专利名称：广播电视节目制作后相关信息流的控制和查询系统及方法
技术领域：
本发明涉及信息流的控制和查询系统，特别是关于一种广播电视节目制作后信息流的控制和查询系统。
背景技术：
我国的广播影视事业在改革开放中得到了迅猛的发展，广播电视已经不单是党和政府的喉舌、党和政府联系群众的桥梁和纽带，已成为提供信息、娱乐、教育等的重要思想的文化阵地，听广播看电视已是人民群众日常生活中的重要内容之一。
由于广播电视行业多年来实行的是计划经济管理，致使在岗员工思想上成本核算意识不强，缺乏忧患意识，浪费现象严重，投入与产出、考核与奖励分配相脱离；再加上广播电视行业没有实行真正意义上的企业化管理，因此许多电台、电视台忽视了节目间接、直接成本和收视率调查数据统计与管理工作，造成了成本核算无据可依，无法确定成本核算中每个节目类型单位成本。
而在广播电视节目的制作过程中尚没有一套完整的成本核算方法，以及应用于实际的人员管理调度和薪酬分配准则，即使在部分电台、电视台有了一些经验上的成本核算及薪酬分配方法，但是应用到实际中却存在着许多不可行的地方，所以现在急需一套完整、可行、科学的成本核算方法以及奖金薪酬的分配方法及其相关信息流的控制查询方法。
发明创造内容本发明的目的是提供一种完整科学的成本核算及奖金分配方法及其相关信息流的控制查询系统及方法。
为实现上述目的，本发明采取以下技术方案广播电视节目制作后相关信息流的控制和查询系统，它包括一连接有内部局域网的服务器，以及若干连接在内部局域网的计算机；所述服务器包括有一人员基本信息单元，一成本核算单元，一权限管理单元，一薪酬填报单元以及一公开查询单元；所述服务器的人员基本信息单元内输入所有参与节目制作所有人员的个人资料，并将这些资料传送给权限管理单元和薪酬填报单元；所述成本核算单元接收用收视调查仪接收并统计的节目收视率，再根据财务部和广告部提供的数据，综合考虑节目收视率加权和节目工作量加权因素计算本月全台发放的奖金分配给各个节目组的数值；所述权限管理单元连接薪酬填报单元以及三级审核单元，参与节目制作的人员通过计算机连接到局域网并登陆到服务器的权限管理单元，不同的人员进行不同的权限登录，普通工作人员登录到权限管理单元后，进入薪酬填报单元并根据成本核算单元分配到其节目组的奖金自行填报自己的薪酬，而管理人员登录到权限管理单元后分别进入三级审核单元中对所述填报自行填报的薪酬进行审核；薪酬经过最终的审核单元认可后输出，由财务部将薪酬发放给个人，并将发放的金额输入到公开查询单元，所有局域网内部的计算机都可以访问公开查询单元，进行查询。
上述的一种广播电视节目制作后信息流的控制和查询系统中，所述权限管理单元还连接一岗位竟聘单元，所有员工需经过首先登录权限管理单元，并进入岗位竟聘单元进行竟聘上岗后，才能参与节目制作；员工通过所述计算机登陆服务器的权限管理单元，并进入岗位竟聘单元，根据自身的条件和岗位对的人员要求选择可以竟聘的岗位，相关管理人员通过局域网登陆服务器，对申报岗位的人员进行审批，审批合格后的员工可以上岗工作。
上述的一种广播电视节目制作后信息流的控制和查询系统中，所述成本核算单元在进行考虑节目收视率加权时，采用如下公式收视率÷成本＝分配系数1 上述的一种广播电视节目制作后信息流的控制和查询系统中，所述成本核算单元在进行考虑节目收视率加权和节目工作量加权时，采用如下公式 本发明还提供了一种广播电视节目制作后相关信息流的控制和查询方法，其包括以下步骤(1)将参与节目制作所有人员的个人资料输入计算机主机，建立资料数据库；(2)用收视调查仪接收并统计节目收视率；(3)用式一计算成本投入产出比率即分配系数1；(4)将步骤2的收视率和步骤3计算出的分配系数1带入式二计算出分配系数2；(5)将步骤4计算出的分配系数2带入三式计算出节目应发奖金数值；(5)节目主管对节目收益在节目制作人员中进行二次分配，将分配数值输入资料数据库；(6)建立查询模块，该查询模块调用资料数据库中的数据，并连接一查询界面，供相关人员查询或审核；(7)输出审核结果，以此发放分配额；分配系数1＝收视率÷成本式一 式二 式三。
