本发明涉及比价算法技术领域，具体为一种采购智能比价算法。
背景技术：
传统比价采购是指采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进行采购，现互联网中网商比价则通过网商价格的采集，然后再分析比价，比价采购扩展了企业选择供应商的范围，提高了供应商的整体水平，通过比价采购使采购方以低成本获得更好的供应商，还可以降低原有供应市场的季节性波动，便于寻找到更稳定的供应源组合，比价采购也提高了交易效率，采购方与供应商的谈判不受时间和空间的限制，价格是比价采购的主要考虑因素，企业通过逆向采购获得低廉的资源，新供应商的加入强化了供应商的竞争，竞争使采购方获得更大收益。
逆向采购节约了采供各方协商谈判时间，提高了采购决策速度，降低采购管理费用，减小存货水平，缩短采购时间，加快了现金流动，管理费用大幅下降，研究发现，比价采购通常能节约5％～20％的采购成本和25％～35％的管理成本，但是传统的比价，有很多的不确定性，如中国专利cn108279874a中提出的一种智能型中小型企业比价采购系统中未考虑到部分人为抬价的问题，例如同行故意抬高该地区的价格，公司效应，品牌效应导致同样质量的产品比别人高等，即使目前的互联网技术很厉害，对数据分析很厉害，但是也只能说明互联网数据的大，但不能足够确定该数据的准确性，故而提出了采购智能比价算法来解决上述中提出的问题。
技术实现要素：
(一)解决的技术问题
针对现状以及技术的不足，本发明提供一种采购智能比价算法，具备能够准确快速的比价出最真实的采购方案，让公司、个人采购东西得到最优惠的方案，解决了公司或个人采购开销成本大和采购比价时所多花费的时间。
实现采购的透明度，有效地保证了竞争的公平、公正和公开，降低了采购方对供应商的依赖，让更多的供应商参与投标，一方面扩大供应商的选择范畴，另一方面降低供应商讨价还价余地，使采购方处于主导地位，采购方利用逆向采购建立新的供应链，整合供应商关系，采购方在参与竞标的供应商中选择更具竞争优势的供应商，实现动态供应商管理，提高其整体水平。
(二)技术方案
为实现上述能够准确快速的比价出最真实的采购方案，让公司或者个人智能采购，得到最优的采购方案，本发明提供如下技术方案：采购智能比价算法，包括云平台系统、搜索系统和算法比价系统，该算法包含以下步骤：
1)企业通过系统把自己公司所有的信息录入到云平台上，录入的信息包含：公司所在地，经营范围，财务状况，以及公司里面的资产，其次公司每一项收支开销也都要录入到系统里面。
2)当采购方要购买物品时，在系统云平台上输入要采购的物品，系统马上会根据大数据进行实时搜索。
3)云平台系统第一步会根据用户的需求，搜索出能满足用户的商家；第二步系统会通过算法，求出商品成本价，再结合公司的财务状况得到一个最真实的成本价格；第三步，系统会结合各地的消费水平，以及各地的政策差异；第四步，系统会分析该商家平时的服务态度以及产品质量的监控；第五步，综合所有的选项，得出多个最优方案。
4)采购方在云平台系统查看推送的方案并选择，然后根据提示的信息前往采购地购买物品。
5)如果采购方不喜欢该方案，系统会马上推送下一个方案，直到用户满意为止。
优选的，所述企业包括商家或供应商等，所述公司资产包括商品、固定资产、无形资产和存货等，公司财务状况包括各项收支、利润和成本等费用。
(三)有益效果
与现有技术相比，本发明提供了一种采购智能比价算法，具备以下有益效果：
该采购智能比价算法，通过了步骤1)～5)，利用计算机的快速计算的能力，大数据分析能力，公司只需要把平时发生的业务录入到系统，然后用户采购物品时，把要采购的物品输入到系统，系统就会通过算法进行计算，结合不同情况并进行对比，将最优的采购方案推送到用户的系统上，用户再结合自身内心的想法进行方案选择采购，与传统的采购比价相比，用户不用通过搜索不同网站进行查阅，不用浪费更多的时间在讨价还价中，更加不用担心商品的真假，系统让整个生产链的价格透明化，有效地保证了竞争的公平、公正和公开，降低了采购方对供应商的依赖，让更多的供应商参与投标，一方面扩大供应商的选择范畴，另一方面降低供应商讨价还价余地，使采购方处于主导地位，最重要的是，用户可以得到的是最真实最确切的数据，实现采购的透明度，有效地保证了竞争的公平、公正和公开，降低了采购方对供应商的依赖，有效解决了同行故意抬高该地区的价格，公司效应，品牌效应导致同样质量的产品比别人高等的问题。
