对合同项目的交付情况进行评价的方法、装置及应用与流程

1.本技术涉及交付管理领域，特别是涉及一种对合同项目的交付情况进行评价的方法、装置及应用。


背景技术：

2.项目收尾后的评价是项目完成的最后一个阶段，只有真正完成了这个过程，项目才算是真正的进入使用阶段，项目开发者也才有可能终止为完成项目所承担的责任和义务，因而从项目中获益，但是由于项目评价繁琐、费时费力且容易没人们忽略，因此，必须更好的关注项目收尾后的评价。
3.当前在合同项目交付时，通常是进行单一地评价、感性地评价，如项目进度出现滞后，则认为项目交付不好；如出现客户领导的使用投诉，则认为该项目交付不好；如出现项目绩效比低，则认为该项目交付不好等等，缺乏对项目交付过程进行整体地、定量地判断与分析，无法对项目交付管理好坏作出客观地评价。


技术实现要素：

4.本技术实施例提供了一种对合同项目的交付情况进行评价的方法、装置及应用，可以客观的综合评价合同项目的交付情况，督促项目交付团队及时进行改进。
5.第一方面，本技术实施例提供了一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，所述方法包括：
6.获取待评价合同项目，根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目，获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值；
7.为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则，根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据，使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分，根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分；
8.基于所述项目数据选定不同评价维度下对应每一指标项目的第一权重值，基于所有评价维度下的第一权重值得到每一指标项目的指标权重，综合所述每一指标项目的指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价。
9.第二方面，本技术实施例提供了一种对合同项目的交付情况进行评价的装置，包括：
10.获取模块：获取待评价合同项目，根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目，获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值；
11.计算模块：为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则，根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据，使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分，根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分；
12.评价模块：基于所述项目数据选定不同评价维度下对应每一指标项目的第一权重值，基于所有评价维度下的第一权重值得到每一指标项目的指标权重，综合所述每一指标项目的指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价。
13.第三方面，本技术实施例提供了一种电子装置，包括存储器与处理器，所述存储器中存储有计算机程序，所述处理器被设置为运行所述计算机程序以执行一种对合同项目的交付情况进行评价的方法。
14.第四方面，本技术实施例提供了一种可读存储介质，所述可读存储介质中存储有计算机程序，所述计算机程序包括用于控制过程以执行过程的程序代码，所述过程包括一种对合同项目的交付情况进行评价的方法。
15.本发明的主要贡献和创新点如下：
16.本技术实施例在进行指标定义时根据项目交付管理关键要素对项目交付过程中影响到项目交付进度、交付质量、交付成本及整体交付的关键事项作为评定指标进行定义，更加符合合同项目的定义规则，可以更好的评定项目的交付情况；本方案根据项目大小、项目交付难度、项目归属行业对每个指标的得分规则进行设置，是指标计算结果更加合理，更加准确；本方案在进行指标计算时采用与标准值标准差的方式进行计算，且规则是按照偏差范围来设置计算公式，更能保障计算结果的准确；本方案在设置标准值时是根据合同项目上的外包厂商的历史数据进行设置的，更加人性化标准化，不同的厂商具有不同的标准。且本方案可以更客观地综合评价项目的交付情况，清除项目交付过程中，哪些关键环节的工作做得好，哪些关键环节的交付工作有待改进与提高，督促项目交付团队及时改进，为项目交付团队的考核评价提供强大的数据支撑，提升项目运营管理水平，发现项目交付问题并知道项目管理工作，同时，项目经理也能实时掌握项目交付状态，有助项目交付过程中不断改进交付工作。
