一种企业安全风险智能评估系统的制作方法

1.本发明涉及风险评估技术领域，具体为一种企业安全风险智能评估系统。


背景技术：

2.企业风险评估是对所收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行的风险评估，具体包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤，其目的在于查找和描述企业风险，评价所识别出的各种风险对企业实现目标的影响程度和风险价值，给出风险控制的优先次序等，但是现在常用的风险评估系统对风险评估不够全面和精准，无法有效的对企业的实际情况进行全面的风险评估，导致企业的经营存在风险隐患。


技术实现要素：

3.(一)解决的技术问题
4.针对现有技术的不足，本发明提供了一种企业安全风险智能评估系统，具备能够精准、快速的对企业的风险进行评估等优点，解决了现在常用的风险评估系统对风险评估不够全面和精准，无法有效的对企业的实际情况进行全面的风险评估，导致企业的经营存在风险隐患的问题。
5.(二)技术方案
6.为实现上述能够精准、快速的对企业的风险进行评估的目的，本发明提供如下技术方案：一种企业安全风险智能评估系统，包括云端服务器、企业服务器和风险评估系统，所述云端服务器和企业服务器双向信号连接，所述云端服务器的输出端和企业服务器的输出端均与风险评估系统的输入端信号连接。
7.优选的，所述风险评估系统包括数据采集模块、风险评估数据库，财务风险评估模块、司法风险评估模块、工商风险评估模块、行政风险评估模块、舆论风险评估模块、生产风险评估模块和人事风险评估模块，所述财务风险评估模块、司法风险评估模块、工商风险评估模块、行政风险预警模块、舆论风险评估模块、生产风险评估模块和人事风险评估模块的输出端均与数据采集模块的输入端连接，所述数据采集模块与风险评估数据库双向连接。
8.优选的，所述云端服务器的输出端和企业服务器的输出端均与数据采集模块的输入端连接。
9.优选的，所述企业服务器内存储有财务数据、司法数据、工商数据、行政数据、舆论数据、生产数据和人事数据等企业数据。
10.优选的，所述云端服务器包括但不限于企业网站、企业微博、企业微信、企业贴吧、企业论坛和企业博客等互联网平台及服务器。
11.优选的，所述数据采集模块的功能包括但不限于信息抓取、关键词检索、信息过滤和智能去重，所述信息抓取的输出端与关键词检索的输入端连接，所述关键词检索的输出端与信息过滤的输入端连接，所述信息过滤的输出端与智能去重的输入端连接。
12.优选的，所述财务风险评估系统包括人事财务、合同、税务、资产等财务相关的风
险评估。
13.(三)有益效果
14.与现有技术相比，本发明提供了一种企业安全风险智能评估系统，具备以下有益效果：通过企业内外不同角度和方向的风险评估，可以企业的经营风险进行更加有效、快速和精准的分析评估，获得更加精准的评估结果，并根据企业内外对不同风险的处理办法提出有效的处理方法，以有效的规避、控制和解决不同的风险，通过结合互联网大数据，可以获得最新的、最全面的风险数据，使得整个风险评估系统的评估结果更新、更快、更准确。
附图说明
15.图1为本发明提出的一种企业安全风险智能评估系统的系统图；
16.图2为本发明提出的一种企业安全风险智能评估系统中风险评估系统的系统图。
具体实施方式
17.下面将结合本发明的实施例，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
18.请参阅图1-2，一种企业安全风险智能评估系统，包括云端服务器、企业服务器和风险评估系统，云端服务器和企业服务器双向信号连接，云端服务器的输出端和企业服务器的输出端均与风险评估系统的输入端信号连接。
19.在另一个实施例中，风险评估系统包括数据采集模块、风险评估数据库，财务风险评估模块、司法风险评估模块、工商风险评估模块、行政风险评估模块、舆论风险评估模块、生产风险评估模块和人事风险评估模块，财务风险评估模块、司法风险评估模块、工商风险评估模块、行政风险预警模块、舆论风险评估模块、生产风险评估模块和人事风险评估模块的输出端均与数据采集模块的输入端连接，数据采集模块与风险评估数据库双向连接；
20.财务风险评估模块，用于采集监控企业的财务数据，并根据所述财务数据进行财务风险评估，以向所述评估预警输出模块输出财务风险评估结果；
21.司法风险评估模块，用于获取所述监控企业的司法信息，根据引发法律风险的因素来源，可以分为外部环境法律风险和企业内部法律风险,所谓“外部环境法律风险”，是指由于企业以外的社会环境、法律环境、政策环境等因素引发的法律风险。由于引发因素不是企业所能够控制的，因而不能从根本上杜绝外部环境法律风险的发生。所谓“企业内部法律风险”，是指企业内部管理、经营行为、经营决策等因素引发的法律风险。由于引发因素是企业自身能够掌控的，所以企业内部法律风险是防范的重点。
22.在另一个实施例中，云端服务器的输出端和企业服务器的输出端均与数据采集模块的输入端连接，数据采集模块的功能包括但不限于信息抓取、关键词检索、信息过滤和智能去重，信息抓取的输出端与关键词检索的输入端连接，关键词检索的输出端与信息过滤的输入端连接，信息过滤的输出端与智能去重的输入端连接，通过数据采集模块中的信息抓取功能可以抓取云端服务器中大数据信息里的关键信息，也能抓取企业服务器中的对应信息，经过信息过滤获得有用的信息。
23.在另一个实施例中，企业服务器内存储有财务数据、司法数据、工商数据、行政数据、舆论数据、生产数据和人事数据等企业数据。
