析预测、智能决策优化，开拓供应链内外部信息融合贯通的新局面，实现业务数据自动统计分析、业务风险智能预测、业务决策智能优化。

技术实现要素：

针对现有技术的不足，本发明公开了一种物资管理智能风控系统及管理方法，用于解决现有技术中存在的问题。

本发明通过以下技术方案予以实现：

第一方面，本发明公开了一种物资管理智能风控系统，所述系统包括动态展示供应商风险变化情况的风险监测中心；

服务业务常见问题、定制化风控策略和业务流程可视化的智能问答平台；通过对供应商业务数据的分析，展示供应商的整体特征、个体特征；分析供应商的保函签订及违约情况，通过大数据和人工智能模型分析计算的智能风控中心；

用于数据处理的数据管理中心以及后台管理中心。

更进一步的，所述风险监测中心包括全景图和各个功能展示交互界面，所述全景图包括风险分布地图、物料信用评分、原材料价格、风险预警次数、风险预警等级和高风险供应商排行。

更进一步的，所述系统通过风险监测中心对供应商风险进行预警，监控供应商包括招标、质量抽检、履约、违约问题的内部风险和包括司法协执、工商变动、股权变化、资产抵押、行政处罚、严重违法失信、环保、清算风险的外部风险，并计算供应商风险等级并进行风险预警。

更进一步的，所述全景图展示供应商的风险分布、占比、得分、预警、风险等级、价格波动信息；给用户提供冀北供应商整体风险画像；监控和分析整体风险情况。

更进一步的，所述智能风控中心设有供应商排名，其通过指标及权重计算供应商等级，统计各等级供应商数量及占比；显示各分数阶段的供应商数量，分析分数分布情况成因；调整分数计算规则或供应商准入规则；通过大数据分析和人工智能统计计算功能，实现供应商管理及风险预测。

更进一步的，所述智能风控中心设有供应商群体画像，所述供应商群体画像通过风险画像、行业画像、物料画像分析供应商整体风险情况；通过对供应商企业类型分布、整体绩效、合同情况、订单情况、业务流程预警等数据的统计分析，展示供应商整体交易情况、企业经营状况、企业实力；

更进一步的，所述智能风控中心设置供应商个体画像，在合同执行过程中或招投标邀标前可在供应商个体画像功能看到供应商的企业规模、供货及售后、信用、绩效、风险等级信息；根据个体画像展示的内容推送定制化风控策略，指导供应链金融等新业务拓展，加强合同执行过程中的风险监控与防范。

更进一步的，所述系统设置风险策略管理库，所述风控风险策略库根据风险等级、合同阶段定义相应风险策略，为相应合同执行人提供策略支撑；策略使用后不允许删除，可对策略进行修改；

金融信用风险策略库根据违约概率设置区间策略，在进行金融风险评估时本发明根据评估结果找到对应的风险策略，提供给业务管理人员，辅助供应链金融业务开展；策略使用后不允许删除，但可对策略进行修改。

更进一步的，包括处理器以及存储有执行指令的存储器，当所述处理器执行所述存储器存储的所述执行指令时，所述处理器控制所述物资管理智能风控系统工作。

第二方面，本发明公开了一种物资管理智能风控系统的管理方法，所述管理方法使用如第一方面所述的物资管理智能风控系统，所述方法统一数据规范，建立数据中台，实现“业务数据化”；应用人工智能技术，建立各场景风控智能模型，以多维数据为基础，精准绘制供应商全息画像，实现“数据智能化”；应用数据可视化技术，对供应商风险情况进行全局数据监控，实现“千企千面”；以风险量化数据为依据，指导常规业务开展，辅助新业务拓展，实现“一企一策，智慧决策”。

本发明的有益效果为：

本发明着力实现业务的可视化实时监控预警、智能分析预测、智能决策优化，开拓供应链内外部信息融合贯通的新局面，实现业务数据自动统计分析、业务风险智能预测、业务决策智能优化，具有很强的创造性。