上述的一种广播电视节目制作后信息流的控制和查询方法中，在步骤(1)之后，还需要对人员上岗资格进行处理，具体处理步骤如下1)制定每个岗位的人员要求，如学历、职称、工作经验、外语水平等等；2)每个员工通过局域网登陆计算机主机，并根据自身的条件选择并申报自己选择的岗位；3)相关人员通过局域网登陆计算机主机，并对申报岗位的人员进行审批；4)审批合格的人员可以上岗工作。
本发明由于采取以上设计，其具有以下优点由于采用本发明，对广播电视节目有了明确成本核算方法，这就使得一些高投入低产出的节目可以被替代；而且有了一个规范的奖金分配方法，让奖金和效益挂钩，使得真正达到了多劳多得，极大了鼓舞了员工的劳动积极性；再者，奖金通过内部局域网可以查询，使得奖金透明度大大的提高，大家可以互相监督检查。
图1为本发明的流程示意图；图2为本发明的结构框架图。
具体实施例方式
如图1、图2所示，广播电视节目制作后相关信息流的控制和查询系统，它包括一连接有内部局域网的服务器，以及若干连接在内部局域网的计算机；所述服务器包括有一人员基本信息单元1，一成本核算单元2，一权限管理单元3，一薪酬填报单元4以及一公开查询单元5；首先，将参与节目制作所有人员的个人资料输入到所述服务器的人员基本信息单元1；将用收视调查仪接收并统计节目收视率输入到所述成本核算单元2，成本核算单元3再根据财务部和广告部提供的数据，综合考虑节目收视率加权和节目工作量加权因素将本月全台发放的奖金分配给各个节目组；参与节目制作的人员通过计算机连接到局域网并登陆到服务器的权限管理单元3，不同的人员进行不同的权限登录，普通工作人员登录到权限管理单元4后，进入薪酬填报单元并根据成本核算单元3分配到其节目组的奖金自行填报自己的薪酬；项目负责人登录到权限管理单元后，对上述填报的薪酬进行审核，然后，部门负责人登录到权限管理单元，对上述项目项目负责人审核后的薪酬进行审核，最后，台长登录到权限管理单元，对上述部门负责人审核后的薪酬进行审核，经过这几级的审核认可后，由财务部将薪酬发放给个人，并将发放的金额输入到公开查询单元5，所有局域网内部的计算机都可以访问公开查询单元5，进行查询。
服务器的人员基本信息单元1内输入所有参与节目制作所有人员的个人资料，并将这些资料传送给权限管理单元3和薪酬填报单元4；成本核算单元2接收用收视调查仪接收并统计的节目收视率，再根据财务部和广告部提供的数据，综合考虑节目收视率加权和节目工作量加权因素计算本月全台发放的奖金分配给各个节目组的数值；权限管理单元3连接薪酬填报单元4以及三级审核单元6，参与节目制作的人员通过计算机连接到局域网并登陆到服务器的权限管理单元3，不同的人员进行不同的权限登录，普通工作人员登录到权限管理单元3后，进入薪酬填报单元4并根据成本核算单元分配到其节目组的奖金自行填报自己的薪酬，审核单元7包括有第一审核单元71、第二审核单元72、第三审核单元73，项目负责人登录到权限管理单元3后，进入第一审核单元71对上述填报的薪酬进行审核，并将审核结果传送给第二审核单元72，然后，部门负责人登录到权限管理单元3，进入第二审核单元72对上述项目负责人审核后的薪酬进行审核，并将审核结果传送给第三审核单元73，最后，台长登录到权限管理单元3，进入第三审核单元73对上述部门负责人审核后的薪酬进行审核，经过这几级的审核认可后输出，由财务部将薪酬发放给个人，并将发放的金额输入到公开查询单元5，所有局域网内部的计算机都可以访问公开查询单元5，进行查询。
