一种项目管理方法、系统、可读存储介质以及计算机设备与流程

1.本发明属于工程管理技术领域，具体涉及一种项目管理方法、系统、可读存储介质以及计算机设备。


背景技术：

2.随着汽车行业进入“新四化”时代，汽车产业正处于快速转型变革的发展阶段，不断涌现的新造车势力以及顾客对汽车产品的安全性、舒适性和个性化提出了越来越高的要求。
3.汽车制造企业必须提高自主研发能力、加快新产品研发速度才能满足顾客需求，适应激烈的市场竞争，项目管理已成为汽车制造企业提高研发能力的手段之一。对汽车制造企业提出的挑战是，在更短的时间内，花更少的成本，开发出高性能，符合市场及客户需求的产品。面对激烈的市场竞争和挑战，汽车制造业开展了的大批不同级别的产品开发项目，同时对项目管理提出了更加严格的要求。
4.在国外，项目管理已给成功地应用于汽车产品开发，特别是欧美等国的汽车厂商中，项目管理已成为产品开发的标准管理方法。约翰
·
宾先生的《项目管理》明确指出项目管理的三大目标：工期控制、成本控制、质量控制等三大控制，以及三大控制工具：网络法cpm、工作分解结构wbs和文件分发表。这三大控制目标和三大控制工具支撑了早期即1985年前后中国项目管理的普及和发展项目管理主要包含整合管理、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目资源、项目资源、项目风险、项目采购以及相关方管理。
5.其中，wbs是项目管理的起点，wbs的设计可以说是项目管理的最重要工具之一，在汽车制造行业内，通常会使用wbs进行项目管理，但是wbs更多的运用在项目范围定义，把项目整体的任务分解成若干个子任务，无法直接体现项目的健康度，从而无法给予决策者直观的感受。


技术实现要素：

6.基于此，本发明实施例当中提供了一种项目管理方法、系统、可读存储介质以及计算机设备，旨在解决现有技术中，传统的项目管理无法给予决策者直观感受的问题。
7.本发明实施例的第一方面提供了一种项目管理方法，应用于汽车产品开发的项目管理系统，所述方法包括：
8.获取客户端上传的项目开发请求，所述项目开发请求至少包括项目流程信息；
9.细化所述项目流程信息，确定工作任务，并形成产品开发同步图；
10.根据所述工作任务确定项目目标，所述项目目标至少包括质量目标、成本目标和进度目标；
11.根据所述质量目标、成本目标和进度目标，将所述工作任务归类，分别生成质量类工作任务、成本类工作任务和进度类工作任务，并分别生成过程阀点指标；
12.获取质量类工作进展、成本类工作进展和进度类工作进展，根据所述过程阀点指
标，分别对所述质量类工作进展、所述成本类工作进展和所述进度类工作进展进行评估，得到评估结果，并分别建立过程检查表，所述过程检查表用于汇总过程业务执行情况；
13.根据所述过程检查表建立项目健康状态评价表，所述项目健康状态评价表用于直观体现项目健康度。
14.综上，根据上述的项目管理方法，通过获取项目开发请求中的项目流程信息，细化项目流程信息以确定工作任务，再通过工作任务确定项目目标，根据项目目标将工作任务分类，具体为，质量类工作任务、成本类工作任务和进度类工作任务三个主线，每一类中的工作任务都有对应的过程阀点指标，该指标用于评判各类进展的完成情况，并通过过程检查表反映出来，再根据过程检查表建立项目健康状态评价表，该项目健康状态评价表可以帮助项目管理人员把握管理中的薄弱环节，找到解决的办法，同时给予决策者直观的感受。
15.另外，根据本发明上述实施例的一种项目管理方法，还可以具有如下附加的技术特征：
16.进一步的，所述根据所述过程检查表建立项目健康状态评价表的步骤之后还包括：
17.根据所述项目健康状态评价表建立项目奖惩机制，并建立项目经验库。
18.进一步的，所述项目流程信息包括项目规划信息、设计验证信息、项目投产信息，其中，所述项目规划信息包括项目启动节点信息，所述设计验证信息包括项目批准节点信息和设计冻结节点信息，所述项目投产信息包括投产准备节点信息和项目投产节点信息。
