一种电力业扩配套项目全过程管理方法及系统与流程

1.本发明涉及电力工程管理技术领域，尤其涉及一种电力业扩配套项目全过程管理方法及系统。


背景技术：

2.业扩报装是指供电企业为满足客户用电需求而为客户接入电网实现有序用电办理的一系列服务的统称。电力业扩配套项目，是供电企业为满足客户用电需求提供电源进入其红线的电力工程项目，是业扩报装业务中重要的一环，是供电企业提升供电服务持续探讨的领域。
3.2019年，国家持续提升优化营商环境。电力业扩配套项目是影响获得电力指数提升的重要因素。电力业扩配套项目全过程管理涉及多个流程环节和相关方，具体包括施工图设计、立项、实施、投产等环节，涉及工程部、运维部、营业部、物流采购中心、施工承包商、监理单位、设计单位、用电客户及其相关承包商等。
4.目前，深圳供电局有限公司持续开展提升获得电力水平，在2020年印发了《深圳供电局有限公司全面提升“获得电力”服务水平持续优化用电营商环境三年行动方案》，明确要求高压单、双电源客户报装申请接电全过程时间压减至55、75个工作日以内，但因高压业扩配套项目建设施工用时压减至45、65个工作日以内，导致电力业扩配套项目全过程管理现有方法存在流程复杂、时间长、不确定因素无法管控等问题，无法适应提升获得电力水平的要求。


技术实现要素：

5.本发明实施例所要解决的技术问题在于，提供一种电力业扩配套项目全过程管理方法及系统，用以解决现有管理方法存在的流程复杂、时间长、不确定因素无法管控等问题。
6.为了解决上述技术问题，本发明实施例提供了一种电力业扩配套项目全过程管理方法，所述方法包括以下步骤：
7.接收电力业扩的供电方案；
8.基于用户反馈的现场勘察情况，对所述供电方案进行调整；
9.根据预定的各标准工作流程环节，对调整后的供电方案进行编制，以形成项目全过程管理方案；
10.构建全过程进度管控信息表，对所述项目全过程管理方案进行管控。
11.其中，所述预定的各标准工作流程环节包括编制电力业扩配套项目施工图、施工图审核、项目建卡、项目下达计划前准备工作、启动下达投资计划、项目开工前准备、土建开工、设备安装、电子化移交、办理停电申请、中间检查和投产。
12.其中，所述编制电力业扩配套项目施工图的工作标准具体为由设计单位开展此项工作，并由工程部门控制进度；
13.所述施工图审核的工作标准具体为由工程部门组织开展此项工作，业主项目部负责人、运维部门、设计单位、施工单位、监理单位参加审查，根据当地电力建设情况，重点审查电力电缆路径及电力电缆敷设方式，确保施工图具备可实施性；
14.所述项目建卡的工作标准具体为由工程部门组织设计单位根据审查会的意见修改完善后，或按照供电企业内部职责分工由责任部门配合工程部门建立电力业扩配套项目卡片，以记录项目相关项目信息；
15.所述项目下达计划前准备工作的工作标准具体为由工程部门组织设计单位出具施工图纸，组织开展电力业扩配套项目实施过程耗时估算，组织施工单位及监理单位编制开工报告，组织施工单位办理占道及占绿行政许可手续，组织设计单位及施工单位确认用户红线内是否具备开工作业条件；
16.所述启动下达投资计划的工作标准具体为由工程部门组织开展此项工作，并经判断具备条件下达投资计划后，通知投资计划归口管理部门执行，且待投资计划下达完成后，由投资计划归口管理部门知会工程部门；
17.所述项目开工前准备的工作标准具体为由工程部门组织设计单位在规定的时间内出版施工蓝图，组织施工单位办理物资领用手续以及完成电力业扩配套项目的开工审批；
18.所述土建开工的工作标准具体为由工程部门组织开工审批后，由施工单位按照施工图方案开展且满足一定建设效率标准的土建施工，包括电力通道建设、架空线杆塔基础建设及开关柜基础建设；
19.所述设备安装的工作标准具体为由工程部门组织施工单位及监理单位开展设备安装，包括配电站内的开关柜安装、自动化设备安装和智能化设备安装，以及配电站外的电力电缆的敷设、架空导线的敷设和电力电缆中间头制作；
