本发明涉及一种系统，尤其涉及一种人力资源信息管理系统。
背景技术：
随着经济全球一体化时代的到来，企业的发展不再仅限于技术的竞争，市场的竞争，更重要的是人才的竞争。人才是企、事业单位的宝贵财富，是人力资源管理的核心。吸引人才，留住人才成为企业人力资源管理的一个重要课题。要想留住人才不仅需要企业具有良好的发展前景，更重要的是企业要有一个相当健全的管理体制。良好的管理体制，不仅能节省大量的企业人力物力，提高企业的经济效益，更重要能够帮助企业制订计划，按照一个良好的方向发展。通过应用人力资源管理装置能够集中对企业人事工作进行管理，不单单使得人力资源管理人员摆脱繁重的日常工作，更为重要的是能够根据员工个人能力对其岗位进行调动，充分发挥员工自身的能力，为企业带来更大的经济利益。因此，快捷、准确、方便、高效的人力资源管理装置是企、事业单位的基本需求之一。由于每位员工都有如此大量的员工个人资料，因此对于拥有数千、甚至数万名员工的大型企业而言，如何对如此庞大而复杂的员工个人资料组织化及进行有效的管理，成为人力资源管理工作上的一项极为重要的课题。
虽然，目前已公开过多种人力资源管理系统，但是这些系统，没有一个反馈装置供企业员工对企业的满意度等进行反映，这导致了企业对员工的心理情况掌握程度不足，于是在企业与员工之间产生种种矛盾。
技术实现要素：
本发明的目的在于有效实现人力资源的有序、全面的管理。
为解决上述技术问题，本发明采用如下技术方案：一种人力资源信息管理系统，所述种人力资源信息管理系统包括
人力资源规划模块：拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配；
招聘与配置模块：按照经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位；
培训与开发模块：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高；
绩效管理模块：从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现；
薪酬福利管理模块：员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和；
劳动关系管理模块：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系，各模块相互连接并相互通讯。
在本发明一个较佳实施例中，所述薪酬福利管理模块包括薪酬管理单元、福利保险管理单元。
在本发明一个较佳实施例中，所述培训与开发模块包括建立培训制度单元、制定培训规划单元、培训管理单元、培训效果评估单元。
本发明的一种人力资源信息管理系统，有效实现人力资源的有序、全面的管理。
具体实施方式
以上仅是本发明技术方案的概述，为了能够更清楚了解本发明的技术手段，并可依照说明书的内容予以实施，以下以一较佳实施例对本发明的技术方案作进一步的说明。
一种人力资源信息管理系统，所述种人力资源信息管理系统包括
人力资源规划模块：拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配；
招聘与配置模块：按照经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位；
培训与开发模块：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高；
绩效管理模块：从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现；
薪酬福利管理模块：员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和；
劳动关系管理模块：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系，各模块相互连接并相互通讯。
进一步说明，所述薪酬福利管理模块包括薪酬管理单元、福利保险管理单元，所述培训与开发模块包括建立培训制度单元、制定培训规划单元、培训管理单元、培训效果评估单元。
在一实施例中，人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定hr工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在hr工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。本发明的一种人力资源信息管理系统，有效实现人力资源的有序、全面的管理。
本发明的具体实施方式，但本发明的保护范围并不局限于此，任何熟悉本领域的技术人员在本发明所揭露的技术范围内，可不经过创造性劳动想到的变化或替换，都应涵盖在本发明的保护范围之内。因此，本发明的保护范围应该以权利要求书所限定的保护范围为准。