一种项目资源要素管理体系的制作方法

1.本发明属于项目资源管理技术领域，具体涉及一种项目资源要素管理体系。


背景技术：

2.建设工程项目价值是以最优的资源配置，有效地实现项目利益相关者(特别是关键利益相关者)的需求，对于建设项目来说价值管理需要重点关注以下两个方面：
3.1、最优的资源配置包括有形资源(资金、工期、技术、设备等)和无形资源(知识、情绪、协调、政府支持等)；
4.2、是否仅关注业主或用户某一方的利益，而且关注对项目及项目运营环境的成功具有既定利益，且对成功的产出具有影响的一个人或者一群人。
5.项目管理的功能之一是通过对资源、项目干系人等的有效管理，实现项目的增值，要实现项目的增值，需要结合项目实施的不同阶段，对能为项目增值的要素和任务进行有效的价值评估与管理，通过采取合适的措施，实现项目的增值。
6.在工程项目建设过程中，为了使项目的实施结果不偏离计划，或者一旦出现偏离能及时得到纠正，必须对项目的实施过程进行连续监控，因此，项目管理的重要组成部分就是项目控制，现有的都是碎片化的控制方法，只能对单个要素进行控制，无法对项目全过程进行控制，导致全过程咨询服务增值效果有限，无法合理实现利益最大化。