20.所述电子化移交的工作标准具体为由工程部门组织开展此项工作并由所在公司运维归口管理部门确定，包括设备基础信息、运行信息、施工单位信息、改造前后系统图及地理沿布图；
21.所述办理停电申请的工作标准具体为由工程部门组织开展此项工作，并由负责运行管理的部门配合，且待施工单位完成电子化移交后、完成中间检查前提前办理设备投产入网的申请；
22.所述中间检查的工作标准具体为由工程部门组织开展此项工作，并由运行管理部门配合，包括设备安装是否符合规范、电子化移交信息与现场是否一致、设备试验是否符合要求；其中，所述中间检查的结果采用书面形式记录，并由工程部门组织参建单位进行整改；
23.所述投产的工作标准具体为由工程部门组织开展此项工作，按照调度部门批复的时间开展，包括线路的停电、设备接入、投产前验收及送电投产。
24.其中，所述电力业扩配套项目实施过程耗时是由固定耗时、破复路面耗时及非开挖水平定向钻作业耗时估算出来的。
25.其中，对具备条件下达投资计划进行判断的步骤具体包括：
26.获取所述供电方案中预先设置的用户期望用电时间；
27.基于所述电力业扩配套项目实施过程耗时及所述用户期望用电时间，计算出最晚
启动投资计划下达时刻；
28.根据所述用户期望用电时间，并结合预先设置的用户红线内电缆敷设时间和停电执行预准备时间，计算出用户红线内具备条件的最晚时刻；
29.对所述最晚启动投资计划的一段时间内启动预判断，以判断是否已取得占道及占绿行政许可手续，若已取得，则在所述最晚启动投资计划下达时刻，启动该电力业扩配套项目的投资计划下达程序；或若未取得，则启动紧急处理流程，以加快办理占道及占绿行政许可手续；
30.待所述电力业扩配套项目的投资计划下达程序启动后，在所述用户红线内具备条件的最晚时刻到达之前的一段时间内启动预判断，以判断用户红线内是否具备条件，若具备条件，则让电力业扩配套项目继续进行；或若不具备条件，则在所述用户红线内具备条件的最晚时刻启动电力业扩配套项目的暂停流程，并知会营销部门协调用户加快完成红线内建设工作。
31.其中，所述构建全过程进度管控信息表，对所述项目全过程管理方案进行管控的具体步骤包括：
32.构建全过程进度管控信息表；
33.基于预设的更新时间及更新维护部门，并结合实际管控内容的进展情况，对所述全过程进度管控信息表进行更新；
34.根据更新后的全过程进度管控信息表，对关键数据指标进行统计，进行项目进度通报，以实现对所述项目全过程管理方案进行管控。
35.其中，所述全过程进度管控信息表包括项目基础信息、用户基本信息、项目立项信息、启动投资计划下达判断条件、实施过程信息及辅助统计信息；其中，
36.所述项目基础信息包括项目名称、编码、项目经理、业扩客户经理及用户期望用电时间；
37.所述用户基本信息包括名称、地点、工单号及联系人信息；
38.所述项目立项信息包括供电方案出具时间、勘察时间、审图时间、建卡时间及投资计划下达时间；
39.所述启动投资计划下达判断条件包括用户红线内状态信息及占道占绿行政许可办理信息；
40.所述实施过程信息包括开工时间、具备送电条件时间、送电时间、受阻情况及受阻时间；
41.所述辅助统计信息包括占道与占绿申报准备时间、占道与占绿许可办理时间、开工准备长、施工作业时长及受阻时长。
42.本发明实施例还提供了一种电力业扩配套项目全过程管理系统，包括：
43.方案接收单元，用于接收电力业扩的供电方案；
44.方案调整单元，用于基于用户反馈的现场勘察情况，对所述供电方案进行调整；
45.方案编制单元，用于根据预定的各标准工作流程环节，对调整后的供电方案进行编制，以形成项目全过程管理方案；
46.方案管控单元，用于构建全过程进度管控信息表，对所述项目全过程管理方案进行管控。
47.其中，所述预定的各标准工作流程环节包括编制电力业扩配套项目施工图、施工图审核、项目建卡、项目下达计划前准备工作、启动下达投资计划、项目开工前准备、土建开工、设备安装、电子化移交、办理停电申请、中间检查和投产。
48.其中，所述全过程进度管控信息表包括项目基础信息、用户基本信息、项目立项信息、启动投资计划下达判断条件、实施过程信息及辅助统计信息；其中，
