一种输变电施工企业承载能力评估方法
【技术领域】
[0001]本发明涉及企业施工能力评估领域，具体地，涉及一种输变电施工企业承载能力 评估方法。
【背景技术】
[0002] 近年来，施工企业的规模和实力随着电网建设的快速发展得到不断发展壮大，但 企业在发展壮大过程中也存在一定的不足和风险。一是在开放市场的背景下施工企业面临 的外部市场竞争日趋激烈;二是内部市场呈下降趋势，企业间竞争压力增大;三是部分企业 过度追求利益最大化，不顾自身的实力，盲目拓展市场，大量承揽工程，造成施工班组超负 荷工作，安全风险增大，工程质量难以保证；四是部分企业接纳工程任务不饱满，出现人员 富余、机具闲置，造成一些人员长期处于待工歇工状态，企业经营负担过重。
[0003] 因此，需要对输变电施工企业承载能力进行评估，在现有技术中，在评估时主要采 用老旧单一的数据进行评估，评估不准确，且需要大量的人员去采集数据，效率较低，且数 据真实性较差，因此评估出的结果准确性较差，导致施工任务与人员、装备资源间存在矛 盾，建设工程的安全和质量存在隐患。
[0004] 综上所述，本申请发明人在实现本申请实施例中发明技术方案的过程中，发现上 述技术至少存在如下技术问题：
[0005] 在现有技术中，现有的输变电施工企业承载能力评估方法存在评估效率和准确率 较低的技术问题。
【发明内容】
[0006] 本发明提供了一种输变电施工企业承载能力评估方法，解决了现有的输变电施工 企业承载能力评估方法存在评估效率和准确率较低的技术问题，实现了输变电施工企业承 载能力评估方法合理，评估效率和准确率较高，解决了施工任务与人员、装备等资源的矛 盾，保障输变电施工企业健康持续发展以及建设工程的安全和质量。
[0007] 为解决上述技术问题，本申请实施例提供了一种输变电施工企业承载能力评估方 法，所述方法包括：
[0008] 步骤1:建立输变电施工企业管理平台数据库；其中，建立输变电施工企业管理平 台数据库，可以集中对输变电施工企业的数据进行管理，使得数据集中化，便于管理，避免 了传统的使用人工和纸件进行管理，效率较高；
[0009] 步骤2:输变电施工企业将企业相关数据上传至平台数据库，管理人员对企业上传 的数据进行核实，若通过则对该企业的数据进行更新，若不通过则发出信息进行通知;企业 在进行投标时，可以实时更新自己的企业数据，企业数据关系着该企业能不能够获得良好 的施工企业承载能力值，而施工企业承载能力值关系着企业能不能够被评估为较优的选择 进行施工，因此，为了保障数据的真实性，企业在平台上传数据后由管理人员进行审核，审 核通过后才录入数据库中，而管理人员是由相关技术人员、公证人员、数据管理员、专家评 估员、企业员工组成，以便保障数据的审核准确性；
[0010]步骤3:管理人员从平台数据库中获得输变电施工企业承载能力相关数据；
[0011] 步骤4:基于获得的输变电施工企业承载能力相关数据，计算获得输变电施工企业 承载能力值。
[0012] 进一步的，所述输变电施工企业承载能力相关数据具体包括:企业业务资质、企业 经营业绩、企业人员情况、企业装备能力、企业不良行为。主要从业务资质、经营业绩、人员 情况(管理、技术、技能）、装备能力、不良行为等5个维度来反映输变电施工企业的承载能 力。经营业绩维度主要反映输变电施工企业的生存能力和管理水平，以及对母公司可持续 发展的贡献能力。业务资质、人员情况、装备能力3个维度均反映输变电施工企业的未来适 应能力、发展能力和可持续发展能力。不良行为则反映输变电施工企业的服务水平和质量， 也是评估企业承载能力的关键因素。
[0013] 业务资质维度再划分为施工总承包和专业承包两个二级维度。经营业绩维度主要 用企业的年产值来衡量。人员情况维度再划分为注册建造师数量、中高级以上技术职称人 员数量和中高级以上技术技能人员数量三个二级维度。装备能力维度再划分为大张牵设备 与小张牵设备两个二级维度。不良行为维度再划分为严重不良行为和一般不良行为两个二 级维度。
[0014]进一步的，所述步骤4具体包括：
[0015] 步骤4.1:基于企业业务资质数据，对企业承担项目的类别进行划分；
[0016] 步骤4.2:基于输变电施工企业承载能力相关数据，计算施工企业承担项目最大个 数；
[0017] 步骤4.3:基于输变电施工企业承载能力相关数据，计算施工项目部年施工能力；
[0018] 步骤4.4:基于输变电施工企业承载能力相关数据及步骤4.2-4.3获得的数据，计 算出输变电施工企业承载能力值。
