分级积分与积分绩效的应用展示平台的制作方法

本发明涉及绩效评定技术领域，尤其涉及分级积分与积分绩效的应用展示平台。

背景技术：

中小企业对员工的科学管理和绩效评定一直是制约企业发展的一个难题。如何做到人尽其才，物尽其用，能够全方位根据员工能力分配合适的岗位和任务，并对其每天日常工作实时进行展示，形成无处不实时，无处不智能，无处不互联的企业立体化管理，使得员工评定更加科学公正。

当前对员工工作评定要么使用kpi数据，对态度，能力和结果角度衡量，但评定标准单一且滞后；如果采用领导直接顶考核结果的考核方式，导致考核结果随意性比较大，受上级领导主观好恶的影响，容易因考核不公平影响员工士气和工作热情；而360考核的操作难度大，考核频度低，既不能实时有效的获取员工的变化，也不能针对员工变化进行有效应对策略。

经过我们在中小企业管理实践的不断探索和调研，对员工绩效考核以积分形式展示，并多维度包含员工能力级别、考勤信息、能力维度、每周评定、额外贡献体现，并且员工积分与奖金分红挂钩的管理模式以绩效积分结果排名界面进行展现。可以有效的弥补以上考核方式的不足。并可以让员工及时获知自己工作表现，清楚自己能力级别和发展维度，并清楚知道自己与其他员工的差距，从而形成激发员工工作热情，最终提升企业员工的工作效率的目的。使得企业管理成本大幅降低，形成员工自我调整和行为管理。基于上述问题，本发明提出了分级积分与积分绩效的应用展示平台。

技术实现要素：

本发明的目的是为了解决现有技术中存在的缺点，而提出的分级积分与积分绩效的应用展示平台。

分级积分与积分绩效的应用展示平台，包括分级积分管理、员工能力维度矩阵和员工积分绩效展示界面三大部分；

所述分级积分管理是针对全员创业和全员分享的管理理念进行设计，分级积分包含a、b、c、d四类，其中分级积分d类：每月落实执行并工资兑现，积分结果公布排名；根据任务绩效、额外贡献（培训、复用等)进行积分累积，1积分=1元，并在工资中兑现；分级积分c类：每季度落实执行并兑现，同时享受期息5～15%的员工福利收益，c类积分影响奖金和分红，具备执行层面话语权；具有重大贡献的可获得相应c类积分；c类积分相对于d类积分的转化关系为：1c类=10d类=10元来兑现；若每月总收入超过2万，则超出的额外部分强制转化c类积分，强制和公司利益绑定，并享受同期期息收益；分级积分b类：每半年落实执行并兑现，同时享受期息15～40%的收益，b类积分影响福利、期权和分红，具有公司重大决策部分话语权、收益具有中期性和相对稳定性；b类积分相对于d类积分的转化关系为：1b类=100d类=100元来兑现；b类积分以半年为期限，若c类积分超过3000，则超出的额外部分有资格转化为b类积分，并享受b类积分同期期息收益；分级积分a类：每年落实执行并兑现，具有享受期息50～150%的收益，a类积分影响福利、奖金、股份和分红，具有公司重大决策话语权、收益具有长期性和稳定性；a类积分相对于d类积分的转化关系为：1a=1000d=1000元来兑现；a类积分以年度为期限，若b类积分超过2000，则超出的额外部分有资格转化为a类积分，并享受a类同期期息收益；