49.所述项目基础信息包括项目名称、编码、项目经理、业扩客户经理及用户期望用电时间；
50.所述用户基本信息包括名称、地点、工单号及联系人信息；
51.所述项目立项信息包括供电方案出具时间、勘察时间、审图时间、建卡时间及投资计划下达时间；
52.所述启动投资计划下达判断条件包括用户红线内状态信息及占道占绿行政许可办理信息；
53.所述实施过程信息包括开工时间、具备送电条件时间、送电时间、受阻情况及受阻时间；
54.所述辅助统计信息包括占道与占绿申报准备时间、占道与占绿许可办理时间、开工准备长、施工作业时长及受阻时长。
55.实施本发明实施例，具有如下有益效果：
56.本发明通过根据预定的各标准工作流程环节(如自接到供电方案后到完成投产的全部工作流程，并确定了各工作流程环节中工作标准及其相关负责部门和配合部门)，编制项目全过程管理方案，从而解决了现有管理方法存在的流程复杂、时间长及不确定因素无法管控的问题，并通过构建全过程进度管控信息表，对项目全过程管理方案进行管控，从而为电力业扩配套项目全过程管控提供基础信息支撑，有助于提升电力业扩配套项目全过程管理的规范性及效率，缩短了项目建设时长，为提升获得电力水平做出贡献。
附图说明
57.为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动性的前提下，根据这些附图获得其他的附图仍属于本发明的范畴。
58.图1为本发明实施例提供的一种电力业扩配套项目全过程管理方法的流程图；
59.图2为本发明实施例提供的一种电力业扩配套项目全过程管理方法中各标准工作流程环节的流程图；
60.图3为本发明实施例提供的一种电力业扩配套项目全过程管理方法中对是否具备条件下达投资计划进行判断的流程图；
61.图4为本发明实施例提供的一种电力业扩配套项目全过程管理系统的结构示意图。
具体实施方式
62.为使本发明的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合附图对本发明作进一
步地详细描述。
63.如图1所示，为本发明实施例中，提供的一种电力业扩配套项目全过程管理方法，所述方法包括以下步骤：
64.步骤s1、接收电力业扩的供电方案；
65.步骤s2、基于用户反馈的现场勘察情况，对所述供电方案进行调整；
66.步骤s3、根据预定的各标准工作流程环节，对调整后的供电方案进行编制，以形成项目全过程管理方案；
67.步骤s4、构建全过程进度管控信息表，对所述项目全过程管理方案进行管控。
68.具体过程为，在步骤s1中，计算机设备接收来自用户编撰的电力业扩的供电方案。该供电方案含有电力业扩配套项目开展的施工图设计准备材料以及用户计划用电时间等。
69.在步骤s2中，根据当地提升获得电力水平的相关方案要求确定组织现场勘查的时限(如规定为1工作日)，并由工程部门组织业主项目部负责人、设计单位、施工单位、监理单位和运维部门进行联合现场勘查，以形成现场勘察情况。在联合现场勘查之前，需明确现场勘查标准，包括勘查内容标准、勘查到位标准(如红线内电房与电力通道设置、红线外电力通道情况，揭盖板查看等)；需明确工作闭环要求，如要求现场勘查当天须在工作群内小结勘查情况，如原供电方案无法实施要求调整供电方案。
70.此时，计算机设备接收来自用户所反馈的现场勘察情况，对供电方案进行调整，以完善该供电方案。
71.在步骤s3中，首先，预先设定各标准工作流程环节。该各标准工作流程环节包括但不限于编制电力业扩配套项目施工图、施工图审核、项目建卡、项目下达计划前准备工作、启动下达投资计划、项目开工前准备、土建开工、设备安装、电子化移交、办理停电申请、中间检查和投产等，具体流程如图2所示。
72.其次，确定各标准工作流程环节的工作标准，具体如下：
73.(1)编制电力业扩配套项目施工图的工作标准具体为由设计单位开展此项工作，并由工程部门控制进度。
