成本发生时间的变更是指项目经费的支出时间比原定时间提前或延后；
[0060]决算模块，用于针对所述控制项目资金按计划支出的情况生成项目决算报告。
[0061]所述项目概算编制模块包括:
[0062]初步设计概算生成单元，用于以对外报价为依据，按项目所在地的价格水平编制项目初步设计概算；
[0063]项目成本及利润测算数据对比分析单元，用于根据所述项目初步设计概算以及预置的项目成本及利润测算数据中相关数据进行核实分析；
[0064]设计优化单元，用于依据项目成本控制目标对所述项目初步设置概算进行设计优化。
[0065]所述成本预算制定模块包括:
[0066]项目成本分解结构建立单元，用于依据预置的项目工作分解结构，参照项目成本分解结构信息，建立本项目的项目成本分解结构；
[0067]项目收汇计划制定单元，用于依据项目对外合同的要求，以及项目管理项目利息测算表的相关数据，编制本项目的项目收汇计划；
[0068]项目总体资金支出计划制定单元，用于依据项目总进度计划，参照项目资金支出计划，制定项目总体资金支出；
[0069]项目收汇与总体资金支出分析单元，用于通过对项目收汇计划和项目资金支出计划的编制分析，平衡项目收汇与总体资金支出，合理支出；
[0070]项目年度资金支出计划制定单元，用于根据项目总体资金支出计划、项目采购计划，制定项目年度资金支出计划。
[0071 ] 所述项目成本控制模块包括:
[0072]汇总项目成本支出信息审查单元，用于在项目执行过程中，跟踪、监控项目执行情况，对项目分包合同付款以及其他直接成本进行汇总分析；
[0073]项目成本目标对比分析单元，用于通过对项目成本支出信息的汇总，对比分析项目目标成本，确定项目成本目标是否存在偏差，如果不存在偏差，则继续跟踪、监控项目的进展；如出现偏差，则调用偏差分析单元进行偏差分析；
[0074]偏差分析单元，用于当项目成本目标出现偏差时，进行偏差分析，找出出现偏差的具体原因，以及相关的责任人员信息；
[0075]偏差措施制定单元，用于在查明项目成本偏差原因后，针对偏差制定相应的纠偏措施，拟定形成纠偏报告；项目成本计划调整单元，用于根据纠偏方案，调整项目成本计划，所述项目成本计划包括项目收汇计划和项目资金支出计划；
[0076]项目成本季报编制单元，用于依据项目成本季报中的各项指标，进行数据收集与分析，并按要求编制项目成本季报；
[0077]趋势分析单元，用于根据成本计划预调整的结果，对项目成本趋势进行分析，明确可能存在或可影响的变更；当影响到目标成本时，需进入综合变更控制程序；如果没有则进行一般的成本计划更新；
[0078]项目成本预算更新单元，用于根据项目成本预算调整结果以及项目成本预算调整确定其他工作计划调整；
[0079]其他工作计划更新单元，用于根据项目成本预算的更新，更新各自的项目工作计划。
[0080]本具体实施可以避免成本控制过程中出现的各种漏洞，同时可以根据不同的情况，给出不同的处理决策，保证了相关人员对成本控制的管理需求，并满足各方面对信息共享，且对信息进行了双重加密处理，保证了数据的安全。
[0081]以上所述仅是本发明的优选实施方式，应当指出，对于本技术领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明原理的前提下，还可以作出若干改进和润饰，这些改进和润饰也应视为本发明的保护范围。
【主权项】
1.一种企业内部经济管理成本控制系统，其特征在于，包括: 年度成本预估模块，用于建立内部控制指标； 实际成本核算模块，用于在项目执行过程中，将项目相关数据填报、审批、汇总到所述内部控制指标中，产生实际成本值； 分析对比模块，用于对比所述内部控制指标与实际成本值，实时监控指标完成度，并将分析结果发送到专家决策模块和风险预警评估模块； 风险预警评估模块，用于接收分析对比模块分析后的结果，完成风险评估，并将评估结果发送给客户端模块； 专家决策模块，用于接收分析对比模块的分析后的结果，针对分析后的结果给出专家决策; 数据库模块，用于储存往年的成本数据以及今年发生的成本数据； 客户端模块，用于输入相关成本数据，同时可用于调用数据库模块中存储的数据；客户端模块连接有转换模块，转换模块连接有数据库模块，客户端模块和转换模块内各设置有一个加密模块，转换模块中还设置有一个身份验证模块，转换模块和数据库模块之间设置有防火墙模块，客户端模块与转换模块之间设置有相互独立的双通道连接模块。2.