具体实施方式
下面将结合本发明的实施例，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
采购智能比价算法，包括云平台系统、搜索系统和算法比价系统，该算法包括以下步骤：
1)企业通过系统把自己公司所有的信息录入到云平台上，企业包括商家或供应商等，录入的信息包含：公司所在地，经营范围，财务状况，以及公司里面的资产，公司资产包括商品、固定资产、无形资产和存货等，其次公司每一项收支开销也都要录入到系统里面。
2)当采购方要购买物品时，在系统云平台上输入要采购的物品，系统马上会通过搜索系统，根据云平台内部的大数据进行实时搜索，再通过算法比价系统，筛选出最佳方案。
3)云平台系统第一步会根据用户的需求，搜索出能满足用户的商家；第二步系统会通过算法，求出商品成本价，再结合公司的财务状况得到一个最真实的成本价格，公司财务状况包括各项收支、利润和成本等费用；第三步，系统会结合各地的消费水平，以及各地的政策差异；第四步，系统会分析该商家平时的服务态度以及产品质量的监控；第五步，综合所有的选项，得出多个最优方案。
4)采购方在云平台系统查看推送的方案并选择，然后根据提示的信息前往采购地购买物品。
5)如果采购方不喜欢该方案，系统会马上推送下一个方案，直到用户满意为止。
实施例一：
1)a公司使用云平台系统，先把公司地址，经营范围等公司基本信息录入到系统里面，然后公司的资产也录入到系统里面，例如零件a的进货价格，供应商是谁，零件a的数量，主要采购员是谁(a公司的采购员)等信息都要录入到系统里面，其次公司的收支开销也要录入到系统里面，平时的服务费，劳务费等信息也要录入到系统里面，例如某天a公司员工从广州进了一批货，要求员工把物品名称，数量，价格都要录入到系统平台里面。
2)倘若公司b要为自家的公司采购100台电脑，公司b人员只需要在系统上面输入电脑，多少台就行了。
3)云平台系统第一步会根据用户的需求，搜索出能满足用户的商家；第二步系统会通过算法，求出商品成本价，再结合公司的财务状况(各项收支，利润，成本等费用)得到一个最真实的成本价格；第三步，系统会结合各地的消费水平，以及各地的政策差异；第四步，系统会分析该商家平时的服务态度以及产品质量的监控；第五步，综合所有的选项，得出多个最优方案，例如：供应商a和供应商b能提供100台电脑，供应商c不能提供，则系统会把供应商c放在第二阶梯考虑范围内；第二比较供应商实际成本价与销售价格，财务状况，当地的发展水平、消费水平以及当地政策的影响，判断该销售价格是否合理；第三从以往的客户源评价分析，该供应商的服务态度和产品质量如何；然后结合所有的信息整合成多个方案。
4)采购方在系统查看方案并选择，然后根据提示的信息前往采购地购买物品。
5)如果采购方不喜欢该方案，系统会马上推送下一个方案，直到用户满意为止，例如系统推送了一个最优且性比价最高的方案，采购方看了之后觉得满意之后可以马上对供应商进行商讨订购；如果采购方觉得这个供应商的位置有点远，不想跑到隔壁的城市，就想在本城市进行购买，则可以马上刷新一下，新的采购方案又会马上推送出来，直到采购方满意。
实施例二：
1)a公司使用云平台系统，先把公司地址，经营范围等公司基本信息录入到系统里面，然后公司的资产也录入到系统里面，例如零件a的进货价格，供应商是谁，零件a的数量，主要采购员是谁(a公司的采购员)等信息都要录入到系统里面，其次公司的收支开销也要录入到系统里面，平时的服务费，劳务费等信息也要录入到系统里面，例如，某天a公司员工从广州进了一批货，要求员工把物品名称，数量，价格都要录入到系统平台里面。
2)倘若个人要为家里采购一台冰箱，购买人员只需要在系统上面输入一台冰箱就行了。