附图说明

为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1是本发明系统功能图；图2-1是本发明技术架构图；

图2-2是本发明技术路线图；

图3-1-1是供应商信用评分图；

图3-1-2是高、中、低风险占比图；图3-1-3是预警次数统计图；

图3-1-4是风险预警等级图；图3-1-5是高风险供应商排行榜图；

图3-1-6是原材料价格图；

图3-2-1是供应商风险详情图；

图3-2-2是推送风控策略图；图3-2-3是策略使用情况图；

图3-3-1是各等级占比和分数分布图；图3-3-2是供应商排名top10图；

图3-3-3是供应商等级评估雷达图；

图3-3-4是供应商能力评估详情-基础实力、技术产能图；图3-3-5是供应商能力评估详情-财务指标图；

图3-3-6是供应商能力评估详情-绩效图；图3-3-7是供应商能力评估详情-集中度图；

图3-3-8是供应商个体画像-2；

图3-3-9是供应商个体画像-3；图3-3-10是投标人风险分布图；

图3-3-11是投标人资格审核查询栏图；图3-3-12是投标人资格审核明细表图；

图3-3-13是供应商链金融信用-违约概率、违约风险暴露图；图3-3-14是供应商链金融信用-违约概率、违约风险批量暴露图；

图3-3-15是供应商链金融信用-订单详情图；图3-3-16是通过查看保函的供应商链金融信用-订单详情图；

图3-3-17是供应商链金融信用-个体画像评估结果图；

图3-4-1是供应商绩效明细表图；

图3-4-2是供应商绩效变动历史图；图3-4-3是供应商绩效等级图；

图3-5-1是供应商管理图；图3-5-2是供应商管理-个体供应商-1；

图3-5-3是供应商管理-个体供应商-2；图3-5-4是供应商管理-个体供应商-3；

图3-5-5是供应商管理-个体供应商-4；图3-5-6是供应商管理-个体供应商-5；

图3-5-7是供应商管理-个体供应商-6；图3-5-8是供应商管理-个体供应商-7；

图3-5-9是供应商管理-个体供应商-8；图3-5-10是供应商管理-个体供应商-9；

图3-5-11是供应商管理-个体供应商-10；

图3-6-1是业务流程可视化图；

图3-6-2是业务流程可视化-明细表图；

图3-7-1是风险策略库管理-1；图3-7-2是风险策略库管理-2；

图3-8-1是供应商关系图谱图；图3-8-2是供应商关系图谱；

图3-9-1是灰名单管理图；图3-9-2是灰名单管理明细表图；

图3-10-1是可执行策略查询明细表图；

图3-10-2是常见问题分类图；

图3-11-1是指标管理图；

图3-11-2是供应商标签库管理图；图3-11-3是供应商标签管理-启用/停用图；

图3-11-4是预警规则配置图；图3-11-5是预警指标配置图；

图3-11-6是约谈记录配置图；

图3-11-7是批量导入约谈记录图；图3-11-8是删除约谈记录图。

具体实施方式

为使本发明实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

实施例1

本实施例中，如图1所示，本实施例的系统属于国网冀北智慧运营中心(运营监督板块)，致力于打造“四中心一平台”，全面感知、实时预警供应商问题导致的内外部风险，实现“数据共享、全面感知”；统一数据规范，提升数据质量，建立数据中台，实现“业务数据化”；应用人工智能技术，建立各场景风控智能模型，以多维数据为基础，精准绘制供应商全息画像，实现“数据智能化”；应用数据可视化技术，对供应商风险情况进行全局数据监控，实现“千企千面”；以风险量化数据为依据，指导常规业务开展，辅助新业务拓展，实现“一企一策，智慧决策”。

本实施例着力实现业务的可视化实时监控预警、智能分析预测、智能决策优化，开拓供应链内外部信息融合贯通的新局面，实现业务数据自动统计分析、业务风险智能预测、业务决策智能优化。

本实施例技术架构设计全面贯彻国网公司“一平台、一本发明、微应用、多场景、多渠道”的建设要求，利用面向服务软件设计方法，以微应用的方式接入全业务数据中心，如图2-1所示。技术路线全面遵从国网信通部《关于印发公司信息化建设业务应用典型设计(试行)的通知》要求，由企业门户提供访问入口，国网一体化云平台提供基础设施服务，如图2-2所示。

实施例2

本实施例公开本发明的功能清单如表1所示，包含26个功能点

表1系统功能清单

实施例3

本实施例公开全景图展示供应商的风险分布、占比、得分、预警、风险等级、价格波动信息；给用户提供冀北供应商整体风险画像；监控和分析整体风险情况，便于及时调整风控策略，调整招标采购方案，调控合同执行情况。统计供应商风险分数，优化供应商管理制度，调整各等级供应商分布数量。

