电池生产企业的信息化管理方法与流程

本发明涉及一种电池生产企业的信息化管理方法。

背景技术：

电池生产线中很多工序仍然需要人工完成，即将电池生产环节拆分成若干的工位，每个工位上由人进行特定的作业任务。但是由于工作人员的工作状态不是恒定的，可能某一天工作人员的状态不佳，会导致该工位上的作业任务完成速度下降，导致该工位的作业任务出现积压，影响整条电池生产线的生产效率。即便是前期经过仔细规划，工位的设置可能仍然存在不合理之处，因此，需要根据实际情况对电池生产线的工位进行调整，以保证整条生产线的生产效率，同时也可以照顾到工作人员的工作状态。

技术实现要素：

针对上述技术问题，本发明设计开发了一种电池生产企业的信息化管理方法，可以对生产过程中每个工位的工作情况进行监控，以便随时对工位的设置进行调整，一方面保证整体生产线的生产效率，另一方面也更人性化，可以照顾工作人员的工作状态。

本发明提供的技术方案为：

一种电池生产企业的信息化管理方法，包括：

将电池生产线划分为若干工位，每个工作用于进行特定的作业任务，在每个工位上设置有一个操作按钮和一个工位处理器，所述操作按钮和所述工位处理器连接；在每个工位上的工作人员每完成一组作业任务，则按动操作按钮，所述工位处理器用于记录该工位上的工作人员完成该组作业任务所耗费的时间，并累计该工位上的工作人员所完成的总作业任务；

提供一个管理服务器，每个工位处理器与所述管理服务器连接，所述管理服务器上运行有一个管理系统，所述管理系统用于记录并监控每个工位上完成每组作业任务所耗费的时间以及记录每个工作上的工作人员所完成的总作业任务，将一个工位上完成一组作业任务所耗费的时间为单位时间，当一个工位上出现连续三组的单位时间均至少超过上一个工位的对应的三组单位时间的2倍，则所述管理系统发出提示指令，提示服务器管理人员在该工位的附近增设一个与该工位进行相同作业任务的工位，所述上一个工位为位于该工位的上游且与该工位执行不同功能的作业任务的一个工位。

优选的是，所述的电池生产企业的信息化管理方法中，所述一组作业任务为完成10～20个作业任务。

优选的是，所述的电池生产企业的信息化管理方法中，所述一组作业任务为完成10个作业任务。

优选的是，所述的电池生产企业的信息化管理方法中，所述作业任务为对电池元件进行组装或检测。

优选的是，所述的电池生产企业的信息化管理方法中，在每个工位上设置有一个提示器，当所述管理系统发出提示指令，提示服务器管理人员在该工位的附近增设一个与该工位进行相同作业任务的工位时，所述提示器发出提示信号。

优选的是，所述的电池生产企业的信息化管理方法中，所述提示器为声音提示器。

优选的是，所述的电池生产企业的信息化管理方法中，当一个工位上出现连续三组的单位时间均为上一个工位的对应的三组单位时间的0.5～0.7，则所述管理系统发出提示指令，提示服务器管理人员在该工位的附近所增设的执行相同作业任务的工位撤去。

本发明所述的电池生产企业的信息化管理方法可以对生产过程中每个工位的工作情况进行监控，以便随时对工位的设置进行调整，一方面保证整体生产线的生产效率，另一方面也更人性化，可以照顾工作人员的工作状态。

