一种基于工作量评估的工期预测方法与流程

本发明属于工期预测技术领域，具体涉及一种基于工作量评估的工期预测方法。

背景技术：

工作平台是一个以众包模式提供各项工作管理相关服务的互联网平台。发包方将工作任务需求发布到工作平台，平台将任务分解并根据各项子任务的技能要求，从平台人才库中寻找匹配的接包方，将子任务分配给合适的接包方；接包方接到分派的子任务后开始工作，子任务完成后将工作结果提交至平台；发包方接发包方接收任务交付结果并审查，发包方在发布任务时，将任务费用托管在平台，待任务交付并验收后，再通过平台与接包方进行结算。

在工作平台上，一个项目可以包括多个不同类型的任务，项目的工期指项目所有任务完成的时间范围，即项目中第一个任务的开始时间至最后完成的任务的结束时间。目前在工作平台的项目评估阶段对项目工期进行预测时，一般根据平台已有项目任务的开发实施经验，凭借开发者和专业人员的经验对工期、资源、开发费用等进行大概的预估，由于实施技术多样、项目参考数据缺乏等因素，因此较难准确的预测出项目所需要的工期，在工作量、项目工程估算和评估实际过程中，缺乏一个规范合理且统一的方法。

技术实现要素：

本发明要解决的技术问题是克服现有的缺陷，提供一种基于工作量评估的工期预测方法，以解决上述背景技术中提出的目前在项目评估阶段对开发工作进行工期预测时，一般根据已有项目的实施经验，凭借开发者和专业人员的经验对工期、资源、开发费用等进行大概的预估，由于实施技术多样、项目参考数据缺乏等因素，因此较难准确的预测出项目所需要的工期，在工作量、项目工程估算和评估实际过程中，缺乏一个规范合理且统一的方法的问题。

为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种基于工作量评估的工期预测方法，包括以下步骤：

步骤一：首先对工作平台的任务的工期进行一个完整的限定；

步骤二：由专业人员对完成工作平台的任务所必需的逻辑步骤进行细化，并将每个逻辑步骤输入至系统内部；

步骤三：系统内部根据专业人员细化的步骤自动生成wbs表；

步骤四：根据系统自动生成的wbs表，从wbs表中每个步骤所需要的专业人员中各抽取一个，组成工作平台任务工期预测小组；

步骤五：工作平台任务工期预测小组根据提供的工作平台任务相关文档资料以及系统原型等信息，每个人都根据自己小组步骤里的工作平台任务量以及工作平台的任务匿名提交一份自己的估算结果；

步骤六：将每一份估算结果输入至系统内部，系统内部根据所有人的估算结果再进行记录、审阅和数据处理，产生新的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测，随后将产生的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测发放给所有的工作平台任务工期预测小组成员进行讨论；

步骤七：判断工作平台任务工期预测小组的所有成员是否全部同意工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果，若同意，则根据系统产出的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果进行输出，若有一个甚至多个工作平台任务工期预测小组的成员不同意系统输出的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果，则返回步骤五。

优选的，所述步骤一中，对工作平台的任务进行限定时，需要将任务的任务报告书、任务规格书和任务总进度表进行制定。

优选的，所述步骤一中，任务报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标，如果有资金等限制，该信息也应包括在内，任务规格书是对工时、设备以及材料标价的根据，它应该能使项目人员和用户了解工时设备以及材料估价的依据，任务总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点，如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。

优选的，所述步骤三中，wbs表的定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义，即对工作平台发布的所有任务进行细化至可以确认的程度，每个细化的小任务内的工作人员根据细化后的任务将完成任务所需要的时间进行统计。

优选的，所述步骤四中，抽取的人员必须随机，以保证实验结果的准确性和大众性。

优选的，所述步骤四中，抽取的人员的工作经验必须是两年以上，以保证工作平台任务工期预测的准确性。

优选的，所述步骤五中，匿名提交估算结果的目的为保证最终的估算结果的准确性，不会由于某一部分的时间过长或由于某一部分的时间过短导致估算结果出现问题。

优选的，所述步骤六中，系统内部估算出持续时间、乐观持续时间和悲观持续时间，按照如下公式计算每个单元的规模/工作量=[（最可能值*4）+悲观值+乐观值]/6，最后进行输出，得到的就是系统的估算结果。

优选的，所述步骤六中，步骤六共包括三个阶段，即准备阶段、轮番征询阶段和结果处理阶段。

优选的，所述步骤七中，对系统输出的估算结果的判定结果仍然为匿名判定，以保证不存在个人情感因素在内，保证了系统的估算结果的准确性。

与现有技术相比，本发明提供了一种基于工作量评估的工期预测方法，具备以下有益效果：

1、本发明通过设置的wbs表，可以通过wbs表将整个项目的各个任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，有效的保证了工期预测的准确性，避免了目前在项目评估阶段对开发工作进行工期预测时，一般根据已有项目的实施经验，凭借开发者和专业人员的经验对工期、资源、开发费用等进行大概的预估，由于实施技术多样、项目参考数据缺乏等因素，因此较难准确的预测出项目所需要的工期，在工作量、项目工程估算和评估实际过程中，缺乏一个规范合理且统一的方法的问题；