17.本技术的一个或多个实施例的细节在以下附图和描述中提出，以使本技术的其他特征、目的和优点更加简明易懂。
附图说明
18.此处所说明的附图用来提供对本技术的进一步理解，构成本技术的一部分，本技术的示意性实施例及其说明用于解释本技术，并不构成对本技术的不当限定。在附图中：
19.图1是根据本技术实施例的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法的流程图；
20.图2是根据本技术实施例的总体评价流程的流程示意图；
21.图3是根据本技术实施例的一种对合同项目的交付情况进行评价的装置的结构框图；
22.图4是根据本技术实施例的电子装置的硬件结构示意图。
具体实施方式
23.这里将详细地对示例性实施例进行说明，其示例表示在附图中。下面的描述涉及附图时，除非另有表示，不同附图中的相同数字表示相同或相似的要素。以下示例性实施例中所描述的实施方式并不代表与本说明书一个或多个实施例相一致的所有实施方式。相
反，它们仅是与如所附权利要求书中所详述的、本说明书一个或多个实施例的一些方面相一致的装置和方法的例子。
24.需要说明的是：在其他实施例中并不一定按照本说明书示出和描述的顺序来执行相应方法的步骤。在一些其他实施例中，其方法所包括的步骤可以比本说明书所描述的更多或更少。此外，本说明书中所描述的单个步骤，在其他实施例中可能被分解为多个步骤进行描述；而本说明书中所描述的多个步骤，在其他实施例中也可能被合并为单个步骤进行描述。
25.实施例一
26.本技术实施例提供了一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，具体地，参考图1，所述方法包括：
27.获取待评价合同项目，根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目，获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值；
28.为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则，根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据，使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分，根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分；
29.基于所述项目数据选定不同评价维度下对应该指标项目的第一权重值，基于所有评价维度下的第一权重值得到当前指标项目的指标权重，综合所述指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价。
30.在一些实施例中，“根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目”步骤中，根据合同项目的进度、合同项目的质量、合同项目的成本以及对合同项目交付全过程的关键节点、等关键成果、关键事件建立指标项目。
31.具体的，所述关键节点为项目交付里程碑等，所述关键成果为项目交付涉及文档等，所述关键事件未项目表扬信或警告函等。
32.在一些具体实施例中，根据合同项目的进度、合同项目的质量、合同项目的成本以及对合同项目交付全过程的关键节点、关键成果、关键事件建立四个指标项目，分别为进度指标、质量指标、成本指标、整体指标。
33.具体的，根据不同的待评价合同项目构建指标项目可以根据项目的不同、项目的难度不同建立合适的指标，可以更加人性化的判断项目交付情况的优劣。
34.具体的，所述进度指标是根据项目合同中关键里程碑节点及内部项目交付管理制度指定的项目交付里程碑计划，其作为后续进度检查的基准；所述质量指标是对合同项目全生命周期过程中涉及质量的关键点定义对应质量指标；所述成本指标是对项目交付全声明周期过程中涉及到项目成本的关键点定义对应的成本指标；所述整体指标是对项目交付全声明周期过程中，项目整体交付情况的指标。
35.在一些实施例中，在“获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值”步骤中，所述评价维度包括合同项目的合同信息，签订合同的外包厂商信息、合同项目的项目信息，在每一评价维度下设定至少一组不同指标项目的权重，同一评价维度下的同一组的所有指标项目的权重总和为100。
36.具体的，在一些实施例中，权重以百分率表示，在每一评价维度下设定不同指标项目的权重值，计算每一维度下相同指标项目的权重值除以每一维度下所有指标项目的权重