3)云平台系统第一步会根据用户的需求，搜索出能满足用户的商家；第二步系统会通过算法，求出商品成本价，再结合公司的财务状况(各项收支，利润，成本等费用)得到一个最真实的成本价格；第三步，系统会结合各地的消费水平，以及各地的政策差异；第四步，系统会分析该商家平时的服务态度以及产品质量的监控；第五步，综合所有的选项，得出多个最优方案，例如：供应商a和供应商b能提供1台冰箱，供应商c不能提供，则系统会把供应商c放在第二阶梯考虑范围内；第二比较供应商实际成本价与销售价格，财务状况，当地的发展水平、消费水平以及当地政策的影响，判断该销售价格是否合理；第三从以往的客户源评价分析，该供应商的服务态度和产品质量如何，然后结合所有的信息整合成多个方案。
4)用户在系统查看方案并选择，然后根据提示的信息前往采购地购买物品。
5)如果用户不喜欢该方案，系统会马上推送下一个方案，直到用户满意为止，例如系统推送了一个最优且性比价最高的方案，用户看了之后觉得满意之后可以满上改供应商进行订购；如果用户觉得这个供应商的位置有点远，不想跑到隔壁的城市，就想在本城市进行购买，则可以满上刷选一下，新的采购方案又会马上推送出来，如果用户觉得该方案中保修期有点短，想长期保修的，则可再筛选一下，直到用户满意。
实施例三：
1)a公司使用云平台系统，先把公司地址，经营范围等公司基本信息录入到系统里面，然后公司的资产也录入到系统里面，例如零件a的进货价格，供应商是谁，零件a的数量，主要采购员是谁(a公司的采购员)等信息都要录入到系统里面，其次公司的收支开销也要录入到系统里面，平时的服务费，劳务费等信息也要录入到系统里面，例如，某天a公司员工从广州进了一批货，要求员工把物品名称，数量，价格都要录入到系统平台里面。
2)d公司员工需要购买一台灌装机，购买人员只需要在系统上面输入一台灌装机就行了。
3)云平台系统第一步会根据用户的需求，搜索出能满足用户的商家；第二步系统会通过算法，求出商品成本价，再结合公司的财务状况(各项收支，利润，成本等费用)得到一个最真实的成本价格；第三步，系统会结合各地的消费水平，以及各地的政策差异；第四步，系统会分析该商家平时的服务态度以及产品质量的监控；第五步，综合所有的选项，得出多个最优方案，例如：供应商a和供应商b能提供1台灌装机，供应商c不能提供，则系统会把供应商c放在第二阶梯考虑范围内；第二比较供应商实际成本价与销售价格，财务状况，当地的发展水平、消费水平以及当地政策的影响，判断该销售价格是否合理；第三从以往的客户源评价分析，该供应商的服务态度和产品质量如何，与产品的售后服务和保修技术指导，然后结合所有的信息整合成多个方案。
4)用户在系统查看方案并选择，然后根据提示的信息前往采购地购买物品。
5)如果用户不喜欢该方案，系统会马上推送下一个方案，直到用户满意为止，例如系统推送了一个最优且性比价最高的方案，用户看了之后觉得满意之后可以满上改供应商进行订购；如果用户觉得这个供应商的位置有点远，不想跑到隔壁的城市，就想在本城市进行购买，则可以满上刷选一下，新的采购方案又会马上推送出来，如果用户觉得该方案中保修期有点短，想长期保修的，则可再筛选一下，直到用户满意。
本发明的有益效果是：该采购智能比价算法，通过了步骤1)～5)，利用计算机的快速计算的能力，大数据分析能力，公司只需要把平时发生的业务录入到系统，然后用户采购物品时，把要采购的物品输入到系统，系统就会通过算法进行计算，结合不同情况并进行对比，将最优的采购方案推送到用户的系统上，用户再结合自身内心的想法进行方案选择采购，与传统的采购比价相比，用户不用通过搜索不同网站进行查阅，不用浪费更多的时间在讨价还价中，更加不用担心商品的真假，系统让整个生产链的价格透明化，有效地保证了竞争的公平、公正和公开，降低了采购方对供应商的依赖，让更多的供应商参与投标，一方面扩大供应商的选择范畴，另一方面降低供应商讨价还价余地，使采购方处于主导地位，最重要的是，用户可以得到的是最真实最确切的数据，实现采购的透明度，有效地保证了竞争的公平、公正和公开，降低了采购方对供应商的依赖，有效解决了同行故意抬高该地区的价格，公司效应，品牌效应导致同样质量的产品比别人高等的问题。
尽管已经示出和描述了本发明的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。