2、本发明通过将工期预测小组的所有成员预测的工期预测结果输入至系统内部，随后通过系统内部根据特定的公式进行计算输出至估算的结果，采用一致意见的通过减少了由那些缺乏经验和具有偏见的估算者所导致的缺点，由于每个参与者都要审阅工作项目分类结构，所以忽略的任务就可以被定义、更完整的工作表就会产生，方法的内在因素是估算的，如果哪个估算的工作表对象不合理，应该在正式讨论前提出并通知参与者，进一步保证了工期预测系统对项目工期的预测的准确性和可靠性。

附图说明

附图用来提供对本发明的进一步理解，并且构成说明书的一部分，与本发明的实施例一起用于解释本发明，并不构成对本发明的限制，在附图中：

图1为本发明提出的基于工作量评估的工期预测系统的步骤流程图。

具体实施方式

下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

实施例一

请参阅图1，一种基于工作量评估的工期预测方法，包括以下步骤：

步骤一：首先对工作平台的任务的工期进行一个完整的限定；

步骤二：由专业人员对完成工作平台的任务所必需的逻辑步骤进行细化，并将每个逻辑步骤输入至系统内部；

步骤三：系统内部根据专业人员细化的步骤自动生成wbs表，本发明通过设置的wbs表，可以通过wbs表将整个项目的各个任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，有效的保证了工期预测的准确性，避免了目前在项目评估阶段对开发工作进行工期预测时，一般根据已有项目的实施经验，凭借开发者和专业人员的经验对工期、资源、开发费用等进行大概的预估，由于实施技术多样、项目参考数据缺乏等因素，因此较难准确的预测出项目所需要的工期，在工作量、项目工程估算和评估实际过程中，缺乏一个规范合理且统一的方法的问题。

步骤四：根据系统自动生成的wbs表，从wbs表中每个步骤所需要的专业人员中各抽取一个，组成工作平台任务工期预测小组；

步骤五：工作平台任务工期预测小组根据提供的工作平台任务相关文档资料以及系统原型等信息，每个人都根据自己小组步骤里的工作平台任务量以及工作平台的任务匿名提交一份自己的估算结果；

步骤六：将每一份估算结果输入至系统内部，系统内部根据所有人的估算结果再进行记录、审阅和数据处理，产生新的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测，随后将产生的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测发放给所有的工作平台任务工期预测小组成员进行讨论；

步骤七：判断工作平台任务工期预测小组的所有成员是否全部同意工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果，若同意，则根据系统产出的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果进行输出，若有一个甚至多个工作平台任务工期预测小组的成员不同意系统输出的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果，则返回步骤五。

实施例二

请参阅图1，一种基于工作量评估的工期预测方法，包括以下步骤：

步骤一：首先对工作平台的任务的工期进行一个完整的限定；

步骤二：由专业人员对完成工作平台的任务所必需的逻辑步骤进行细化，并将每个逻辑步骤输入至系统内部；

步骤三：系统内部根据专业人员细化的步骤自动生成wbs表，本发明通过设置的wbs表，可以通过wbs表将整个项目的各个任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，有效的保证了工期预测的准确性，避免了目前在项目评估阶段对开发工作进行工期预测时，一般根据已有项目的实施经验，凭借开发者和专业人员的经验对工期、资源、开发费用等进行大概的预估，由于实施技术多样、项目参考数据缺乏等因素，因此较难准确的预测出项目所需要的工期，在工作量、项目工程估算和评估实际过程中，缺乏一个规范合理且统一的方法的问题。

步骤四：根据系统自动生成的wbs表，从wbs表中每个步骤所需要的专业人员中各抽取一个，组成工作平台任务工期预测小组；

步骤五：工作平台任务工期预测小组根据提供的工作平台任务相关文档资料以及系统原型等信息，每个人都根据自己小组步骤里的工作平台任务量以及工作平台的任务匿名提交一份自己的估算结果；

步骤六：将每一份估算结果输入至系统内部，系统内部根据所有人的估算结果再进行记录、审阅和数据处理，产生新的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测，随后将产生的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测发放给所有的工作平台任务工期预测小组成员进行讨论；

步骤七：判断工作平台任务工期预测小组的所有成员是否全部同意工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果，若同意，则根据系统产出的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果进行输出，若有一个甚至多个工作平台任务工期预测小组的成员不同意系统输出的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果，则返回步骤五。

步骤一中，对工作平台的任务进行限定时，需要将任务的任务报告书、任务规格书和任务总进度表进行制定。

步骤一中，任务报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标，如果有资金等限制，该信息也应包括在内，任务规格书是对工时、设备以及材料标价的根据，它应该能使项目人员和用户了解工时设备以及材料估价的依据，任务总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点，如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。