本实施例中，权限管理单元3还连接一岗位竟聘单元6，所有员工需经过首先登录权限管理单元3，并进入岗位竟聘单元6进行竟聘上岗后，才能参与节目制作；员工通过所述计算机登陆服务器的权限管理单元3，根据自身的条件和岗位对人员的要求选择可以竟聘的岗位，各个岗位对人员的要求可以由管理人员自己制订，如学历、职称、工作经验、外语水平等等；相关管理人员通过局域网登陆服务器，对申报岗位的人员进行审批，审批合格后的员工可以上岗工作。
本发明中成本核算单元涉及到的公式和参数参考如下第一部分公式推倒一、总体公式推倒(节目份额分配)首先，在奖金总量确定的前提下，如何依据各部门、各节目制作成本和收视率的不同情况将奖金合理地分配干净呢？我们根据总体设计和数学原理，即1乘以0以外地任何一个数其原值不变。因此我们可把所有参与分配的节目视为一个集团，每个节目只是在集团中占有各自不同的份额。假设有5个节目，它们占有的份额分别是1/5+2/5+0/5+1/5+1/5＝5/5＝1。这样我们就可以看出虽然每个节目在集团所占实际份额不同，但都是集团的一部分，其份额相加等于1，即等于奖金投放总量。把每个节目的占有份额视为分配系数，分别用其乘以奖金总数，这样即可换算出每个节目应得得奖金，做到各节目因制作成本和收视率得不同而所得奖金数量也不同，最终又能把奖金总量合理地分配下去，做到既不亏又不余。
二、计算节目投入产出比率确立了节目分配公式后，要将制作成本和收视率分别代入公式，按照企业的投入产出比原理，结合广播电视的节目生产规律，假设5个数字不同又与之相对应的制作成本和收视率的节目进行运算。如下表
从假设的5个节目看，节目3是低投入高产出，是最佳方案，但这不是经济规律，只是经济规律中的偶得。而节目1、2的情况是收视率和成本都是倍数关系，因此所得的系数(奖金系数)相等。尤其是第二种情况属于低投入低产出，这种情况虽然节约了成本，但收视率也低了一半，如在分配中只用简单的数学数而不从客观的广播影视经济规律加以分析而下发同等奖金，如此会挫伤高收视高投入或低投入节目人员的积极性，可能出现全台的收视率就会普遍下降，必然影响有线台在广播影视媒体中的竞争力，显然不能提倡。节目4收视率很高，但投入也很高，虽然从投入产出比上看不如第3种情况，但它的收视率在整个地区会产生效应(坚持一段时间，高收视率也会带来经济效应)，如《欢乐总动员》就属于这种情况，是符合节目生产规律的，没有投入就不会有产出，既高投入高产出。节目5是高投入低产出，这种情况虽然不能提倡，但就目前阶段及其所产生的收视率来看又高于节目2，如果能坚持一个阶段高收视率，可能会产生一定的观众群，也会带来良好的经济效应，这种做法应优于第2种情况。就目前我们所统计的1999年5月至11月间的影视剧、电影、短剧以及节目投入产出的比值上看，并非高投入就一定会高产出，且有时成倍的投入成本也不一定有收视率的上升。这就说明在购买影视剧、电影以及合办、自办节目中，在弘扬主旋律，坚持社会效益第一的前提下，也要注重调查研究生产、购买、承办节目的市场规律，这样才能达到投入产出比的合理性，使其达到最佳比值。
再从百部影视剧和几十个节目收视率的增高及其投入的增长比来看，收视率的增长幅度系数远远难于成本投入的比值增长。在市场规模一定的前提下，越是高点就越难增长。但广告商的广告投入则根本不考虑电视台的投入，而只关心电视节目的市场占有份额(收视率)及其投入所带来的广告效应。因此，电视台更应着眼于提高收视率，在成本投入和收视率的比率关系上给收视率高的节目相对的政策倾斜，以促进全台各栏目质量的提高、创高收视率，扩大有线台在本地区广播影视媒体中的竞争力。
三、节目收视率加权基于以上分析，我们对假设的5个节目的收视率进行加权，既计算出各节目的平均收视率后再进行投入和产出对比，这样既考虑了在一定条件下或相同投入的情况下对收视率的倾斜，也控制了只讲收视率而不讲成本的现象，使奖金分配相对合理。其计算方法是各节目所得收视率相加除以节目数，即得到全台节目平均收视率。现仍以前述五个节目为例，其平均收视率为(40+20+50+80+40)÷5＝46(平均收视率)，有了平均收视率，便可对各节目制作成本和收视率的比率重新核算。通过加权所得的奖金分配系数，体现了有线台所提倡的高投入、高产出的指导思想。收视率加权公式如下