值的和得到该指标项目的权重。
37.在本方案中，根据合同金额、项目交付难度、项目所属产业等维度维护综合定义进度指标、质量指标、成本指标、整体指标四个指标分类的指标权重计算规则，这样的好处在于可以根据不同厂商与不同项目人性化的动态分配不同指标项目的权重，使得对项目交付情况的评估更加合理。
38.且本方案每一评价维度下细分针对不同的评价维度的权重，当同一评价维度下的维度信息不同时，为每一指标项目设置不同的权重，在一些实施例中，在合同金额这一维度下，合同金额在第一取值范围与合同金额在第n取值范围内的各个指标项目的权重不同。
39.具体的，所述项目合同的合同信息包括项目合同金额、合同毛利、交付要求天数、客户、预算绩效等，所述外包厂商信息包括外包厂商名称、外包厂商的业务方向等，所述合同项目的项目信息包括项目类型、用户规模、等保要求、第三方测试、是否有监理、是否有总集等。
40.示例性的，所述项目类型为软件项目、硬件项目、综合项目等，所述外包厂商的业务方向为城管治理方向、社会治理方向、行业大数据方向等。
41.示例性的，根据所述评价维度为每一指标项目设定多维度的权重值，如表一所示：
42.表一不同评价维度下的权重值设定
[0043][0044]
其中，当在合同金额在第一取值范围内时，其进度指标的权重值30、质量指标的权重值为30、成本指标的权重值为30、整体指标的权重值为10，当交付天数在第一取值范围内时，其进度指标的权重值为40、质量指标的权重值为40、成本指标的权重值为15、整体指标的权重值为15。在一些具体实施例中，可以求得进度指标在合同金额的评价维度下，当合同金额为第一取值范围的话，则进度指标的权重为(30+30+30+10)/4＝30％(计算出来百分率的权重)。
[0045]
进一步的，维度、取值范围、在取值范围内的不同指标项目权重值根据实际应用情况进行设定。
[0046]
在一些实施例中，在“根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据”步骤中，根据多个指标子项目在所述待评价合同项目的全生命周期中采集项目的原始交付数据得到项目数据。
[0047]
具体的，所述合同项目的全声明周期包括项目投标阶段、项目交付阶段、项目试运行阶段。
[0048]
示例性的，根据进度指标、质量指标、成本指标、整体指标以及每一指标项目对应
的子指标获取原始交付数据。
[0049]
示例性的，在项目投标阶段采集产品复用度预估值、项目交付计划绩效值、项目难度值等；在项目交付阶段采集项目交付里程碑达成情况、项目里程碑回款情况、项目投入人力资源、项目投入工时、项目交付非人力成本、项目预算编制时间、项目交付进度计划调整次数、项目架构设计评审次数、项目业务设计评审次数、项目审批评审通过次数、项目冒烟测试次数、项目测试问题数、项目代码行数、项目交付满意度、项目表扬次数、用户投诉次数、项目验收文档提交测试、项目重大故障次数、项目交付启动时间、项目需求确认时间、项目上线试运行时间、项目初验时间、项目终验时间、项目回款时间、项目复盘确认纳入资产库的资产数等等；在项目试运行阶段采集项目资料提交审核次数、客户反馈问题数、客户提出的实现需求不合理数、客户满意度、系统故障次数、第三方等保测评通过率等等。
[0050]
在“根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据”中，对采集到的原始交付数据进行数据加工清洗，并按照每一指标子项目对加工清洗后的原始交付数据进行综合运算得到项目数据。
[0051]
具体的，对采集到的原始交付数据进行数据补缺、数据去重、数据一致性判断等方式对数据加工清洗处理，以得到高质量的原始交付数据，并根据每一子指标的数据计算逻辑对所述原始数据进行综合计算。
[0052]
示例性的，子指标中包含各种问题率的子指标，而采集到的数据多为问题数量，所以需要通过综合计算将问题数量转换为问题率。
[0053]
在一些实施例中，在“为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则”步骤中，为同一指标项目下的多个指标子项目分配各自的权重分，并为每一指标子项目设置独立的得分规则，其中所述得分规则定义对应的指标子项目得分的计算规则。
[0054]
在一些实施例中，在为每一指标子项目定义得分规则时，先获取所述待评价合同项目的外包厂商，根据定义的指标子项目获取外包厂商已交付完成的项目数据，并根据待评价合同的评价维度对所述已交付完成项目数据进行筛选得到第一数据集，所述得分规则为根据所述第一数据集与所述项目数据计算得到每一指标子项目评分的规则。
[0055]
具体的，根据所述待评价合同项目的合同金额范围、项目交付难度、项目所属产业归类等在外包厂商已交付完成项目数据中进行筛选，选出与待评价项目合同类似的项目来获取其项目数据，组成第一数据集，以保证后续进行标准值计算的合理性，确保得到的最终结果更加准确。
