1.一种基于工作量评估的工期预测方法，其特征在于：包括以下步骤：
步骤一：首先对工作平台的任务的工期进行一个完整的限定；
步骤二：由专业人员对完成工作平台的任务所必需的逻辑步骤进行细化，并将每个逻辑步骤输入至系统内部；
步骤三：系统内部根据专业人员细化的步骤自动生成wbs表；
步骤四：根据系统自动生成的wbs表，从wbs表中每个步骤所需要的专业人员中各抽取一个，组成工作平台任务工期预测小组；
步骤五：工作平台任务工期预测小组根据提供的工作平台任务相关文档资料以及系统原型等信息，每个人都根据自己小组步骤里的工作平台任务量以及工作平台的任务匿名提交一份自己的估算结果；
步骤六：将每一份估算结果输入至系统内部，系统内部根据所有人的估算结果再进行记录、审阅和数据处理，产生新的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测，随后将产生的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测发放给所有的工作平台任务工期预测小组成员进行讨论；
步骤七：判断工作平台任务工期预测小组的所有成员是否全部同意工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果，若同意，则根据系统产出的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果进行输出，若有一个甚至多个工作平台任务工期预测小组的成员不同意系统输出的工作平台任务计划和工作平台任务工期预测结果，则返回步骤五。
2.根据权利要求1所述的一种基于工作量评估的工期预测方法，其特征在于：所述步骤一中，对工作平台的任务进行限定时，需要将任务的任务报告书、任务规格书和任务总进度表进行制定。
3.根据权利要求2所述的一种基于工作量评估的工期预测方法，其特征在于：所述步骤一中，任务报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标，如果有资金等限制，该信息也应包括在内，任务规格书是对工时、设备以及材料标价的根据，它应该能使项目人员和用户了解工时设备以及材料估价的依据，任务总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点，如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
4.根据权利要求1所述的一种基于工作量评估的工期预测方法，其特征在于：所述步骤三中，wbs表的定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义，即对工作平台发布的所有任务进行细化至可以确认的程度，每个细化的小任务内的工作人员根据细化后的任务将完成任务所需要的时间进行统计。
5.根据权利要求1所述的一种基于工作量评估的工期预测方法，其特征在于：所述步骤四中，抽取的人员必须随机，以保证实验结果的准确性和大众性。
6.根据权利要求1所述的一种基于工作量评估的工期预测方法，其特征在于：所述步骤四中，抽取的人员的工作经验必须是两年以上，以保证工作平台任务工期预测的准确性。
7.根据权利要求1所述的一种基于工作量评估的工期预测方法，其特征在于：所述步骤五中，匿名提交估算结果的目的为保证最终的估算结果的准确性，不会由于某一部分的时间过长或由于某一部分的时间过短导致估算结果出现问题。
8.根据权利要求1所述的一种基于工作量评估的工期预测方法，其特征在于：所述步骤六中，系统内部估算出持续时间、乐观持续时间和悲观持续时间，按照如下公式计算每个单元的规模/工作量=[（最可能值*4）+悲观值+乐观值]/6，最后进行输出，得到的就是系统的估算结果。
9.根据权利要求1所述的一种基于工作量评估的工期预测方法，其特征在于：所述步骤六中，步骤六共包括三个阶段，即准备阶段、轮番征询阶段和结果处理阶段。
10.根据权利要求1所述的一种基于工作量评估的工期预测方法，其特征在于：所述步骤七中，对系统输出的估算结果的判定结果仍然为匿名判定，以保证不存在个人情感因素在内，保证了系统的估算结果的准确性。