一种全过程智能工程监理信息管控系统的制作方法

本发明属于工程监理的技术领域，尤其涉及一种全过程智能工程监理信息管控系统。

背景技术：

随着国家建设领域改革的逐步深化、建筑立法的逐渐完善，建设监理制现已成为我国工程建设领域一项法定的基本制度，监理在工程建设中的地位举足轻重。但是，现有的建设工程监理信息的管理，大多数都是手动填写各种表格，人工进行信息的传递和管理。采用这种管理方式，无法做到标准化的管理，无法做到信息的整合和全共享，且管理的效率低下，成本高。

中国专利文献cn105913341a公开了一种建设工程监理信息管理方法及系统，包括：将建设工程项目分解为不同的关键工序；在达到每个关键工序的开工条件后，根据所述关键工序预设的监理工作流程、验收规范、监理工作方法及措施开展监理工作，并获取所述关键工序工作中所需的文件进行归档；在检测到所有关键工序的工作均结束时，完成所述建设工程项目的监理信息管理工作。能够提高管理效率，降低管理成本，解决了人工进行信息的传递和管理无法做到标准化管理的问题。但其也存在一定不足，仅对工程监理中关键工序的文件资料进行归档与管理，并未提供整体的工程监理行业信息化的解决方案，对工程监理中的审批环节、经营管理环节等重点并未进行智能化转化。

综上所述，如何解决现有技术中缺乏工程监理信息全过程智能化管控的问题，尚缺乏有效的解决方案。

技术实现要素：

本发明为了解决上述问题，克服现有技术中缺乏工程监理信息全过程智能化管控的问题，提供一种全过程智能工程监理信息管控系统。该系统能够提供快速、准确、全面的工程监理信息和完善、有效的分析，对工程监理的全过程进行管控。

本发明的第一目的是提供一种全过程智能工程监理信息管控系统。

为了实现上述目的，本发明采用如下一种技术方案：

一种全过程智能工程监理信息管控系统，该系统包括：

客户端，所述客户器端为web终端，包括个人办公单元、综合管理单元、信息中心单元、经营管理单元、安全质量管理单元、项目管理单元、系统管理单元、培训管理单元和档案管理单元；

所述个人办公单元被配置为个人日常办公信息的获取与上传，工程位置的图形化展示及工程概况信息的获取，办公邮件的管理，公司内部工程待审批公文的管理，以及经营管理、安全检查质量、工程项目和综合信息的流程管控；

所述综合管理单元与所述个人办公单元进行通讯，所述综合管理单元被配置为设备管理、设备查询、报表管理、系统管理以及低值易耗物品的物资台账管理，人力资源的综合管理，书籍台账的存档、展示、查询、存借的管理，车辆信息及借出记录的管理，以及员工调配、考核的管控；

所述信息中心单元与所述个人办公单元进行通讯，所述信息中心单元被配置为新闻和通知公告的发送、展示、查询、上传发布与修改删除；

所述经营管理单元与所述个人办公单元进行通讯，所述经营管理单元被配置为合同管理，设计变更、现场签证、资料结算和进度款上报审核的造价管理，以及成本统计与费用申报的成本管理；

所述安全质量管理单元与所述个人办公单元进行通讯，所述安全质量管理单元被配置为安全文明施工报表的展示与维护，整改通知单的自查和/或安全部下发，安全风险报送清单的上报，监理初检报告的生成，项目质量控制卡的生成与上传；

所述项目管理单元与所述个人办公单元进行通讯，所述项目管理单元被配置为项目合同的查看，工程信息的更改与展示，监理项目部的成立申请、成员管理，建设工程项目的进度管理，设工程项目的图形可视化数据上传管理，在建工程的展示，以及监理规划资料、质量评估报告、监理工作总结、项目过程资料和竣工资料的管理；

所述系统管理单元与所述个人办公单元进行通讯，所述系统管理单元被配置为管理登录用户信息，管理用户所属部门，管理用户登录角色，管理用户菜单栏菜单列表，管理登录用户权限，以及管理系统开发使用表。

所述培训管理单元与所述个人办公单元进行通讯，所述培训管理单元被配置为针对试题、试卷、题库进行添加、修改、删除、查看，用户自主选择试题进行练习，以及考试测验与统计；

所述档案管理单元与所述个人办公单元进行通讯，所述档案管理单元被配置为对荣誉资料、专利资料以及合同档案的管理；

服务器端，所述服务器端用于接收客户端传输来的数据进行分析与控制，将分析与控制的结果数据返回至客户端，将原始数据以及分析与控制的结果数据传输至数据库存储；

数据库，所述数据库用于存储服务器端传输过来的数据。

作为进一步的优选方案，所述个人办公单元包括日常办公信息单元、工程地图单元、邮件管理单元、公文管理单元、流程管控单元和通讯录单元；

所述日常办公信息单元被配置为当前工程进度的展示，通知、公告信息的展示，统计的用户待办工作情况的展示，共享资料的展示，用户签到情况的日历展示；

所述工程地图单元被配置为接收工程信息和标记驻地位置后，标记区域以红点高亮展示位置信息和工程信息，所述工程信息包括名称、监理部门、项目负责人、地区、电压等级、招标批次、业主单位、计划起止时间、实际起止时间；

所述公文管理单元被配置为对公司内部公文进行审核管理，具体包括公司级公文的审核管理和部门级公文的审核管理；

所述流程管控单元被配置为经营管理、安全检查质量、工程项目和综合信息的流程管控；所述流程管控单元分别与所述经营管理单元、所述安全质量管理单元、所述项目管理单元和综合管理单元通讯，各个管理单元进行相应流程的发起，完成后进入所述公文管理单元进行审核；

所述通讯录单元被配置为各个部分人员及其相应基本信息的展示，所述基本信息包括姓名、性别、职务、电话、外网邮箱。

作为进一步的优选方案，所述当前工程进度的展示具体包括整体进度的展示和分项进度的展示，根据用户不同角色设置不同权限；若为监理项目部总代角色，则对整体进度和分项进度进行维护；否则，仅可查看工程进度和获取项目基本信息。

作为进一步的优选方案，所述日常办公信息单元还被配置为监测项目总进度，并分别在监测项目总进度50％、100％的时候，向经营管理部门下所有成员的客户端发送“通知(收取监理费)”的提醒信息。

作为进一步的优选方案，所述公司级公文的审核管理为接收专责人员角色由其客户端填写的公文标题和字号信息，拟稿人角色由其客户端接收公文信息并进行拟稿和签字，所述行文人角色由其客户端接收拟稿人签字后的公文并进行签字，所述核稿人角色由其客户端接收行文人签字后的公文并进行核稿和签字，各个部门由其客户端接收核稿人签字后的公文并进行会签，并依次由审核角色在其客户端接收其下级签字的公文并进行签字，签字完成后由总经理角色的客户端下发公文至专责人员角色的客户端，上传行文时间、下发时间、总印数后将最终的公文下发，公司各个部门人员均通过其客户端接收公文查看，且记录已读回执信息；

所述部门级公文的审核管理为部门专责人员由其客户端填写相应的通知、便函信息传输至部门主管进行签批，签批的公文传输至部门管理人员的客户端下发到部门人员的客户端，收到消息的人员的客户端接收已读信息，并在该通知消息之后添加该人员已读回执消息。

作为进一步的优选方案，所述综合管理单元与所述流程管控单元进行通讯，所述综合管理单元包括物资管理单元、人力资源管理单元、书籍管理单元、车辆管理单元和人员管控单元；

所述物资管理单元被配置为管理设备入库、设备出库、设备退回、设备报废的设备管理单元，管理物资报表信息的报表管理单元，管理低值易耗物品的管理台账的低值易耗管理单元，以及统计设备管理单元、报表管理单元和低值易耗管理单元的记录信息并展示的统计单元；