19.进一步的，所述获取质量类工作进展、成本类工作进展和进度类工作进展，根据所述过程阀点指标，分别对所述质量类工作进展、所述成本类工作进展和所述进度类工作进展进行评估，得到评估结果，并分别建立过程检查表，所述过程检查表用于汇总过程业务执行情况的步骤之前还包括：
20.建立评估规则，所述评估规则用于对所述评估结果进行量化。
21.进一步的，所述根据所述项目健康状态评价表建立项目奖惩机制，并建立项目经验库的步骤包括：
22.根据所述项目健康状态评价表，对项目整体情况进行打分，得到项目分值，所述项目分值直接影响项目经理及项目组成员的绩效。
23.进一步的，所述根据所述项目健康状态评价表建立项目奖惩机制，并建立项目经验库的步骤还包括：
24.项目目标都已达成，整个项目形成闭环，项目组提交项目关闭报告，项目关闭；
25.部分项目目标未达成，执行部门进行原因分析，并制定改进措施，形成项目的经验教训总结，所述经验教训总结用以指导新立项项目的质量、成本和进度指标制定以及管理漏洞的规避。
26.本发明实施例的第二方面提供了一种项目管理系统，应用于汽车产品开发的项目管理系统，所述系统包括：
27.请求获取模块，用于获取客户端上传的项目开发请求，所述项目开发请求至少包括项目流程信息；
28.任务确定模块，用于细化所述项目流程信息，确定工作任务，并形成产品开发同步图；
29.目标确定模块，用于根据所述工作任务确定项目目标，所述项目目标至少包括质量目标、成本目标和进度目标；
30.归类模块，用于根据所述质量目标、成本目标和进度目标，将所述工作任务归类，分别生成质量类工作任务、成本类工作任务和进度类工作任务，并分别生成过程阀点指标；
31.过程检查表建立模块，用于获取质量类工作进展、成本类工作进展和进度类工作进展，根据所述过程阀点指标，分别对所述质量类工作进展、所述成本类工作进展和所述进度类工作进展进行评估，得到评估结果，并分别建立过程检查表，所述过程检查表用于汇总过程业务执行情况；
32.项目健康状态评价表建立模块，用于根据所述过程检查表建立项目健康状态评价表，所述项目健康状态评价表用于直观体现项目健康度。
33.本发明实施例的第三方面提供了一种可读存储介质，所述可读存储介质存储一个或多个程序，该程序被执行时实现如上述的项目管理方法。
34.本发明实施例的第四方面提供了一种计算机设备，所述计算机设备包括存储器和处理器，其中：
35.所述存储器用于存放计算机程序；
36.所述处理器用于执行所述存储器上所存放的计算机程序时，实现如上述的项目管理方法。
37.本发明的附加方面和优点将在下面的描述中部分给出，部分将从下面的描述中变得明显，或通过本发明的实施例了解到。
附图说明
38.图1为本发明第一实施例提出的项目管理方法的流程图；
39.图2为本发明第二实施例提出的项目管理方法的流程图；
40.图3为本发明第三实施例提出的项目管理系统的结构示意图。
41.如下具体实施方式将结合上述附图进一步说明本发明。
具体实施方式
42.为了便于理解本发明，下面将参照相关附图对本发明进行更全面的描述。附图中给出了本发明的若干实施例。但是，本发明可以以许多不同的形式来实现，并不限于本文所描述的实施例。相反地，提供这些实施例的目的是使对本发明的公开内容更加透彻全面。
43.需要说明的是，当元件被称为“固设于”另一个元件，它可以直接在另一个元件上或者也可以存在居中的元件。当一个元件被认为是“连接”另一个元件，它可以是直接连接到另一个元件或者可能同时存在居中元件。本文所使用的术语“垂直的”、“水平的”、“左”、“右”以及类似的表述只是为了说明的目的。
44.除非另有定义，本文所使用的所有的技术和科学术语与属于本发明的技术领域的技术人员通常理解的含义相同。本文中在本发明的说明书中所使用的术语只是为了描述具体的实施例的目的，不是旨在于限制本发明。本文所使用的术语“及/或”包括一个或多个相关的所列项目的任意的和所有的组合。
45.实施例一
