一种基于通用质量特性的集成产品开发管理信息系统的制作方法

1.本发明涉及信息化研发项目管理领域，尤其涉及一种基于ipd的通用质量特性集成研发管理平台。


背景技术：

2.研发管理系统是专为从事产品研发工作的单位开发的一套研发管理工具，以管理部分甚至所有与研发活动相关的日常管理工作。从研发活动生命周期看，这些管理工作包含需求管理、设计与编码管理、测试管理等；从企业管理者角度看，还包括造价管理、成本管理等；从不同企业类型的研发部门所担负的职责看，其管理活动又可分为产品管理、项目管理、任务管理，工作流管理等。
3.集成研发管理平台是研发管理系统的一类，是为用户提供一体化解决方案的系统级软件。这类软件的特点是在一个统一的平台下为用户跨环节、跨部门地解决各种研发管理问题，通常还配有相应的知识库用于企业知识、信息和资产的积累。
4.1992年ibm公司率先应用了集成产品开发(ipd)的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
5.当前的集成研发管理平台与ipd结合的不够紧密，缺乏通用质量特性管理，且采用传统架构，在面临业务场景变化时，切换调整不够灵活。


技术实现要素：

6.本发明的目的在于提供一种基于ipd的通用质量特性集成研发管理平台，从而解决现有技术中存在的前述问题。
7.具体而言，采用基于ipd的研发管理体系为支撑，融合通用质量特性管理，提供一种基于通用质量特性的集成产品开发管理信息系统，通过商机管理、项目管理、质量管理、评审管理、知识管理、文档管理、综合管理、成本管理等主要模块，并在各个功能模块基础上通过平台实现市场、研发、质量、财务等各部门协同和数据交互共享，为企业实现研发过程全生命周期管理的标准化、可视化、流程化。
8.为了实现上述目的，本发明采用的技术方案如下：
9.一种基于通用质量特性的集成产品开发管理信息系统，包括商机管理模块、项目管理模块、质量管理模块、评审管理模块、知识管理模块、文档管理模块、综合管理模块和成本管理模块8个核心模块；
10.所述商机管理模块，包括市场管理子模块、商机列表子模块、需求输入子模块、需求分析子模块、需求分发子模块、需求论证子模块、功能论证子模块、决策评审子模块和立项确认子模块，结合商机的六步法对商机进行需求的分析，最终把需求转换成有价值的商机；
11.所述计划管理模块，包括项目主页子模块、所有项目子模块、变更申请子模块、计
划列表子模块、计划模板子模块、计划审批子模块、任务管理子模块、结项申请子模块和运行监控子模块，实现科研项目业务与信息协同，规范项目管理流程；
12.所述质量管理模块，包括质量检查子模块、综合质量特性子模块、专用特性过程控制子模块、通用特性过程控制子模块、超出客户期望子模块、竞争本质差异子模块、资源控制子模块和质量总结报告子模块，实现质量管理的可知可管可控；
13.所述评审管理模块，包括评审列表子模块、评审批准子模块、问题记录子模块、评审结论子模块、问题分配子模块、问题处理子模块和专家管理子模块，实现一体化会议管理，建立全生命周期会议服务体系；
14.所述知识管理模块，包括文件模板子模块、检查单子模块、设计准则子模块、故障案例子模块、风险库子模块、慕课微课子模块、法规政策子模块、知识管理子模块，支持多种文件格式，提供高效全文检索及api二次开发接口；
15.所述文档管理模块，通过对内容获取与存储管理，实现系统的电子文档管理、在线签批功能，提供标准接口组件、工具及服务，实现数据互通；
16.所述综合管理模块，包括个人任务子模块、运行监控子模块、态势监控子模块、综合查询子模块、月报周报子模块、绩效管理子模块和虚拟办公室子模块，结合系统整体，员工可通过综合管理定位到自身的任务中；
17.所述成本管理模块，包括预算列表子模块、预算变更子模块、开支信息子模块、单套成本子模块、开支预算对比子模块和工时成本子模块，并可基于工时模型准确计算人力成本。
18.进一步，所述需求输入子模块对商机需求进行输入，包括对需求名称、需求提报人、需求来源等信息录入，录入完成后进行需求分析；所述需求分析子模块对商机进行三方确认，确认此商机是否符合公司的发展战略，三方确认完成后进行需求分发；所述需求分发子模块对商机进行一次判断，判断是否为公司的需求，对于商机进行分类；所述需求评分子模块由销售负责人对商机进行需求评分，通过分析编写appeals要素，分析公司产品与竞争对手公司产品的差异性；所述需求确认子模块对商机进行确认，指定中心销售负责人进行商机闭环；所述商机闭环子模块对商机闭环的原因进行选择；所述立项确认模块对商机立项进行确认，确认完成后进入研发阶段。
19.进一步，所述计划管理模块编写三级计划；其中第一级计划主要体现阶段信息，第二级计划主要体现部门间协同计划，第三级计划主要包括各部门研发阶段具体任务分解，包含整体计划信息和各部门协同编制阶段计划信息，可逐层分解为可执行的管理任务，落实到每一个任务负责人。