74.(2)施工图审核的工作标准具体为由工程部门组织开展此项工作，业主项目部负责人、运维部门、设计单位、施工单位、监理单位参加审查，根据当地电力建设情况，重点审查电力电缆路径及电力电缆敷设方式等内容，确保施工图具备可实施性。
75.(3)项目建卡的工作标准具体为由工程部门组织设计单位根据审查会的意见修改完善后，或按照供电企业内部职责分工由责任部门配合工程部门建立电力业扩配套项目卡片，以记录项目相关项目信息。
76.(4)项目下达计划前准备工作的工作标准具体为由工程部门组织设计单位出具施工图纸，组织开展电力业扩配套项目实施过程耗时估算，组织施工单位及监理单位编制开工报告，组织施工单位办理占道及占绿行政许可手续，组织设计单位及施工单位确认用户红线内是否具备开工作业条件等；其中，考虑到该电力业扩配套项目尚未下达投资计划，项目建设环境可能会发生变化，施工图纸采用白图(即非正式的施工蓝图)以便于后续调整、修改和完善，此做法有别于常规项目。
77.应当说明的是，电力业扩配套项目实施过程耗时是由固定耗时、破复路面耗时及非开挖水平定向钻作业耗时估算出来的。
78.其中，在电力业扩配套项目实施的全过程中部分环节的耗时是相对稳定的，称之为固定耗时，采用字母t1表示。例如，固定耗时包括投资计划下达耗时(2工作日)、项目开工前准备(6工作日，其中蓝图出版2工作日、申领物资1工作日、物资到货3工作日)、投产送电(5工作日)，即固定耗时为13工作日，t1＝13工作日＝17自然日。
79.其中，破复路面指的是破复机动车道、人行道等砼路面、大理石路面、沥青路面等用于埋管，该破复路面耗时采用字母t2表示。例如，按照每自然日破复20米计算，其破复长度为l1，则t2＝l1/20(米/自然日)。
80.其中，在实际中非开挖水平定向钻一般有n处。例如，采用2组同时作业，则非开挖水平定向钻耗时t3的计算公式为：t3＝max(t31，t32)+max(t33，t34)+
…
+max(t3n-1，t3n)，n为偶数；或t3＝max(t31，t32)+max(t33，t34)+
…
+max(t3n-2，t3n-1)+t3n，n为奇数；
81.t3n为第n段非开挖水平定向钻的作业耗时，从非开挖水平定向钻施工时长指导值表中查询所得，max(t3n-1，t3n)为选取施工作业时长相近的两组取最大值。应当说明的是，非开挖水平定向钻施工时长指导值表是根据历史作业的信息，获取其作业的拖拉长度、根数以及作业时长，并对于顶管长度根据历史数据进行分布划段得到的。例如，按照每20米一个长度区间，统计该区间内不同根数的施工作业时长，每个长度区间、每个根数情况下取平均值作为该规模施工作业时长指导值，最终形成非开挖水平定向钻施工时长指导值表。该指导值表的纵表头为拖拉管的根数，横表头为拖拉管的长度，并按20米为一个区间设置，表中数据即为所对应的拖拉管长度、根数情况下的施工作业时长指导值。
82.综上，电力业扩配套项目实施过程耗时采用t表示，则t＝t1+t2+t3。
83.(5)启动下达投资计划的工作标准具体为由工程部门组织开展此项工作，并经判断具备条件下达投资计划后，通知投资计划归口管理部门执行，且待投资计划下达完成后，由投资计划归口管理部门知会工程部门；
84.应当说明的是，如图3所示，在启动下达投资计划的工作标准中，对是否具备条件下达投资计划进行判断的步骤具体包括：获取供电方案中预先设置的用户期望用电时间d1；基于电力业扩配套项目实施过程耗时t及用户期望用电时间，计算出最晚启动投资计划下达时刻d2，则d2＝d1-t；根据用户期望用电时间d1，并结合用户红线内电缆敷设时间t1和停电执行预准备时间t2，计算出用户红线内具备条件的最晚时刻d3，则d3＝d1-t1-t2；对最晚启动投资计划下达时刻d2到达之前的一段时间内(d2的前7天)启动预判断，以判断是否已取得占道及占绿行政许可手续，若已取得，则在最晚启动投资计划下达时刻d2，启动该电力业扩配套项目的投资计划下达程序；或若未取得，则启动紧急处理流程，以加快办理占道及占绿行政许可手续；