技术实现要素：

7.本发明的目的在于提供一种项目资源要素管理体系，以解决上述背景技术中提出的问题。
8.为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种项目资源要素管理体系，其中，具体包括如下步骤：
9.步骤1、获取项目数据统计；
10.步骤2、对统计数据进行科目分类并保存；
11.步骤3、建立项目资源要素管理体系模型，并得到项目层面及公司各层面的利润、净现金流、权益、产值、实际收款、两金、总成本、实际付款及应付余额数据；
12.步骤4、通过所述项目资源要素管理体系模型的关系式，对录入的数据进行交叉运算验证，最终输出真实可信的核心数据；
13.步骤5、依据最终核心数据，对项目进行资源调配。
14.优选的，所述获取项目数据统计方法包括：手动输入法、文件上传法及硬件收集法；
15.优选的，所述步骤2中对统计数据进行科目分类方法包括：计量层次分类法及来源分类法。
16.优选的，所述步骤3中项目资源要素管理体系模型由以下关系式组成：
17.产值-总成本＝利润；
18.实际收款-实际付款＝净现金流；
19.两金-应付余额＝权益；
20.产值-实际收款＝两金；
21.总成本-实际付款＝应付余额；
22.利润-净现金流＝权益。
23.优选的，所述步骤4中对录入的数据进行交叉运算验证为：采用测量值替代参考值，并代入项目资源要素管理体系模型关系式中进行运算，经同类替代验算，若项目资源要素管理体系模型关系式仍成立，则录入的数据无误。
24.优选的，所述步骤5中通过利润对项目资源可调配额度进行测算：
[0025][0026]
pra
in
＝f(d
·
x2)、
[0027]
pra
in
＝f(pra
out
·
x2)；
[0028]
其中，pra
out
为项目资源可调出额度；p为利润；tc为现阶段总成本；rc为项目责任成本总额；targetp为目标利润；x为调配系数；
[0029]
pra
in
为项目资源可调入额度；d为需求额度。
[0030]
优选的，所述步骤5中通过资源使用量的方差公式对项目资源可调配额度进行测算，使单位时间内所有项目的总资源消耗方差最小。
[0031]
优选的，所述资源使用量的方差公式为：
[0032][0033]
其中：δ2为资源使用量的方差，r(t)为第t个工作日所有项目的资源消耗量，为资源的日平均用量。
[0034]
优选的，所述项目资源按照重要性和配置情况进行分级，并优先对重要短缺类资源进行需求匹配，且优先对次要闲置类资源进行调配；
[0035]
所述项目资源重要性分为，重要、一般及次要；所述项目资源配置情况分为，短缺、紧张、一般、富余及闲置。
[0036]
优选的，所述项目资源按照重要性按照交货期惩罚函数进行判断：，其中：
[0037][0038]fi
(t
′i)为交货期惩罚函数；
[0039]
t
′i为项目的实际完工期；
[0040]
ti为项目的合同期限；
[0041]
αi为项目的提前奖励因子，为正值；
[0042]
βi为项目的拖期惩罚因子，为负值；
[0043]
为项目的直接收益因子，为正值；
[0044]
为项目的直接损失因子，为负值；
[0045]
λi为项目的间接收益因子，为正值；
[0046]
λ
′i为项目的间接损失因子，为负值。
[0047]
本发明的技术效果和优点，该项目资源要素管理体系：利用利润、净现金流及权益三层维度，六个基本公式，九项核心数据，构建项目资源要素管理体系，能够充分反映项目盈利能力、现金理念及资源投收关系，同时能够指导管理者进行项目的资源调配与要素管控，从而实现价值创造。
附图说明
[0048]
图1为本发明的项目资源要素管理体系模型示意图。
具体实施方式
[0049]
下面将结合本发明实施例中的附图1，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
[0050]
本发明提供了如图1中所示的一种项目资源要素管理体系，其中，具体包括如下步骤：
[0051]
步骤1、获取项目数据统计；数据录入过程加入实名认证和电子签章，
[0052]
步骤2、对统计数据进行科目分类并保存；
[0053]
步骤3、建立项目资源要素管理体系模型，并得到项目层面及公司各层面的利润、净现金流、权益、产值、实际收款、两金、总成本、实际付款及应付余额数据；
[0054]
所述项目资源要素管理体系模型由以下关系式组成：
[0055]
产值-总成本＝利润；
[0056]
实际收款-实际付款＝净现金流；
[0057]
两金-应付余额＝权益；
[0058]
产值-实际收款＝两金；
[0059]
总成本-实际付款＝应付余额；
[0060]
利润-净现金流＝权益；
[0061]
步骤4、通过所述项目资源要素管理体系模型的关系式，对录入的数据进行交叉运算验证，最终输出真实可信的核心数据。
[0062]
步骤5、依据最终核心数据，对项目进行资源调配。
[0063]
具体的，所述步骤1中获取项目数据统计方法包括：手动输入法、文件上传法及硬件收集法；
[0064]
所述手动输入法为，在项目资源要素管理体系中，营业收入、产值、业主确认产值、人工费、材料费、施工机具使用费、分包工程费由人工手动进行输入；
[0065]
所述文件上传法为，在项目资源要素管理体系中，其他直接费、临时设施费、安全
生产费、间接费用、财务费用由外部文件上传至系统中，由系统自动进行数据分类汇总；
[0066]
所述硬件收集法为，通过硬件手机考勤数据信息，自动生成汇总人员薪资信息、通过自动化称重系统，自动计算重量和货物总价，系统对数据进行分类和归集，自动汇总入相关的数据池中。
[0067]
具体的，所述步骤2中对统计数据进行科目分类方法包括：计量层次分类法及来源分类法；
[0068]
所述计量层次分类法为，将数据根据属性进行分类；
[0069]
所述源分类法分为，直接统计数据和间接统计数据。
[0070]
具体的，所述步骤3中项目资源要素管理体系模型关系式还包括：
[0071][0072][0073][0074][0075][0076][0077]