[0056]
具体的，根据所述合同项目的合同金额范围、项目交付难度、项目所述产业归类获取外包厂商公司资产库对应的所有已交付完成项目的数据。
[0057]
示例性的，当所述指标项目为进度指标、质量指标、成本指标、整体指标时，所述进度指标的指标子项目可以为：提交建设方案进度偏差、需求确认进度偏差、设计评审完成进度偏差、提交测试进度偏差、项目上线试运行偏差、项目初验进度偏差、项目终验进度偏差、项目里程碑回款偏差、是否按时编制预算、是否按规定编制项目配置管理计划等等；所述质量指标的子指标可以为：实施方案评审次数、系统设计评审次数、设计评审通过率、验收文档提交次数、堵塞性问题率、冒烟测试问题数、千行代码bug数、严重问题率、一般问题率、上线试运行问题数、上线试运行重大问题数、上线试运行用户反馈问题数、性能通过率、兼容
性通过率、安全通过率等等；所述成本指标的子指标可以为：项目资金成本、项目万元交付周期、项目人力成本占比、项目实施成本占比、项目毛利占比、项目回款率、项目实际绩效与计划绩效差异等等；所述整体指标的子指标可以为：客户对项目交付工作满意度、项目成果复用度、产品复用度计划与实际的偏离度、纳入公司资产库的成果数、项目贡献率、项目影响度等等。
[0058]
在一些实施例中，在“使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分”步骤中，获取所述待评价合同项目的外包厂商，根据定义的指标子项目获取外包厂商已交付完成的项目数据，并根据待评价合同的评价维度对所述已交付完成项目数据进行筛选得到第一数据集，根据所述第一数据集计算出每一指标子项目的标准值，根据所述项目数据以及每一指标子项目的标准值计算出每一指标子项目的标准差值，根据所述标准差值计算出每一指标子项目的标准分，再根据所述每一指标子项目的权重，使用每一指标子项目的标准分乘以对应的百分制权重得到每一指标子项目评分。
[0059]
具体的，本方案采用标准值和标准差值的方式进行计算，且计算规则是按照偏差范围来设置计算公式，更能保障计算结果的准确。
[0060]
具体的，按照所述指标子项目的项目种类对所述第一数据集进行划分，得到与每一指标子项目的项目种类对应的第一数据子集，对每一所述第一数据子集进行平均值计算得到平均值作为每一指标子项目的标准值。
[0061]
具体的，定义一个标准差基准，获取的每一指标子项目的项目数据与对应标准值做差值运算得到每一指标子项目的标准差值，使用标准差值除以标准差基准后取整并与标准差基准相加得到该指标子项目得分的百分率，使用100乘以标准差基准除以指标子项目得分的百分率得到标准分，所述标准分的计算公式如下所示：
[0062][0063]
其中，5为一指标子项目的标准差基准，n为一指标子项目的标准差值，mod为用来取整，将一指标子项目的标准差值与其基准值相除取整，再与所述标准差基准相加得到该指标子项目得分的百分率，最后计算出该指标子项目的基础分。
[0064]
具体的，在所述得分规则中定义每一指标子项目的权重，并根据权重将每一指标子项目的重要性分为非常重要、重要、次重要、一般重要。
[0065]
示例性的，如表二所示，指标子项目权重为100的重要性为非常重要，指标子项目权重为90的重要性为重要，指标子项目权重为80的重要性为次重要，指标子项目权重为60的重要性为一般重要。
[0066]
表二
[0067][0068]
具体的，所述指标项目与指标子项目根据合同项目交付的管理制度与要求进行统一定义，根据所述合同项目的特征参数对每一指标项目以及每一指标子项目的重要性以及权重进行动态设定，并根据所述合同项目的特征参数设定各指标子项目标准差偏离对应的基础分。
[0069]
进一步的，获取每一指标子项目的基础分与权重，使用该指标子项目权重比上所属指标项目中所有指标子项目权重的和得到该指标子项目的百分制权重，使用该指标子项目的基础分乘以对应的百分制权重得到该指标子项目的指标子项目评分。
[0070]
示例性的，若一指标子项目的基础分为x分，权重为y，则该指标子项目的指标子项目评分的计算公式如下所示：
[0071][0072]
在一些实施例中，在“根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分”步骤中，每一指标项目下所有指标子项目评分的平均值为该指标项目的指标项目评分。
[0073]
在一些实施例中，在“基于所述项目数据选定不同评价维度下对应每一指标项目的第一权重值，基于所有评价维度下的第一权重值得到每一指标项目的指标权重”步骤中，每一评价维度都对应一组指标项目权重，根据获取的项目数据判断不同评价维度下每一指标项目的第一权重值，计算每一指标项目的所有评价维度第一权重值的平均值得到每一指标项目的指标权重值，使用每一指标项目的权重值除以所有指标项目的权重值的和得到每一指标项目的权重。
[0074]
具体的，所述权重为百分制权重。
