施工管理系统及方法与流程

文档序号:15560174发布日期:2018-09-29 02:03阅读:1453来源:国知局

本发明涉及管理方法,尤其是涉及一种能减少施工记录台帐编制和统计核对工作、能提高了工作效率同时也能保证施工的质量的施工管理系统及方法。



背景技术:

目前市场上存在形形色色的工程管理软件,它们规范了施工管理的各个模块,让施工管理更清晰与透明;它们将传统的纸质作业转化为电子作业,大大加速了信息传输速度;它们架构了部分内部逻辑,有效的节省了工作量,提高了工作效率;市面上的工程管理软件受限于早期系统架构与设想,系统软件更新速度慢,没有最大限度的节约劳力,很多软件只是将传统的纸质作业转变为了电子作业,同时这些管理软件实行模块化管理,缺乏统筹系统,逻辑链接性不强,相关验证的功能缺失,另外,市面上的工程管理软件使用范围受限,仅限于承包单位和施工单位使用,缺乏包容性。



技术实现要素:

本发明目的在于提供一种能减少施工记录台帐编制和统计核对工作、能提高了工作效率同时也能保证施工的质量的施工管理方法。

本发明通过以下技术措施实现的,一种施工管理系统,包括进度管理模块、人力管理模块、项目巡检管理模块、材料管理模块、考勤管理模块、物流管理模块和施工管理人员信用平台模块;

所述进度管理模块,通过管理计算机预设的工作流程和进度表,在员工智能终端实时提醒员工工作进度及下一步工作内容,做到现场管理的清单化和可视化;

所述人力管理模块,通过员工智能终端采集实时位置信息发送给管理计算机,管理计算机建立人工布位图,实时清晰的反映员人上班时间布位区间;

所述项目巡检管理模块,通过巡检员佩戴的巡检仪,全程记录其巡检过程,并通过图像自动识别显示其不合规、不安全的动作或者布置并自动选择性的录入其巡检记录中并传输给管理计算机;

所述材料管理模块,管理计算机通过每天输入的材料的进出账,核算每日材料成本,在库存不足时在管理人员智能终端进行提醒;

所述考勤管理模块,通过人体识别装置识别员工信息并将信息传输给管理计算机,同时与员工布位图进行相关验证,确保考勤的真实有效;

所述物流管理模块,通过管理计算机在互联网进行材料信息提取,采集全国各地各类材料供应商信息,形成大数据后为客户提供各类型材料价格参考、供应商布位图信息,方便客户材料稽查和材料市场的规范;

所述施工管理人员信用平台模块,管理计算机通过每日/每周/每月项目进度计划完成情况、出勤情况、定期评价情况实现项目管理人员信用与评价的自动算分。

作为一种优选方式,所述员工智能终端为智能手表。库存浪费提醒等全智能核算及提醒

作为一种优选方式,所述人体识别装置为指纹识别装置、人脸识别装置或二者的结合。

作为一种优选方式,所述巡检仪带有摄像头且设有开、关机密码。

本发明还公开了一种施工管理,包括如下步骤:

a、施工现场管理方法,所述施工现场管理方法包括如下步骤,

a.员工进入工地时通过人体识别装置识别员工信息并将信息传输给管理计算机;

b.员工在工地时由其携带的员工智能终端采集实时位置信息定时发送给管理计算机,由管理计算机建立人工布位图,实时清晰的反映员人上班时间布位区间,同时与人体识别装置识别的员工信息进行相关验证,确保考勤的真实有效;

c.巡检员佩戴巡检仪在工地进行巡检,巡检仪全程记录其巡检过程,并通过图像自动识别显示其不合规、不安全的动作或者布置后自动选择性的录入其巡检记录中并传输给管理计算机;

b、施工管理人员信用评价方法,所述施工管理人员信用评价方法包括如下步骤,

a.施工管理人员通过管理计算机预设的工作流程和进度表,在员工智能终端实时提醒员工工作进度及下一步工作内容,做到现场管理的清单化和可视化;

b.管理计算机通过每日/每周/每月项目进度计划完成情况、出勤情况、定期评价情况实现对施工管理人员的信用评价并计算分值;

c、材料供应方法,所述材料供应方法包括如下步骤,

a.管理计算机通过每天输入的材料的进出账,核算每日材料成本,在库存不足时在管理人员智能终端进行提醒;

b.管理计算机在互联网进行材料信息提取,采集全国各地各类材料供应商信息,形成大数据后为客户提供各类型材料价格参考、供应商布位图信息,方便客户材料稽查和材料市场的规范。

本发明由于将施工管理过程中产生的所有施工记录通过计算机软件来进行流程化、电子化管理,并直接与实际施工过程管理相对应,供使用者随时对施工记录进行查询、追溯、核对等操作,为交工资料组卷提供了强有力的信息资源支持。同时施工记录与施工管理人员的信息关联,便于有效跟踪检查施工记录是否同步产生,以及核对施工任务完成报量的真实性。本发明减少了大量施工记录台帐编制和统计核对工作,提高了工作效率,同时也保证了施工的质量。

附图说明

图1为本发明实施例的结构示意图。

具体实施方式

下面结合实施例并对照附图对本发明作进一步详细说明。

一种施工管理系统及方法,参考图1,包括进度管理模块100、人力管理模块200、项目巡检管理模块400、材料管理模块500、考勤管理模块300、物流管理模块600和施工管理人员信用平台模块700;

所述进度管理模块100,通过管理计算机预设的工作流程和进度表,在员工智能终端实时提醒员工工作进度及下一步工作内容,做到现场管理的清单化和可视化;