85.待电力业扩配套项目的投资计划下达程序启动后，在用户红线内具备条件的最晚时刻d3到达之前的一段时间内(d3的前3天)启动预判断，以判断用户红线内是否具备条件，若具备条件，则让电力业扩配套项目继续进行；或若不具备条件，则在用户红线内具备条件的最晚时刻d3启动电力业扩配套项目的暂停流程，并知会营销部门协调用户加快完成红线内建设工作。
86.(6)项目开工前准备的工作标准具体为由工程部门组织设计单位在规定的时间内出版施工蓝图，组织施工单位办理物资领用手续以及完成电力业扩配套项目的开工审批；例如，规定投资计划下达自启动到流程结束应在2个工作内完成。
87.(7)土建开工的工作标准具体为由工程部门组织开工审批后，由施工单位按照施工图方案开展且满足一定建设效率标准的土建施工，包括电力通道建设、架空线杆塔基础建设及开关柜基础建设等。例如，要求破复路面每8小时完成20米，非开挖水平定向钻根据管数、长度查阅参考表来确定实施时长。
88.(8)设备安装的工作标准具体为由工程部门组织施工单位及监理单位开展设备安装，包括配电站内的开关柜安装、自动化设备安装和智能化设备安装，以及配电站外的电力电缆的敷设、架空导线的敷设和电力电缆中间头制作等。例如，开关柜的就位及安装不超过8小时。
89.(9)电子化移交的工作标准具体为由工程部门组织开展此项工作并由所在公司运维归口管理部门确定，包括设备基础信息、运行信息、施工单位信息、改造前后系统图及地理沿布图；
90.(10)办理停电申请的工作标准具体为由工程部门组织开展此项工作，并由负责运行管理的部门配合，且待施工单位完成电子化移交后、完成中间检查前提前办理设备投产入网的申请。例如，如涉及10千伏或20千伏新线路投产，还需配网资产部提供变电站出线柜试验报告、投产计划信息等。应当说明的是，办理停电申请突破常规做法，在未完成设备安装、通过中间检查时即提前办理，缩短电力业扩配套项目的实施时长。
91.(11)中间检查的工作标准具体为由工程部门组织开展此项工作，并由运行管理部门配合，包括设备安装是否符合规范、电子化移交信息与现场是否一致、设备试验是否符合要求；其中，中间检查的结果采用书面形式记录，并由工程部门组织参建单位进行整改。
92.(12)投产的工作标准具体为由工程部门组织开展此项工作，按照调度部门批复的时间开展，包括线路的停电、设备接入、投产前验收及送电投产。
93.最后，根据上述各标准工作流程环节及其对应的工作标准，对调整后的供电方案进行编制，形成项目全过程管理方案。
94.在步骤s4中，首先，构建全过程进度管控信息表；该全过程进度管控信息表包括项目基础信息、用户基本信息、项目立项信息、启动投资计划下达判断条件、实施过程信息及辅助统计信息；其中，项目基础信息包括但不限于项目名称、编码、项目经理、业扩客户经理及用户期望用电时间；用户基本信息包括但不限于名称、地点、工单号及联系人信息；项目立项信息包括但不限于供电方案出具时间、勘察时间、审图时间、建卡时间及投资计划下达时间；启动投资计划下达判断条件包括但不限于用户红线内状态信息及占道占绿行政许可办理信息；实施过程信息包括但不限于开工时间、具备送电条件时间、送电时间、受阻情况及受阻时间；辅助统计信息包括但不限于占道与占绿申报准备时间、占道与占绿许可办理时间、开工准备长、施工作业时长及受阻时长。
95.其次，基于预设的更新时间及更新维护部门，并结合实际管控内容的进展情况，对所述全过程进度管控信息表进行更新。例如，组织更新维护。该项工作应设置专人统筹管理，在本实施例中设置在工程部门。一般地，组织工程部门、营销部门更新维护。在本实施例中，项目基础信息、项目立项信息、辅助统计由工程部门的统筹专人负责更新，启动投资计划下达判断条件、实施过程信息由工程部门的业主项目部负责更新，用户基本信息、用户期望用电时间等由营销部门的客户经理更新。可选地，可以通过内部邮件、即时通讯来组织更新，也可以通过开发辅助信息系统在线更新。更新维护的频率可根据实际需要设置，在本发