所述员工能力维度矩阵是通过个人申请，公司进行评定考核承认员工掌握的不同技能等级，原则上各种工作相关的技能分为十二级：如开发能力，设计能力，测试能力，文档能力和管理能力等；对于不同级别的员工有固定的要求标准；员工能力维度矩阵将工作相关的技能共分为十二级，其中各级别的标准分别为：一级指能基本读懂需求文档，能发现界面显而易见问题，无测试基础知识，无计算机专业背景(熟知测试流程或具备计算机专业背景可暂定1.5级)；二级指能编写常用测试用例，能发现常见功能性问题，掌握基本测试知识和技巧、掌握bug各周期操作（了解并会使用至少一种缺陷管理工具可暂定2.5级）；三级指编写的测试用例覆盖全面，能发现功能性和业务性问题（具备主动了解项目背景和项目目标的意识，并且能够独立与开发人员交流关于测试策略和bug修改情况，可暂定3.5级）；四级指能对需求文档提建设性意见，能带领三人测试组，合理安排工作，掌握一种数据库常用操作命令（懂得每日构建的概念并会至少一种开发语言运行环境的配置，可暂定4.5级）；五级指能快速理解需求文档并提供改进意见，能合理安排和协调两个以上测试组的工作，能发现深层次业务问题，掌握两种以上数据库常用操作命令（理解服务器的工作原理，并会搭建至少一种服务器，可暂定5.5级）；六级指能对故障数据进行统计和分析，编写测试报告指导开发工作，熟悉两种以上操作系统和数据库操作命令（熟知软件质量的概念和标准，可暂定6.5级）；七级指能开展质量改进工作，进行简单的白盒和自动化测试，能够部分看懂开发人员的代码（能够使用合适的工具进行简单的性能测试，暂定7.5级）；八级指能开展全面质量改进工作，具有丰富的开发经验，能够开发小工具改进测试效率，对软件开发和测试流程能够进行规范（能够积极学习引进软件测试新技术，并使用合适方式进行推广普及，暂定8.5级）；九级指能高质量完成跨应用、跨平台、跨数据库的测试工作，能推动研发工作质量改进和流程规范（能够在项目开发技术研究中提供意见，并能参与项目成本、项目进度的预估和开发计划、人员分工的制定，可暂定9.5级）；十级指能熟练掌握全面质量管理原则、方法和工具，创新性执行质量改进工作，重新定义和规范测试流程，大幅提升测试工作效率（具有多年纯熟的开发和支持活动的经验，可以全面主导质量保证活动，能担任一个项目的项目经理并同时管理多个项目的人员分工，在项目方向上参与意见，可暂定10.5级）；十一级指熟悉iso质量管理规范，能研究和发展新的测试理念，创新性的改进开发整个流程，降低成本、提升质量（可全面负责把握项目方向，并在评估项目开发成本的前提下负盈亏责任，可暂定11.5级）；十二级指能引领软件测试潮流，推动软件行业发展，制定软件行业质量管理规范，开创性提出质量管理新模型；

所述员工积分绩效展示界面记录员工绩效积分信息，积分记录以不同颜色的圆圈比例表示，如月初为全蓝色，月末为全红色，通过选择不同的年份和月份，可以查看该员工历史绩效积分信息；员工积分排名体现的是额外积分的具体排名；其中积分计算方法为：当月积分=基本积分+增值积分=投资成本*工作天数+任务积分+额外积分=投资成本*工作天数+投资成本*（综合打分-100)/100+额外积分=每月发放工资额；积分计算方法中，任务积分指本职既定任务计划完成工作情况的衡量指标，任务积分=投资成本*（综合打分-100)/100；额外积分可正可负，对于计划任务外的额外付出或贡献，能够帮助他人，提升团队进步的行为，予以额外积分奖励；对于因个人原因导致计划任务未及时完成，造成公式损失的行为，予以扣除积分的惩罚。

优选的，所述分级积分兑现现金原则为：分级积分兑现现金需提前一个月告知，对于离职员工，经公司纪检委员会审核合格后，才能将积分全部提取转化为现金，提取时间为下月工资核算期间进行，如b类积分要兑现现金，需在年中或年初进行兑现。

本发明提出的分级积分与积分绩效的应用展示平台，包含员工的部门信息和能力级别，对个人技能从多维度评定，做到最优人员配置和员工发挥能力最大化，工能力维度矩阵是针对中小企业，一专多能，一人多岗的客观存在，纳入统一清晰的管理，避免做到人力浪费或人员臃肿的情况，同时又因一人多岗，一人多能获得高收入，充分发挥员工潜力和增加员工的稳定性；积分展示界面体现的是当月积分各项得分和汇总分数，每周的评定分数排名信息让员工实时感知自己在公司处于的排名以及知道自己当月的收入，使员工清楚知道上级领导对自己的期望和自己工作的不足，及时改正；而敬业度信息的展示使员工马上可视化获取当月个人考勤信息，和考勤在公司的排名；本发明有效的弥补了现有考核方式中的不足，本发明设计的积分绩效考核界面，囊括了公司对管理时间活动的不断探索和取得的成绩，实践证明，本发明可以让员工及时获知自己工作表现，清楚自己能力级别和发展维度，并清楚知道自己与其他员工的差距，从而激发员工工作热情和工作积极性，也使得公司能够迅速了解公司员工的生产力和能力，对战略决策，人才储备等起到了很好的指导作用，降低企业管理成本，本发明设计的绩效考核界面展示的积分结果表示：在短短3个月，员工生产力提升了50%，员工的工作热情和稳定性都有了很大提高，值得推广。

附图说明

图1为本发明提出的分级积分与积分绩效的应用展示平台中的分级积分转化策略表；

图2为本发明提出的分级积分与积分绩效的应用展示平台中的员工能力矩阵数据表；

图3为本发明提出的分级积分与积分绩效的应用展示平台中的积分绩效展示界面图；

图4为本发明实施例中积分模块的界面展示图；

图5为本发明实施例中任务下发规范参照图；

图6为本发明实施例中任务反馈规范参照图；

图7为本发明实施例中额外积分评定规范参照图。

具体实施方式

参看图1-7，下面结合具体实施例对本发明作进一步解说。

实施例

采用ui或excel数据排名的方式进行本发明提出的积分绩效的应用展示，效果可视化一般。因此本实施例采用三秒软件的“企业积分绩效管理系统”进行展示，具体实现如下所示：