46.请参阅图1，图1示出了本发明第一实施例提供的一种项目管理方法的流程图，该方法应用于汽车产品开发的项目管理系统，该方法具体包括步骤s01至步骤s06。
47.步骤s01，获取客户端上传的项目开发请求，所述项目开发请求至少包括项目流程信息。
48.可以理解的，在本步骤中，项目开发请求一般是项目经理通过客户端完成上传的，该客户端可以为个体户的手机，也可以是单位的工作系统等，其中，项目开发请求中至少包括项目流程信息，具体的，项目流程信息包括项目规划信息、设计验证信息、项目投产信息，其中，所述项目规划信息包括项目启动节点信息，所述设计验证信息包括项目批准节点信息和设计冻结节点信息，所述项目投产信息包括投产准备节点信息和项目投产节点信息，即三个阶段，项目规划阶段、设计验证阶段以及项目投产阶段，五个项目节点，项目启动节点(ko)、项目批准节点(pa)、设计冻结节点(cc)、投产准备节点(lr)、项目投产节点(ls)。
49.需要说明的是，在本实施例当中，节点信息包含了该节点内需要完成的事项，其中，在项目启动节点内应包含规划部门编制的项目启动报告，根据项目启动报告申请批准项目启动，同时，提供项目批准节点前所需的开发预算；在项目批准节点内应包含规划部门编制的项目立项报告，申请批准从项目批准节点至pa至项目投产节点的项目预算，同时，完成项目立项；在设计冻结节点内应包含产品开发组织工程预签发，主要包括属性目标，性能及工程开发等，同时，制造部评估tto生产准备情况；在投产准备节点内应包含产品开发组织工程签发评审，主要包括属性目标，性能及工程开发等，质量组织pp启动评审，主要包括质量目标达成情况，同时，生产/销售准备状态评估等；在项目投产节点内应包含质量管理部组织sop签发，启动投产评审，决定是否量产。
50.步骤s02，细化所述项目流程信息，确定工作任务，并形成产品开发同步图。
51.示例而非限定，本实施例中的项目启动节点信息需要被各部门细化，例如项目管理部门需要在项目启动节点前整理项目代码、vpp计划、项目组成员名单等，工程部需要在项目启动节点前整理产品配置表、效果图评审等，试验部需要在项目启动节点前整理属性工作子计划、耐久工作子计划、公告工作子计划等，规划部需要在项目启动节点前整理公告策略、项目预算合理性说明等，质量管理部需要在项目启动节点前整理质量工作子计划等，制造部需要在项目启动节点前整理工艺开发子计划、人力资源评估等，采购中心需要在项目启动节点前整理采购工作子计划等，工务物流部需要在项目启动节点前整理物流工作子计划，销售部需要在项目启动节点前整理确定车型配置等，人事企管部需要在项目启动节点前整理项目组成员名单、组织机构图等，开发资源科需要在项目启动节点前整理开通项目费用等。
52.可以理解的，各部门在各阶段各节点都应细化到具体事项，确定各部门的工作任务，将各部门在各阶段各节点的工作任务罗列，以形成产品开发同步图，通过该产品开发同步图可以使各部门项目组成员以及领导等相关人员更清楚的知道项目有哪些工作需要开展。
53.步骤s03，根据所述工作任务确定项目目标，所述项目目标至少包括质量目标、成本目标和进度目标。
54.需要说明的是，制定好工作任务后，各个部门的各工作任务都应有对应的项目目标，有的工作任务对品质有要求，那么需要制定质量目标，有的工作任务对价格有要求，那
么需要制定成本目标，有的工作任务对时间有要求，那么需要制定进度目标。
55.示例而非限定，本实施例中的具有质量目标的质量指标项目有最终检验问题数、整车质量评价gca、千台故障率r/1000等，具有成本目标的成本指标项目有材料成本、项目总投资、项目收益等，具有进度目标的节点有项目启动节点(ko)、项目批准节点(pa)、设计冻结节点(cc)、投产准备节点(lr)、项目投产节点(ls)、量产节点(sop)等。
56.步骤s04，根据所述质量目标、成本目标和进度目标，将所述工作任务归类，分别生成质量类工作任务、成本类工作任务和进度类工作任务，并分别生成过程阀点指标。