明实施例中一周一更新。又如，统计关键数据。统计内容可根据实际管控需求设置、调整。在本发明实施例中，统计以下内容：占道、占绿申请准备耗时，采用统计日期或发起申请日期减去该项目施工图编制完成日期；占道、占绿申请耗时，采用统计日期或占道、占绿许可日期减去发起申请日期；开工准备耗时，采用统计日期或开工日期减去投资计划下达日期；施工耗时，采用统计日期或确认具备送电条件日期减去开工日期；受阻时长，采用统计日期减去开始受阻日期。统计与全过程进度管控信息表更新维护同步进行。
96.最后，根据更新后的全过程进度管控信息表，对关键数据指标进行统计，进行项目进度通报，以实现对所述项目全过程管理方案进行管控。例如，通报进度。通报内容可根据实际管控需求设置、调整。在本发明实施例中，通报以下内容：当前总体情况(含总数、投产数、正常实施数、受阻数、待下计划数、待编制施工图数)，占道、占绿申请准备耗时过长情况(设置10工作日为判断标准)，占道、占绿申请耗时过长情况(设置15工作日为判断标准)，开工准备耗时过长情况(设置6工作日为判断标准)，施工耗时预警(设置7工作日为第一次预警标准，12工作日为第二次预警标准，15工作日为超时保准)。通报方式可采用书面通报、会议口头通报等方式，在本发明实施例中采用邮件书面通报、会议口头通报结合的方式进行。通报与全过程进度管控信息表更新维护同步进行。
97.如图4所示，为本发明实施例中，提供的一种电力业扩配套项目全过程管理系统，包括：
98.方案接收单元110，用于接收电力业扩的供电方案；
99.方案调整单元120，用于基于用户反馈的现场勘察情况，对所述供电方案进行调整；
100.方案编制单元120，用于根据预定的各标准工作流程环节，对调整后的供电方案进行编制，以形成项目全过程管理方案；
101.方案管控单元140，用于构建全过程进度管控信息表，对所述项目全过程管理方案进行管控。
102.其中，所述预定的各标准工作流程环节包括编制电力业扩配套项目施工图、施工图审核、项目建卡、项目下达计划前准备工作、启动下达投资计划、项目开工前准备、土建开工、设备安装、电子化移交、办理停电申请、中间检查和投产。
103.其中，所述全过程进度管控信息表包括项目基础信息、用户基本信息、项目立项信息、启动投资计划下达判断条件、实施过程信息及辅助统计信息；其中，
104.所述项目基础信息包括项目名称、编码、项目经理、业扩客户经理及用户期望用电时间；
105.所述用户基本信息包括名称、地点、工单号及联系人信息；
106.所述项目立项信息包括供电方案出具时间、勘察时间、审图时间、建卡时间及投资计划下达时间；
107.所述启动投资计划下达判断条件包括用户红线内状态信息及占道占绿行政许可办理信息；
108.所述实施过程信息包括开工时间、具备送电条件时间、送电时间、受阻情况及受阻时间；
109.所述辅助统计信息包括占道与占绿申报准备时间、占道与占绿许可办理时间、开
工准备长、施工作业时长及受阻时长。
110.实施本发明实施例，具有如下有益效果：
111.本发明通过根据预定的各标准工作流程环节(如自接到供电方案后到完成投产的全部工作流程，并确定了各工作流程环节中工作标准及其相关负责部门和配合部门)，编制项目全过程管理方案，从而解决了现有管理方法存在的流程复杂、时间长及不确定因素无法管控的问题，并通过构建全过程进度管控信息表，对项目全过程管理方案进行管控，从而为电力业扩配套项目全过程管控提供基础信息支撑，有助于提升电力业扩配套项目全过程管理的规范性及效率，缩短了项目建设时长，为提升获得电力水平做出贡献。
112.值得注意的是，上述系统实施例中，所包括的各个系统单元只是按照功能逻辑进行划分的，但并不局限于上述的划分，只要能够实现相应的功能即可；另外，各功能单元的具体名称也只是为了便于相互区分，并不用于限制本发明的保护范围。
113.本领域普通技术人员可以理解实现上述实施例方法中的全部或部分步骤是可以通过程序来指令相关的硬件来完成，所述的程序可以存储于一计算机可读取存储介质中，所述的存储介质，如rom/ram、磁盘、光盘等。
114.以上所揭露的仅为本发明较佳实施例而已，当然不能以此来限定本发明之权利范围，因此依本发明权利要求所作的等同变化，仍属本发明所涵盖的范围。