[0075]
在一些实施例中，在“综合所述每一指标项目的指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价”步骤中，使用每一指标项目的指标权重乘以对应的指标项目评分得到指标项目的权重分，将所有指标项目的权重分相加得到项目总分，使用项目总分对所述待评价合同进行项目评价。
[0076]
示例性的，所述项目评价分为优、良、合格、差，若所述项目总分大于等于90分，则评定为优；若所述项目总分大于等于80分且小于90分，则评定为良；若所述项目总分大于等于70分且小于80分，则评定为合格；若所述项目总分小于70分，则评定为差。
[0077]
示例性的，对合同项目的交付情况进行评价的整体流程示意图如图2所示，可以采
用雷达图的形式对项目评价进行综合展示。
[0078]
具体的，每一指标项目的项目评价以及每一指标子项目的数据存入该外包厂商的数据库中，以供后续再次进行评价时使用。
[0079]
实施例二
[0080]
基于相同的构思，参考图3，本技术还提出了一种对合同项目的交付情况进行评价的装置，包括：
[0081]
获取模块：设置合同项目的多个评价维度，获取待评价合同项目，根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目，获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值；
[0082]
计算模块：为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则，根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据，使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分，根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分；
[0083]
评价模块：基于所述指标项目评分选定不同评价维度下对应该指标项目的第一权重值，基于所有评价维度下的第一权重值得到当前指标项目的指标权重，综合所述指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价。
[0084]
实施例三
[0085]
本实施例还提供了一种电子装置，参考图4，包括存储器404和处理器402，该存储器404中存储有计算机程序，该处理器402被设置为运行计算机程序以执行上述任一项方法实施例中的步骤。
[0086]
具体地，上述处理器402可以包括中央处理器(cpu)，或者特定集成电路(applicationspecificintegratedcircuit，简称为asic)，或者可以被配置成实施本技术实施例的一个或多个集成电路。
[0087]
其中，存储器404可以包括用于数据或指令的大容量存储器404。举例来说而非限制，存储器404可包括硬盘驱动器(harddiskdrive，简称为hdd)、软盘驱动器、固态驱动器(solidstatedrive，简称为ssd)、闪存、光盘、磁光盘、磁带或通用串行总线(universalserialbus，简称为usb)驱动器或者两个或更多个以上这些的组合。在合适的情况下，存储器404可包括可移除或不可移除(或固定)的介质。在合适的情况下，存储器404可在数据处理装置的内部或外部。在特定实施例中，存储器404是非易失性(non-volatile)存储器。在特定实施例中，存储器404包括只读存储器(read-onlymemory，简称为rom)和随机存取存储器(randomaccessmemory，简称为ram)。在合适的情况下，该rom可以是掩模编程的rom、可编程rom(programmableread-onlymemory，简称为prom)、可擦除prom(erasableprogrammableread-onlymemory，简称为eprom)、电可擦除prom(electricallyerasableprogrammableread-onlymemory，简称为eeprom)、电可改写rom(electricallyalterableread-onlymemory，简称为earom)或闪存(flash)或者两个或更多个以上这些的组合。在合适的情况下，该ram可以是静态随机存取存储器(staticrandom-accessmemory，简称为sram)或动态随机存取存储器(dynamicrandomaccessmemory，简称为dram)，其中，dram可以是快速页模式动态随机存取存储器404(fastpagemodedynamicrandomaccessmemory，简称为fpmdram)、扩展数据输出动态随机存取存储器(extendeddateout