实施例三

请参阅图1，一种基于工作量评估的工期预测方法，包括以下步骤：

步骤一：首先对工作平台的任务的工期进行一个完整的限定；

步骤二：由专业人员对完成工作平台的任务所必需的逻辑步骤进行细化，并将每个逻辑步骤输入至系统内部；

步骤三：系统内部根据专业人员细化的步骤自动生成wbs表，本发明通过设置的wbs表，可以通过wbs表将整个项目的各个任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，有效的保证了工期预测的准确性，避免了目前在项目评估阶段对开发工作进行工期预测时，一般根据已有项目的实施经验，凭借开发者和专业人员的经验对工期、资源、开发费用等进行大概的预估，由于实施技术多样、项目参考数据缺乏等因素，因此较难准确的预测出项目所需要的工期，在工作量、项目工程估算和评估实际过程中，缺乏一个规范合理且统一的方法的问题。

步骤四：根据系统自动生成的wbs表，从wbs表中每个步骤所需要的专业人员中各抽取一个，组成工作平台任务工期预测小组；

步骤五：工作平台任务工期预测小组根据提供的工作平台任务相关文档资料以及系统原型等信息，每个人都根据自己小组步骤里的工作平台任务量以及工作平台的任务匿名提交一份自己的估算结果；

步骤六：将每一份估算结果输入至系统内部，系统内部根据所有人的估算结果再进行记录、审阅和数据处理，产生新的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测，随后将产生的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测发放给所有的工作平台任务工期预测小组成员进行讨论；

步骤七：判断工作平台任务工期预测小组的所有成员是否全部同意工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果，若同意，则根据系统产出的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果进行输出，若有一个甚至多个工作平台任务工期预测小组的成员不同意系统输出的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果，则返回步骤五。

步骤一中，对工作平台的任务进行限定时，需要将任务的任务报告书、任务规格书和任务总进度表进行制定。

步骤一中，任务报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标，如果有资金等限制，该信息也应包括在内，任务规格书是对工时、设备以及材料标价的根据，它应该能使项目人员和用户了解工时设备以及材料估价的依据，任务总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点，如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。

步骤三中，wbs表的定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义，即对工作平台发布的所有任务进行细化至可以确认的程度，每个细化的小任务内的工作人员根据细化后的任务将完成任务所需要的时间进行统计。

步骤四中，抽取的人员必须随机，以保证实验结果的准确性和大众性。

步骤四中，抽取的人员的工作经验必须是两年以上，以保证工作平台任务工期预测的准确性。

步骤五中，匿名提交估算结果的目的为保证最终的估算结果的准确性，不会由于某一部分的时间过长或由于某一部分的时间过短导致估算结果出现问题。

步骤六中，系统内部估算出持续时间、乐观持续时间和悲观持续时间，按照如下公式计算每个单元的规模/工作量=[（最可能值*4）+悲观值+乐观值]/6，最后进行输出，得到的就是系统的估算结果，本发明通过将工期预测小组的所有成员预测的工期预测结果输入至系统内部，随后通过系统内部根据特定的公式进行计算输出至估算的结果，采用一致意见的通过减少了由那些缺乏经验和具有偏见的估算者所导致的缺点，由于每个参与者都要审阅工作项目分类结构，所以忽略的任务就可以被定义、更完整的工作表就会产生，方法的内在因素是估算的，如果哪个估算的工作表对象不合理，应该在正式讨论前提出并通知参与者，进一步保证了工期预测系统对项目工期的预测的准确性和可靠性。

步骤六中，步骤六共包括三个阶段，即准备阶段、轮番征询阶段和结果处理阶段。

步骤七中，对系统输出的估算结果的判定结果仍然为匿名判定，以保证不存在个人情感因素在内，保证了系统的估算结果的准确性。

本发明的工作原理及使用流程：使用时，首先对工作平台的任务的工期进行一个完整的限定，由专业人员对完成工作平台的任务所必需的逻辑步骤进行细化，并将每个逻辑步骤输入至系统内部，系统内部根据专业人员细化的步骤自动生成wbs表，本发明通过设置的wbs表，可以通过wbs表将整个项目的各个任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，有效的保证了工期预测的准确性，避免了目前在项目评估阶段对开发工作进行工期预测时，一般根据已有项目的实施经验，凭借开发者和专业人员的经验对工期、资源、开发费用等进行大概的预估，由于实施技术多样、项目参考数据缺乏等因素，因此较难准确的预测出项目所需要的工期，在工作量、项目工程估算和评估实际过程中，缺乏一个规范合理且统一的方法的问题，根据系统自动生成的wbs表，从wbs表中每个步骤所需要的专业人员中各抽取一个，组成工作平台任务工期预测小组，工作平台任务工期预测小组根据提供的工作平台任务相关文档资料以及系统原型等信息，每个人都根据自己小组步骤里的工作平台任务量以及工作平台的任务匿名提交一份自己的估算结果，将每一份估算结果输入至系统内部，系统内部根据所有人的估算结果再进行记录、审阅和数据处理，产生新的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测，随后将产生的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测发放给所有的工作平台任务工期预测小组成员进行讨论，判断工作平台任务工期预测小组的所有成员是否全部同意工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果，若同意，则根据系统产出的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果进行输出，若有一个甚至多个工作平台任务工期预测小组的成员不同意系统输出的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果，则返回步骤五。

尽管已经示出和描述了本发明的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。