说明本月全台平均相对收视率＝(40+20+50+80+40)÷5＝46收视率÷成本＝分配系数1
假设本月奖金投入总量为30各栏目奖金系数之和＝0.348+0.174+0.543+0.696+0.174＝1.935(1)---30×0.3481.938=5.399]]>
(2)---30×0.1741.938=2.698]]>(3)---30×0.5431.938=8.419]]>(4)---30×0.6961.938=10.791]]>(5)---30×0.1741.938=2.698]]>四、节目工作量加权从节目生产到播出，节目相互之间存在着播出总时长(时长*首播期数)和承办方式的差异，而节目播出总时长和承办方式决定着节目工作量的大小；节目工作量的大小又决定着人员的配置，人员的配置又决定着每个人员所分配奖金份额。因此，必须根据各台的实际对自办节目总时长进行加权核算。为使我们所设计的软件适用于各个电台、电视台，我们在软件计算程序中设计了三大类加权计算办法，(1)即不区分合办与自办节目(所有参加分配节目都不加权)；(2)以自办节目最短首播总时长加权；(3)以各节目总时长之和的一定比例进行加权。这样就把工作量和奖励分配联系在一起，体现按质，按劳分配的原则。
第二部分 转化统一各种影响节目制作成本和收视率的因素；制定相对统一、兼顾公平的考核与分配标准转化统一节目制作成本和收视率环境，制定相对统一、兼顾公平的分配标准，提倡公开、公平、平等、竞争，量化考核与奖励分配这是我们改革内部奖励分配办法的灵魂。下面就如何转化统一栏目播出时段、栏目类型成本和栏目收视率的标准进行分析和转化。
一.播出时段的转化为克服因编排栏目播出时段而影响栏目收视率的客观因素，我们采用了相对收视率的统计办法。既相对收视率＝考察单位时间内收看某一节目的人数与同一单位时间内收看电视(开机)的总的比率。
二.节目类型之间每分钟制作成本差异的转化(一)量化节目每一分钟成本经过以上对节目奖金分额公式的推导和对节目收视率、时长工作量的加权后，我们又分别对节目的奖金分配进行了验算，其结果是音乐部将社教部的奖金吃掉很多。通过分析看到在节目类型之间存在着每分钟制作成本的投入相差很大，而收视率水平却又相近，这些客观存在是不符合公式相同或相近的前提条件，既不是一个制作成本相近或相同的环境要求。因此必须首先要把不同的每分钟制作成本环境转化成相同或相近的环境，如何转化呢？这就要求在公式运算前对各种节目类型进行单价成本核算。
那么，各节目类型单价制作成本如何换算呢？我们在积累10个月节目投入成本台帐的基础上，根据各节目类型已发生的实际制作成本、时长及实际节目数，以10个月数据为一个平均计算单位，换算出各种节目类型的每分钟平均制作成本(可参看下面的节目每分钟制作成本运算公式及具体运算办法)。
1.一种节目类型每个月平均成本 2、一种节目类型每个月平均节目数 3、一种节目类型每个月每个节目平均成本 4、一种节目类型每个月平均时长 5、一种节目类型每个月每个节目平均时长 6、一种节目类型每个月每个节目平均每分钟成本 (二)转化节目成本之间的差异这种平均法(考虑了事物的普遍性与人们的接受心理习惯)公式运算来自于实际，完全是数字的推导。避免了我们历次在制定各种节目类型或每个节目每分钟制作成本时的人为讨论、凭经验办事和人为矛盾。但会在初期形成过去曾节约成本投入的节目吃亏。就此，我们在计算机软件编程过程中设定了滚动更新功能，使软件可自动地以该种节目类型最近的近10个月(含本月，当然10个月数据也可设为3个月，也可设为12个月等，月数越多，计算出的结果越准确)所发生的成本实际额为计算成本比率的基础，运算出该月的该节目类型每分钟制作成本，该软件随着时间的推移，将自动排除掉最早的一个月的数据，不断滚动更新十个月运算数据，总以最近的、最新的10个月数据为依据，每个月自动运算出每个月每个节目类型的每分钟制作成本，这种运算法也考虑了市场上下浮动因素，使每个月每种节目类型的每分钟制作成本逐步接近、符合各种节目类型的实际。