本发明涉及工程结算，具体为一种工程造价结算全过程造价动态管理方法。
背景技术：
1、建筑工程造价是指建设项目的建设成本，即完成一个建设项目所需费用的综合，包括建筑工程、安装工程及其他相关费用，众所周知，它是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标，控制建设项目的造价在科学合理的范围之内是一项复杂而系统的工程，贯穿于工程项目建设的各个阶段和各个环节，所以必须要全面系统地了解各个阶段和各个环节的特点，制定相应的控制管理措施，实施动态管理，才能有效控制工程造价。
2、全过程工程造价动态管理，又称为工程造价全程动态管理工作，是一种系统性的工程造价管理模式，现有的造价管理主要是通过人为在工程项目完成后对每个阶段进行分析统计，但是该种管理方式，管理方式较为陈旧且缺乏统一的管理机制，无法动态化调整工程项目的造价，因此，本领域技术人员提出了一种工程造价结算全过程造价动态管理方法，用来解决上述所存在的技术问题。
技术实现思路
1、针对现有技术的不足，本发明提供了一种工程造价结算全过程造价动态管理方法，解决了现有工程造价管理方式陈旧、缺乏统一管理机制且无法动态化调整工程项目造价的问题。
2、为实现以上目的，本发明通过以下技术方案予以实现：一种工程造价结算全过程造价动态管理方法，包括以下管理步骤：
3、s1：投资决策阶段的造价控制
4、在项目开始决策之前进行收集关于该项目的相关信息数据，为后续项目进行正确和科学的项目决策提供信息数据基础，并且在进行项目投资决策之后进行项目可行性的验证，之后确认无误后对该项目进行投资预算，从而得到项目的最初投资预算值；
5、s2：设计阶段的造价控制
6、以设计方案招标或者竞选的方式选择设计单位，降低项目的设计周期和设计费用的同时还可以控制项目的支出费用，然后以限额设计指标实施奖惩措施，控制工程造价，并在项目施工的过程中，全程跟踪设计，不断优化项目的建设设计；
7、s3：招标阶段的造价控制
8、从工程量清单的编制入手，根据编制的标底选择最佳的承包单位，并对标底进行动态跟踪和控制，对比标底，实时采取控制措施，从而达到全面降低工程造价的效果；
9、s4：施工阶段的造价控制
10、首先加强施工合同的管理，对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术可行性和经济合理性的方案进行施工，在施工过程中加强现场设计代表和现场施工技术人员的经济观念，积极配合监理工程师的工作，加强设计图纸的会审，从而降低项目在施工阶段的造价；
11、s5：竣工结算阶段的造价控制
12、在工程项目快要竣工的时候，工作人员做好竣工结算的准备工作，并开始收集整理全部结算资料，及时编制竣工结算，做好结算审核工作以及各类税费的审核，降低项目在竣工结算阶段的成本。
13、优选的，所述s1步骤中，项目的相关信息数据由项目工程造价、项目投资效益、项目社会效益、项目地皮价值、项目周围基础建筑信息和项目交通信息。
14、优选的，所述s1步骤中，项目的可行性验证由工程项目预算造价作为重要依据，估算工程的建设规模和计算工程所需要花费的资金，然后验证资金的流动性和循环可靠性，之后估算工程建设的经济效益，从而完成对项目可行性的验证。
15、优选的，所述s2步骤中，在推行限额设计时，将整个项目按不同的部位或者功能划分为若干个单元，设计人员根据限定的额度对方案进行筛选和设计。
16、优选的，所述s2步骤中，设计阶段进行全过程跟踪和优化，造价人员在审查设计单位时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较，运行价值工程原理实时优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。
17、优选的，所述s3步骤中，根据各投标单位的投标报价，对比标底，实时采取控制措施，当原编制的标底不合理或者无法实现时，可以调整标底。
18、优选的，所述s4步骤中，施工阶段的设计合同采取限额设计指标及奖罚措施有效控制工程造价，并且在设计合同中进行限额签订条款，在合同中明确限额设计指标。
19、优选的，所述s5步骤中，竣工结算的准备工作、项目的全部结算资料以及编制竣工结算于预定的竣工日期前20-25天进行开始准备，各类税费的审核于项目工程开始后的每个季度月进行单季审核，最终审核结果由各个季度审核累计叠加整理而形成。
20、本发明提供了一种工程造价结算全过程造价动态管理方法。具备以下有益效果：
21、1、本发明通过制定相应的控制管理措施以及实施动态管理方案，对工程项目过程中的造价控制在科学合理的范围之内，在保证项目工程质量的同时还可以最大程度地降低项目工程的造价，并且在项目工程竣工之后的造价与预算造价也不会存在太大的溢价。
22、2、本发明通过动态的管理方式，在项目实施的同时根据现场施工情况进行修正，并同步辅以限额设计指标实施奖惩措施，保证项目设计施工方案技术的先进性和新颖性，管理方式新颖且管理效果好，同时还又能控制项目工程的造价。
23、3、本发明通过合理编织和分解设计预算，编制精确的施工图预算，通过层层分解，从而实现对设计标准、工程量、工程预算等各项指标的控制，保证项目工程正常进行的同时还可以降低项目的施工预算。
1.一种工程造价结算全过程造价动态管理方法，其特征在于，包括以下管理步骤：
2.根据权利要求1所述的一种工程造价结算全过程造价动态管理方法，其特征在于，所述s1步骤中，项目的相关信息数据由项目工程造价、项目投资效益、项目社会效益、项目地皮价值、项目周围基础建筑信息和项目交通信息。
3.根据权利要求1所述的一种工程造价结算全过程造价动态管理方法，其特征在于，所述s1步骤中，项目的可行性验证由工程项目预算造价作为重要依据，估算工程的建设规模和计算工程所需要花费的资金，然后验证资金的流动性和循环可靠性，之后估算工程建设的经济效益，从而完成对项目可行性的验证。
4.根据权利要求1所述的一种工程造价结算全过程造价动态管理方法，其特征在于，所述s2步骤中，在推行限额设计时，将整个项目按不同的部位或者功能划分为若干个单元，设计人员根据限定的额度对方案进行筛选和设计。
5.根据权利要求1所述的一种工程造价结算全过程造价动态管理方法，其特征在于，所述s2步骤中，设计阶段进行全过程跟踪和优化，造价人员在审查设计单位时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较，运行价值工程原理实时优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。
6.根据权利要求1所述的一种工程造价结算全过程造价动态管理方法，其特征在于，所述s3步骤中，根据各投标单位的投标报价，对比标底，实时采取控制措施，当原编制的标底不合理或者无法实现时，可以调整标底。
7.根据权利要求1所述的一种工程造价结算全过程造价动态管理方法，其特征在于，所述s4步骤中，施工阶段的设计合同采取限额设计指标及奖罚措施有效控制工程造价，并且在设计合同中进行限额签订条款，在合同中明确限额设计指标。
8.根据权利要求1所述的一种工程造价结算全过程造价动态管理方法，其特征在于，所述s5步骤中，竣工结算的准备工作、项目的全部结算资料以及编制竣工结算于预定的竣工日期前20-25天进行开始准备，各类税费的审核于项目工程开始后的每个季度月进行单季审核，最终审核结果由各个季度审核累计叠加整理而形成。