20.本发明的有益效果是：
21.本发明一种基于通用质量特性的集成产品开发管理信息系统，融合通用质量特性管理、ipd研发管理体系，从市场需求出发，基于市场需求和竞争分析的为依据，把正确的确认产品定义和市场需求作为流程的第一步，采用市场、研发、质量、财务等各部门跨部门协同，通过有效的沟通、协调以及决策，制定三级计划管理，执行过程评审管理，达到快速将企业新产品推向市场的目的。
附图说明
22.图1是本发明基于ipd的通用质量特性的集成研发管理平台的示意图；
23.图2是商机管理和商机六步法对照图；
24.图3是本发明基于ipd的通用质量特性的集成研发管理平台的总流程图。
具体实施方式
25.为了使本发明的目的、技术方案及优点更加清楚明白，以下结合附图，对本发明进行进一步详细说明。应当理解，此处所描述的具体实施方式仅仅用以解释本发明，并不用于限定本发明。
26.如图1，一种基于通用质量特性的集成产品开发管理信息系统，包括商机管理模块、项目管理模块、质量管理模块、评审管理模块、知识管理模块、文档管理模块、综合管理模块和成本管理模块8个核心模块。其中
27.所述商机管理模块，包括市场管理子模块、商机列表子模块、需求输入子模块、需求分析子模块、需求分发子模块、需求论证子模块、功能论证子模块、决策评审子模块和立项确认子模块，结合商机的六步法对商机进行需求的分析，最终把需求转换成有价值的商机。
28.通过所述商机管理模块，以市场需求驱动为主能够完成市场需求标准提报，从线索到成单的全流程的一个推进，以规范化管理加速商机转化，便于观察所有商机状态分布，洞悉问题环节，帮助管理者更好的进行科学决策。
29.所述需求输入子模块对商机需求进行输入，包括对需求名称、需求提报人、需求来源等信息录入，录入完成后进行需求分析；所述需求分析子模块对商机进行三方确认，确认此商机是否符合公司的发展战略，三方确认完成后进行需求分发；所述需求分发子模块对商机进行一次判断，判断是否为公司的需求，对于商机进行分类；所述需求评分子模块由销售负责人对商机进行需求评分，通过分析编写appeals要素，分析公司产品与竞争对手公司产品的差异性；所述需求确认子模块对商机进行确认，指定中心销售负责人进行商机闭环；所述商机闭环子模块对商机闭环的原因进行选择；所述立项确认模块对商机立项进行确认，确认完成后进入研发阶段。
30.所述计划管理模块，包括项目主页子模块、所有项目子模块、变更申请子模块、计划列表子模块、计划模板子模块、计划审批子模块、任务管理子模块、结项申请子模块和运行监控子模块，打通从需求到立项的桥梁，进行项目启动、执行、结项业务链，实现科研项目业务与信息协同，规范项目管理流程；实现项目体系规范化、时效化方面的需求；加强数据分析利用，满足企业管理决策需求、持续改进的管理目标。
31.进一步，所述计划管理模块编写三级计划，可以让项目经理随时对项目中的计划一目了然。其中第一级计划主要体现阶段信息，第二级计划主要体现部门间协同计划，第三级计划主要包括各部门研发阶段具体任务分解，包含整体计划信息和各部门协同编制阶段计划信息，可逐层分解为可执行的管理任务，落实到每一个任务负责人。计划和里程碑设计前后置依赖关系，使各项工作之间的关联关系层层递进，前后置任务变更时，可自动检测变更是否合理并自动排期，操作简单。每一项三级计划都有相对应的责任人，输入输出产物，明确验收目标，项目管理更加井然有序。
32.所述质量管理模块，包括质量检查子模块、综合质量特性子模块、专用特性过程控制子模块、通用特性过程控制子模块、超出客户期望子模块、竞争本质差异子模块、资源控制子模块和质量总结报告子模块，通过立体网络化质量监控与决策，实现质量管理的“可知”、“可控”、“可管”。
33.所述评审管理模块，包括评审列表子模块、评审批准子模块、问题记录子模块、评审结论子模块、问题分配子模块、问题处理子模块和专家管理子模块，通过对会议资源搜索查询、预约通知、审批会议服务等一体化会议管理，建立全生命周期会议服务体系；可与多模块数据联通，为项目带来智能、高效、简单、轻松的评审会议室预订管理体验。
34.所述知识管理模块，包括文件模板子模块、检查单子模块、设计准则子模块、故障案例子模块、风险库子模块、慕课微课子模块、法规政策子模块、知识管理子模块，可积累、便查找的一个大型知识文库，支持多种文件格式，丰富的权限机制，提供高效全文检索，提供api二次开发接口。
35.所述文档管理模块，通过对内容获取与存储管理，实现系统的电子文档管理、在线签批功能，提供标准接口组件、工具及服务，实现数据互通。
36.所述综合管理模块，包括个人任务子模块、运行监控子模块、态势监控子模块、综合查询子模块、月报周报子模块、绩效管理子模块和虚拟办公室子模块，结合系统整体，对每个人员提供便捷的通过，可通过综合管理定位到自身的任务中。