所述人力资源管理单元被配置为进行人员基本信息管理、招聘管理、解除劳动关系、房屋租赁、人员培训、人员证件管理、各类证书的保管、荣誉管理的对公司人力资源信息的管理和维护功能模块；

所述书籍管理单元被配置为书籍台账的存档、展示、查询、存借的管理，书籍台账的管理包括公司书籍台帐的管理和项目部书籍台帐的管理；

所述车辆管理单元被配置为对所有车辆进行信息存档、分类查询、添加修改车辆信息和车辆申请的车辆信息管理，对车辆的借出，归还生成记录进行存档的借出记录管理；

所述人员管控单元被配置为休班计划、考勤计划和考核的管理；所述休班计划的管理为休班计划的上报、展示和查询；所述考勤计划的管理为考勤计划的申报、展示和查询；所述考核的管理包括手动考核和自动考核。

作为进一步的优选方案，所述经营管理单元与所述流程管控单元进行通讯，所述经营管理单元包括合同管理单元、造价管理单元和成本管理单元；

所述合同管理单元被配置为合同信息汇总表及其附件的查看、下载以及单项合同信息的导出、添加，监测项目总进度分别在50％、100％的时候，向经营管理部门下所有成员的客户端发送“通知(收取监理费)”提醒信息的添加；

所述造价管理单元包括展示、记录、审批设计变更信息的设计变更单元，展示、记录、审批现场签证信息的现场签证单元，展示、记录、审批施工结算信息的施工结算单元，展示、记录、审批进度款审核信息的进度款审核单元；

所述成本管理单元被配置为成本统计和费用申报的展示、查询、下载和审核。

作为进一步的优选方案，所述安全质量管理单元与所述流程管控单元进行通讯，所述安全质量管理单元包括展示与维护安全文明施工报表的安全文明施工报表单元，整改通知单的自查和/或安全部下发的整改通知单单元，上报安全风险报送清单的安全风险报送清单单元，生成监理初检报告的监理初检单元，以及生成与上传项目质量控制卡的项目质量控制卡单元。

作为进一步的优选方案，所述项目管理单元与所述流程管控单元进行通讯，所述项目管理单元包括查看、查询、下载项目合同的项目合同单元，更改与展示工程信息的工程信息单元，监理项目部的成立申请、成员管理的监理项目部管理单元，上报、修改、查看建设工程项目周报、月报的进度管理单元，建设工程项目的图形可视化数据上传管理的项目数码照片单元，展示在建工程的在建工程一览表单元，以及管理监理规划资料、质量评估报告、监理工作总结、项目过程资料和竣工资料的项目资料管理单元。

作为进一步的优选方案，所述客户端还包括移动终端，所述移动终端包括视频会议单元、考勤签到单元、待办审批单元、项目情况查询单元、新闻单元、通知公告单元、邮件收发单元、公文流转单元、流程发起单元、通讯录展示单元和共享资料单元；

所述视频会议单元被配置为实现现场监理项目部成员客户端之间进行实时视频会议，支持多人同时在线视频，发起方式包括群内发起和单人发起、其他人加入，所述web终端同时支持视频会议，且web终端和移动终端视频影像同步；

所述考勤签到单元包括监理项目部总代的客户端进行的整体签到和各个用户客户端的个人签到，验证签到方式为获取现场拍照的照片和时间戳同时作为验证的验证方式。

本发明的有益效果：

本发明的一种全过程智能工程监理信息管控系统，实现了工程监理信息全过程的智能化管控，该系统能够提供快速、准确、全面的工程监理信息和完善、有效的分析，对工程监理的全过程进行管控。

附图说明

图1为本发明的系统结构图；

图2为本发明的工程地图单元示意图。

具体实施方式：

应该指出，以下详细说明都是例示性的，旨在对本申请提供进一步的说明。除非另有指明，本文使用的所有技术和科学术语具有与本申请所属技术领域的普通技术人员通常理解的相同含义。

需要注意的是，这里所使用的术语仅是为了描述具体实施方式，而非意图限制根据本申请的示例性实施方式。如在这里所使用的，除非上下文另外明确指出，否则单数形式也意图包括复数形式，此外，还应当理解的是，当在本说明书中使用术语“包含”和/或“包括”时，其指明存在特征、步骤、操作、器件、组件和/或它们的组合。

在不冲突的情况下，本申请中的实施例及实施例中的特征相互组合。下面结合附图与实施例对本发明作进一步说明。

实施例1：

本发明为了解决上述问题，克服现有技术中缺乏工程监理信息全过程智能化管控的问题，提供一种全过程智能工程监理信息管控系统。该系统能够提供快速、准确、全面的工程监理信息和完善、有效的分析，对工程监理的全过程进行管控。

本发明的第一目的是提供一种全过程智能工程监理信息管控系统。

为了实现上述目的，本发明采用如下一种技术方案：

一种全过程智能工程监理信息管控系统，如图1所示，该系统包括：

客户端，所述客户器端为web终端，包括个人办公单元、综合管理单元、信息中心单元、经营管理单元、安全质量管理单元、项目管理单元、系统管理单元、培训管理单元和档案管理单元；

服务器端，所述服务器端用于接收客户端传输来的数据进行分析与控制，将分析与控制的结果数据返回至客户端，将原始数据以及分析与控制的结果数据传输至数据库存储；

数据库，所述数据库用于存储服务器端传输过来的数据。

1、个人办公单元：

所述个人办公单元被配置为个人日常办公信息的获取与上传，工程位置的图形化展示及工程概况信息的获取，办公邮件的管理，公司内部工程待审批公文的管理，以及经营管理、安全检查质量、工程项目和综合信息的流程管控；

所述个人办公单元包括日常办公信息单元、工程地图单元、邮件管理单元、公文管理单元、流程管控单元和通讯录单元；

1.1日常办公信息单元

所述日常办公信息单元被配置为当前工程进度的展示，通知、公告信息的展示，统计的用户待办工作情况的展示，共享资料的展示，用户签到情况的日历展示；

1.1.1当前工程进度的展示

日常办公信息单元的所述当前工程进度的展示具体包括整体进度的展示和分项进度的展示，根据用户不同角色设置不同权限；若为监理项目部总代角色，则对整体进度和分项进度进行维护；否则，仅可查看工程进度和获取项目基本信息。当前工程进度的展示具体采用甘特图展示当前工程进展，包含整体进度以及分项进度，供使用人员直观查看，点击可展示该工程基本信息，工程基本信息包括名称、监理部门、项目负责人、地区、电压等级、招标批次、业主单位、计划起止时间、实际起止时间。并与“在建工程一览表”统一，罗列整体进度和分项进度。

所述日常办公信息单元还被配置为监测项目总进度，并分别在监测项目总进度50％、100％的时候，向经营管理部门下所有成员的客户端发送“通知(收取监理费)”的提醒信息。