使过去核算较宽余与较窄的情况在短时间内得到调节。因为它是十个月的平均数，且十个月的计算数据每个月都在不断滚动更新，如费用用的最高节目不降低成本，收视率也上不去，就会出现高投入低产出，它同样拿不到高奖。那么要拿高奖就只有一条道，那就是或降低成本或提高收视率，而收视率提高的难度系数又远远大于成本投入的降低。因此，一般节目负责人会在保证收视率的前提下，合理地核算成本投入(使曾在制作成本投入相对高一些的节目在制作成本投入上逐渐降低)，也会使成本投入与收视率的比值逐步趋于合理，即合理的投入产出比。
经换算，分别计算出了各种节目类型的平均每分钟制作成本，即各种节目类型的单价制作成本。但我们也看到了计算后的各种类型节目之间的平均每分钟制作成本是不同的，有的甚至差距很大。因此，接下来就是要完成因各种不同类型节目的单价制作成本不同而造成分配结果的不公平。
那么，怎样才能使各种不同类型节目在不同的环境标准情况下进入公式运算，其分配结果又客观、公平呢？那首先要把各种不同类型节目在不同标准环境情况下转化成为相同或相近的标准环境。而相同或相近的标准环境又如何转化呢？这一难题我们大约用了近5个月的时间，几次的失败，最后我们把这一难题归结到一点，那就是成本比率。即考虑1和5之间不是相同标准环境不能相比，而1和1之间是相同标准环境可以相比的道理。假设经核算节目类型单价制作成本换算后，新闻节目类型800元/分、音乐节目类型300元/分、社教节目类型500元/分，那么分别把该月新闻节目类型每分钟制作成本的800元/分转化为1＝800；音乐节目类型300元/分转化为1＝300；社教节目类型500元/分转化为1＝500，这样我们可以首先考虑各种节目类型的每一分钟的单位时间是可以比的，既1和1可以相比，并把它转化为1＝1＝1，这样我们就把各种不同节目类型之间的横向区别打通了，然后再把该月该种节目类型每分钟制作成本的单位1替换成为每分钟标准制作成本，既1＝1＝1＝＝800＝300＝500(含义式)。又因节目每分钟成本的高低决定着节目的总计成本的高低。因此，在替换代入时必须各自替换各自类型节目的每分钟制作成本，这样形成计算后的投入产出比值大约都在1的左右区间范围，其结果有三1.当成本比率＞1时，可视为制作成本高于前10个平均成本；2.当成本比率＝1时，可视为制作成本等于前10个平均成本；3.当成本比率＜1时，可视为制作成本低于前10个平均成本。
这三个结果形成了节目类型或一个节目自身的纵向比和节目类型或节目之间横向比。节目自身纵向看进退，节目横向之间看谁进步的大的竞争奖励机制。起到成本标准量化统一、公正；科学引导进步；自身的纵向比又解决、克服了公益节目等特殊因素影响而不能量化计算等问题，其计算公式如下 成本比率的高低会直接影响到节目奖金的分配所得的份额。如前所述，收视率因素重于成本。假设该节目虽然超过该月标准制作成本，而该节目所获收视率也有所提高且远远高于全台平均收视率，该节目会拿高奖。但成本投入过大，则会起到相反作用使奖金指标降低，这也是我们提倡的高投入高产出。相反，虽然该节目成本投入低于每月每分钟标准成本投入，但所获收视率远远低于全台平均收视率，该节目只能拿低奖。因此可以看出，成本和收视率是一对相互作用的变量，这样既符合市场要求，又符合节目生产实际，以调动员工的生产积极性和创造性。
通过10个月各节目类型实际发生数据换算出各节目类型标准制作成本后，即可将制作成本带入公式
权利要求