dynamicrandomaccessmemory，简称为edodram)、同步动态随机存取内存(synchronousdynamicrandom-accessmemory，简称sdram)等。
[0088]
存储器404可以用来存储或者缓存需要处理和/或通信使用的各种数据文件，以及处理器402所执行的可能的计算机程序指令。
[0089]
处理器402通过读取并执行存储器404中存储的计算机程序指令，以实现上述实施例中的任意一种对合同项目的交付情况进行评价的方法。
[0090]
可选地，上述电子装置还可以包括传输设备406以及输入输出设备408，其中，该传输设备406和上述处理器402连接，该输入输出设备408和上述处理器402连接。
[0091]
传输设备406可以用来经由一个网络接收或者发送数据。上述的网络具体实例可包括电子装置的通信供应商提供的有线或无线网络。在一个实例中，传输设备包括一个网络适配器(network interface controller，简称为nic)，其可通过基站与其他网络设备相连从而可与互联网进行通讯。在一个实例中，传输设备406可以为射频(radio frequency，简称为rf)模块，其用于通过无线方式与互联网进行通讯。
[0092]
输入输出设备408用于输入或输出信息。在本实施例中，输入的信息可以是指标项目、指标子项目、项目数据等，输出的信息可以是每一指标子项目评分、项目评价等。
[0093]
可选地，在本实施例中，上述处理器402可以被设置为通过计算机程序执行以下步骤：
[0094]
s101、设置合同项目的多个评价维度，获取待评价合同项目，根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目，获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值；
[0095]
s102、为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则，根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据，使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分，根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分；
[0096]
s103、基于所述指标项目评分选定不同评价维度下对应该指标项目的第一权重值，基于所有评价维度下的第一权重值得到当前指标项目的指标权重，综合所述指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价。
[0097]
需要说明的是，本实施例中的具体示例可以参考上述实施例及可选实施方式中所描述的示例，本实施例在此不再赘述。
[0098]
通常，各种实施例可以以硬件或专用电路、软件、逻辑或其任何组合来实现。本发明的一些方面可以以硬件来实现，而其他方面可以以可以由控制器、微处理器或其他计算设备执行的固件或软件来实现，但是本发明不限于此。尽管本发明的各个方面可以被示出和描述为框图、流程图或使用一些其他图形表示，但是应当理解，作为非限制性示例，本文中描述的这些框、装置、系统、技术或方法可以以硬件、软件、固件、专用电路或逻辑、通用硬件或控制器或其他计算设备或其某种组合来实现。
[0099]
本发明的实施例可以由计算机软件来实现，该计算机软件由移动设备的数据处理器诸如在处理器实体中可执行，或者由硬件来实现，或者由软件和硬件的组合来实现。包括软件例程、小程序和/或宏的计算机软件或程序(也称为程序产品)可以存储在任何装置可读数据存储介质中，并且它们包括用于执行特定任务的程序指令。计算机程序产品可以包
括当程序运行时被配置为执行实施例的一个或多个计算机可执行组件。一个或多个计算机可执行组件可以是至少一个软件代码或其一部分。另外，在这一点上，应当注意，如图4中的逻辑流程的任何框可以表示程序步骤、或者互连的逻辑电路、框和功能、或者程序步骤和逻辑电路、框和功能的组合。软件可以存储在诸如存储器芯片或在处理器内实现的存储块等物理介质、诸如硬盘或软盘等磁性介质、以及诸如例如dvd及其数据变体、cd等光学介质上。物理介质是非瞬态介质。
[0100]
本领域的技术人员应该明白，以上实施例的各技术特征可以进行任意的组合，为使描述简洁，未对上述实施例中的各个技术特征所有可能的组合都进行描述，然而，只要这些技术特征的组合不存在矛盾，都应当认为是本说明书记载的范围。
[0101]
以上实施例仅表达了本技术的几种实施方式，其描述较为具体和详细，但并不能因此而理解为对本技术范围的限制。应当指出的是，对于本领域的普通技术人员来说，在不脱离本技术构思的前提下，还可以做出若干变形和改进，这些都属于本技术的保护范围。因此，本技术的保护范围应以所附权利要求为准。