权限分配：

a.监理项目部总代(角色)，手工维护总进度及分项进度，默认每天必须维护一次，管理部门可实时查看进度情况；

b.其它角色，查看并点击进入查看项目基本信息；

c.总进度分别为50％、100％时，系统自动给经营管理部发送收款通知。

1.1.2通知公告

该处展示公司内发布的通知、公告信息：标题，作者，发布时间，内容简述；

优先展示方式：重要程度、日期。

1.1.3待办工作

待办工作模块会统计出登陆人员涉及到的所有当前工作(进行中、待审核)，直观查看、简化领导审批工作。

1.1.4共享资料

a.工程监理部可进行上传规范，管理制度文件，培训课件，资料模版，通讯录等共享资料，包括附件的上传，下载，在线预览。由项目部全体人员进行学习，查看。

b.页面展示名称，时间，上传人，附件。可对附件进行在线预览和下载。

c.添加功能：打开页面后，填写标题，说明，上传附件，保存，成功。

d.工程监理部(部门)主管、专责(角色)上传共享资料→工程监理部及项目部全体人员学习

1.1.5个人考勤

a.展示日历，用颜色分辨出考勤状态，例：未考勤(灰色)、已考勤(绿色)、迟到(红色)、请假(白色)采用不同颜色标记考勤状态

日历范图：

考勤，只签到当天，签到后，日历颜色变化。系统管理员会规定签到时间，签到超期后，标识迟到；请假则根据请假申请自动变更考勤颜色。

1.2工程地图单元

如图2所示，所述工程地图单元被配置为接收工程信息和标记驻地位置后，标记区域以红点高亮展示位置信息和工程信息，所述工程信息包括名称、监理部门、项目负责人、地区、电压等级、招标批次、业主单位、计划起止时间、实际起止时间。

默认显示山东省地图，对显示的地图进行比例尺的调节实现调远近。

1.3邮件管理单元

邮件管理为系统内部的邮件系统，包含未读邮件、撰写邮件、收件夹、已发送邮件四个功能。

a.未读邮件：列出了所有未查看过的内部邮件。点击相应的邮件，查看该邮件的详细信息，包含发件人，发件时间，收件人，邮件标题，邮件内容，附件等。附件支持在线预览以及下载。

b.撰写邮件：具有发送邮件权限的人员写一封新的内部邮件，需要填写收件人、标题、内容、重要程度以及附件。邮件发送后，由web端以及app端首页显示消息，点击可查看该邮件具体内容。

c.收件夹：列出了收到的所有内部邮件。点击相应记录查看该邮件详细信息。

d.已发送：列出了所有已发送出去的内部邮件。

e.权限设置：对发送、接受邮件的人员进行设置，设置重要程度级别以及相应级别的邮件保存期限。

1.4邮件管理单元

所述公文管理单元被配置为对公司内部公文进行审核管理，具体包括公司级公文的审核管理和部门级公文的审核管理；

a.公司级公文流程：所述公司级公文的审核管理为接收专责人员角色由其客户端填写的公文标题和字号信息，拟稿人角色由其客户端接收公文信息并进行拟稿和签字，所述行文人角色由其客户端接收拟稿人签字后的公文并进行签字，所述核稿人角色由其客户端接收行文人签字后的公文并进行核稿和签字，各个部门由其客户端接收核稿人签字后的公文并进行会签，并依次由审核角色在其客户端接收其下级签字的公文并进行签字，签字完成后由总经理角色的客户端下发公文至专责人员角色的客户端，上传行文时间、下发时间、总印数后将最终的公文下发，公司各个部门人员均通过其客户端接收公文查看，且记录已读回执信息；

由专责人员填写公文的标题、字号，交由拟稿人拟稿并签字、行文人签字、核稿人核对稿件并签字，最后经由各部门(综合管理部、经营管理部、安全监察质量部、工程监理部)会签，然后交由副经理签字、提交由总工签字、书记签字，最后由总经理签发，完成后由专责人员填写行文时间、下发时间、总印数，最后点击“下发”按钮，可以下发致公司各部门。

b.部门级公文流程：所述部门级公文的审核管理为部门专责人员由其客户端填写相应的通知、便函信息传输至部门主管进行签批，签批的公文传输至部门管理人员的客户端下发到部门人员的客户端，收到消息的人员的客户端接收已读信息，并在该通知消息之后添加该人员已读回执消息。

1.5流程管控单元

所述流程管控单元被配置为经营管理、安全检查质量、工程项目和综合信息的流程管控；所述流程管控单元分别与所述经营管理单元、所述安全质量管理单元、所述项目管理单元和综合管理单元通讯，各个管理单元进行相应流程的发起，完成后进入所述公文管理单元进行审核；

1.6通讯录单元

所述通讯录单元被配置为各个部分人员及其相应基本信息的展示，所述基本信息包括姓名、性别、职务、电话、外网邮箱。部门及其下人员姓名采用树状结构展示。

2.综合管理单元

所述综合管理单元与所述个人办公单元进行通讯，所述综合管理单元被配置为设备管理、设备查询、报表管理、系统管理以及低值易耗物品的物资台账管理，人力资源的综合管理，书籍台账的存档、展示、查询、存借的管理，车辆信息及借出记录的管理，以及员工调配、考核的管控；

所述综合管理单元与所述流程管控单元进行通讯，所述综合管理单元包括物资管理单元、人力资源管理单元、书籍管理单元、车辆管理单元和人员管控单元；

2.1物资管理

a.物资管理是对设备台账等信息的管理功能模块。

b.物资管理菜单项下边包含设备管理、设备查询、报表管理、系统管理以及低值易耗五大功能模块。

2.1.1设备管理

设备管理功能是按设备管理台账实现的功能，包含设备入库、设备出库、设备退回、设备报废四项。

a.设备管理页面，首先显示的是设备库存信息列表页面，页面显示设备信息的名称、单位、型号、品牌、入库时间、供货商、设备位置、管理单位、类别等信息。在菜单栏，功能按钮有“查询”、“入库”、“出库”、“退回”、“报废”、“基本信息修改”、“删除”、“excel导出”，根据设备的时间(起止)、名称、型号、编号、原值、使用部门、使用人、供货商等关键字查询相应的入库、出库、库存信息列表。并可根据入库、出库、退回、报废等状态查看相应的记录列表信息。并可点击“导出excel”按钮，对相应的查询结果选择导出属性列之后，进行excel文件的导出。

b.设备入库流程：进入“新物品入库”页面，填写完基本信息之后，点击“下一步”，进入编号填写页面，填写完相应编号，点击“入库”，则生成入库记录信息。“已有物品入库”，打开设备列表信息记录页面，选择相应的设备，填写入库数量，点击“下一步”，进入编号填写页面，填写编号，点击“入库”，生成入库记录信息。

c.设备出库流程：部门/专责人员填写《物资申请表》，上报“所属部门领导人”审批，上报“分管部门领导人”审批，上报“公司领导”审批，领导审批通过之后，点击选择出库申请记录，点击“出库”，弹出页面中，填写领用人、领用部门、设备编码等信息点击“出库”，生成出库记录信息。

d.设备退回流程：进入设备退回页面，该页面显示的为已出库的设备信息列表，按条件查询并选择相应设备信息，点击“下一步”，在弹出页面中进行退回状态填写、退回仓库位置选择，点击“退回”，(若设备可用，生成退回记录信息。修改设备信息状态为“退回”，若设备报废，则走设备报废流程)

e.设备报废流程为：按条件查询并选择已出库的相应设备信设置状态(已报废/待报废)选择移送位置完成。

2.1.2报表管理

报表管理是对设备等物资的报表信息的管理模块。

1.卡片管理

卡片管理是对设备信息中每台设备结合其入库、出库、退回、报废信息等生成的一张对该设备的资产卡片。

进入页面，首先显示的是设备信息列表页面，选中相应的设备，点击“资产卡片”，则进入资产卡片页面，显示该设备信息的基本信息、入库、出库、退回、报废的详细记录信息。

2.采购申请

进入页面，首先显示的是之前采购列表信息，显示采购时间以及备注信息。点击“添加申请”，在弹出页面填写采购时间、备注，上传相关附件，点击“添加”按钮，即可添加采购信息。选中相应的采购信息记录，点击“查看”，查看该采购信息的详细情况，包含采购时间、备注以及附件。根据采购时间(起、止)，备注关键字进行条件筛选查询。