1.广播电视节目制作后相关信息流的控制和查询系统，其特征在于它包括一连接有内部局域网的服务器，以及若干连接在内部局域网的计算机；所述服务器包括有一人员基本信息单元，一成本核算单元，一权限管理单元，一薪酬填报单元以及一公开查询单元；所述服务器的人员基本信息单元内输入所有参与节目制作所有人员的个人资料，并将这些资料传送给权限管理单元和薪酬填报单元；所述成本核算单元接收用收视调查仪接收并统计的节目收视率，再根据财务部和广告部提供的数据，综合考虑节目收视率加权和节目工作量加权因素计算本月全台发放的奖金分配给各个节目组的数值；所述权限管理单元连接薪酬填报单元以及三级审核单元，参与节目制作的人员通过计算机连接到局域网并登陆到服务器的权限管理单元，不同的人员进行不同的权限登录，普通工作人员登录到权限管理单元后，进入薪酬填报单元并根据成本核算单元分配到其节目组的奖金自行填报自己的薪酬，而管理人员登录到权限管理单元后分别进入三级审核单元中对所述填报自行填报的薪酬进行审核；薪酬经过最终的审核单元认可后输出，由财务部将薪酬发放给个人，并将发放的金额输入到公开查询单元，所有局域网内部的计算机都可以访问公开查询单元，进行查询。
2.根据权利要求1所述的一种广播电视节目制作后信息流的控制和查询系统，其特征在于所述权限管理单元还连接一岗位竟聘单元，所有员工需经过首先登录权限管理单元，并进入岗位竟聘单元进行竟聘上岗后，才能参与节目制作；员工通过所述计算机登陆服务器的权限管理单元，并进入岗位竟聘单元，根据自身的条件和岗位对的人员要求选择可以竟聘的岗位，相关管理人员通过局域网登陆服务器，对申报岗位的人员进行审批，审批合格后的员工可以上岗工作。
3.根据权利要求1或2所述的一种广播电视节目制作后信息流的控制和查询系统，其特征在于所述成本核算单元在进行考虑节目收视率加权时，采用如下公式收视率÷成本＝分配系数1
4.根据权利要求3所述的一种广播电视节目制作后信息流的控制和查询系统，其特征在于所述成本核算单元在进行考虑节目收视率加权和节目工作量加权时，采用如下公式
5.一种广播电视节目制作后相关信息流的控制和查询方法，其包括以下步骤(1)将参与节目制作所有人员的个人资料输入计算机主机，建立资料数据库；(2)用收视调查仪接收并统计节目收视率；(3)用式一计算成本投入产出比率即分配系数1；(4)将步骤(2)的收视率和步骤(3)计算出的分配系数1带入式二计算出分配系数2；(5)将步骤(4)计算出的分配系数2带入三式计算出节目应发奖金数值；(5)节目主管对节目收益在节目制作人员中进行二次分配，将分配数值输入资料数据库；(6)建立查询模块，该查询模块调用资料数据库中的数据，并连接一查询界面，供相关人员查询或审核；(7)输出审核结果，以此发放分配额；分配系数1＝收视率÷成本式一 式二 式三。
6.根据权利要求5所述的一种广播电视节目制作后信息流的控制和查询方法，其特征在于在步骤(1)之后，还需要对人员上岗资格进行处理，具体处理步骤如下1)制定每个岗位的人员要求，如学历、职称、工作经验、外语水平等等；2)每个员工通过局域网登陆计算机主机，并根据自身的条件选择并申报自己选择的岗位；3)相关人员通过局域网登陆计算机主机，并对申报岗位的人员进行审批；4)审批合格的人员可以上岗工作。
全文摘要
本发明公开了一种广播电视节目制作后相关信息流的控制和查询系统及方法，所述系统包括一连接有内部局域网的服务器，以及若干连接在内部局域网的计算机；所述服务器包括有一人员基本信息单元，一成本核算单元，一权限管理单元，一薪酬填报单元以及一公开查询单元。由于采用本发明，对广播电视节目有了明确成本核算方法，这就使得一些高投入低产出的节目可以被替代；而且有了一个规范的奖金分配方法，让奖金和效益挂钩，使得真正达到了多劳多得，极大了鼓舞了员工的劳动积极性；再者，奖金通过内部局域网可以查询，使得奖金透明度大大的提高，大家可以互相监督检查。
文档编号H04N7/00GK1604107SQ20041008015
公开日2005年4月6日 申请日期2004年9月24日 优先权日2003年9月26日
发明者孙洪斌 申请人:孙洪斌