技术特征：
1.一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法，其特征在于，包括以下步骤：第一步：将多个进度文件自动在系统中拆分成最小颗粒度的进度任务，重新排列成覆盖整个项目的、按照计划开始时间排序的进度任务库，并根据一定规则生成或设置任务的关键里程碑节点；第二步：每个任务进行自动分配或手动领取，责任到人；第三步：当进度任务在计划开始时间前三天还没有被领取或分配，主动向相关负责人发送消息进行提醒；第四步：分配负责人之后的进度任务，可以根据实际情况，重新进行多次分配，直至最终执行人；第五步：分配负责人之后的进度任务，在延期时自动标红，并自动提醒所有相关人员；第六步：延迟或提前某个进度任务时，自动延后或提前所关联的全部后续任务的计划开始时间和结束时间；第七步：当任务执行到关键里程碑节点时，系统会自动触发其他任务或相关功能，并向相关联任务的负责人发起提醒；第八步：对于每一个进度任务的执行结果，自动按照月、年等时间维度，领取单位等执行维度，正常、延期或提前等结果维度，进行统计和分析；第九步：每一个进度任务，都与bim模型进行关联，可在bim模型上，按天、周、月、年和任意时间区间，查看进度任务的完成情况；第十步：可在每一个进度文件中，将重要的进度节点设置为里程碑，系统会自动根据里程碑中所包含的进度任务的数量及执行情况，显示每一个里程碑的执行进度。2.根据权利要求1所述的一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法，其特征在于：第一步中当进度文件发生改变时，可自动修改进度任务库。3.一种基于工程进度驱动管理项目进度的系统，其特征在于：该系统以进度文件为根基、主动拆分整个项目的每一个执行阶段，生成进度任务库；之后根据进度任务的计划时间，主动通知相关负责人领取任务，按时执行；该系统按照先后顺序主动对每一个进度任务排序；每一个进度任务完成后，系统自动与进度计划进行比对，标明完成质量、是否延期或提前等，并根据日、周、月、年等多维度，生成详细的分析报告。4.根据权利要求3所述的一种基于工程进度驱动管理项目进度的系统，其特征在于：所述系统对不同的进度任务，还会根据进度文件中设置的计划时间自动产生关联，将所有的进度任务串联起来，保证整个项目的有序进展、环环相扣。5.根据权利要求3所述的一种基于工程进度驱动管理项目进度的系统，其特征在于：如果进度任务没有按照进度计划的时间被领取，该系统可自动通知相关人员，主动推进项目的健康执行。6.根据权利要求3所述的一种基于工程进度驱动管理项目进度的系统，其特征在于：当某个进度任务因为各种原因无法按期执行时，系统会自动向所有人员发出预警，并提醒该进度任务的执行人，主动寻找解决方案；并可在进度延期无法解决时，快速、自动将因为该进度任务而被影响的后续进度任务，全部修改计划安排。