I)工作开展方式:
[0074]I)穿透查看相应的未完成采购的采购申请明细信息。
[0075]2)分单位、物资类别、招标批次统计采购退回(取消招标或延迟招标)情况。
[0076]3)分析影响采购退回(取消招标或延迟招标)的影响因素，提出相关建议。
[0077](2)工作操作步骤
[0078]工作操作步骤如下:
[0079](I)在物资供应链主界面点击“问题追溯”。
[0080](2)点击蓝色字体“未完成采购涉及的工程数”进入未完成采购工程清单界面，页面从“工程编码”、“工程名称”、“单位”、“电压等级”、I “工程经理”、“采购申请项”、“已提报批次计划”、“已完成招标”、“未完成招标”等维度进行展示。
[0081](3)点击蓝色字体“工程编码”进入问题物资清单，该页面从“物资编码”、“名称”、“大类”、“中类”、“物料描述”、“数量”、“单位”、“单价(元)”、“退回时间”、“退回类型”等维度展示信息。
[0082](4)点击蓝色字体“物资编码”可进入物资明细信息清单。
[0083](5)运监中心根据明细数据按单位、物资类别分别统计，协同物资部门分析影响未完成米购的关键因素。
[0084](6)物资部门分析影响未完成采购的关键因素后，及时反馈给运监中心。运监中心根据反馈结果对原因进行统计分析。
[0085](7)运监中心每月监测未完成采购物料情况。
[0086]1.4物资中标价格波动数据的监测
[0087]通过对中标价格差异分析，发现中标价格中存在的差异数据，协同物资部门找出影响价格波动的关键因素，推动物资部门持续改进采购策略，从而达到节约采购成本的目的。
[0088]1.4.1同一物料、同一批次、不同供应商中标价格监测:
[0089]I)对同一物料、同一批次、不同供应商中标价格，进行相应的价格波动趋势分析，找出中标单价差异较大的数据。
[0090]2)针对中标价格差异较大数据，协同物资部门查找技术规范书差异、运输成本等关键影响因素。
[0091]1.4.2同一物料、同一供应商、不同批次中标价格监测:
[0092]I)对同一物料、同一供应商、不同批次中标价格，进行相应的价格波动趋势分析，找出中标单价差异较大的数据。
[0093]2)针对中标价格差异较大数据，协同物资部门查找技术规范书差异、运输成本等关键影响因素。
[0094]1.4.3工作开展方式及流程
[0095](I)同一物料、同一批次、不同供应商中标价格监测:
[0096]I)基于运监系统已接入的采购申请、采购订单表或ERP系统采购申请、采购订单表，获取2014年至今采购申请、采购订单数据。
[0097]2)通过EXCEL在采购订单中，筛选出同一物料(物料编号)、同一批次(招标批次编号)、不同供应商(供应商编号)的中标价格，找出中标价格(含税单价)与最低中标价差大于50%的采购订单。
[0098]3)对上述数据，在采购订单中找出对应的采购申请，由采购申请找出对应的技术规范书ID。
[0099]4)比对具有同一技术规范书ID物资的中标价格，找出差异较大的数据。
[0100]5)针对上述结果，协同物资部门分析原因，找出关键影响因素。
[0101](2)同一物料、同一供应商、不同批次中标价格监测:
[0102]1、基于运监系统已接入的采购申请、采购订单表或ERP系统物资模块中采购申请、采购订单表，获取2014年至今采购申请、采购订单数据。
[0103]2、通过EXCEL在采购订单中，筛选出同一物料(物料编号)、同一供应商(供应商编号)、不同批次(招标批次编号)的中标价格，找出中标价格(含税单价)与最低中标价差大于50%的采购订单。
[0104]3、对上述数据，在采购订单中找出对应的采购申请，由采购申请找出对应的技术规范书ID。
[0105]4、比对具有同一技术规范书ID物资的中标价格，找出差异较大的数据。
[0106]5、针对上述结果，协同物资部门分析原因，找出关键影响因素。
[0107](3)主要设备概算价格与中标价格关联监测:
[0108]1、线下向财务部门、物资部门收集决算价与概算价差异较大(价差大于50%)的项目。
[0109]2、基于运监系统已接入的采购申请、采购订单表或ERP系统物资模块采购申请、采购订单表，获取对应项目主要设备的采购申请、采购订单。
[0110]3、通过EXCEL在采购订单中，筛选出主要设备的中标价格(含税单价)。