37.所述成本管理模块，包括预算列表子模块、预算变更子模块、开支信息子模块、单套成本子模块、开支预算对比子模块和工时成本子模块，实现精细化项目成本管理，提高费用合规性、加强预算管控。可基于工时模型准确计算人力成本，多核算单元精准核算项目收支，成本审批严格把控，成本核算统计分析。
38.实施例：
39.本发明一种基于通用质量特性的集成产品开发管理信息系统及设计方法，本系统采用微服务架构，spring cloud+vue等技术体系，融合ddd模型，支持多数据源，实现市场、研发、质量、财务等各部门协同和数据交互共享，为企业实现研发过程全生命周期管理的标准化、可视化、流程化。本系统主要分为商机管理、项目管理、质量管理、评审管理、知识管理、文档管理、综合管理、成本管理8个模块，系统设置作为系统独立的后台管理模块。
40.步骤1，本系统设置用户和进行用户角色的授权等功能。
41.步骤2，本系统组织管理，角色授权功能针对不同用户配置不同的功能角色，具体分为市场或销售商机管理及审批，计划管理及审批，评审管理及审批，质量管理及审批，成本管理及审批，通用一般角色。
42.步骤3，本系统的商机管理，用于各单位市场人员或销售人员录入商机需求，通过商机分析、需求分发、需求论证、功能论证、决策评审、立项确认等过程完成商机的转化；转化的商机进行商机跟踪，新建合同，签订外部合同，录入合同条款、产品信息，制定合同执行计划，填写合同回款和开票信息；新建交付计划，包括计划编号、订货文件名称、项目名称、交付计划数量等信息，提交生成审核信息；变更管理，变更交付计划信息。
43.步骤4，本系统的项目管理，用于签订合同的项目立项，填报项目信息，制定里程碑，包括立项编号、项目属性、项目来源、项目经理、市场论证、需求分析、研制分析、立项文件等信息，显示项目信息和项目组成员，立项审批；新建三级计划，各部门协同方式共同编
制计划，包括任务编号、任务名称、市场、研发、综合、财务、评审等信息，完成计划执行上报，根据项目进展情况进行计划变更；项目结项，新建结项信息，包括项目名称、审核状态、提交人，完成结项。
44.步骤5，本系统的质量管理，步骤4完成后，由质量人员对完成计划和过程交付物进行质量审核，包括通用质量特性和占用质量特性等信息，对研发过程质量进行控制，包括步骤4计划输出物和检查单，包括质量检查、综合质量特性、专用特性过程控制、通用特性质量控制、超出客户期望、资源控制、形成质量总结报告，基于fracas的质量过程故障管理、分析、跟踪、处理、闭环。
45.步骤5，本系统的评审管理，在步骤3和步骤4过程中制定评审节点，通过数据流形式推送到评审管理形成内部评审申请，也可以通过评审申请新建外部评审信息，包括会议信息，评审结果、参会人员、会议时间、地点等内容并提交审核，评审过程进行问题记录和评审结论录入、问题归零，对评审问题闭环追溯管理，内部评审闭环后会推送步骤4计划信息流转。
46.步骤6，本系统的文档管理，在步骤3、步骤4、步骤5中需要引用的交付物和文档进行管理，文档管理的目标是文档管理与存储管理、实现在线文档的编辑、查看、审签等功能，同时提供标准的接口和服务。
47.步骤7，本系统的知识管理，作为平台统一的知识库，新建文档模板、检查单、设计准则、故障案例、风险库、慕课微课、法规政策的积累和总结，可以上传和预览，同时支撑多级权限的安全过滤。
48.步骤8，本系统的成本管理，新建预算、开支信息，作为单套成本的对比的信息来源，预算变更的审批完成的信息会同时修改步骤4项目立项环节预算信息，同时生成历史版本。
49.步骤9，本系统的综合管理，包括从商机、项目管理、质量、文档等数据综合统计信息，作为系统分析和统计的入口，集中处理个人待办信息及对项目整体状态的监控，查看项目动态、更新任务进展、提交项目问题、进行流程审批，实时掌握项目动态。
50.通过采用本发明公开的上述技术方案，得到了如下有益的效果：
51.采用基于ipd的研发管理体系为支撑，融合通用质量特性管理，能够帮助企业建立市场导向、多部门高效协同、平台化的研发管理模式，并形成“全面、全员、全程”的大研发管理机制，提供一种基于通用质量特性的集成产品开发管理信息系统设计方法，提供以流程、模板、检查单为根基，通过商机管理、项目管理、质量管理、评审管理、知识管理、文档管理、综合管理、成本管理等主要模块，实现市场、研发、质量、财务等各部门协同和数据交互共享，为企业实现研发过程全生命周期管理的标准化、可视化、流程化。
52.以上所述仅是本发明的优选实施方式，应当指出，对于本技术领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明原理的前提下，还可以做出若干改进和润饰，这些改进和润饰也应视本发明的保护范围。