一种人力资源管理用绩效显示板的防脱落装置的制作方法

本实用新型涉及人力资源管理用绩效显示板技术领域，具体为一种人力资源管理用绩效显示板的防脱落装置。

背景技术：

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

在人力资源管理部门中，经常需要给各部门的员工进行绩效对比，以确定当月绩效最好的小组或个人，现有的办法是通过黑板画图表的形式进行表达，人们一般将绩效显示板放在放置架上进行显示，但是由于放置架长度固定，无法调节，容易造成绩效显示板从放置架上脱落，造成绩效显示板损坏，从而不便于人们使用。

技术实现要素：

(一)解决的技术问题

针对现有技术的不足，本实用新型提供了一种人力资源管理用绩效显示板的防脱落装置，具备能够防止绩效显示板与放置架脱落等优点，解决了现有的绩效显示板容易从放置架上脱落的问题。

(二)技术方案

为实现上述能够防止绩效显示板与放置架脱落的目的，本实用新型提供如下技术方案：一种人力资源管理用绩效显示板的防脱落装置，包括侧板，所述侧板的底部固定连接有底板，所述底板的顶部活动连接有绩效显示板本体，所述绩效显示板本体的背面与侧板的正面活动连接，所述侧板内部的两端均滑动连接有连接板，所述连接板的一端延伸至侧板的外部并固定连接有位于绩效显示板本体两侧的挡板，所述挡板远离连接板的一端延伸至绩效显示板本体的正面，所述连接板的背面开设有卡槽一，所述卡槽一内卡接有卡块一，所述卡块一的后端延伸至侧板的外部并固定连接有传动板，所述侧板的背面活动安装有传动杆，所述传动杆的后端贯穿传动板并固定连接有手轮，所述传动杆与传动板螺纹连接。

优选的，所述侧板内壁的顶部和底部均固定连接有导向条，所述连接板的顶部和底部均开设有导向槽，所述导向条滑动连接在导向槽内。

优选的，所述侧板的内壁固定连接有位于连接板正面的限位块，所述连接板的正面开设有限位槽，所述限位块滑动连接在限位槽内。

优选的，所述侧板背面的两端均固定连接有导向套，所述导向套套接在限位块的表面。

优选的，所述侧板的背面固定连接有承接套，所述传动杆的前端延伸至承接套的内部并固定连接有承接块，所述承接块活动连接在承接套的内部。

优选的，所述手轮的表面套接有活动套，所述手轮的背面固定连接有位于活动套背面的挡块。

优选的，所述挡板包括固定板和活动板，所述活动板套接在固定板前端的表面，所述活动板远离绩效显示板本体的一侧固定连接有容纳套，所述容纳套的内部滑动连接有卡块二，所述固定板远离绩效显示板本体的一侧开设有卡槽二，所述卡块一靠近固定板的一端延伸至活动板的内部并卡接在卡槽二的内部，所述卡块二远离卡槽二的一侧固定连接有拉杆，所述拉杆远离卡块二的一端延伸至容纳套的外部并固定连接有拉环。

(三)有益效果

与现有技术相比，本实用新型提供了一种人力资源管理用绩效显示板的防脱落装置，具备以下有益效果：

1、该人力资源管理用绩效显示板的防脱落装置，通过设置能够活动的连接板和挡板来增加侧板的长度，能够根据绩效显示板的长度进行调节，并通过卡块一和卡槽一对连接板进行限位固定，能够将连接板稳定的固定住，从而使绩效显示板不易从放置架上脱落，使成绩效显示板不易损坏，从而便于人们使用。

2、该人力资源管理用绩效显示板的防脱落装置，通过设置导向条和导向槽，能够对连接板进行导向，让连接板可以更加稳定的移动，通过设置限位块和限位槽，能够对连接板可以移动的极限距离进行限位，避免连接板从侧板的内部脱离，通过设置导向套可以对限位块进行导向，让限位块移动的更加稳定，从而让限位块可以更加准确的卡进限位槽内，通过设置承接套和承接块，能够将侧板与传动杆活动的连接在一起，让传动杆可以更加便捷的带动传动板前后移动，通过设置活动套能够保护使用者的手部，让使用者更加便捷的旋转手轮，而且设置挡块可以避免活动套从手轮上脱离，通过设置可以调节长度的挡板，能够根据绩效显示板本体的厚度进行调节，从而使绩效显示板本体不易从放置架上脱落，通过设置卡块二和卡槽二，能够在活动板完成移动后对其进行限位，增加活动板的稳定性，让活动板可以更加稳定的将绩效显示板本体挡住，而且设置拉杆和拉环，能够方便使用者移动卡块二，便于使用者调节活动板的位置。

