一种全周期多模块化工程项目管理系统及方法与流程

本发明涉及信息，尤其涉及一种全周期多模块化工程项目管理系统及方法。

背景技术：

1、关于工程项目管理方法的研究和论述，仅可以看到部分关于建筑工地重要施工节点的控制方法，以及有关监理单位参与工程项目管理的工序交接方法，有关工程项目建设在实施阶段的全生命周期管理策略上，现有专利文献中对项目的工期、进度、重要节点、工序交接以及工期滞后控制方法等表述不够，不能有效应对多变的复杂的工程建设环境。尤其对于工序交接，不能联动其他实施环节，无法实现各参建单位无缝对接施工工序，造成工期浪费，延误工期进度。工程项目全周期多模块化工程管理技术是利用工序交接，融合多项模块化技术如(施工工期、施工进度、重要施工节点等)，实现业主单位、监理单位、总包以及各分包单位协同管理，简化项目管理工作流程，把控项目整体施工进度，合理优化工期，紧密衔接各道工序，保证项目在建设阶段能按照既定的管理策略有序进行，提高项目管控能力。

技术实现思路

1、为了克服现有技术存在的缺陷，本发明所要解决的技术问题是提供一种全周期多模块化工程项目管理系统及方法，解决工地现场施工工序混乱，明确各单位上下道工序的具体交接时间，合理把控每个施工环节周期时间，衔接施工工序，提高现场施工效率。

2、为了实现上述目的，本发明提供以下技术方案：

3、一种全周期多模块化工程项目管理系统，包括施工工期模块、施工进度模块、重要节点模块、工期滞后模块、工序交接模块以及统计分析模块；所述施工工期模块包括土建单位进度计划、钢结构单位进度计划、安装单位进度计划、装饰单位进度计划、绿化单位进度计划以及市政单位进度计划；所述施工进度模块包括相关单位录入并经监理单位核实确认的施工进度完成情况；所述工期滞后模块包括项目滞后内容，项目滞后内容根据施工工期模块和施工进度模块，通过数据对比分析，判断工期滞后任务和原因。

4、所述重要节点模块包括但不限于地基基础完成节点、结构封顶完成节点、送电、送水节点。

5、所述工序交接模块包括监理单位、土建单位、钢结构单位、安装单位、装饰单位、绿化单位以及市政单位。

6、所述统计分析模块通过数据处理分析，以报表、视图的形式呈现。

7、一种全周期多模块化工程项目管理方法，包括以下步骤：

8、s1.施工工期模块：通过施工工期模块录入施工进度计划，包括施工中重要节点以及节点收尾、清扫、拆除计划；

9、s2.施工进度模块：按照施工进度计划内容，录入施工进度情况，然后通过关联施工工期模块，进行数据运算处理，即可实时掌握各单位当前施工节点，进而掌控施工进度；

10、s3.工期滞后模块：通过施工工期模块和施工进度模块数据的运算处理，将得到的数据信息放置于工期滞后模块中，进而可以掌握各单位工期滞后、超前情况；

11、s4.重要节点模块：通过关联施工工期模块数据信息，将各单位重要节点提前推送至各方单位；

12、s5.工序交接模块：工序交接模块通过专业监理工程师对现场某道工序的施工内容进行验收，验收合格后并确认，下道工序的参建单位自动接收工序交接指令，进而将施工内容流转到下道工序；

13、s6.统计分析模块：整合数据信息，以报表、视图形式显示。

14、以上技术方案仅为本发明的一种可行的技术方案而已，本发明的保护范围并不仅限于此，本领域技术人员可根据实际需求合理调整具体设计。

15、上述发明具有如下优点或者有益效果：

16、1、可避免工序交接通知不到位，工序交接单传达不及时，工序交接单丢失遗漏导致后期责任归属无法落实等问题的发生。

17、2、极大缩短现场施工员、材料员倒排工期计划，缩短工期交接等繁琐事宜。

18、3、各施工单位、业主方、监理方可根据权限要求，远程访问和登录工程项目智慧管理平台，录入当前的施工内容，确认施工工序等交接事项。

19、4、方便业主、总包单位对现场施工整个态势的可视化管控，避免出现工期延误以及工期延误导致后期工作纠纷问题的发生。

20、5、通过全周期多模块化工程管理技术，工程项目智慧管理平台可实现每日施工内容清楚可见，重要施工节点以及工期到点提醒，实现对整个工程项目施工情况的合理掌控。

21、6、通过数据报表管理和分析，统计各单位工期延误时间，并针对延误造成的损失及时补救。

22、7、通过各模块之间的协同管理，可以清楚地了解现场施工进度，助力业主、监理、总包以及各分包单位之间的协调运作，实现项目的全局把控。

技术特征：

1.一种全周期多模块化工程项目管理系统，其特征在于：包括施工工期模块、施工进度模块、重要节点模块、工期滞后模块、工序交接模块以及统计分析模块；所述施工工期模块包括土建单位进度计划、钢结构单位进度计划、安装单位进度计划、装饰单位进度计划、绿化单位进度计划以及市政单位进度计划；所述施工进度模块包括相关单位录入并经监理单位核实确认的施工进度完成情况；所述工期滞后模块包括项目滞后内容，项目滞后内容根据施工工期模块和施工进度模块，通过数据对比分析，判断工期滞后任务和原因。

2.根据权利要求1所述的全周期多模块化工程项目管理系统，其特征在于：所述重要节点模块包括但不限于地基基础完成节点、结构封顶完成节点、送电、送水节点。

3.根据权利要求1所述的全周期多模块化工程项目管理系统，其特征在于：所述工序交接模块包括监理单位、土建单位、钢结构单位、安装单位、装饰单位、绿化单位以及市政单位。

4.根据权利要求1所述的全周期多模块化工程项目管理系统，其特征在于：所述统计分析模块通过数据处理分析，以报表、视图的形式呈现。

5.一种全周期多模块化工程项目管理方法，其特征在于包括以下步骤：

技术总结
本发明公开一种全周期多模块化工程项目管理系统及方法，解决工地现场施工工序混乱，明确各单位上下道工序的具体交接时间，合理把控每个施工环节周期时间，衔接施工工序，提高现场施工效率。包括施工工期模块、施工进度模块、重要节点模块、工期滞后模块、工序交接模块以及统计分析模块；所述施工工期模块包括土建单位进度计划、钢结构单位进度计划、安装单位进度计划、装饰单位进度计划、绿化单位进度计划以及市政单位进度计划；所述施工进度模块包括相关单位录入并经监理单位核实确认的施工进度完成情况；所述工期滞后模块包括项目滞后内容，项目滞后内容根据施工工期模块和施工进度模块，通过数据对比分析，判断工期滞后任务和原因。

技术研发人员：韩魏静,邢志勇,杨彦盈,宋恒,候振蜂
受保护的技术使用者：上海宝冶集团有限公司
技术研发日：
技术公布日：2024/1/16