通信运营商互联网业务平台投资效益提升体系构建方法
【技术领域】
[0001] 本发明设及一种通信技术领域，特别是通信运营商投资管理领域的通信运营商互 联网业务平台投资效益提升体系构建方法。
【背景技术】
[0002] 长期W来，运营商互联网业务平台由于其业务种类复杂、投入及收益界定模糊、配 套的机制及流程难W深入变革等原因的限制，针对其投资管理尤其是投资效益方面的系统 性研究成果较少，可落地推广应用的工具、方法等更是屈指可数。
[0003] 互联网业务平台：主要指通信运营商在基本业务（话音业务、宽带业务等）的基础 上，针对不同的用户群和市场需求开通的可供用户选择使用的业务，同时还包括支撑企业 通信网络正常运营的内部支撑性平台。一般来看，主要包括W下类型：
[0004] ?基础能力类业务系统：智能网业务系统、短信系统等
[0005] ?互联网和增值业务系统：彩铃、短信增值业务、互联网电视及相关支撑平台等
[0006] ?集团客户类业务系统：行业网关、面向集团客户的各类平台工程及集团ICT项 目等
[0007] ?增值业务基地系统：手机游戏、手机冲浪、商盟及物联网等
[0008] ?云计算资源池系统：业务云等
[0009] 运营商投资管理：对通信运营商而言，投资管理工作一般由计划建设部口负责落 实，工作内容涵盖对企业整体及分业务、分专业的投资资源配置管理、工程实施过程管理、 投资后评估管理等内容。近年来通信运营商面临的内外部环境都发生了较大的变化，投资 管理工作由多年的单一、粗放式管理越来越向精细化管理方向转变。
[0010] 互联网业务平台投资效益研究：目前，大多数关于通信运营商投资效益或投资后 评估方面的研究主要集中于运营商企业总体层面或基础业务领域。互联网业务平台由于其 业务种类复杂、投入及收益界定模糊、配套的机制及流程难W深入变革等原因的限制，针对 其投资管理尤其是投资效益方面的系统性研究成果较少。部分文献也主要是在项目层面对 业务平台投资建设项目进行了后评估研究，设及本方案的技术成果目前基本为空白。
【发明内容】
[0011] 发明目的：本发明所要解决的技术问题是针对现有技术的不足，提供一种通信运 营商互联网业务平台投资效益提升体系构建方法。
[0012] 为了解决上述技术问题，本发明公开了一种通信运营商互联网业务平台投资效益 提升体系构建方法，包括四个部分：
[0013] 一、互联网业务平台投资与收入口径的界定方法；
[0014] 二、互联网业务平台总体层面的后评估指标体系；
[0015] =、分类别的互联网业务平台前决策模板；
[0016] 四、适用于互联网业务平台建设项目工程实施效率提升的举措体系。
[0017] 本发明中，投资口径的界定方法包括：一是互联网及业务平台资本开支口径仅包 含增值业务平台直接相关的资本开支内容；二是需要统计资本开支当年实际完成的规模； S是统计某单个平台的资本开支口径时，若该单个平台有独立占用的资源，则需纳入考虑 范畴，遵循W上=条统计互联网及业务平台总体及各个平台的资本开支规模；
[0018] 收入口径的界定方法包括：运营商互联网及业务平台承载业务，其收入规模的范 畴包括直接业务收入与间接业务收入；直接业务收入即平台所承载的数据业务的直接信息 费收入；间接业务收入包括两方面，一是由于互联网及业务平台的存在，对运营商无线上网 业务收入的拉动，故无线上网业务收入规模需要考虑向互联网及业务平台上的分摊；二是 设及到全网运营的基地类业务，由省级运营商负责全网平台的资本开支，而收入归属全网， 考虑全网基地类业务收入对省级运营商的分摊；
[0019] 在无线上网业务收入分摊比率的测算方面，无线上网业务的基本计量单位为流 量，在所统计的所有计费流量中，互联网及业务平台类业务所产生的流量占据了一定比例， 故考虑W该比例作为分摊无线上网业务收入的基本依据；
[0020] 在全网基地类业务收入的分摊方面，由于针对基地类业务而言，平台的全部资本 开支归属省级运营商，但收入归属全网，考虑到投资与收入的对应关系，对业务的全网收入 进行分摊。
[0021] 本发明中，互联网业务平台总体层面的后评估指标体系包括：
[0022] 通过划分不同子集，对不同的业务平台进行归类；将平台的差异性映射至投资管 理工作重屯、的差异性、并进一步映射至评估指标的差异性；
[0023] 通信运营商互联网业务平台的投资建设工作，在基础层、平台层、业务层各层次进 行布局；
[0024] 不同层次的业务平台，投资管理工作的重点及投资效益评估的重点均应当体现差 异；将平台投资管理工作重屯、的差异性映射至评估指标的差异性，出于对各层次平台定位 的分析，制定如下的层次化、差异化评价指标体系如下表所示：
[00巧]