所述人力管理模块200,通过员工智能终端采集实时位置信息发送给管理计算机,管理计算机建立人工布位图,实时清晰的反映员人上班时间布位区间;

所述项目巡检管理模块400,通过巡检员佩戴的巡检仪,全程记录其巡检过程,并通过图像自动识别显示其不合规、不安全的动作或者布置并自动选择性的录入其巡检记录中并传输给管理计算机;

所述材料管理模块500,管理计算机通过每天输入的材料的进出账,核算每日材料成本,在库存不足时在管理人员智能终端进行提醒;

所述考勤管理模块300,通过人体识别装置识别员工信息并将信息传输给管理计算机,同时与员工布位图进行相关验证,确保考勤的真实有效;

所述物流管理模块600,通过管理计算机在互联网进行材料信息提取,采集全国各地各类材料供应商信息,形成大数据后为客户提供各类型材料价格参考、供应商布位图信息,方便客户材料稽查和材料市场的规范;

所述施工管理人员信用平台模块700,管理计算机通过每日/每周/每月项目进度计划完成情况、出勤情况、定期评价情况实现项目管理人员信用与评价的自动算分。

具体的施工管理方法,包括如下步骤:

a、施工现场管理方法,所述施工现场管理方法包括如下步骤,

a.员工进入工地时通过人体识别装置识别员工信息并将信息传输给管理计算机;

b.员工在工地时由其携带的员工智能终端采集实时位置信息定时发送给管理计算机,由管理计算机建立人工布位图,实时清晰的反映员人上班时间布位区间,同时与人体识别装置识别的员工信息进行相关验证,确保考勤的真实有效;

c.巡检员佩戴巡检仪在工地进行巡检,巡检仪全程记录其巡检过程,并通过图像自动识别显示其不合规、不安全的动作或者布置后自动选择性的录入其巡检记录中并传输给管理计算机;

b、施工管理人员信用评价方法,所述施工管理人员信用评价方法包括如下步骤,

a.施工管理人员通过管理计算机预设的工作流程和进度表,在员工智能终端实时提醒员工工作进度及下一步工作内容,做到现场管理的清单化和可视化;

b.管理计算机通过每日/每周/每月项目进度计划完成情况、出勤情况、定期评价情况实现对施工管理人员的信用评价并计算分值;

c、材料供应方法,所述材料供应方法包括如下步骤,

a.管理计算机通过每天输入的材料的进出账,核算每日材料成本,在库存不足时在管理人员智能终端进行提醒;

b.管理计算机在互联网进行材料信息提取,采集全国各地各类材料供应商信息,形成大数据后为客户提供各类型材料价格参考、供应商布位图信息,方便客户材料稽查和材料市场的规范。

本系统和方法通过远程监控、图像自动识别、语音录入及查找等有效的减少了员工的工作量;有别于市场上其他软件的最大特点是操作简便,易学易操作,初中以上学历人员经过简单培训之后即可完全掌握相关模块的使用;本方法通过监控摄像头、巡检仪等传输的图片实现了施工的可视化,有助于项目经理及项目管理人员实时把握现场施工情况;通过项目经理及其他管理人员预设的工作计划实现了流程清单化和提醒持续化,即只要项目经理或者其他管理人员不修改工作计划,当实施人未完成任务时,该流程工作将不断的提醒实施人尽快完成该工作或者加快工作进度。只有当实施人办理完该流程任务后其才会转入下一流程任务栏中。同时项目总控人也可以通过工作面板实时看到各工作计划的实际完成情况;本系统和方法具有图片自动转化为word和excel的功能,即无需繁琐的操作,拿起手机或者摄像机,将部分文档拍成照片,直接上传至“工程通”系统上,则可以实现格式转化功能,部分无法识别或者识别错误的,手动修改即可,大大简化了工作强度及工作量;本系统和方法能实现施工管理人员信用评价系统、材料供应信息系统以及施工现场管理自动建模三大系统。

即通过大量用户的使用及信息的提取,可建立全国施工管理人员履历库(含自动评分系统),以后全国施工人员参与了哪些项目建设,工作内容是什么,工作表现如何,均可以一键查询,清晰明了;

同时,通过前期用户使用过程中材料供应商和材料价格信息的提取,实现材料供应商的就近自动匹配、询价与报价,极大的方便了用户采购,加快了行业的透明度;

另外,通过各施工管理班组工作规划与实际完成情况等信息的采集、提取、集成及自动分析,可实现建模,即一旦确定工程类型、规模及成本后,系统会自动生成一套现场工作规划模型,极大的降低了项目经理的主观规划风险,弱化了项目经理的管控能力,未来只要是一个略懂施工现场管理的人员,在经过一段时间的培训后,即可实现一个多年管理经验的项目经理的管理能力。

本发明的施工管理方法,参考图1,在前面技术方案的基础上具体是,员工智能终端为智能手表。

本发明的施工管理方法,参考图1,在前面技术方案的基础上具体是,人体识别装置为指纹识别装置、人脸识别装置或二者的结合。

本发明的施工管理方法,参考图1,在前面技术方案的基础上具体是,巡检仪带有摄像头且设有开、关机密码。

以上是对本发明施工管理方法进行了阐述,用于帮助理解本发明,但本发明的实施方式并不受上述实施例的限制,任何未背离本发明原理下所作的改变、修饰、替代、组合、简化,均应为等效的置换方式,都包含在本发明的保护范围之内。

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