2.1.3低值易耗

a.对低值易耗物品的管理台账实现相应功能，并能横纵向关键字查询。

进入页面显示的为当前流程内的低值易耗物品记录信息。页面显示低值易耗物品信息的名称、单位、型号、品牌、入库时间、供货商、设备位置、管理单位、类别、库存数量等信息。点击“申请”，提交新的低值易耗物品申请。填写完所需信息后，直接走低值易耗物品管理流程。

c.低值易耗管理流程：由部门/项目专责提出申请，上报交由所属部门领导审批，然后提交到分管部门领导审批，最后由公司领导审批，点击“执行情况”，查看该记录的执行情况以及执行时间。

2.1.4统计

数据统计模块对设备出、入库、退回、报废等的记录信息统计的资料作展示的功能模块。根据年、月、项目部查询当年或者当月的“设备台账、低值易耗”记录信息。

2.2人力资源管理单元

所述人力资源管理单元是对公司人力资源信息的管理和维护功能模块。被配置为进行人员基本信息管理、招聘管理、解除劳动关系、房屋租赁、人员培训、人员证件管理、各类证书的保管、荣誉管理的对公司人力资源信息的管理和维护功能模块；

2.2.1人员基本信息管理

对人员基本信息进行增、删、改、查操作。

a.列表，功能菜单有“查询”、“添加”、“修改”、“删除”，“导入”，“导出”。

点击“查询”，根据人员的姓名、身份证号码、民族、政治面貌、职称、工作开始时间、工作部门等信息进行人员信息的筛选查询。

点击“添加”，添加人员基本信息。

选中相应人员记录，点击“修改”，对选中的人员信息进行修改。

选中相应人员记录，点击“删除”，删除该人员信息。

b.点击“导入”，在出现的页面中选择导入模板的列属性信息，点击“导出模板”，根据所选属性列导出excel模板，在导出的excel模板中填写相应的人员信息后，点击“导入”，选中该excel文件，导入人员信息。

c.点击“导出”，在出现的页面中选择导出的属性列，导出当前查询出的所有人员相关属性信息。

人员基本信息表字段包含：id、姓名、性别、身份证号码、民族、出生日期、政治面貌、籍贯、职称、专业技术资格、联系方式登陆系统用户名，密码、角色、所属部门等。

2.2.2解除劳动合同

解除劳动合同关系模块为公司人员离职信息设置的功能管理模块。

a.解除劳动合同流程为：离职人员填写《解除劳动关系申请表》，其上应有岗位交接人员签字，提交到工程部主管签字，交由安监部主管签字，提交到经营部主管签字，全部签字同意之后，该人员离职，离职成功之后修改人员状态信息。(该功能使用在线word实现)

2.2.3人员培训

人员培训是对员工技能培训进行管理的功能模块。

a.培训申请记录信息列表，展示人员姓名、性别、培训种类、培训机构、培训时间、取证情况。点击“新增培训”，由工程部或计经部提出人员证件需求，并联系相关机构，经由部门领导同意之后，组织人员参加培训。

培训记录信息应包含：培训种类，序号，姓名，培训内容，培训费用，培训日期，培训机构，取证情况等。

2.2.4人员证件管理

人员证件管理是对公司人员的相应证件信息进行管理的功能模块。

a.证件信息列表，页面展示人员姓名、证件类型、证件编号、发证日期、有效期、备注。

根据人员姓名、证件类型、人员部门等条件进行筛选查询。

b.点击“新增”，填写相应证件信息，对人员证件信息进行添加。

c.选中证件信息记录，点击“修改”，修改相应证件信息。

d.选中证件信息记录，点击“删除”，删除相应证件信息。

e.移交，选中证件信息记录，点击“移交”，将该证书信息移交到选中人员进行管理，需要填写序号，证件名称，事由，接收时间，移交人签字，接收人签字，备注等信息。

证件信息表字段应包含：人员(可包含人员信息表任何字段内容)，证件类型、证书编号、发证日期、有效期、备注等。

2.3书籍管理

2.3.1公司书籍台帐

a.对所有书籍进行存档记录，包括对书籍的添加，修改，删除，查看信息。

b.页面展示书籍名称，编号，总数量，已下发数量，剩余量。可根据名称，编号进行分类查询。

c.进行书籍添加，需要填写书籍的名称，编号，标准号，数量，入库时间，保存后增加新书籍。修改是对书籍进行信息修改。

2.3.2项目部书籍台帐

a.对项目部所申请的书籍进行存档记录，可对书籍的进行申请，退还，保管人变更，书籍流转。

b.页面展示书籍名称，项目名称，编号，数量，负责人。可根据名称，编号，负责人进行分类查询。

c.书籍申请，在流程中心中操作，打开页面后根据公司书籍进行书籍选择填写数量，使用原因，提交，申请成功后由专责负责下发书籍。书籍退还：提交申请，申请通过后由负责人上交书籍，完成流程。

d.书籍申请流程：项目部总监/代表(角色)申请→工程监理部(部门)主管(角色)审批→工程监理部(部门)专责(角色)下发书籍。

2.3.3存借记录

对书籍的借出，归还，负责人变更，流转生成记录进行存档。以便于对书籍使用记录进行查看统计。

页面显示书籍名称，申请人，申请时间，状态。

根据书籍名称，申请人，申请时间段进行查询。

2.4车辆管理

2.4.1车辆信息

a.对所有车辆进行信息存档，以便统一查看以及管理。

页面展示项目名称，负责人，负责人电话，驻地，品牌车型，数量，车牌号，驾驶员姓名，驾驶员电话，所属单位。

b.可根据项目名称，负责人，车牌号，驾驶员姓名，所属单位进行分类查询。

c.添加，修改车辆信息：增加新的车辆或修改车辆信息，包含品牌车型，数量，车牌号，驾驶员姓名，驾驶员电话，所属单位等基本信息。

d.车辆申请：在流程中心中操作，由项目部总监或代表填写申请单，提交给工程监理部。需要选择车辆，填写时间，事由。

e.申请流程：项目部总监/代表(角色)填写→工程监理部(部门)专责(角色)审核确认。

2.4.2借出记录：对车辆的借出，归还生成记录进行存档。

2.5人员管控

2.5.1休班计划

a.进入后展示项目人员的休班计划，显示项目部名称，休班计划名称。时间，上报人。可进行导出功能。

b.可根据项目部名称，休班计划名称，时间段，查询。

c.休班计划上报：对此次休班计划进行上报。在流程中心中进行操作。

d.休班计划流程：项目部总监/代表(角色)上报→工程监理部(部门)专责(角色)审核→归档。

2.5.2考勤计划

a.进入后展示项目人员的考勤计划，显示项目名称，时间，上报人，附件。可进行附件查看，下载功能以及考勤申报。

b.可根据项目名称，时间段，查询。

e.考勤申报：是项目总监对项目人员的考勤进行申报。在流程中心中进行操作。

c.考勤申报流程：项目部总监/代表(角色)上报→工程监理部(部门)专责(角色)审核汇总→综合部(部门)专责(角色)

