本发明涉及一种计算机系统集成的推进项目管理方法，属于计算机系统集成的项目管理技术领域。
背景技术：
计算机信息系统集成中的项目管理是一种基于信息技术的高效率项目管理模式，依据工程项目和工程项目管理的特点，通过项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，利用现代化的管理技术和手段，使各项目要素优化组合、合理配置， 并以以项目经理负责制作为基础，以期实现高效项目目标。其中，在计算机信息系统集成中，考虑到项目管理实施的必要性和全面性，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等纳入信息系统集成项目管理体系中，通过完善的信息技术形成动态的高效率的项目组织，以实现项目目标和使企业获得良好的、最大化的综合效益。我们知道，信息系统集成项目管理的对象是项目， 由于项目的实施通常具有一次性特征， 在对项目管理界定项目管理任务时需要遵循“控制、管理、协调”机制，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。完整的项目管理系统需要各职能部门、各参与单位、各个阶段性进展形成有机的整体， 而现有的计算机系统集成中，还没有一套好的推进项目管理方法。
技术实现要素：
（一）要解决的技术问题
为解决上述问题，本发明提出了一种计算机系统集成的推进项目管理方法；将项目管理划分为多个分析过程，并对每个过程实施管理和反馈。
（二）技术方案
本发明的计算机系统集成的推进项目管理方法；包括如下步骤
第一步，了解计算机信息系统集成项目管理的现状及特点；
第二步，计算机信息系统集成项目管理中的成本控制；
第三步，计算机信息系统集成项目管理中的时间管理；
第四步，计算机信息系统集成项目管理中的施工管理；
第五步，计算机信息系统集成项目管理中理念方法；
第六步，计算机信息系统集成项目管理中风险管理；
第七步，计算机信息系统集成项目管理中管理队伍建设。
进一步地，所述的成本控制为依据项目管理成本综合控制方案来实施部署，对成本控制目标进行拟定实现降低成本之目的。
进一步地，所述的风险管理包括方案设计风险、设备选型风险、新旧系统切换风险、数据丢失风险、网络安全风险、项目进度风险、组织结构风险；积极编制风险应对计划来改变或减小风险发生的概率或危害后果，并对已识别的风险加强监控，分阶段、渐进性地减低项目管理中的风险损害。
进一步地，所述的时间管理为通过将整个系统集成项目中独立分散的系统、数据库等集成为一个综合信息系统，调整合理的工作排序和工作周期。
（三）有益效果
与现有技术相比，本发明的计算机系统集成的推进项目管理方法提供了计算机系统集成过程中各个管理步骤，能够对管理过程进行量化，对管理内容有一个很好地预判；降低计算机集成项目的风险。
具体实施方式
包括如下步骤
第一步，了解计算机信息系统集成项目管理的现状及特点；
第二步，计算机信息系统集成项目管理中的成本控制；
第三步，计算机信息系统集成项目管理中的时间管理；
第四步，计算机信息系统集成项目管理中的施工管理；
第五步，计算机信息系统集成项目管理中理念方法；
第六步，计算机信息系统集成项目管理中风险管理；
第七步，计算机信息系统集成项目管理中管理队伍建设。
其中，所述的成本控制为依据项目管理成本综合控制方案来实施部署，对成本控制目标进行拟定实现降低成本之目的。所述的风险管理包括方案设计风险、设备选型风险、新旧系统切换风险、数据丢失风险、网络安全风险、项目进度风险、组织结构风险；积极编制风险应对计划来改变或减小风险发生的概率或危害后果，并对已识别的风险加强监控，分阶段、渐进性地减低项目管理中的风险损害。所述的时间管理为通过将整个系统集成项目中独立分散的系统、数据库等集成为一个综合信息系统，调整合理的工作排序和工作周期。
上面所述的实施例仅仅是对本发明的优选实施方式进行描述，并非对本发明的构思和范围进行限定。在不脱离本发明设计构思的前提下，本领域普通人员对本发明的技术方案做出的各种变型和改进，均应落入到本发明的保护范围，本发明请求保护的技术内容，已经全部记载在权利要求书中。