57.可以理解的，根据不同的目标，可将工作任务分为三类，或者称作三条主线，即质量主线，成本主线和进度主线，各个工作任务即为子线，每个子线都具有过程阀点指标，该过程阀点指标用于评估工作任务的打成情况。
58.步骤s05，获取质量类工作进展、成本类工作进展和进度类工作进展，根据所述过程阀点指标，分别对所述质量类工作进展、所述成本类工作进展和所述进度类工作进展进行评估，得到评估结果，并分别建立过程检查表，所述过程检查表用于汇总过程业务执行情况。
59.示例而非限定，本实施例中的质量类工作进展、成本类工作进展和进度类工作进展每周进行整理汇总，根据各工作进展的情况以及对应的过程阀点指标形成检查点，由相应的评价部门进行评估，例如质量主线的工作任务由质管部门跟踪、评估，成本主线的工作任务由项目财务跟踪、评估，进度主线的工作任务由项目管理跟踪、评估，将三个主线的评估结果分别建立过程检查表，该过程检查表用于汇总过程业务执行情况。
60.步骤s06，根据所述过程检查表建立项目健康状态评价表，所述项目健康状态评价表用于直观体现项目健康度。
61.需要说明的是，根据过程检查表中的评估结果，可将评估结果分为三个等级，优，良好，差，同时，将这三个等级匹配三种不同颜色，例如为绿黄红，通过这三种不同颜色建立项目健康状态评价表，可以理解的，在项目健康状态评价表中将会出现三条主线以及三条主线内分部的不同颜色，通过颜色可直观体现项目健康度。
62.综上，根据上述的项目管理方法，通过获取项目开发请求中的项目流程信息，细化项目流程信息以确定工作任务，再通过工作任务确定项目目标，根据项目目标将工作任务分类，具体为，质量类工作任务、成本类工作任务和进度类工作任务三个主线，每一类中的工作任务都有对应的过程阀点指标，该指标用于评判各类进展的完成情况，并通过过程检查表反映出来，再根据过程检查表建立项目健康状态评价表，该项目健康状态评价表可以帮助项目管理人员把握管理中的薄弱环节，找到解决的办法，同时给予决策者直观的感受。
63.实施例二
64.请参阅图2，图2示出了本发明第二实施例提供的一种项目管理方法的流程图，所述方法具体包括步骤s10至步骤s17。
65.步骤s10，获取客户端上传的项目开发请求，所述项目开发请求至少包括项目流程信息。
66.步骤s11，细化所述项目流程信息，确定工作任务，并形成产品开发同步图。
67.步骤s12，根据所述工作任务确定项目目标，所述项目目标至少包括质量目标、成本目标和进度目标。
68.步骤s13，根据所述质量目标、成本目标和进度目标，将所述工作任务归类，分别生成质量类工作任务、成本类工作任务和进度类工作任务，并分别生成过程阀点指标。
69.步骤s14，建立评估规则，所述评估规则用于对所述评估结果进行量化。
70.示例而非限定，在本实施例中，评估规则为将评估结果分为三种情况，第一种情况为在检查时，没有按计划要求交付且没有可行的应对措施，或影响项目节点的情况；第二种情况为在检查时，没有按计划要求交付，但有应对措施，且不影响项目节点的情况；第三种情况为在检查时，按计划要求已完成支付或可按计划要求完成支付的情况，其中，第一种情况表示处于非常不健康的状态，用红色表示(r)，第二种情况处于亚健康的状态，用黄色表示(y)，第三种情况处于比较健康的状态，用绿色表示(g)。
71.具体的，还需对评估结果进行量化，即单个项目健康指数满分为100分，r:-10分/个，y:-5分/个，项目健康指数越高，代表项目健康状态越好，其中，单个项目健康指数计算公式为：
72.i＝100-30m-5n
73.其中，m代表项目工作流中r状态的个数，n代表项目工作流中y状态的个数。
74.具体的，多个项目的项目健康指数则取全部项目的健康指数平均数表示整体项目健康指数，计算公式为：
75.i＝(i1+i2+
…
+in)/n
76.其中，n代表项目个数。
77.需要说明的是，上述规则可以从表1中体现：
78.表1
[0079][0080]