2.5.3考核管理

a.列表查询展示“年、月、部门、得分(概况)”所有部门的考核成绩。如表1所示；

b.手动考核，四管理部门角色在该列表可填写各自部门对应的分值，其它部门无法修改，分值：

安全监察质量部35分，工程监理部35分，经营管理部15分，综合管理部15分。

c.自动考核，例：安全监察质量部下发“整改通知单”给监理项目部，并规定回执周期，当项目部超期填报，此处会按照安全监察质量部设定的逾期考核分值相应扣除。

表1

3.信息中心

3.1新闻

a.用于发送新闻。可对全体人员进行查看。

b.页面展示有标题，作者，发布时间，内容简述。

c.可根据标题，内容，作者，发布时间段进行分类查询。

d.具有发布，删除功能。发布时，打开窗口，添写标题，内容简述，输入内容，发布成功。删除，可删除已过期不展示的新闻。

3.2通知公告

a.用于对部门发送通知，公告。发送时可根据部门发送，使不同的人进行获取通知公告。

页面展示有标题，作者，发布时间，内容简述。

b.查询，可根据标题，内容，作者，发布时间段进行分类查询。

c.发布，删除。发布时，打开窗口，添写标题，内容简述，输入内容，选择接受部门或人员，发布成功。删除，可删除已过期不展示的通知公告。

4.经营管理

4.1合同管理

a.进入页面，展示“合同信息汇总表”，“地区、项目名称、电压等级、招标批次、业主单位”作为查询选项，每列合同信息后附“中标通知书、招投标文件、监理合同”附件，可供查看、下载。点击进入查看详细“单项合同信息”。列表可导出

b.新增“单项合同信息”，按以下页面填写。填写完毕，提示上“传中标通知书、招投标文件、监理合同”(图片或文档)

c.权限：其它部门只可预览、下载，无其它功能

d.添加提醒，“甘特图”项目总进度在50％、100％的时候，给予经营管理部门下所有成员发送“通知(收取监理费)”

4.2造价管理

4.2.1设计变更

a.页面展示“设计变更”列表，以“项目名称、地区、电压等级、姓名(监理工程师)”作为查询条件。列表后展示“审核状态、附件”。按“项目监理部工程师”提交日期排序，附件可预览下载

b.点击记录可审批，上传“设计变更审批单”、“重大设计变更审批单”、“设计变更联系单”，“项目部总监代表”接收后，流程完毕，审核状态改变。

4.2.2现场签证

a.页面展示“现场签证”列表，以“项目名称”“地区”“电压等级”“姓名(监理工程师)”作为查询条件。列表后展示“审核状态、附件”。按“项目监理部工程师”提交日期排序，附件可预览下载

b.点击记录可审批，上传“现场签证审批单”、“重大现场签证审批单”，“项目部总监代表”接收后，流程完毕，审核状态改变。

4.2.3结算资料

a.页面展示“施工结算”列表，以“项目名称”“地区”“电压等级”“姓名(项目部总监代表)”作为查询条件。列表后展示“审核状态、附件”。按“项目部总监代表”提交日期排序，附件可预览下载

b.点击记录可审批，“项目部总监代表”接收后并编制“施工结算审核报告”后再提交经营管理部专工审核(批注、修改)-》再反馈，流程完毕，审核状态改变。

4.2.4进度款上报审核

a.页面展示“进度款审核”列表，以“项目名称”“地区”“电压等级”“姓名(项目部监理工程师)”作为查询条件。列表后展示“审核状态、附件(报审表、施工合同)”。按“项目部监理工程师”提交日期排序，附件可预览下载

b.点击记录可审批，“项目部总监代表”签字确认，流程完毕，审核状态改变

4.3成本管理

4.3.1成本统计

项目部建立时，自动生成一条“费用明细表”记录，包含如表2所示信息，1-12月、合计。

注：所有项目部发生的成本费用自动计入明细表内，理论上不给予修改权限。

表2

a.页面展示“成本统计”列表，以“项目名称”“日期(年)”作为查询条件，列展示：租车费用、租房费用、差旅费、住宿费、办公费、合计。列表下方，横纵费用合计展示

b.点击查看详细费用信息

注：房费、物业费、水费、电费、采暖费、宽带费、有线电视费这些费用在程序内部发生变化，统计表的租房费相应更改

4.3.2费用申报

页面展示“费用申报”列表，以“项目名称”“姓名(项目部总监代表)”作为查询条件，展示：发起时间、审核状态、操作。附件可下载查看，操作栏内可审核。

5.安全质量管理

5.1安全文明施工报表

a.页面展示，“安全文明施工报表”列表，以“监理项目部”“姓名(项目部总监代表)”“地区”“审核状态”作为查询条件，展示：项目名称、地区、是否报送、报送日期、报表(附件或程序实现)、审核状态、操作(审核通过、退回)。报表可批注

注：新成立的监理项目部，该列表自动追加一条记录，默认状态为“未报送”。根据工程类型(线路、变电)，列表后添加自动设置报送提醒日期(默认2周一次报送)，可手工修改；自动给未报送报表的监理项目部发送提示填写“安全文明施工报表”(监理项目部待办展示)，超期计入考核

b.模板维护，可随意修改报表模板，点击“下发”后，自动匹配到监理项目部；可附加示例模板。

5.2整改通知单

分为2种：自查、安全部下发。自查是内部发起，内部完结；安全部下发则需要走以下流程。

a.列表页，“已下发通知单”列表，以“监理项目部”“日期”“流程状态(未回复、已回复、安监部审核中、安监部主管批准)”作为查询条件，列展示：项目名称、下发日期、最晚回复日期、项目部回复日期(若无则空，超期变红)、流程状态、附件(整改通知单、若已回复追加回复单附件)、操作(考核)。

b.考核，从列表操作栏点击进入

c.下发整改通知单，点击进入，选择监理项目部、工程名称、最晚回复日期、临近(天数)提醒、附件，点击“下发”，“已下发通知单”列表产生记录。

5.3安全风险报送清单

监理项目部上报，“工作名称、作业风险名称、作业等级、计划起止时间、实际起止时间、需到岗监督人员、具体工作内容”信息，该列表只作为统计供查看和发起审核流程使用。

个人工作待办区，提示。app推送

a.列表页，列表自动采集各个项目部报送的清单，如表3所示：

表3

b.可按条件(日期、工程名称(多选)、其它需添加的条件)筛查清单，勾选(列表前带复选框)点击按钮生成“xxx年施工安全重大风险作业项目统计表”，编制人默认为当前操作员，添加“编制日期”，选审核人员(主管)提交。可导出word

5.4监理初检

流程：总代填写初检方案(附件：初检申请、初检方案)-》工程质量控制管理(角色)审核初检方案、确认是否具备条件-》主管审批-》工程质量控制管理(角色)发送验收标准(附件)-》总代接收并反馈“初检报告”-》完成

个人工作待办区，提示。app推送

a.展示需审核的初检列表，字段“监理项目部”“工程名称”“申请日期”“附件(初检申请、初检方案)”“流程状态(未审核、质量控制审核、主管批准)”“操作(点击审核)”

5.5项目质量控制卡

角色权限分配：

1.项目部资料员、监理员、专监，点击进入有“添加”功能

2.总监/代表点入列表后，添加“审核”功能

3.其它角色进入，审核通过后，只有“查看”、“点评”权限

a.对质量控制卡的增加，修改，删除及查看操作。可根据名称，时间等类型进行详细查询。

b.页面展示：质量卡名称，上传人，上传时间，附件。可对名称，上传人，上传时间段进行分类查询。对附件可以进行在线预览和下载。

c.添加：打开页面后，添加标题，说明，上传附件，保存。

6.项目管理

6.1项目合同

a.进入页面，展示“合同信息汇总表”，“地区、项目名称、电压等级、招标批次、业主单位”作为查询选项，每列合同信息后附“中标通知书、招投标文件、监理合同”附件，可供查看、下载。点击进入查看详细“单项合同信息”。列表可导出

