本发明涉及一种企业管理体系咨询服务系统。
背景技术
互联网又称网际网络，能够进行信息间的传输与交流，是信息社会的基础，其中随着经济的全球化，企业间竞争的压力越来越大，为此，企业需要加强自身的管理以及更好的为企业客户提供服务，结合互联网的发展，企业希望通过互联网加强自身的管理以及更好的为企业客户提供服务。为此，我们提出了一种基于互联网的企业管理咨询服务系统。
技术实现要素：
本发明的目的在于，保证了检测数据的实时性、有效性、真实性、降低运行成本等优点的一种企业管理体系咨询服务系统。
本发明的技术方案是：一种企业管理体系咨询服务系统，所述企业管理体系咨询服务系统包括：经营战略咨询模块、组织结构咨询模块、制度体系咨询模块、管理流程咨询模块、营销工具与营销形式咨询模块、生产管理咨询模块、质量管理咨询模块、业务流程咨询模块、薪酬绩效管理咨询模块，所述模块互相连接并通讯，所述管理流程咨询模块包括员工关系管理单元、风险评估单元、培训与开发单元、监督与改进单元、测试及运行维护单元。
在本发明一个较佳实施例中，所述经营战略咨询模块包括工商服务单元、法律服务单元、会计服务单元、税务服务单元。
在本发明一个较佳实施例中，所述测试及运行维护单元包括评估与测试、运营调整、推广实施。
在本发明一个较佳实施例中，所述组织结构咨询模块包括工作专业化单元、部门化单元、集权与分权单元、正规化单元。
在本发明一个较佳实施例中，所述业务流程咨询模块包括顾问调研单元、顾问分析单元、顾问建议单元、顾问汇报单元。
在本发明一个较佳实施例中，所述薪酬绩效管理咨询模块包括绩效计划单元、绩效辅导单元、绩效评估单元、绩效反馈单元。
本发明的一种企业管理体系咨询服务系统，保证了检测数据的实时性、有效性、真实性、降低运行成本等优点。
具体实施方式
下面结合对本发明的较佳实施例进行详细阐述，以使本发明的优点和特征能更易于被本领域技术人员理解，从而对本发明的保护范围做出更为清楚明确的界定。
在一实施例中，一种企业管理体系咨询服务系统，所述企业管理体系咨询服务系统包括：经营战略咨询模块、组织结构咨询模块、制度体系咨询模块、管理流程咨询模块、营销工具与营销形式咨询模块、生产管理咨询模块、质量管理咨询模块、业务流程咨询模块、薪酬绩效管理咨询模块，所述模块互相连接并通讯，所述管理流程咨询模块包括员工关系管理单元、风险评估单元、培训与开发单元、监督与改进单元、测试及运行维护单元。
进一步说明，所述经营战略咨询模块包括工商服务单元、法律服务单元、会计服务单元、税务服务单元，所述测试及运行维护单元包括评估与测试、运营调整、推广实施，所述组织结构咨询模块包括工作专业化单元、部门化单元、集权与分权单元、正规化单元，所述业务流程咨询模块包括顾问调研单元、顾问分析单元、顾问建议单元、顾问汇报单元，所述薪酬绩效管理咨询模块包括绩效计划单元、绩效辅导单元、绩效评估单元、绩效反馈单元。
在进一步说明，企业管理体系咨询服务系统的特点：1、科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。2、创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。首先是改善方案的创新。咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。其次，诊断方法创新。咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。3、有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。4、独立性：咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。咨询人员的这些见解，是依据深入的调研、科学分析得出的结论，而不应为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右，也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。5、合作性，在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。战略是企业统领性、全局性的谋略和对策，是企业的发展目标和方向。被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特曾论述，战略就是创建一个价值独特的定位。战略决定产品规划，战略指导资源配置，战略引导组织工作的重心，但要确保战略实现，更重要的是首先战略必须落地，也就是须建立一个切实可行的战略执行保障体系，而其中业务流程是战略执行落地的核心枢纽，在整个战略执行体系中起承上启下的作用，企业的战略目标只有落实到流程上才能变得可执行，即通过建立和企业战略目标一致的流程目标，使业务流程环环相扣，同时流程目标与绩效体系有效关联，从而形成企业战略执行体系。推进业务流程管理，实现战略落地主要从以下几个方面着手展开。首先，战略目标合理有效分解，与各部门业务活动紧密关联是关键第一步。要做到这一点，一是战略目标应逐层分解到公司各个职能和层次，与公司的各部门生产经营活动过程有效关联，才能确保团队内责任分工明确，方向一致。二是应识别影响目标实现的关键成功因素，形成战略地图。为此应组织各职能部门进行全面梳理，针对分解的各层次目标，对照公司战略目标进行现状差距分析，识别各层面可能影响目标实现的各种内外部因素，经过综合评估分析确定关键成功因素，形成战略发展地图。战略地图也是形成战略目标体系关键环节，战略地图帮助企业指明战略实施路径，把发展重点清晰地表达出来，员工更容易理解和沟通，这样战略就成了可以理解的语言，能够使企业整合资源关注关键成功因素，然后围绕关键成功因素制定并开展行动措施，使战略得到有效执行。其次，要实现战略落地，必须发挥业务流程管理的核心枢纽作用。围绕战略目标实现的关键成功因素而制定的行动措施要得到有效实施，必须将各项行动措施落实到各部门具体的业务工作中，确保各项行动措施职责分工明确，业务实施流程清晰，才能保障其有效执行。如某企业要达成确定的“提升设备运行保障能力”这项关键成功因素，其行动措施必须紧密结合设备系统规划、科学维护等具体的业务工作展开才能切实可行。通过业务流程管理能有效提高业务效率，使企业所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。消除了壁垒，将大大提高企业的整体运行效率和效益，也将大大增强企业的核心竞争力。本发明提供一种企业管理体系咨询服务系统，保证了检测数据的实时性、有效性、真实性、降低运行成本等优点。
本发明的具体实施方式，但本发明的保护范围并不局限于此，任何熟悉本领域的技术人员在本发明所揭露的技术范围内，可不经过创造性劳动想到的变化或替换，都应涵盖在本发明的保护范围之内。因此，本发明的保护范围应该以权利要求书所限定的保护范围为准。