步骤s15，获取质量类工作进展、成本类工作进展和进度类工作进展，根据所述过程阀点指标，分别对所述质量类工作进展、所述成本类工作进展和所述进度类工作进展进行评估，得到评估结果，并分别建立过程检查表，所述过程检查表用于汇总过程业务执行情况。
[0081]
步骤s16，根据所述过程检查表建立项目健康状态评价表，所述项目健康状态评价表用于直观体现项目健康度。
[0082]
需要说明的是，由于对评估结果进行了量化，所以可以获得项目健康指数中的本期指数与上期指数，通过对本期指数与上期指数对比，即环比，可以了解项目各期进展情况。
[0083]
步骤s17，根据所述项目健康状态评价表建立项目奖惩机制，并建立项目经验库。
[0084]
需要说明的是，根据项目健康状态评价表，对项目整体情况进行打分，得到项目分值，该项目分值直接影响项目经理及项目组成员的绩效，另外，当项目量产后，质量目标、成本目标和进度目标任意一项没有达成预期且无有效应对措施时，项目奖等级在原基础上下降一级，关联执行部门的奖金系数下调一级。
[0085]
另外，若项目目标都已达成，整个项目形成闭环，项目组提交项目关闭报告，项目关闭；若存在部分项目目标未达成，执行部门进行原因分析，并制定改进措施，形成项目的经验教训总结，所述经验教训总结用以指导新立项项目的质量、成本和进度指标制定以及管理漏洞的规避。
[0086]
综上，根据上述的项目管理方法，通过获取项目开发请求中的项目流程信息，细化项目流程信息以确定工作任务，再通过工作任务确定项目目标，根据项目目标将工作任务分类，具体为，质量类工作任务、成本类工作任务和进度类工作任务三个主线，每一类中的工作任务都有对应的过程阀点指标，该指标用于评判各类进展的完成情况，并通过过程检查表反映出来，再根据过程检查表建立项目健康状态评价表，该项目健康状态评价表可以帮助项目管理人员把握管理中的薄弱环节，找到解决的办法，同时给予决策者直观的感受。此外，通过建立项目奖惩机制，并建立项目经验库，可以帮助项目相关人员竖立奖惩意识，同时，总结项目经验教训，为公司未来的项目打下基础。
[0087]
实施例三
[0088]
本发明实施例另一方面提供了一种项目管理系统300，请参阅图3，该系统包括：
[0089]
请求获取模块31，用于获取客户端上传的项目开发请求，所述项目开发请求至少包括项目流程信息。
[0090]
任务确定模块32，用于细化所述项目流程信息，确定工作任务，并形成产品开发同步图。
[0091]
目标确定模块33，用于根据所述工作任务确定项目目标，所述项目目标至少包括质量目标、成本目标和进度目标。
[0092]
归类模块34，用于根据所述质量目标、成本目标和进度目标，将所述工作任务归类，分别生成质量类工作任务、成本类工作任务和进度类工作任务，并分别生成过程阀点指标。
[0093]
过程检查表建立模块35，用于获取质量类工作进展、成本类工作进展和进度类工作进展，根据所述过程阀点指标，分别对所述质量类工作进展、所述成本类工作进展和所述进度类工作进展进行评估，得到评估结果，并分别建立过程检查表，所述过程检查表用于汇总过程业务执行情况。
[0094]
项目健康状态评价表建立模块36，用于根据所述过程检查表建立项目健康状态评价表，所述项目健康状态评价表用于直观体现项目健康度。
[0095]
进一步地，在本发明一些可选的实施例中，还包括：
[0096]
规则建立模块，用于建立评估规则，所述评估规则用于对所述评估结果进行量化。
[0097]
进一步地，在本发明一些可选的实施例中，还包括：
[0098]
项目经验库模块，用于根据所述项目健康状态评价表建立项目奖惩机制，并建立项目经验库。
[0099]
进一步地，所述项目经验库模块还包括：
[0100]
闭环单元，用于项目目标都已达成，整个项目形成闭环，项目组提交项目关闭报告，项目关闭；
[0101]
总结单元，用于部分项目目标未达成，执行部门进行原因分析，并制定改进措施，形成项目的经验教训总结，所述经验教训总结用以指导新立项项目的质量、成本和进度指标制定以及管理漏洞的规避。