6.2工程信息

角色权限分配：

1.项目部成员有“添加、修改”功能

2.其它角色进入，只有“预览、下载”权限

a.监理项目部组建后，给总代发送提醒完善工程信息内容(包含工程概况、地图标注或其它附件)

b.列表展示，“地区、项目名称、电压等级、招标批次、业主单位、计划起止时间、实际起止时间、附件”作为展示列和查询字段。

6.3监理项目部管理

6.3.1成立申请

a.根据中标通知书、投标文件及监理合同，由工程监理部提出监理项目部申请。

b.列表，监理项目部名称，申请时间，申请人，附件。附件可在线预览，下载。

c.查询，可根据名称，时间段，申请人进行分类查询。

d.申请流程：工程监理部(部门)主管(角色)申请→公司领导审批→综合部(部门)主管(角色)发文。

6.3.2成员管理

a.当部门申请成功通过后，由工程监理部组建项目部人员。

b.新组建、修改人员：由工程监理部通过拖拽方式添加人员。总监可重复选择，而普通人员是公司闲置人员(暂时不属于任何项目部人员)。

c.使用已存在项目部。直接进行选择现在正存在的项目部，即将此项目分配到已有项目部。可不用对项目部进行人员分配。

d.页面展示项目名称，项目名称，操作。在操作栏，可进行项目部人员查看。

6.4进度管理

a.项目建设工程期间上传周报，月报。在程序内填写实现。

b.进入页面后展示月报，周报名称，时间，类型，项目名称，上报人，附件。可进行查看，修改，上报，附件下载。

c.上报，修改是对周月报的添加以及修改。已通过的不能修改。

d.查看是对此次月报进行详细资料查看。可以对附件进行预览。

可根据工程名称，时间，上报人进行分类查询。

e.周报、月报上报流程：项目部总监/代表(角色)上报→工程监理部(部门)专责(角色)审核→→工程监理部(部门)主管(角色)审核→公司领导。

6.5项目数码照片

角色权限分配：

1.项目部资料员、监理员、专监，点击进入有“添加”功能

2.总监/代表点入列表后，添加“审核”功能

3.其它角色进入，审核通过后，只有“查看”、“点评”权限

a.列表，显示所有的工程数码照片，并分类显示。当工程建立后自动生成文件夹，由对应项目人员进行分类上传，可进行上传，修改，查看，删除。并对公司人员进行开放，并可进行查看点评。可根据名称，时间，类型进行查找。

b.在项目生成的文件夹下，包含4级文件夹，对于照片具有详细的拍摄要求以及详细的命名规则，并包含实际拍摄日期，实际拍摄数量，拍摄人。照片应传到相对应的文件夹下。

c.附件上传，选择正确文件夹，点击上传，选择照片，添加照片名称，上报给审核人员，审核通过后对公司人员进行展示。

d.上传流程：项目部资料员、监理员、专监(角色)填写→项目部总监/代表(角色)审核确认。

6.6在建工程一览表

a.列表，显示所有工程项目，并对项目的所有计划详细记录。由管理人员进行查看，以加强对项目工程建设的管理。

b.页面展示所有在建的工程表，包括工程名称、工程概况、工程所在地区、中标批次、计划开工时间、实际开工时间、计划竣工时间、工程进展、总监、岗位、现场人员及联系方式、业主联系人及电话等内容。都可进行查看。一览表按地区分类，每一地区按电压等级及开工时间排列。展示项目名称，地区，中标批次，时间，工程进展，业主及业主联系方式。可根据名称，地区，时间段，中标批次，业主进行查询。

c.权限设置：工程监理部总管可进行查看所有的在建工程，项目部总监可查看所管的在建工程。对于其他人员则查看和本身相关的在建工程。

6.7项目资料

6.7.1监理规划

a.列表，进入后页面展示监理规划的名称，项目名称，时间，上报人。可以对文件名称，项目名称，时间段，上报人进行分类查询。

b.可进行上报，查看，删除，附件查看和下载操作。

c.上报，在流程中心中进行上报。填写监理规划的名称，选择项目，上传附件，进行上报

a.监理规划审核流程：项目部总监/代表(角色)上报→工程监理部(部门)专责(角色)审核→工程监理部(部门)主管(角色)审核→专业总工程师(角色)批准。

6.7.2质量评估报告

a.进入后页面展示质量评估报告的名称，项目名称，时间，上报人。可以对文件名称，项目名称，时间段，上报人进行分类查询。

b.可进行上报，查看，删除，附件查看和下载操作。

c.上报：在流程中心中进行上报。填写质量评估报告的名称，选择项目，上传附件，进行上报。

d.质量评估报告审核流程：项目部总监/代表(角色)上报→工程监理部(部门)专责(角色)审核→工程监理部(部门)主管(角色)审核→公司技术负责人(角色)批准。

6.7.3监理工作总结

a.进入后页面展示监理工作总结的名称，项目名称，时间，上报人。可以对文件名称，项目名称，时间段，上报人，进行分类查询。

b.可进行上报，查看，删除，附件查看和下载操作。

c.上报：在流程中心中进行上报。填写监理工作总结的名称，选择项目，上传附件，进行上报

d.监理工作总结审核流程：项目部总监/代表(角色)上报→工程监理部(部门)专责(角色)审核→工程监理部(部门)主管(角色)审核→公司领导(角色)批准

6.7.4项目过程资料管理

角色权限分配：

1.项目部资料员、监理员、专监，点击进入有“添加”功能

2.总监/代表点入列表后，添加“审核”功能

3.其它角色进入，审核通过后，只有“查看”、“点评”权限

a.对工程开工令、工程复工令、工程暂停令、文件审查记录、监理工作联系单、监理通知单、监理通知单回复单、监理报告、会议纪要、监理旁站记录、安全旁站监理记录、监理检查记录、见证取样统计表、监理日志、(施工图预检记录表、质量安全活动记录、文件收发记录表，后补充3项)的管理，可进行上报，修改，查看，删除。并对公司人员进行开放，并可进行查看点评。

b.页面展示名称，时间，类型，上传人，附件。可对附件进行在线预览和下载。

c.添加功能：打开页面后，填写标题，类型，说明，上传附件，提交给审核员

d.上报流程：项目部资料员、监理员、专监(角色)填写→项目部总监/代表(角色)审核确认。

6.7.5竣工资料管理

a.进入后展示竣工资料，项目名称，时间，上报人，附件。可根据项目名称，时间段，上报人进行分类查询。

b.可进行对竣工资料的上报，附件查看及下载等操作。

c.上报流程：项目部总监/代表(角色)上报→工程监理部(部门)专责(角色)审核并下发审查记录→项目部总监/代表(角色)整改→工程监理部(部门)专责(角色)复查确认→综合部(部门)专责(角色)接收→项目部总监/代表(角色)上传移交证明扫描件(经研院档案室资料移交清单、向业主移交的资料清单)

d.上报后打开上报页面，具有项目名称，时间，上报人，填写内容，上传附件，然后提交给下一步审核人。审核人填写意见，判断是否通过后提交给下一步，直至完成。如果不通过需要上报人修改后重新上报。全部通过后进行资料移交，上传移交证明，流程完毕。