[0019] 一个项目部只能承担一个项目的施工管理及施工。企业具备承接项目的最大个数 Gmax项目受企业人力资源和机具资源双重控制，一般是选取按人力资源确定的企业承担最 大项目个数和按机具额定效率确定施工能力的最大项目个数之中的最小者，即最大施工项 目个数Gmax项目=Min{MaxG人项目，MaxG机具项目}。按企业人力资源确定的最大项目个数 MaxG人项目为企业人力资源除以企业对施工项目部各种持证人员以及其他现场管理人员 数量最少需求取整值。按机具资源确定每个企业可承担项目的最大个数MaxG机具项目为机 具总资源施工能力除以单套机具施工能力取整值。鉴于线路工程和变电工程施工的特殊 性，对企业承担输变电工程的施工能力分别按变电工程和线路工程分别确定。
[0020] 进一步的，企业业务资质分为施工总承包和专业承包，基于公式1对企业承担项目 的类别进行划分，公式1具体为：
[0021]
[0022] 进一步的，输变电工程包括:变电工程和线路工程：
[0023]其中，通过对公司系统施工单位及施工现场管理人员的调研分析，控制220kV及以 上电压等级线路工程施工的关键要素是人力资源和成套张牵设备，其它施工设备如抱杆、 起重设备、索道设备等通过优化施工组织设计等对工程施工进度均不构成实质性影响。
[0024] 当为线路工程时，最大施工项目个数Gmax项目=Min{MaxG人项目，MaxG机具项 目}:
[0025]
[0026]
[0027]因此，企业每年可组建的220千伏以上线路工程施工项目个数取MaxG人项目和 MaxG机具项目（张牵设备）中的最小值乘以每年完成量，即：G线路= Min(MaxG人项目，MaxG 机具项目（张牵设备））X (12/合理工期）；企业每年可组建的110千伏线路工程施工项目个 数取MaxG人项目乘以每年完成量，即:G线路=[MaxG人项目X (12/合理工期）];其中，G线路 取值四舍五入。
[0028]通过对公司系统施工单位及施工现场管理人员的调研分析，控制220kV及以上电 压等级变电工程施工的关键要素是人力资源，施工设备如挖掘机、起重设备、安装设备等通 过优化施工组织设计等对工程施工进度均不构成实质性影响。
[0029] 其中，当为变电工程时，每个企业可承担最大项目个数为MaxG人项目：
[0030]
[0031]因此，企业每年可组建的变电工程施工项目个数取MaxG人项目乘以每年完成量， 即:G变电=[MaxG人项目X (12/合理工期）];其中，G变电取值四舍五入。
[0032]其中，G表示企业每年可组建的线路工程或变电工程的施工项目个数。
[0033]进一步的，施工项目部年施工能力为：
[0034]
[0035] 进一步的，企业年承载能力由企业每年可组建的项目部最大个数乘以每个项目部 一年可以完成的产值，单个项目的年产值按近三年公司系统施工企业平均年产值确定施工 企业承载能力年产值具体为：
[0036]企业承载能力=G绑狀_1单个项目产值绑#+G&mx_x单个项目产值变fe(公式6)
[0037] 其中，单个项目的年产值由平台数据库中该企业的三年平均年产值确定。
[0038] 进一步的，对于存在严重不良行为的承包商，在工程招标中暂停对该承包商授标1 ~3个批次，待其整改完毕且经基建管理部门组织审核验收合格后方可解除限制。一个自然 年内在公司系统内发生三次及以上一般不良行为的则视为严重不良行为。国家电网公司、 省公司一般一年各有5个非物资招标批次，分别招标500千伏及以上项目和220千伏及以下 项目。因此，若按存在一次严重不良行为暂停授标1个批次计算，则不良行为影响的修正系 数如公式7所示。所述方法还包括步骤5:对步骤4计算获得的输变电施工企业承载能力值乘 以不良行为影响修正系数进行修正，其中：
[0039]
[0040] 其中，不良行为影响修正系数以一个自然年为计算周期。即本年度的取值以上一 年度存在严重不良行为的次数为准。
[0041] 本申请实施例中提供的一个或多个技术方案，至少具有如下技术效果或优点：
[0042] 由于采用了将输变电施工企业承载能力评估方法设计为包括:步骤1:建立输变电 施工企业管理平台数据库;步骤2 :输变电施工企业将企业相关数据上传至平台数据库，管 理人员对企业上传的数据进行核实，若通过则对该企业的数据进行更新，若不通过则发出 信息进行通知;步骤3:管理人员从平台数据库中获得输变电施工企业承载能力相关数据； 步骤4:基于获得的输变电施工企业承载能力相关数据，计算获得输变电施工企业承载能力 值的技术方案，即通过对施工单位全面数据分析，目前制约输变电施工企业承载能力的关 键因素主要有业务资质、人员情况(管理、技术和技能人员）、装备能力和项目管理团队年产 值等。因此，本方法评估也主要是依据以上四个要素测算各个施工单位可承揽工程数量以 及产值，然后综合考虑不良行为的影响对其承载能力进行修正，采用了系统化、信息