轨道交通工程建设OA系统的人员推荐方法、装置及系统与流程

本发明属于轨道交通工程建设管理，特别涉及轨道交通工程建设oa系统的人员推荐方法、装置及系统。

背景技术：

1、轨道交通的快速发展对建设项目高效执行的需求越来越旺盛，轨道交通各专业任务具有前后顺序，因此，指派专业人员在合理时间内完成建设任务是项目高效执行的关键,因此对于项目执行过程中的人员分配调度的智能性、匹配性、及时性提出了越来越高的要求。目前建设项目执行过程中的人员调度与分配工作，采用的是传统人工经验式分配方法，依托管理人员对技术人员的了解和建设项目执行情况，通过线下沟通，调查项目建设进度和每个人员的所属地、实际工作情况、专业能力等信息，确认信息准确后以此为依据来对人员的工作进行分配。

2、上述人力调度管理办法，需要调度人员充分考虑了解建设项目高效率运转逻辑和实时了解技术人员的所处位置、历史耗时、历史经验、专业能力、信息准信性等方面因素，依托以往历史经验进行管理，耗时且成效不高，人员空闲比较大，直接影响到项目的执行进度以及质量控制，甚至影响技术人员的积极性。随着轨道交通建设项目的增长，产生了大量的项目业务分劈需求，上述矛盾日益显著，亟需一种智能分配业务人员工作量的方法，这项工作非常紧迫。申请公布号cn110020803a的中国发明专利公开一种人员调度方法、装置及系统，将人员时间、库存、技能、上门距离、已接单数量以及工作质量六个因素上的分数值，并以分数值与预设权重值乘积求和，计算人员的总适配度，当某一个要素得分高但其余要素得分普通的情况，该人员整体得分往往高于各要素得分均衡的人员，这与管理者选派高质量人员和高效率推进建设进度的诉求不相匹配。

技术实现思路

1、本发明针对现有技术中存在的人员调度分配工作的工作量大、建设任务有先后、分配标准不一致、综合能力人员排序靠后的技术问题，提供一种轨道交通工程建设oa系统的人员推荐方法、装置及系统，基于建设任务时序和人员的任务荷载、完成效率、员工资格担当年限、员工任务地域距离以及人员任务匹配度六个因素，挂载在服务器的商用项目管理软件反馈项目进展及人员需求后，服务器oa系统开展智能分析、筛选，获得任务最优人选，通过服务器oa系统中人员确认和短信通知功能完成上下行文，从而提高任务的完成质量、提高项目运行效率、调动人员积极性，为可实现项目协同作业的人员智能分配、智能推荐提供了一种解决问题新思路。

2、本发明采用的技术方案是：一种轨道交通工程建设oa系统的人员推荐方法，包括以下步骤：

3、步骤1：在轨道交通工程建设oa系统内建立资源库，资源库包括地图资源库、人员库、资格库、项目库、任务库和权重库，

4、地图资源库包括地区名称、经度坐标和纬度坐标，

5、人员库包括工号和员工姓名，每个员工姓名对应一个工号，

6、资格库包括工号、专业编号、资格申请时间、资格归属地地区名称，

7、项目库包括项目名称、项目归属地地区名称，

8、任务库中的任务的信息包括项目名称、任务名称、阶段编号、工作包编号、专业编号、审签流程编号、任务状态、任务处理人工号、任务承担部门编号、开始时间、要求完成时间、实际完成时间，其中，任务状态包括审核中和已完成，

9、权重库包括权重类型和权重值，权重类型包括任务荷载权重、完成效率权重、员工资格担当年限权重、员工任务地域距离权重和员工任务匹配度权重；

10、步骤2：挂载在服务器的商用项目管理软件获得进展缓慢的项目，并判别为人员要素情况后，所述商用项目管理软件生成新任务，并传入所述轨道交通工程建设oa系统；在所述轨道交通工程建设oa系统中，所述新任务的信息与所述资源库的信息对比，计算得到排序号，

11、所述新任务的信息包括项目名称、任务名称、阶段编号、工作包编号、专业编号、审签流程编号、任务承担部门编号；

12、排序号类型包括任务荷载排序号、完成效率排序号、员工资格担当年限排序号、员工任务地域距离排序号和人员任务匹配度排序号，

13、所述任务荷载的排序号：检索任务库，根据任务处理人工号，获取每个员工审核中任务的数量，将该数量作为员工的任务荷载；将工号按任务荷载由高到低进行排序，得到的排序号，作为员工的任务荷载排序号；

14、所述完成效率排序号：检索任务库，根据任务处理人工号，获取每个员工所有已完成的任务，再将已完成的任务的开始时间和要求完成时间的差值作为标准处理时长；根据已完成的任务的开始时间和实际完成时间的差值作为实际处理时长；将员工所有已完成的任务的标准处理时长之和，与员工所有已完成的任务的实际处理时长之和相除，得出的结果作为该员工的完成效率；将工号按完成效率由低到高进行排序，得到的排序号，作为员工的完成效率排序号；