附图说明

图1为本实用新型结构示意图；

图2为本实用新型俯视结构剖视示意图；

图3为本实用新型右视结构剖视示意图；

图4为本实用新型图2中A处的局部结构放大示意图；

图5为本实用新型图2中B处的局部结构放大示意图；

图6为本实用新型图2中C处的局部结构放大示意图。

图中：1侧板、2底板、3绩效显示板本体、4连接板、5挡板、51固定板、52活动板、6卡槽一、7卡块一、8传动板、9传动杆、10手轮、11导向条、12导向槽、13限位块、14限位槽、15导向套、16承接套、17承接块、18活动套、19挡块、20容纳套、21卡块二、22卡槽二、23拉杆、24拉环。

具体实施方式

下面将结合本实用新型实施例中的附图，对本实用新型实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本实用新型一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本实用新型中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本实用新型保护的范围。

请参阅图1-6，一种人力资源管理用绩效显示板的防脱落装置，包括侧板1，侧板1的底部固定连接有底板2，底板2的顶部活动连接有绩效显示板本体3，绩效显示板本体3的背面与侧板1的正面活动连接，侧板1内部的两端均滑动连接有连接板4，侧板1内壁的顶部和底部均固定连接有导向条11，连接板4的顶部和底部均开设有导向槽12，导向条11滑动连接在导向槽12内，通过设置导向条11和导向槽12，能够对连接板4进行导向，让连接板4可以更加稳定的移动，侧板1的内壁固定连接有位于连接板4正面的限位块13，连接板4的正面开设有限位槽14，限位块13滑动连接在限位槽14内，通过设置限位块13和限位槽14，能够对连接板4可以移动的极限距离进行限位，避免连接板4从侧板1的内部脱离，连接板4的一端延伸至侧板1的外部并固定连接有位于绩效显示板本体3两侧的挡板5，挡板5远离连接板4的一端延伸至绩效显示板本体3的正面，挡板5包括固定板51和活动板52，活动板52套接在固定板51前端的表面，活动板52远离绩效显示板本体3的一侧固定连接有容纳套20，容纳套20的内部滑动连接有卡块二21，固定板51远离绩效显示板本体3的一侧开设有卡槽二22，卡块一7靠近固定板51的一端延伸至活动板52的内部并卡接在卡槽二22的内部，卡块二21远离卡槽二22的一侧固定连接有拉杆23，拉杆23远离卡块二21的一端延伸至容纳套20的外部并固定连接有拉环24，通过设置可以调节长度的挡板5，能够根据绩效显示板本体3的厚度进行调节，从而使绩效显示板本体3不易从放置架上脱落，通过设置卡块二21和卡槽二22，能够在活动板52完成移动后对其进行限位，增加活动板52的稳定性，让活动板52可以更加稳定的将绩效显示板本体3挡住，而且设置拉杆23和拉环24，能够方便使用者移动卡块二21，便于使用者调节活动板52的位置，连接板4的背面开设有卡槽一6，卡槽一6内卡接有卡块一7，卡块一7的后端延伸至侧板1的外部并固定连接有传动板8，侧板1背面的两端均固定连接有导向套15，导向套15套接在限位块13的表面，通过设置导向套15可以对限位块13进行导向，让限位块13移动的更加稳定，从而让限位块13可以更加准确的卡进限位槽14内，侧板1的背面活动安装有传动杆9，侧板1的背面固定连接有承接套16，传动杆9的前端延伸至承接套16的内部并固定连接有承接块17，承接块17活动连接在承接套16的内部，通过设置承接套16和承接块17，能够将侧板1与传动杆9活动的连接在一起，让传动杆9可以更加便捷的带动传动板8前后移动，传动杆9的后端贯穿传动板8并固定连接有手轮10，手轮10的表面套接有活动套18，手轮10的背面固定连接有位于活动套18背面的挡块19，通过设置活动套18能够保护使用者的手部，让使用者更加便捷的旋转手轮10，而且设置挡块19可以避免活动套18从手轮10上脱离，传动杆9与传动板8螺纹连接。

在使用时，将绩效显示板本体3放在底板2的顶部，然后旋转手轮10，手轮10带动传动杆9旋转，从而带动传动板8向后移动，传动板8带动卡块一7从卡槽一6内脱离，然后根据绩效显示板本体3的大小移动连接板4，完成移动后需使卡槽一6与卡块一7对齐，然后反向旋转手轮10即可使卡块一7卡进卡槽一6内完成固定。

综上所述，该人力资源管理用绩效显示板的防脱落装置，通过设置能够活动的连接板4和挡板5来增加侧板1的长度，能够根据绩效显示板的长度进行调节，并通过卡块一7和卡槽一6对连接板4进行限位固定，能够将连接板4稳定的固定住，从而使绩效显示板不易从放置架上脱落，使成绩效显示板不易损坏，从而便于人们使用，解决了现有的绩效显示板容易从放置架上脱落的问题。

需要说明的是，在本文中，诸如第一和第二等之类的关系术语仅仅用来将一个实体或者操作与另一个实体或操作区分开来，而不一定要求或者暗示这些实体或操作之间存在任何这种实际的关系或者顺序。而且，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者设备不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、物品或者设备所固有的要素。

尽管已经示出和描述了本实用新型的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本实用新型的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本实用新型的范围由所附权利要求及其等同物限定。