功能介绍：

1.用地图展示供应商风险分布情况

2.图3-1-1统计高、中、低风险占比；

3.图3-1-2展示供应商信用评分(按物料类别统计)：90以上绿色；80以上蓝色；70以上黄色；70以下红色，用户可通过颜色直观看出供应商信用分数分布情况；

4.图3-1-3统计预警次数，比较上月和本月的预警情况，得出预警情况涨幅百分比；

5.图3-1-4统计风险预警等级情况，显示不同维度的风险预警等级数量；

6.图3-1-5根据内外风险累计次数显示排名前5位的供应商；

7.图3-1-6显示不同物4中原材料每月的价格变动情况，便于进行价格预测和资金预算调整。

实施例4

本实施例公开风险预警中心实施效果，根据供应商风险等级计算规则，统计内部、外部风险情况；分析供应商风险详情，自动匹配风险策略，由物资公司业务员推送风险策略给合同执行人，指导其进行合同履约工作。

供应商风险预警功能可通过内部风险和外部风险展示供应商的整体风险，并将风险高的10家供应商着重展示；点击供应商详情可按合同阶段展示供应商的履约情况及策略使用情况。

功能简介：

1.供应商风险预警模块可通过履约问题、质量抽检问题、招标问题、违约处理4各方面，统计分析内部风险占比及分布情况。

2.供应商风险预警模块从动产抵押、股权变更、股权出质、股权冻结、企业行政处罚、人员行政处罚、企业对位担保、司法案件、被执行人、失信被执行人、环保处罚、清算信息、异常名录、严重违法失信等14个方面分析供应商的外部风险占比及分布情况。

3.根据高风险供应商计算规则，显示高风险top10的风险数量、占比及环比信息。

4.明细表根据物料大类、物料中类、物料小类、内部风险、外部风险、供应商编号、供应商名称、预警等级、预警时间，可搜索供应商风险信息及推送策略信息。

5.点击供应商名称可进入供应商风险详情模块。

本实施例中，供应商风险详情如下：

1.图3-2-1最上方根据供应商外部风险数据统计供应商的清算、司法、被执行人、严重违法失信、动产抵押、股权变更、股权出质、股权冻结、企业行政处罚、人员行政处罚数量

2.图3-2-1中间部分统计合同签订、合同履约、合同结算阶段合同数量、合同含税总价、合同已付金额信息

3.图3-2-1下侧明细表根据订单编号、所处阶段、订单创建日期查询所选供应商履约中的订单信息；选择风险订单点击列表头的推送本发明根据设置将策略信息推送给相关业务专责，点击列表头的不推送本发明自动将所选订单推送历史记录为不适用策略；点击操作列的推送打开策略展示框。

4.根据订单的风险等级及合同阶段查看策略，可随策略信息进行修改，点击图3-2-1右侧“推送”按钮，给相关业务专责推送风控策略，见图3-2-2；点击“不推送”按钮，本发明将策略使用历史情况显示为不使用策略，见图3-2-3。

5.点击策略使用历史情况，查看策略使用历史，见图3-2-3。

本实施例公开供应商绩效预警，模块可查看供应商绩效得分情况，根据得分匹配预警等级显示在界面上。

功能简介：

1.按供应商编号、供应商名称、绩效得分、预警等级查询供应商绩效情况及相应预警等级；

2.列表展示字段为：序号、供应商编号、供应商名称、绩效得分、预警等级、预警时间、数据来源、预警频率。

本实施例中公开关联风险预警，模块可查看关联企业、关联人、预警等级、预警时间等信息；点击关联信息可查看关联人/企业的信息。

功能简介：

1.是以关联层级、不良行为信息为依据，按关联层级、预警等级、风险类型、查询；

2.列表相应字段为：序号、供应商编号、供应商名称、关联企业/合伙人、关联层级、预警事件、预警等级、预警时间、数据来源、预警频率。

实施例5

本实施例公开智能风控中心实施效果，智能风控中心通过对供应商业务数据的分析，展示供应商在冀北排名；查看供应商全生命周期的评价及合同完成情况；展示供应商的整体特征、个体特征；分析供应商的保函签订及违约情况，记录评价结果。

供应商排名

本实施例通过8个指标及权重计算供应商等级，统计各等级供应商数量及占比；显示各分数阶段的供应商数量，分析分数分布情况成因；调整分数计算规则或供应商准入规则；通过大数据分析和人工智能统计计算功能，实现科学的供应商管理及风险预测体系。