15、所述员工资格担当年限排序号：检索资格库，根据员工的工号以及新任务的专业编码，获取员工专业的资格信息，将资格信息中的资格申请时间与当前时间的差值作为该员工该专业的员工担当资格年限，将工号按员工担当资格年限由低到高进行排序，得到的排序号，作为员工的员工担当资格年限排序号；

16、所述员工任务地域距离排序号：检索资格库，根据员工的工号以及新任务的专业编码，获取员工专业的资格信息，根据资格信息的资格归属地地区名称，检索地图资源库，获取对应的经度坐标以及纬度坐标，作为资格归属地坐标信息；检索项目库，根据新任务的项目名称，获取项目归属地地区名称，检索地图资源库，获取对应的经度坐标以及纬度坐标，作为项目归属地坐标信息；根据资格归属地坐标信息以及项目归属地坐标信息，计算两地距离，作为员工任务地域距离；将工号按员工任务地域距离由高到低进行排序，得到的排序号，作为员工任务地域距离排序号；

17、所述员工任务匹配度排序号：检索任务库，将新任务的项目名称、阶段编号、工作包编号、任务承担部门编号、专业编号、审签流程编号，与任务库中的任务进行比较，值相同的属性的个数与任务的所有属性个数相除，作为员工任务匹配度；将任务处理人工号按员工任务匹配度由低到高进行排序，得到的排序号，作为员工任务匹配度排序号；

18、步骤3：基于排序号和权重库计算每个工号对应的员工综合评分值，

19、员工综合评分值=，

20、步骤4：对所有员工综合评分值，由高到低进行排序，并输出结果，输出结果包括工号、员工姓名和员工综合评分值；所述员工综合评分值的分数越高，匹配度越高；

21、步骤5：所述轨道交通工程建设oa系统根据输出结果确定最优匹配度人员身份后，所述轨道交通工程建设oa系统记录并通过短信和oa内部流转方式完成上行文和下行文，对应人员的确认信息回传挂载在所述商用项目管理软件，所述上行文为转发人力管理部门及项目经理层，所述下行为轨道交通工程建设项目的执行人员，所述执行人员为最优匹配度人员；

22、步骤6：当所述执行人员抵达现场后，通过所述轨道交通工程建设oa系统将执行人员到位情况回传至所述商用项目管理软件，形成建设项目管理闭环；

23、若所述执行人员未能抵达现场，所述执行人员通过手持终端向所述轨道交通工程建设oa系统返回异常信息，所述轨道交通工程建设oa系统取消所述执行人员的调度，返回步骤5，重新确定最优匹配度人员身份，并将所述执行人员的调度异常通过短信和oa内部流转方式完成上行文。

24、在步骤1中，任务荷载权重的权重值为10-11，完成效率权重的权重值为4-5，员工资格担当年限权重的权重值为2-3，员工任务地域距离权重的权重值为11-12，员工任务匹配度权重的权重值为3-4。

25、在步骤2中，任务处理人工号对应多个员工任务匹配度时，取匹配度数值最高的员工任务匹配度用于排序。

26、在步骤5中，所述执行人员的短信回发确认和异地登录所述轨道交通工程建设oa系统的执行人账号确认为互斥关系，即短信回发确认后，异地登录轨道交通工程建设oa系统的执行人账号时，操作权限丧失。

27、所述轨道交通工程建设oa系统通过所述商用项目管理软件的输出端口实施监控，获得项目建设缓慢的情况、当前建设项目中人员配置情况和人员当前承担任务情况。

28、所述轨道交通工程建设oa系统通过windows自带的cmd指令集，完成实际抵达现场的执行人员及任务情况上传至所述商用项目管理软件。

29、所述执行人员手持终端具有vpn访问能力，满足对所述轨道交通工程建设oa系统账号登录功能。一般的，手持终端为移动电话。

30、本发明采用的技术方案是：一种轨道交通工程建设oa系统的人员推荐系统，包括轨道交通工程建设oa系统和商用项目管理软件，

31、挂载在服务器的商用项目管理软件获得进展缓慢的项目，并判别为人员要素情况后，所述商用项目管理软件生成新任务，并传入所述轨道交通工程建设oa系统；在所述轨道交通工程建设oa系统中，所述新任务的信息与所述资源库的信息对比，计算得到排序号，

32、基于排序号和权重库计算每个工号对应的员工综合评分值，

33、员工综合评分值=，

34、对所有员工综合评分值，由高到低进行排序，并输出结果，输出结果包括工号、员工姓名和员工综合评分值；所述员工综合评分值的分数越高，匹配度越高；

35、所述轨道交通工程建设oa系统根据输出结果确定最优匹配度人员身份后，所述轨道交通工程建设oa系统记录并通过短信和oa内部流转方式完成上行文和下行文，对应人员的确认信息回传挂载在所述商用项目管理软件，所述上行文为转发人力管理部门及项目经理层，所述下行为轨道交通工程建设项目的执行人员，所述执行人员为最优匹配度人员；