1.1积分模块的界面展示

积分模块的任务下发功能，在积分管理模块的“任务管理”里面，点击“下发任务”实现（如图4所示）。任务下发是由小组长或上级领导负责下发任务，也可以是小组长委托副组长或其他人进行下发任务(适用于小组长请假或出差等特殊情况)。如果发生组间或部门间人员抽调，由抽调人员的小组长或上级领导下任务，或被抽调人自己主动申领任务。注：人员抽调时，有小组长的要经过小组长同意，没小组长的本人同意即可（防止工作安排冲突）。

1.2积分任务的下发要求

为了便于统计、清晰展示和对比，每天只能下一条任务记录给某员工，该条任务记录可以包含多个子任务，主要包含两块：今日工作和明日计划,每项都包含多个子任务。

任务下发需要根据组员个人能力，安排合适难度的任务和工作量，任务描述要尽量清晰明确。对刚毕业的新员工或实习员工建议安排工作量要饱和，促进其快速提升，也能尽早检验其承受力和抗压性，使问题能尽早暴露，如果不适合尽早进行双向选择，减少彼此损失。

小组长安排任务的时候描述清楚任务的重要性和优先级，并且和组员沟通确定完成时间，完成时间更新到工作计划excel表和xmind文件里面。今日任务体现当前要做工作，根据任务的优先级和重要性可以加1,2,3等序号明确标注。明日计划安排明天要做的一些工作安排，作为今日任务的备份任务和额外工作项。

明日计划的必要性：1.提前完成当天任务的员工，想多做些工作，不知道做什么。2.今日任务条件不具备，想自己灵活安排，不知道做什么工作。3.若小组长迟到，请假或其他突发事件，组员能清楚知道后期主要工作。4.对明后天任务可提前抽时间准备资料，查看需求，做文档等等。如果完成今日工作的同时，又部分完成明日计划，或加班完成额外任务，则在任务评定里完成百分比大于100%，任务积分项按比例加分。具体下发任务规范参照图5所示。

1.3积分模块任务反馈要求

组员负责反馈具体任务完成情况，任务完成情况的描述要清晰、详细、明确、量化，能量化的一定要量化(完成百分比，加班几小时，完成子功能数量等等)，如果完成额外工作或其他贡献，比如复用、培训、文档、管理等，要在额外工作里具体描述，如果本职工作因某些原因未完成而做了其他工作，也请详细说明。

举例：今日工作：实现亚飞项目的进销存模块的开发并修改故障。额外工作：实现亚飞项目的自定语查询功能和报表功能（如图6所示）。

1.4积分模块任务评定规范

具体量化该项任务记录的实际完成进度和完成质量，两者在综合评分里进行体现。

额外积分里，由评定人添加组员在复用、培训、管理等额外工作中的加分。如评定人请假，一定要找到备份人完成此项工作。对于总是忘记不能及时评定的人员，由赵兴飞具体记录，每月扣除积分5-50分。

小组长任务里每天安排15～60分钟对组员任务进行下发并评定。任务工作量要饱和8小时左右，为了促进人员能力提升，可以适当增加或减少工作量，评定时灵活把握。评定结果采用文字描述：具体量化进度和质量，并说明加减积分的理由。

对上一工作日评定完成截止时限是第二个工作日9:00前完成。鼓励前一天下班前，完成第二天任务的下发和当天具体任务的评定。

所有入职的员工都需要填写积分任务。原则上由谁下任务谁负责评定。例如：各组长评定要求：康少峰评定胡龙飞胡龙飞评定刘廷刘廷评定马亚民马亚民评定康少峰张杉寇增伟互评。

大组长评定小组长小组长评定组员（大组长根据工作需要可以适当调整组内评定人）。

1.5积分模块任务抽检

设任务评定抽检小组，目前任务抽检小组成员为张玺和朱稿。不定期对每个小组的任务完成情。

1.6额外积分的评定

计划任务外的额外付出或贡献，能够帮助他人提升团队进步的某些行为，如进行培训、提交复用文档、帮助他人、特殊技术、资源、客户的分享、创新性改进建议、解决或规避外部故障等（如图7所示）。

以上所述，仅为本发明较佳的具体实施方式，但本发明的保护范围并不局限于此，任何熟悉本技术领域的技术人员在本发明揭露的技术范围内，根据本发明的技术方案及其发明构思加以等同替换或改变，都应涵盖在本发明的保护范围之内。