功能介绍：

1.从基础实力、技术产能、财务指标、绩效评价、集中度、不良行为、社会信用、发展能力8个维度计算供应商的综合得分，并进行评级，95及以上为a级，90-95分为b级，80-90分为c级，80分以下为d级；按供应商等级、供应商绩效分值统计供应商分布比例、分值分布情况，见图3-3-1；

2.分别展示各级别top10供应商、分数、供货产品信息，见图3-3-2；

3.根据物料类别、行业综合得分、供应商等级查询供应商信息，点击评分详情查看供应商综合得分的分值组成；

对于供应商能力评估详情

功能介绍：

1.根据供应商等级评估中8个指标的得分，查看供应商的综合实力，见图3-3-3；

2.分别通过面积图、折线图、柱形图、仪表盘图展示基础实力、技术产能、财务指标、绩效、集中度、不良行为、发展能力、社会信用的得分情况，图3-3-4至图3-3-7；

对于供应商群体画像

供应商群体画像通过风险画像、行业画像、物料画像3个方面深入分析供应商整体风险情况；通过对供应商企业类型分布、整体绩效、合同情况、订单情况、业务流程预警等数据的统计分析，展示冀北供应商整体交易情况、企业经营状况、企业实力；给出冀北合同、供应商管理提升方向。

功能介绍：

1、可按风险偏好、行业、物料生成供应商的风险画像、行业画像、物料画像；

2、模块的企业类别分析、绩效分析、风险偏好分析、交易分析、企业分析；

3、在供应商风险画像中展示高、中、低、无风险次数及占比；按地域展示供应商分布情况；根据业务结算分析预警数量；

4、在行业风险画像，展示供应商所处行业分布情况；

5、在物料风险画像，展示供应商签订合同的物料分布情况及物料类别风险偏好；

6.点击物料小类，风险偏好分析动态变化，展示物料小类风险偏好情况。

对于供应商个体画像

在合同执行过程中或招投标邀标前可在供应商个体画像功能看到供应商的企业规模、供货及售后、信用、绩效、风险等级信息；根据个体画像展示的内容推送定制化风控策略，指导供应链金融等新业务拓展，加强合同执行过程中的风险监控与防范。

功能介绍：

1.根据供应商名称/供应商编码查询供应商的个体画像；

2.查看供应商的企业规模、基本信息、企业实力、产品及售后信息；本发明自动根据供应商业务数据计算出供应商的信用等级、风险等级；并根据信用等级、风险等级给出评价信息；

3.本发明根据业务数据计算信用状况、供应商绩效信息、供应商标签信息，见图3-3-8；

4.本发明根据业务数据计算供应商风险偏好，给出合同未确认预警、订单超期预警、订单超付预警、合同违约预警，见图3-3-9；

对于投标人资格审查

投保人资格审核通过柱形图展示不同风险项供应商数量；或者搜索某一供应商看风险项有哪些，以便判断是否对其邀标。

功能介绍：

1.查看历史招投标涉及串标、不良行为、经营异常、失信黑名单、电力行业黑名单、严重行贿行为、灰名单、行政处罚、环保处罚等不良行为的供应商数量，见图3-3-10。

2.根据标号、包号、投标人名称查询对应信息的串标、不良行为、经营异常、失信黑名单、电力行业黑名单、严重行贿行为、灰名单、行政处罚、环保处罚等不良行为，见图3-3-11。

3.在进行招投标之前，负责招投标的人员可以将投标人信息及标号、包号信息导入本发明中，本发明根据规则判断投标公司是否有违规行为，以便招标人正确给出招标邀请，见图3-3-12。

对于供应链金融信用

供应链金融功能展示违约概率及违约损失率的情况；对供应商进行金融风险评估，将评估结果导出留档；查看供应商的订单预付、到货、投运、质保阶段的结算信息及保函签订情况。并可根据评估结果查看供应商的个体画像。

功能介绍：

1.在供应商链金融信用界面可查看供应商的违约概率分布及近一个月违约风险暴露金额，见图3-3-13；

2.根据供应商编码、供应商名称、订单编码搜索供应商违约记录；选择待评估供应商可对其进行供应商评估，评估后显示评估结果及策略；若进行批量评估可将评估结果用压缩文件形式下载，见图3-3-14；