36、当所述执行人员抵达现场后，通过所述轨道交通工程建设oa系统将执行人员到位情况回传至所述商用项目管理软件，形成建设项目管理闭环；

37、若所述执行人员未能抵达现场，所述执行人员向所述轨道交通工程建设oa系统返回异常信息，所述轨道交通工程建设oa系统取消所述执行人员的调度，重新确定最优匹配度人员身份，并将所述执行人员的调度异常通过短信和oa内部流转方式完成上行文；

38、所述轨道交通工程建设oa系统的所述资源库包括地图资源库、人员库、资格库、项目库、任务库和权重库，

39、地图资源库包括地区名称、经度坐标和纬度坐标，

40、人员库包括工号和员工姓名，每个员工姓名对应一个工号，

41、资格库包括工号、专业编号、资格申请时间、资格归属地地区名称，

42、项目库包括项目名称、项目归属地地区名称，

43、任务库中的任务的信息包括项目名称、任务名称、阶段编号、工作包编号、专业编号、审签流程编号、任务状态、任务处理人工号、任务承担部门编号、开始时间、要求完成时间、实际完成时间，其中，任务状态包括审核中和已完成，

44、权重库包括权重类型和权重值，权重类型包括任务荷载权重、完成效率权重、员工资格担当年限权重、员工任务地域距离权重和员工任务匹配度权重；

45、所述新任务的信息包括项目名称、任务名称、阶段编号、工作包编号、专业编号、审签流程编号、任务承担部门编号；

46、排序号类型包括任务荷载排序号、完成效率排序号、员工资格担当年限排序号、员工任务地域距离排序号和人员任务匹配度排序号，

47、所述任务荷载的排序号：检索任务库，根据任务处理人工号，获取每个员工审核中任务的数量，将该数量作为员工的任务荷载；将工号按任务荷载由高到低进行排序，得到的排序号，作为员工的任务荷载排序号；

48、所述完成效率排序号：检索任务库，根据任务处理人工号，获取每个员工所有已完成的任务，再将已完成的任务的开始时间和要求完成时间的差值作为标准处理时长；根据已完成的任务的开始时间和实际完成时间的差值作为实际处理时长；将员工所有已完成的任务的标准处理时长之和，与员工所有已完成的任务的实际处理时长之和相除，得出的结果作为该员工的完成效率；将工号按完成效率由低到高进行排序，得到的排序号，作为员工的完成效率排序号；

49、所述员工资格担当年限排序号：检索资格库，根据员工的工号以及新任务的专业编码，获取员工专业的资格信息，将资格信息中的资格申请时间与当前时间的差值作为该员工该专业的员工担当资格年限，将工号按员工担当资格年限由低到高进行排序，得到的排序号，作为员工的员工担当资格年限排序号；

50、所述员工任务地域距离排序号：检索资格库，根据员工的工号以及新任务的专业编码，获取员工专业的资格信息，根据资格信息的资格归属地地区名称，检索地图资源库，获取对应的经度坐标以及纬度坐标，作为资格归属地坐标信息；检索项目库，根据新任务的项目名称，获取项目归属地地区名称，检索地图资源库，获取对应的经度坐标以及纬度坐标，作为项目归属地坐标信息；根据资格归属地坐标信息以及项目归属地坐标信息，计算两地距离，作为员工任务地域距离；将工号按员工任务地域距离由高到低进行排序，得到的排序号，作为员工任务地域距离排序号；

51、所述员工任务匹配度排序号：检索任务库，将新任务的项目名称、阶段编号、工作包编号、任务承担部门编号、专业编号、审签流程编号，与任务库中的任务进行比较，值相同的属性的个数与任务的所有属性个数相除，作为员工任务匹配度；将任务处理人工号按员工任务匹配度由低到高进行排序，得到的排序号，作为员工任务匹配度排序号。

52、本发明采用的技术方案是：一种轨道交通工程建设oa系统的人员推荐装置，包括服务器，所述服务器上承载有上述轨道交通工程建设oa系统。

53、所述服务器采用b/s架构，并配备已icp备案的公网ip，具有异地访问和webservice接口短信通知功能。

54、与现有技术相比，本发明所具有的有益效果是：本发明解决了现有人员调度分配工作的工作量大、分配标准不一致的问题，采用加权几何计算法的新思路，利用人员的地区、经验和已有任务荷载等数据，智能分析、筛选出最优的人选，减少了任务分配人员的线下调查时间，规避了线下调查时会出现的问题，保证了项目执行的时效性、合理性。本发明采用加权几何计算法的新思路，可直接提供技术人员优先级排序，进而实现任务完成质量、项目运行效率、人员积极性的提高和优化，从而实现项目协同作业人员的智能分配、智能推荐。