[0078][0079][0080][0081]
及
[0082][0083]
其中：x
input
是输入数据，x
output
是输出数据；
[0084]
xa为a业务部门提供的数据；
[0085]
xb为b业务部门提供的数据，xc为c业务部门提供的数据；
[0086]
xd为经过计算得出的数据；
[0087]
x
a.1
、x
b.1
、x
c.1
、x
d.1
为一级数据；
[0088]
x
a.2
、x
b.2
、x
c.2
、x
d.2
为二级数据；
[0089]
x
a.3
、x
b.3
、x
c.3
为三级数据。
[0090]
具体的，所述步骤4中对录入的数据进行交叉运算验证为：采用测量值替代参考值，并代入项目资源要素管理体系模型关系式中进行运算，经同类替代验算，若项目资源要素管理体系模型关系式仍成立，则录入的数据无误。
[0091]
具体的，所述步骤5中通过利润对项目资源可调配额度进行测算：
[0092]
[0093]
pra
in
＝f(d
·
x2)、
[0094]
pra
in
＝f(pra
out
·
x2)；
[0095]
其中，pra
out
为项目资源可调出额度；p为利润；tc为现阶段总成本；rc为项目责任成本总额；targetp为目标利润；x为调配系数；pra
in
为项目资源可调入额度；d为需求额度。
[0096]
具体的，所述步骤5中通过资源使用量的方差公式对项目资源可调配额度进行测算，使单位时间内所有项目的总资源消耗方差最小。
[0097]
具体的，所述资源使用量的方差公式为：
[0098][0099]
其中：δ2为资源使用量的方差，r(t)为第t个工作日所有项目的资源消耗量，为资源的日平均用量，由于r是常量，要使得资源使用量的方差最小，只需控制的值最小，所以算法的目标就是使的值最小。
[0100]
具体的，所述项目资源按照重要性和配置情况进行分级，并优先对重要短缺类资源进行需求匹配，且优先对次要闲置类资源进行调配；
[0101]
所述项目资源重要性分为，重要、一般及次要；所述项目资源配置情况分为，短缺、紧张、一般、富余及闲置。
[0102]
具体的，所述项目资源按照重要性按照交货期惩罚函数进行判断：
[0103]
其中：
[0104]fi
(t
′i)为交货期惩罚函数；
[0105]
t
′i为项目的实际完工期；
[0106]
ti为项目的合同期限；
[0107]
αi为项目的提前奖励因子，为正值；
[0108]
βi为项目的拖期惩罚因子，为负值；
[0109]
为项目的直接收益因子，为正值；
[0110]
为项目的直接损失因子，为负值；
[0111]
λi为项目的间接收益因子，为正值；
[0112]
λ
′i为项目的间接损失因子，为负值。
[0113]
对各个项目进行计算每个项目可得两个非零数值，也即提前分值和拖期分值。
[0114]
两个分值分别参加各项目的提前分值排序和拖期分值排序最大值为第一名由此的可得到两个排序名次。
[0115]
将同一个项目的两个排序名次取平均值后进行第二次排序值小者排第一名如果
出现名次相同者，以拖期分值名次靠前者优先。
[0116]
按照排序结果可以得出项目的优先排序，确定出项目资源重要性。
[0117]
工作原理：该项目资源要素管理体系，利用项目管理体系的基本业务逻辑，从源头上限制信息录入的先后次序，严格管控多报成本、虚构成本的现象。数据录入过程加入实名认证和电子签章，确保真实录入。同时人工录入与硬件数据获验证取相结合，最大程度的减少人工数据录入量，同类数据只录入一次，关联的汇总、汇报的表单中的数据均采用引用及计算的方式带出，确保同一个数据及指标均指向经过验证的单一数据来源。最后，通过对不同来源的数据进行计算，对结果进行比对，形成数据的交叉验证，确保数据的真实性有效性。
[0118]
在本发明中，基于项目资源要素管理体系模型可做如下推论：
[0119]
例1：
[0120]
当前项目指标为：
[0121]
产值为100万，总成本为110万，通过项目资源要素管理体系模型可以得知利润为-10万；
[0122]
实际收款为80万，实际付款为60万，通过项目资源要素管理体系模型可以得知净现金流为20万；
[0123]
两金为20万，应付余额为50万，通过项目资源要素管理体系模型可以得知权益为-30万。
[0124]
则，利润为-10万表示项目当前时间点为亏损状态，净现金流为20万表示存在债务差额，权益为-30万表示项目未来需要再投入30万。
[0125]
例2：
[0126]
当前项目指标：
[0127]
产值为100万，总成本为110万，通过项目资源要素管理体系模型可以得知利润为-10万；
[0128]
实际收款为80万，实际付款为90万，通过项目资源要素管理体系模型可以得知净现金流为-10万；
[0129]
两金为20万，应付余额为20万，通过项目资源要素管理体系模型可以得知权益为0。
[0130]
则，利润为-10万表示项目当前时间点为亏损状态，净现金流为-10万表示存在项目垫资，权益为0表示未来暂时不需要再投入资金。
[0131]
例3：
[0132]
当前项目指标：
[0133]
产值为110万，总成本为100万，通过项目资源要素管理体系模型可以得知利润10万；
[0134]
实际收款为80万，实际付款90万，通过项目资源要素管理体系模型可以得知净现金流为-10万；
[0135]
两金为30万，应付余额为10万，通过项目资源要素管理体系模型可以得知权益为20万。
[0136]
则，利润为10万表示项目当前时间点为盈利状态，净现金流为-10万表示存在项目
垫资，权益为20万表示存在超额投入，未来一个时间段内不需要再投入资金。
[0137]
最后应说明的是：以上所述仅为本发明的优选实施例而已，并不用于限制本发明，尽管参照前述实施例对本发明进行了详细的说明，对于本领域的技术人员来说，其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分技术特征进行等同替换,凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。