24.在另一个实施例中，云端服务器包括但不限于企业网站、企业微博、企业微信、企业贴吧、企业论坛和企业博客等互联网平台及服务器，数据采集模块可以通过互联网对网络中的大数据信息进行分析、采集、过滤和传输，以获得网络中的最新数据和最新的风险导向。
25.在另一个实施例中，财务风险评估系统包括人事财务、合同、税务、资产等财务相关的风险评估，而行政风险评估系统和人事风险评估系统可以评估的包括但不限于：
26.组织架构风险：单位内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险；
27.经济决策风险：单位经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行导致的风险；
28.人力资源风险：单位岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等。
29.企业风险评估的方法包括但不限于：设立风险评估小组，风险评估小组先研究制定了风险评估工作计划，明确风险评估的目标和任务；其次组织召开了由各科室负责人参加的动员会，对风险评估活动做出了动员和安排，要求各科室先进行自查，查找风险点，研究整改措施，向风险评估小组汇报自查情况；再次，风险评估领导小组根据各科室的自查情况，选择关键科室和自查风险点少的科室进行重点检查，对其他科室也进行了快速检查；最后，根据各科室自查情况和现场检查的工作底稿和收集到的资料，进行风险分析，组织编写风险评估报告，采用了风险清单法、文件审查、实地检查法、流程图法、财务报表分析法以及小组讨论和访谈等方法以识别风险；采用了概率分析法、情景分析法和风险坐标图法以分析风险。
30.而舆论风险又可称为舆情风险，网络舆情的风险点很多，常见的有民生舆情、公共治理舆情、教育舆情、学校舆情、司法舆情、医患冲突舆情、环保舆情、媒体转型舆情、金融舆情、重大突发事件、政府舆情等，网络舆情存在潜伏期、形成期、波动期、消退期等不可避免的阶段，每个阶段的网络舆情风险点不同。因此，舆论的具体风险点应根据实际情况而定，对于舆情风险的规避，要做好实时舆情监测，加强舆情预警和舆情发展动态分析，对互联网上与其相关的各类言论话题进行监测，及时引导化解具有危机风险的言论，通过数据采集模块可以实时与网络大数据进行数据获取，以有效的对网络舆情进行监管，为缩短前期舆情收集时间，有效掌握舆情态势，需采用技术手段。在这里，可以通过第三方监控工具进行监控。市面上有很多这类的监测工具，借助智能舆情监测系统，不仅可以根据人气自动呈现和实时更新网络热点新闻事件，还可以包括新闻媒体、app、短视频、自媒体、论坛、微信微信官方账号等不同类型的网站平台。可以通过用户定义的关于事件、话题、人物、单位等的关键词同时进行监控。并且可以自动过滤无关信息，保证舆情信息的准确性。
31.生产风险主要包括以下几部分：
32.1、原材料。原材料持续、稳定的供给应能得到保证，要防止原材料价格的变化对生产可能带来的不利影响。
33.2、生产设备。企业现有的生产设备能否满足新产品生产的要求，以及企业能否获得新产品生产所必需的专用设备是决定企业生产能否正常进行的关键。生产设备的正确选
择对产品的生产效率及成本预算有着重大影响。
34.3、生产工艺。产品的生产工艺应根据产品具体的性能要求，同时也应考虑经济效益指标的情况下制定。如果生产工艺制定不当，可能使产品的次品率升高，产品质量下降。
35.4、技术人员的获得。高新技术产品的生产一般对技术人员要求比较高，能否获得满足企业要求的技术人员是生产能否顺利进行的关键。
36.通过生产风险评估系统对企业的生产安全进行风险评估，并根据评估结果可以使用包括但不限于以下方法对企业生产安全进行管控：
37.1、生产目标管理制定出严密的生产计划和生产作业计划，明确生产及其管理的具体要求。
38.2、对生产要素的组织，使各生产要素在生产过程中能迅速有效的结合起来，形成一个有效的整体。
39.3、生产过程管理，根据已有计划，按照其具体要求组织生产。
40.4、信息管理，为生产风险防范指示方向。
41.而人事风险不同于保险学范畴的风险，它是指由于经营管理上的不善和制度上的缺陷而导致员工对企业利益造成损害的可能性。人事风险发生的原因有直接的和间接的，这些原因可能是来自内部的或外部的因素。
42.例如部分员工不认同企业文化或管理风格，而筹组工会，用集体的力量来争取他们认为应该得到的权利，这是内在的人事风险；部分员工因受不了外在竞争厂家的高薪诱惑而集体出走，或盗取商机来通敌，这就是来自外在的人事风险。从某种意义上来讲，所有的人事风险都是人的风险，有行为、态度方面的，有工作能力方面的，有故意的、或非故意的。所以，企业做好人事风险管理，抓住人的因素，就是抓住了根本，通过人事风险评估模块对人事风险进行有效评估后，可以通过人事管理系统对人事风险进行有效的规避和处理，它包括组织机构及职能设计、人员甄选与录用、晋升与调配、考核与任免、工资管理、教育培训等多个有机联系的环节。对于人事风险,应该不放过每一个环节,要系统地加以防范,同时要抓住用人、选人、进人等重要环节,有重点地推进人事风险的防范工作。
43.本发明的有益效果是：通过企业内外不同角度和方向的风险评估，可以企业的经营风险进行更加有效、快速和精准的分析评估，获得更加精准的评估结果，并根据企业内外对不同风险的处理办法提出有效的处理方法，以有效的规避、控制和解决不同的风险，通过结合互联网大数据，可以获得最新的、最全面的风险数据，使得整个风险评估系统的评估结果更新、更快、更准确。
44.尽管已经示出和描述了本发明的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。