7.系统管理

7.1用户管理

用户管理是对登录用户信息进行管理的模块。

a.列表，展示的是用户信息列表页面，页面展示用户的用户姓名、登录名、密码、登录角色、所属部门信息。功能按钮有“修改”，选中相应记录，点击“修改”，可修改用户的登录名、密码、角色、部门等信息。

7.2部门管理

部门管理是对用户所属部门的管理功能模块。

a.列表，展示的是部门信息列表页面，按树形结构展示。

b.功能按钮有“添加”、“修改”、“删除”。选中记录，点击“添加”，输入部门名称，则可在选中部门中创建子部门，选中记录，点击“修改”，可以修改选中部门的部门名称。选中部门，点击“删除”，如果该部门无人员信息的话，可以删除该部门。

7.3角色管理

角色是对用户登录角色信息的进行管理的模块。

a.列表，进入页面首先展示的是角色列表信息。功能按钮有“添加”、“修改”、“删除”，点击“添加”，输入角色名称之后，可以添加一个新的角色，选中列表中角色，点击“修改”，可以修改角色的名称，选中角色，点击“删除”，若没有该角色的用户信息，则可删除选中角色。

7.4菜单管理

菜单管理是对用户菜单栏菜单列表进行管理的功能模块。进入页面首先展示的是菜单列表信息，按树形展示。功能按钮有“添加”、“修改”、“删除”。点击“添加”，在输入菜单名称、菜单链接字符串之后，可添加根节点菜单，若选中已有菜单，点击“添加”，则可在选中菜单项下边添加子节点菜单。选中已有菜单，点击“修改”，，可修改选中菜单的名称、连接等信息。选中菜单，点击“删除”，可删除选中菜单。

7.5权限管理

权限管理是对登录用户权限进行管理的功能模块。

a.列表，展示的是当前登录用户所属角色的权限列表信息。列表信息由树形结构前边的复选框展示。点击功能按钮区的角色列表下拉框，选中角色，可以查看选中角色的权限列表，并可在功能模块列表区域进行修改。

7.6字典管理

系统开发使用表。

所述培训管理单元与所述个人办公单元进行通讯，所述培训管理单元被配置为针对试题、试卷、题库进行添加、修改、删除、查看，用户自主选择试题进行练习，以及考试测验与统计；

8.培训管理

考试系统：考试系统分为试题管理方面和学员考试方面。

8.1试题管理

试题管理方面主要为管理员对试题，试卷，题库进行添加，修改，删除，查看。

8.1.1试题管理

a.试题管理分为试题管理，添加试题，导入试题三个功能。

b.试题管理：页面展示所有添加的试题，分为试题名称，试题类型，专业，知识类。

c.查看，可根据试题类型，知识分类，题库进行选择查看。

d.修改，对每一道试题，都可对进行试题类型，专业，知识类修改。

8.1.2添加试题

添加试题是向试题库中添加一道新的试题，需要选择试题类型(单选，多选，判断，简单等类型)，知识点。根据不同试题类型，对此试题进行不同的填写内容，答案。最后进行保存。

8.1.3试题导入

可从excel文件直接导入试题库。

a.先下载模版(模版只可填写，不可改动)

b.根据模版，在excel模版文件中添加相应的试题相关内容。

c.选择题库，上传已填写好的试题。

8.2试卷管理

试卷管理主要为管理考试所需要的试卷，可以创建新试卷，查看试卷。

8.2.1试卷管理

a.列出所有添加的试卷，包括试卷名称，时长，类别，创建人，状态。

b.状态分为已上线和已下线，刚创建时为已上线，下线后，学员无法再进行考试。

c.查看试卷，点击试卷，可对试卷的内容进行详细查看。

8.2.2创建新试卷

a.用来添加一个新的试卷。

创建时，需要填写试卷名称，选择组卷方式，试卷类型，及格分数，考试时长。

b.组卷方式分为自动组卷和手动组卷。

1.自动组卷：需要根据试题类型选择数量和分数。然后选择知识类，可多选。然后添加，可根据条件自动生成一份试卷。

2.手动组卷：选择手动组卷后，需要管理员手动选择每到试题组成试卷，试题是由试题库中进行选取。

8.3数据管理

数据是对试题，试卷的基本信息进行添加，修改，删除。包括题库管理，知识点管理，试题类型管理等。

8.3.1题库管理

a.可对题库进行添加，删除，修改。

添加：增加新的题库，需要填写题库名称，描述。

删除，修改：对题库进行删除和修改，修改可修改名称和描述。

8.3.2知识分类

页面展示，知识点名称，所属题库，描述。可根据题库进行查询。

可对知识点进行添加，删除。

添加知识分类时，需要选择题库类型，然后添加名称和描述。

8.3.3标签类

对试卷添加的标签，可为空。

对标签进行管理，可增加，删除，修改。

8.4试题练习

8.4.1强化练习

强化练习主要用于学员进行专项练习，自主选择具体考点，各个击破。打开强化练习后，选择题库类型，选择试题类型。进入强化练习页面，可根据所选的题库类型和试题类型列出所有试题，以便学员进行学习，练习。

8.4.2错题练习

打开错题练习后，进入错题连续页面。错题练习收录做过的所有错题。以便学习针对性的学习。

8.4.3随机练习

根据你对考点的掌握程度智能出题，提升综合能力。进入随机练习页面后，将随机选择题库中试题以学员进行学习。

8.5考试测验

a.进入后显示所有考试试卷。

b.选择试卷，可进行考试。进入考试页面，页面展示考试时间，此试卷的所有试题。

c.试卷打完可进行交卷，如果时间到，自动交卷。

8.6考试统计：展示学员考试成绩，以方便管理统计。管理员可查看每一次考试后，所有考试的学员成绩，以便针对性进行分析。页面展示试卷，点击后显示所有考试过的学员与成绩。

9.档案管理

9.1企业档案

9.1.1荣誉管理

荣誉管理是对公司人员荣誉进行管理的功能模块。

a.列表，展示人员姓名、获奖类型、获奖时间，可以对荣誉进行增、删、改、查等管理。

查询可根据人员姓名，获得时间，获奖类型(工程项目/企业创新成果/个人/集体)进行筛选查询。

b.增加可以填写相应荣誉信息进行添加。

选中记录，点击“修改”，可以对相应的荣誉信息进行修改。

选中记录，点击“删除”，可以删除相应荣誉信息。

荣誉字段应包含：人员(可包含人员信息表任何字段内容)、获得时间、获奖类型

9.1.2专利管理

专利管理是对公司进行管理的功能模块，功能同荣誉。

9.2合同档案

采用开发接口进行合同档案的扩展。

10.移动终端

所述客户端还包括移动终端，所述移动终端包括视频会议单元、考勤签到单元、待办审批单元、项目情况查询单元、新闻单元、通知公告单元、邮件收发单元、公文流转单元、流程发起单元、通讯录展示单元和共享资料单元；

本实施例中的移动终端具有1少填写、多触控；2层次分明、功能易找、操作便捷；3始终提供明确导航；4自动保存用户输入的内容；5多为监理项目部人员使用；6管理部门人员使用，多为查看项目基本信息、新闻、通知公告和待办。

10.1视频会议

所述视频会议单元被配置为实现现场监理项目部成员客户端之间进行实时视频会议，支持多人同时在线视频，发起方式包括群内发起和单人发起、其他人加入，所述web终端同时支持视频会议，且web终端和移动终端视频影像同步；

a.多人同时在线视频功能，发起方式：

1.群内发起

2.单人发起，其他人加入

b.手机、电脑端影像同步，一方发起，电脑端与手机端可查看当前发起者，并选择加入，影像同步。

10.2考勤签到

注：签到后，签到信息计入程序，并自动采纳当前手机位置信息一并保存

1.整体签到，总代可选择当前所在监理项目部。页面罗列所有该项目部成员，默认显示红色。总代可点击红色部分，弹出“是否完成签到”，选择“是”则签到，并判断当前时间是否超过管理人员设定的签到时间，若超时则提示“已迟到”。并将签到信息自动计入程序保存