[0026] 结合上述后评估指标体系，对落在不同层面上的业务平台进行相应的后评估工 作。
[0027] 本发明中，通信运营商分类别的互联网业务平台前决策模板，
[0028] 类别分为战略类、效益类、支撑类，分别对应的投资前决策模板如下表所示：
[0029]
[0031]
[0034] 事后评估环节，匹配前决策对应形成后评估模板，与前决策合理闭环：
[0035]
[0036]
巳：
[0037] 本发明中，通信运营商适用于互联网业务平台建设项目工程实施效率提升的举措 体系包括：
[0038] 软硬件分离：变革传统的工程项目管理方式，软件平台和硬件能力分离建设，更动 态、更灵活满足市场需求；
[0039] 关键环节前置：主要是=个关键环节，一是采购方案制定提前至立项阶段完成； 二是立项阶段工程设计提前介入；=是对设及到产品及设计需公开招标的项目，在投资决 策会后立即启动招标相关准备工作；
[0040]"四方"协议考核：需求部口相关负责人与规划部口、采购部口及工程建设部口共 同签订"四方协议"，需求部口承担业务发展目标责任，需求与规划部口共同承担投资决策 责任，采购部口及工程建设部口承担工程进度责任；依据四方协议进行考核，与部口绩效及 四方签署责任人的绩效直接挂钩。
[0041] 本发明的目的在于公开W下核屯、内容：
[0042] 1、提出了一种界定互联网业务平台投资与收入口径的方法，填补了目前业界运方 面的研究空白。
[0043] 2、提出了一套互联网业务平台总体层面的后评估指标体系，指标体系所具备的 "分层化"和"差异化"思想在目前业界研究中属于独创。
[0044] 3、提出了一套分类别的互联网业务平台前决策模板，可W适用于目前大多数互联 网业务平台的投资前决策工作中；并对应提出了与前决策模板相匹配的后评估模板。
[0045] 4、提出了一套适用于互联网业务平台建设项目工程实施效率提升的举措体系，可 W应用于工程实施过程中，缩短实施周期、提高实施效率。
【附图说明】
[0046] 下面结合附图和【具体实施方式】对本发明做更进一步的具体说明，本发明的上述和 /或其他方面的优点将会变得更加清楚。
[0047] 图1为间接业务收入中无线上网业务收入分摊方法示意图。
[0048] 图2为间接业务收入中全网基地类业务收入分摊方法示意图。
[0049] 图3为通信运营商互联网业务平台投资建设分层布局示意图。
[0050] 图4为投资建设模式对比示意图。
【具体实施方式】
[0051] 本发明提出了一种界定互联网业务平台投资与收入口径的方法，填补了目前业界 运方面的研究空白。
[0052] 1. 1投资口径的界定方法
[0053] -是互联网及业务平台资本开支口径仅包含增值业务平台直接相关的资本开支 内容，不包含城域数据网、IP承载网、集团客户接入、IDC、ICTQCT平台除外）、WLAN接入、 机房配套工程等资本开支内容。二是需要统计资本开支当年实际完成的规模，不包含当年 至下一年度的结转规模。=是统计某单个平台的资本开支口径时，若该单个平台有独立占 用的资源，则需纳入考虑范畴。遵循W上S条统计互联网及业务平台总体及各个平台的资 本开支规模。
[0054] 1. 2收入口径的界定方法
[00巧]运营商互联网及业务平台承载诸多业务，其收入规模的范畴包括直接业务收入与 间接业务收入。直接业务收入即平台所承载的数据业务的直接信息费收入，W运营商通用 的收入明细表中的科目为示例，则直接业务收入=语音增值业务收入+短彩信业务收入+ 应用及信息服务收入（需扣除专线收入及IDC收入）。间接业务收入主要包括两方面，一是 由于互联网及业务平台的存在，对运营商无线上网业务收入的拉动，故无线上网业务收入 规模需要考虑向互联网及业务平台上的分摊。二是设及到全网运营的基地类业务，由省级 运营商负责全网平台的资本开支，而收入归属全网，需要考虑全网基地类业务收入对省级 运营商的分摊。
[0056] 在无线上网业务收入分摊比率的测算方面，无线上网业务的基本计量单位为"流 量"，在所统计的所有计费流量中，互联网及业务平台类业务所产生的流量占据了一定比 例，故考虑W该比例作为分摊无线上网业务收入的基本依据，如图1所示。
[0057] 在全网基地类业务收入的分摊方面，由于针对基地类业务而言，平台的全部资本 开支归属省级运营商，但收入归属全网，考虑到投资与收入的对应关系，需要对业务的全网 收入进行分摊，分摊依据按照企业内部制定的统一标准，一般为15%的比例，如图2所示。
[0058] 本发明还提出了一套互联网业务平台总体层面的后评估指标体系，指标体系所具 备的"分层化"和"差异化"思想在目前业界研究中属于独创。
[0059] 由于业务平台种类众多，不同业务平台各具特征，为使评估结果具备针对性