[0102]
进一步地，所述项目经验库模块还包括：
[0103]
打分单元，用于根据所述项目健康状态评价表，对项目整体情况进行打分，得到项目分值，所述项目分值直接影响项目经理及项目组成员的绩效。
[0104]
综上，根据上述的项目管理方法，通过获取项目开发请求中的项目流程信息，细化项目流程信息以确定工作任务，再通过工作任务确定项目目标，根据项目目标将工作任务分类，具体为，质量类工作任务、成本类工作任务和进度类工作任务三个主线，每一类中的工作任务都有对应的过程阀点指标，该指标用于评判各类进展的完成情况，并通过过程检查表反映出来，再根据过程检查表建立项目健康状态评价表，该项目健康状态评价表可以帮助项目管理人员把握管理中的薄弱环节，找到解决的办法，同时给予决策者直观的感受。此外，通过建立项目奖惩机制，并建立项目经验库，可以帮助项目相关人员竖立奖惩意识，同时，总结项目经验教训，为公司未来的项目打下基础。
[0105]
实施例四
[0106]
本发明另一方面还提出计算机可读存储介质，其上存储有一个或多个程序，该程序给处理器执行时实现上述的项目管理方法。
[0107]
实施例五
[0108]
本发明另一方面还提出一种计算机设备，包括存储器和处理器，其中存储器用于存放计算机程序，处理器用于执行存储器上所存放的计算机程序，以实现上述的项目管理方法。
[0109]
本领域技术人员可以理解，在流程图中表示或在此以其他方式描述的逻辑和/或步骤，例如，可以被认为是用于实现逻辑功能的可执行指令的定序列表，可以具体实现在任何计算机可读介质中，以供指令执行系统、装置或设备(如基于计算机的系统、包括处理器的系统或其他可以从指令执行系统、装置或设备取指令并执行指令的系统)使用，或结合这些指令执行系统、装置或设备而使用。就本说明书而言，“计算机可读介质”可以是任何可以包含存储、通信、传播或传输程序以供指令执行系统、装置或设备或结合这些指令执行系统、装置或设备而使用的装置。
[0110]
计算机可读介质的更具体的示例(非穷尽性列表)包括以下：具有一个或多个布线的电连接部(电子装置)，便携式计算机盘盒(磁装置)，随机存取存储器(ram)，只读存储器(rom)，可擦除可编辑只读存储器(eprom或闪速存储器)，光纤装置，以及便携式光盘只读存储器(cdrom)。另外，计算机可读介质甚至可以是可在其上打印所述程序的纸或其他合适的介质，因为可以例如通过对纸或其他介质进行光学扫描，接着进行编辑、解译或必要时以其他合适方式进行处理来以电子方式获得所述程序，然后将其存储在计算机存储器中。
[0111]
应当理解，本发明的各部分可以用硬件、软件、固件或它们的组合来实现。在上述实施方式中，多个步骤或方法可以用存储在存储器中且由合适的指令执行系统执行的软件或固件来实现。例如，如果用硬件来实现，和在另一实施方式中一样，可用本领域公知的下
列技术中的任一项或它们的组合来实现：具有用于对数据信号实现逻辑功能的逻辑门电路的离散逻辑电路，具有合适的组合逻辑门电路的专用集成电路，可编程门阵列(pga)，现场可编程门阵列(fpga)等。
[0112]
在本说明书的描述中，参考术语“一个实施例”、“一些实施例”、“示例”、“具体示例”、或“一些示例”等的描述意指结合该实施例或示例描述的具体特征、结构、材料或者特点包含于本发明的至少一个实施例或示例中。在本说明书中，对上述术语的示意性表述不一定指的是相同的实施例或示例。而且，描述的具体特征、结构、材料或者特点可以在任何的一个或多个实施例或示例中以合适的方式结合。
[0113]
以上所述实施例仅表达了本发明的几种实施方式，其描述较为具体和详细，但并不能因此而理解为对本发明专利范围的限制。应当指出的是，对于本领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明构思的前提下，还可以做出若干变形和改进，这些都属于本发明的保护范围。因此，本发明专利的保护范围应以所附权利要求为准。