附图说明

图1为本发明所述的信息化管理系统的结构示意图。

图2为本发明所述的电池生产线的结构示意图。

具体实施方式

下面结合附图对本发明做进一步的详细说明，以令本领域技术人员参照说明书文字能够据以实施。

如图1所示，图中为信息化管理系统的结构示意图，本发明所述的方法由上述系统实现。本发明提供一种电池生产企业的信息化管理方法，包括：将电池生产线划分为若干工位，每个工作用于进行特定的作业任务，在每个工位上设置有一个操作按钮4和一个工位处理器，所述操作按钮和所述工位处理器连接(见图2)；在每个工位上的工作人员每完成一组作业任务，则按动操作按钮，所述工位处理器用于记录该工位上的工作人员完成该组作业任务所耗费的时间，并累计该工位上的工作人员所完成的总作业任务；提供一个管理服务器，每个工位处理器与所述管理服务器连接，所述管理服务器上运行有一个管理系统，所述管理系统用于记录并监控每个工位上完成每组作业任务所耗费的时间以及记录每个工作上的工作人员所完成的总作业任务，将一个工位上完成一组作业任务所耗费的时间为单位时间，当一个工位2上出现连续三组的单位时间均至少超过上一个工位1的对应的三组单位时间的2倍，则所述管理系统发出提示指令，提示服务器管理人员在该工位的附近增设一个与该工位进行相同作业任务的工位3，所述上一个工位为位于该工位的上游且与该工位执行不同功能的作业任务的一个工位。

举例来说，当一个工位上的作业任务是检测，上一个工位的作业任务是将电池内部元件装入电池外壳内，在实际生产时，检测所耗费的时间较多，即检测工位上第一组的单位时间为1分钟，第二组的单位时间为1.1分钟，第三组的单位时间为1.2分钟，而装壳工位的对应三组的单位时间分别为0.4分钟、0.4分钟、0.3分钟，则说明电池半组装元件在行进至检测工位时，会出现积压，这种积压同时会导致下游的工位都不能充分工作，进而影响整条生产线的工作效率。那么，管理系统根据所判断出的结果可以发出提示指令，提示服务器管理人员在检测工位的附近增设一个检测工位，以分担检测作业任务。再比如，当一个工位配备了不熟练的工作人员，或工作人员的工作状况不佳时，也可以根据情况及时增设工位，以保证整条生产线的工作效率。

工位处理器累计该工位上的工作人员所完成的总作业任务，这一项数据也上传至管理系统中，作为管理系统分析工作人员的工作状态，熟练程度的依据，企业可以根据情况对工作人员进行再培训或调休。

优选的是，所述的电池生产企业的信息化管理方法中，所述一组作业任务为完成10～20个作业任务。当一组作业任务中所包含的作业人任务太少时，则可能导致对工位调整过于频繁，而且也影响工作人员的正常工作；而当包含太多的作业任务时，又可能导致不能及时调整工作的设置，影响生产效率

优选的是，所述的电池生产企业的信息化管理方法中，所述一组作业任务为完成10个作业任务。

优选的是，所述的电池生产企业的信息化管理方法中，所述作业任务为对电池元件进行组装或检测。根据电池生产环节，可能是将不同的电池元件的组装，或者是对电池的检测等。

优选的是，所述的电池生产企业的信息化管理方法中，在每个工位上设置有一个提示器，当所述管理系统发出提示指令，提示服务器管理人员在该工位的附近增设一个与该工位进行相同作业任务的工位时，所述提示器发出提示信号。提示器同时提醒工作人员在附近增设了一个新的工位，提醒工作人员注意提高工作效率，另一方面注意与新工位配合工作。

优选的是，所述的电池生产企业的信息化管理方法中，所述提示器为声音提示器。

优选的是，所述的电池生产企业的信息化管理方法中，当一个工位上出现连续三组的单位时间均为上一个工位的对应的三组单位时间的0.5～0.7，则所述管理系统发出提示指令，提示服务器管理人员在该工位的附近所增设的执行相同作业任务的工位撤去。当一个工位上的工作人员的工作状态恢复了，工作效率提高了，其单位时间会缩短，比如，第一组的单位时间为1分钟，第二组的单位时间为1.1分钟，第三组的单位时间为1.1分钟，而上一个工位中，第一组的单位时间为2分钟，第二组的单位时间也为2分钟，第三组的单位时间为2.2分钟，则下游的这个工位的工作量不满，不需要之前增设的那个工位了，此时则将之前增设的新工位撤掉。撤掉之后，两个工位之间的工作效率相近，工作不会积压，避免对生产资源的浪费。

尽管本发明的实施方案已公开如上，但其并不仅仅限于说明书和实施方式中所列运用，它完全可以被适用于各种适合本发明的领域，对于熟悉本领域的人员而言，可容易地实现另外的修改，因此在不背离权利要求及等同范围所限定的一般概念下，本发明并不限于特定的细节和这里示出与描述的图例。