根据权利要求1所述的一种企业内部经济管理成本控制系统，其特征在于，所述年度成本预估模块包括: 成本管理策划模块，用于确定项目成本预算情况； 概算编制模块，用于根据所述项目成本预算情况，编制确定项目全部成本预算； 成本预算制定模块，用于根据所述确定项目全部成本预算，生成项目成本预算信息，所述项目成本预算信息包括项目资金支出计划、项目收汇计划、项目现场管理费用、项目现场维护费用。3.根据权利要求1所述的一种企业内部经济管理成本控制系统，其特征在于，所述实际成本核算模块包括: 项目成本控制模块，用于控制项目资金按计划支出；包括成本的支出控制和成本的变更控制两部分；成本的支出控制指依据预算申请成本，控制成本支出；成本的变更控制包括成本额度的变更和成本发生时间的变更；成本额度的变更指由于项目活动的范围或内容变化，而改变成本预算的额度或原有项目活动根据实际情况需要变更预算；成本发生时间的变更是指项目经费的支出时间比原定时间提前或延后； 决算模块，用于针对所述控制项目资金按计划支出的情况生成项目决算报告。4.根据权利要求2所述的一种企业内部经济管理成本控制系统，其特征在于，所述项目概算编制模块包括: 初步设计概算生成单元，用于以对外报价为依据，按项目所在地的价格水平编制项目初步设计概算； 项目成本及利润测算数据对比分析单元，用于根据所述项目初步设计概算以及预置的项目成本及利润测算数据中相关数据进行核实分析； 设计优化单元，用于依据项目成本控制目标对所述项目初步设置概算进行设计优化。5.根据权利要求2所述的一种企业内部经济管理成本控制系统，其特征在于，所述成本预算制定模块包括: 项目成本分解结构建立单元，用于依据预置的项目工作分解结构，参照项目成本分解结构信息，建立本项目的项目成本分解结构； 项目收汇计划制定单元，用于依据项目对外合同的要求，以及项目管理项目利息测算表的相关数据，编制本项目的项目收汇计划； 项目总体资金支出计划制定单元，用于依据项目总进度计划，参照项目资金支出计划，制定项目总体资金支出； 项目收汇与总体资金支出分析单元，用于通过对项目收汇计划和项目资金支出计划的编制分析，平衡项目收汇与总体资金支出，合理支出； 项目年度资金支出计划制定单元，用于根据项目总体资金支出计划、项目采购计划，制定项目年度资金支出计划。6.根据权利要求3所述的一种企业内部经济管理成本控制系统，其特征在于，所述项目成本控制模块包括: 汇总项目成本支出信息审查单元，用于在项目执行过程中，跟踪、监控项目执行情况，对项目分包合同付款以及其他直接成本进行汇总分析； 项目成本目标对比分析单元，用于通过对项目成本支出信息的汇总，对比分析项目目标成本，确定项目成本目标是否存在偏差，如果不存在偏差，则继续跟踪、监控项目的进展；如出现偏差，则调用偏差分析单元进行偏差分析； 偏差分析单元，用于当项目成本目标出现偏差时，进行偏差分析，找出出现偏差的具体原因，以及相关的责任人员信息； 偏差措施制定单元，用于在查明项目成本偏差原因后，针对偏差制定相应的纠偏措施，拟定形成纠偏报告；项目成本计划调整单元，用于根据纠偏方案，调整项目成本计划，所述项目成本计划包括项目收汇计划和项目资金支出计划； 项目成本季报编制单元，用于依据项目成本季报中的各项指标，进行数据收集与分析，并按要求编制项目成本季报； 趋势分析单元，用于根据成本计划预调整的结果，对项目成本趋势进行分析，明确可能存在或可影响的变更；当影响到目标成本时，需进入综合变更控制程序；如果没有则进行一般的成本计划更新； 项目成本预算更新单元，用于根据项目成本预算调整结果以及项目成本预算调整确定其他工作计划调整； 其他工作计划更新单元，用于根据项目成本预算的更新，更新各自的项目工作计划。
【专利摘要】本发明公开了一种企业内部经济管理成本控制系统，包括：年度成本预估模块，实际成本核算模块，分析对比模块，风险预警评估模块，用于接收分析对比模块分析后的结果，完成风险评估，并将评估结果发送给客户端模块；专家决策模块，用于针对分析后的结果给出专家决策；数据库模块，用于储存往年的成本数据以及今年发生的成本数据；客户端模块，用于输入相关成本数据，同时可用于调用数据库模块中存储的数据。本发明可以避免成本控制过程中出现的各种漏洞，同时可以根据不同的情况，给出不同的处理决策，保证了相关人员对成本控制的管理需求，并满足各方面对信息共享，且对信息进行了双重加密处理，保证了数据的安全。
【IPC分类】G06Q10/06
【公开号】CN104881753
【申请号】CN201510309845
【发明人】杜光华, 牛合军, 于浩
【申请人】中共安阳市委党校
【公开日】2015年9月2日
【申请日】2015年6月4日