2.个人签到，每个人选择当前所在项目部，页面只显示当前登录人信息，选择并签到

验证签到方式：现场拍照+时间戳作为验证

10.3待办审批

待办工作模块会统计出登陆人员涉及到的所有当前工作(进行中、待审核)，直观查看、简化领导审批工作。

10.4项目基本情况查看

功能描述:

a.列表，显示所有工程项目，并对项目的所有计划详细记录。由管理人员进行查看，以加强对项目工程建设的管理。

b.页面展示所有在建的工程表，包括工程名称、工程概况、工程所在地区、中标批次、计划开工时间、实际开工时间、计划竣工时间、工程进展、总监、岗位、现场人员及联系方式、业主联系人及电话等内容。都可进行查看。一览表按地区分类，每一地区按电压等级及开工时间排列。展示项目名称，地区，电压等级，中标批次，时间，工程进展，业主及业主联系方式。可根据名称，地区，时间段，中标批次，业主进行查询。

添加全部工程、项目部人员统计列表，直观查阅所有工程及在职人员，并统计出对应数量。

10.5新闻

功能描述：

a.用于发送新闻。可对全体人员进行查看。

b.页面展示有标题，作者，发布时间，内容简述。

c.可根据标题，内容，作者，发布时间段进行分类查询。

d具有发布，删除功能。发布时，打开窗口，添写标题，内容简述，输入内容，上传照片，发布成功。删除，可删除已过期不展示的新闻。

10.6通知公告

功能描述:

a.用于对部门发送通知，公告。发送时可根据部门发送，使不同的人进行获取通知公告。

页面展示有标题，作者，发布时间，内容简述。

b.查询，可根据标题，内容，作者，发布时间段进行分类查询。

c.发布，删除。发布时，打开窗口，添写标题，内容简述，输入内容，选择接受部门或人员，发布成功。删除，可删除已过期不展示的通知公告。

10.7内部邮件

邮件管理为系统内部的邮件系统，包含未读邮件、撰写邮件、收件夹、已发送邮件四个功能。

a.未读邮件

列出了所有未查看过的内部邮件。点击相应的邮件，可以查看该邮件的详细信息，包含发件人，发件时间，收件人，邮件标题，邮件内容，附件等。附件支持在线预览以及下载。

b.撰写邮件

具有发送邮件权限的人员可以写一封新的内部邮件，需要填写收件人、标题、内容、重要程度以及附件。邮件发送后，可以由web端以及app端首页显示消息，点击可查看该邮件具体内容。

c.收件夹

列出了收到的所有内部邮件。点击相应记录可以查看该邮件详细信息。

d.已发送

列出了所有已发送出去的内部邮件。

e.权限设置

可以对可以发送、接受邮件的人员进行设置。可以设置重要程度级别以及相应级别的邮件保存期限等。

10.8公文

a.公司级公文流程：由专责人员填写公文的标题、字号，交由拟稿人拟稿并签字、行文人签字、核稿人核对稿件并签字，最后经由各部门(综合管理部、经营管理部、安全监察质量部、工程监理部)会签，然后交由副经理签字、提交由总工签字、书记签字，最后由总经理签发，完成后由专责人员填写行文时间、下发时间、总印数，最后点击“下发”按钮，可以下发致公司各部门。

b.部门级公文流程：部门专责人员填写了相应的通知、便函信息，交由部门主管签批之后，经由部门管理人员下发到部门人员手中，收到消息的人员点击“已读”，则在该通知消息之后添加该人员已读回执消息。

10.9流程发起

监理项目部使用。点击对应流程，进入发起页面，点击“提交”按钮，流程发起完成，并进入审核环节。

涉及流程：请假、离职申请(需共同讨论后补充)

需要确定是否手机端需要发起流程，因为手机填写不方便，在流程发起时推荐使用pc端

10.10通讯录

树状结构展示部门及其下人员姓名，点击姓名，右侧展示该人员基本信息(姓名、性别、职务、电话、外网邮箱)

10.11规程规范(共享资料)

展示功能，供查看格式：doc、pdf、exl、待补充，其它格式依据程序实现判断。

在本实施例中，该系统还包括管控主站系统、若干工程现场采集系统和若干移动终端；

所述管控主站系统包括管控服务器，所述管控服务器通过互联网通道与所述工程现场采集系统连接，用于处理接收的数据；

所述工程现场采集系统安装于各个被管控工程现场，所述工程现场采集系统包括数据采集系统和视频监控系统，所述数据采集系统包括温度传感器、湿度传感器和环境参数传感器，用于采集被管控工程现场数据及并进行加密，传输至管控主站系统；所述视频监控系统采集工程现场视频信号传输至所述管控服务器进行管控；

所述移动终端包括控制模块、人员定位装置、视频监控装置、通信模块和指纹采集识别模块，用于采集监理人员位置信息和监理人员的监理视频信号传输至所述管控服务器进行管控。

在本实施例中可选的，所述管控主站系统还包括客户端、服务器端和数据库；

所述客户器端为web终端，进行全过程智能工程监理信息管控；

所述服务器端用于接收客户端传输来的数据进行分析与控制，将分析与控制的结果数据返回至客户端，将原始数据以及分析与控制的结果数据传输至数据库存储；

数据库，所述数据库用于存储服务器端传输过来的数据。

在本实施例中可选的，所述工程现场采集系统包括加密装置，所述数据采集系统通过所述加密装置进行加密后传输至管控主站系统。

在本实施例中可选的，所述移动终端的控制模块采用微型控制器，所述微型控制器分别与人员定位装置、视频监控装置、通信模块和指纹采集识别模块连接，所述微型控制器通过所述通信模块与所述管控主站系统连接。

在本实施例中可选的，所述人员定位装置采用gps定位装置。

在本实施例中可选的，所述视频监控装置采用高清摄像头。

在本实施例中可选的，所述高清摄像头与三维处理器连接，所述三维处理器将采集图像三维化处理后传输至所述微型控制器。

在本实施例中可选的，所述指纹采集识别模块包括指纹采集模块和指纹识别模块，所述指纹采集模块采集指纹信息，并传输至与其连接的所述指纹识别模块进行指纹识别，并与微型控制器由所述管控主站系统获取的指纹信息比对。

在本实施例中可选的，所述移动终端还包括触摸显示屏。

在本实施例中可选的，所述通信模块采用3g/4g无线通信模块或zigbee无线通信模块。

本发明的有益效果：

本发明的一种全过程智能工程监理信息管控系统，实现了工程监理信息全过程的智能化管控，该系统能够提供快速、准确、全面的工程监理信息和完善、有效的分析，对工程监理的全过程进行管控。

本领域技术人员应该明白，上述的本发明的各模块或各步骤可以用通用的计算机装置来实现，可选地，它们可以用计算装置可执行的程序代码来实现，从而，可以将它们存储在存储装置中由计算装置来执行，或者将它们分别制作成各个集成电路模块，或者将它们中的多个模块或步骤制作成单个集成电路模块来实现。本发明不限制于任何特定的硬件和软件的结合。

以上所述仅为本申请的优选实施例而已，并不用于限制本申请，对于本领域的技术人员来说，本申请有各种更改和变化。凡在本申请的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本申请的保护范围之内。