3.点击图3-3-14左侧供应商名称，可进入个体画像界面，可查看评估结果，见图3-3-17，也可点击“导出评估报告”可将评估结果以报告形式导出。

4.点击图3-3-14右侧“订单详情”查看对应供应商正在履约的订单信息，例如所处阶段、预付金额、到货金额、投运金额、质保金额等信息，见图图3-3-15。

5.点击图3-3-14右侧“查看保函”可查看供应商对应履约合同的保函信息，见图3-3-16。

实施例6

本实施例公开供应商绩效实施效果：

功能介绍：

1.按供应商标号、供应商名称、所属地区、供应商等级查询供应商绩效得分平均值；并展示供应商绩效综合排名，见图3-4-1；

2.根据搜索条件查询供应商绩效变动历史，并可进行横向比较，见图3-4-2；

3.在查看评分结果界面可看到供应商的评分情况及等级，见图3-4-3。

实施例7

本实施例公开供应商管理实施效果

功能介绍：

1、本发明通过供应商编号、供应商名称、企业状态、行业分类、所在地、企业类型、供应商等级进行查询；

2、在图3-5-1结果集中显示：供应商编号、供应商名称、企业状态、行业分类、所在地、企业类型、法人、注册资金、供应商等级；

3、若要查看某个供应商，点击显示按钮查看这个供应商的详细信息；在详细信息中可查看供应商基本信息、资质信息、内部不良信息、社会信用信息的具体内容，见图3-5-2至图3-5-11。

实施例8

本实施例公开业务流程可视化实施效果

功能介绍：

1、展示需求计划、招标采购、合同签订、合同履约、合同结算、财务、合同变更、合同解除8个业务环节的订单数量，见图3-6-1；

2、可展示8个业务环节的子流程，以及处于每个子流程的订单数量；

3、可按采购申请编号、招标批次编号、采购订单编号、合同编号进行查询所处于的业务阶段；

4、可将详细数据导出，见图3-6-2；

5、可查看具体某个订单的详细业务流程图；当订单进行到某一业务节点时业务流程图中该节点显示为绿色，否则显示为黄灰色。

实施例9

本实施例公开风险策略管理实施效果

在现阶段根据冀北公司对供应商风控风险和信用风险的管理要求，分别制定相应的管理策略。

风控风险策略库根据风险等级、合同阶段定义相应风险策略，为相应合同执行人提供策略支撑；策略使用后不允许删除，但可对策略进行修改。

金融信用风险策略库根据违约概率设置区间策略，在进行金融风险评估时本发明根据评估结果找到对应的风险策略，提供给合同执行人；策略使用后不允许删除，但可对策略进行修改。

对于风控风险策略库

1.根据策略名称、所处阶段、风险等级、有效标识、应用标识查询策略；点击【编辑】链接编辑策略信息，点击【保存】将修改后的信息保存至策略库；未应用的策略可以点击【删除】将其删除掉；点击【添加策略】本发明新增空白行项目添加策略信息，同一策略不可重复添加，见图3-7-1；

对于金融信用风险策略库

1.根据策略名称、违约概率、有效标识、应用标识查询策略；点击【编辑】链接编辑策略信息，点击【保存】将修改后的信息保存至策略库；未应用的策略可以点击【删除】将其删除掉；点击【添加策略】本发明新增空白行项目添加策略信息，同一策略不可重复添加，见图3-7-2。