[0111]4、线下向项目部门收集项目概算书，梳理出相应主要设备的概算价格。
[0112]5、比对主要设备中标价格与概算价格，找出价格差异较大的数据，分析原因。
[0113]6、针对上述分析结果，协同物资部门、项目部门找出关键影响因素。
[0114]2)物资在线数据分析管理评价模型应用成效
[0115]2.1强化资产处置阶段管控，规范资产处置流程
[0116]通过资产精益管理评价模型基础性指标应用，梳理提炼了资产价值全寿命周期管理新增、运维、报废处置环节关键节点56个，制定资产处置业务流程6项，强化资产处置管理业务规范I项，实现了资产规范化管理12个节点工作的量化评价，提高了资产运作的规范性管理水平。
[0117]2.2加强过程监控，实现资产管理方法由侧重事后盘点转为过程管控
[0118]通过一整套过程完整、涉及面广、功能多样化的资产精益管理评价模型，对固定资产新增、运维、报废处置三个环节，从指标输出、报表输出等多重功能角度，进行评价及管理工作辅助决策，拓展了固定资产管理的深度、宽度和细度，推动了资产全过程价值实物联动管理，加强了过程管控，实现了资产管理由侧重结果清查向过程监控的转变，提高了资产精益管理水平。
[0119]3)物资在线数据未来的工作目标
[0120]通过精益程度递增式阶梯指标监测、评价，促进资产使用、管理部门加强资产过程管控，并通过全面监测、综合分析，同时开展24小时敏感数据验证、监测的同时对涉及的异动进行详细分析并提交，同时对验证和分析过的数据形成数据分析日报。
[0121](I)开展数据验证工作
[0122]多渠道进行数据收集、应用。在现有工作台监测的基础之上，进一步与物资、营销检查、量价费损等各项数据实现对接，通过数据输出及报表辅助，使评价模型输出结果更为丰富、实用，评价结果更为科学合理，辅助决策更为坚实有力；
[0123](2)开展24小时敏感数据验证
[0124]充分利用大数据思维和手段，进一步深化监测力度，在现有监测与分析的基础之上，与其他平台实现集成，充分挖掘利用各项系统数据资源，推动了监测方式的转变，同时开展24小时敏感数据验证、监测的同时对涉及的异动进行详细分析并提交，同时对验证和分析过的数据形成数据分析日报。
【主权项】
1.一种物资供应链在线数据分析方法，其特征在于:所述的物资供应链在线数据分析方法包括按顺序进行的下列步骤: 1)物资供应链在线数据监测的主要内容 1.1需求提报数据的监测 1.1.1批次计划提报数据: 1.1.2需求计划退回数据 1.1.3工作开展方式及流程 1.1.4需求计划退回 1.2非标物料数据的监测 1.2.1主要监测内容 1.2.2工作开展方式及流程 1.3物资采购完成数据的监测 1.3.1主要监测内容 1.3.2工作开展方式及流程 1.4物资中标价格波动数据的监测 1.4.1同一物料、同一批次、不同供应商中标价格监测: 1.4.2同一物料、同一供应商、不同批次中标价格监测: 1.4.3工作开展方式及流程 (1)同一物料、同一批次、不同供应商中标价格监测: (2)同一物料、同一供应商、不同批次中标价格监测: (3)主要设备概算价格与中标价格关联监测: .2)物资在线数据分析管理评价模型应用成效 .2.1强化资产处置阶段管控，规范资产处置流程 . 2.2加强过程监控，实现资产管理方法由侧重事后盘点转为过程管控 . 3)物资在线数据未来的工作目标。
【专利摘要】一种物资供应链在线数据分析方法，其包括：1)物资供应链在线数据监测的主要内容、2)物资在线数据分析管理评价模型应用成效、3)物资在线数据未来的工作目标等步骤。本发明提供的物资供应链在线数据分析方法经过理论研究、案例分析、业务剖析、体系设计、平台搭建和应用实践，形成了物资供应链在线数据分析管理评价体系。该评价体系以资产价值为核心，实现了单项工程、汇总工程和物资供应链全过程三个业务视角的过程管控，覆盖物资供应链全部流程。该管理评价体系创新了资产评价模式，增进供应链管理理念，从而提升了资产管理水平。
【IPC分类】G06Q50/28, G06Q10/08, G06Q10/06
【公开号】CN105512814
【申请号】CN201510875885
【发明人】于海涛, 高静, 刘怡
【申请人】国网天津市电力公司, 国家电网公司
【公开日】2016年4月20日
【申请日】2015年12月3日