实施例10

本实施例公开3.8供应商管理图谱实施效果

对于图谱查询

功能介绍：

1.按关联供应商名称、关联层级、任职、关系查询供应商图谱；

2.图3-8-1显示为围绕供应商的公司组织架构、董事局成员、对外投资信息及股东的投资信息。

对于关联图谱查询

功能介绍：

1.按关联供应商名称、关联层级、任职、关系查询两家供应商之间或者供应商与其他企业之间的关系；

2.点击查询后，显示相应关系图谱，见图3-8-2，图谱文字显示关系详情描述；单击某一公司或企业合伙人可显示公司基本信息以及个人基本信息；

3.当相关联企业有经营异常等情况，或法人、监事等企业合伙人有失信等异常情况，页面显示关联风险文字描述。

实施例11

本实施例公开3.9灰名单管理实施效果

对于灰名单管理

功能介绍：

1.灰名单是参考供应商多个维度评判，由人工手动将供应商加入或解封灰名单，见图3-9-1；

2.列表字段为供应商编号、供应商名称、注册地、供应商等级、是否被列入灰名单、操作；

3.点击加入弹窗输入处理原因并上传相关凭证进行提交；

4.点击解封出现确认弹窗是否将其解封。

5.按供应商编号、供应商名称查询供应商，根据操作可以将供应商加入灰名单，或者解封在灰名单里的供应商；

对于灰名单查询

功能介绍：

1.根据供应商名称、供应商编号、加入灰名单时间搜索灰名单中供应商信息，见图3-9-2；

2.本发明支持导出搜索结果集中的灰名单信息；

3.点击相关凭证查询可查看供应商加入灰名单的原因；

实施例12

本实施例论述常见问题实施效果

对于可执行策略库

功能介绍：

1、如图3-10-1所示，可输入问题描述，进行查询，搜索匹配的问题及回答；

2、可按问题分类、问题分类小类进行查询；

3、可展示问题的描述及回答详情，支持图文展示、附件下载。

对于常见问题配置

功能介绍：

1、可按问题分类、问题小类、问题进行查询，并展示问题结果列表，包括问题、问题分类、更新者、更新时间；

2、可添加/修改问题信息，包括问题描述、问题分类、问题标签、是否置顶、回答信息(支持图文混排)、附件上传；

3、问题管理员在查看问题后可根据要求将不合规问题删除；

4、本发明支持批量导出功能，默认将界面显示的问题用xls的形式导出。

对于问题分类管理

功能介绍：

1、在问题分类管理功能，见图3-10-2，可新建问题分类、问题分类小类；

2、对于没有使用的问题分类可删除。

实施例13

本实施例公开系统配置管理实施效果

对于指标管理

功能介绍：

1、如图3-11-1所示，可查看模型的各项指标(集中度指标、实力指标、绩效指标、不良行为指标、社会信用指标、发展能力指标)，并配置权重；

2、可查看集中度指标(合同总额、合同数)，并配置权重；

3、可查看实力指标(注册资本、专利数)，并配置权重；

4、可查看绩效指标(到货及时性、收货及检验、生产制造工艺控制、组装实验检验)，并配置权重；

5、可查看不良行为指标(暂停中标资格2、4、6、12个月，列入黑名单1、2、3年、永久，约谈)，并设置单次扣减分数；

6、可查看社会信用指标(经营风险、动产抵押风险、股权风险、行政处罚风险、司法风险、严重违法失信)，并设置单次扣减分数；

7、可查看发展能力指标，并设置权重。

对于标签管理

功能介绍：

1、如图3-11-2所示，编辑标签基本信息，包括标签编号、标签名称、标签分类、标签说明；

2、标签分类，包括基本标签、业务标签、信用标签、资产标签、行为标签、风险标签6个一级标签；

3、本发明自动生成标签的规则，匹配规则后自动给供应商打标签。

4、如图3-11-3所示标签生成后可进行启用/停用，在标签没使用的时候可对标签进行删除。

对于预警规则配置

功能介绍：

1.如图3-11-4所示，模块可先通过预警编号、预警名称、预警等级查询预警规则等信息；

2.如图3-11-5所示，设置预警指标及发送方式，本发明在预警时根据设定的指标进行高、中、低预警。

对于约谈记录配置

功能介绍：

1、如图3-11-6所示，可按供应商编号、供应商名称查询约谈记录，包括供应商编号、供应商名称、约谈时间、导入时间；

2、可添加/修改约谈记录信息，包括：供应商编号、供应商名称、约谈时间、公司参会人员、供应商参会人员、问题描述、原因分析、处理情况、约谈双方意见；

3、如图3-11-7所示，可批量导入约谈记录，自动识别并与供应商匹配；也可按模版批量导出供应商的约谈记录。

4、如图3-11-8所示，可删除约谈记录。

本发明，着力实现业务的可视化实时监控预警、智能分析预测、智能决策优化，开拓供应链内外部信息融合贯通的新局面，实现业务数据自动统计分析、业务风险智能预测、业务决策智能优化。

以上实施例仅用以说明本发明的技术方案，而非对其限制；尽管参照前述实施例对本发明进行了详细的说明，本领域的普通技术人员应当理解：其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换；而这些修改或者替换，并不使相应技术方案的本质脱离本发明各实施例技术方案的精神和范围。