一种基于人工智能的建筑施工现场的管理方法及系统与流程

本发明涉及智能建筑技术领域，尤其涉及一种基于人工智能的建筑施工现场的管理方法及系统。

背景技术：

建筑行业的建筑施工工程项目涉及领域种类繁多，工程复杂，对整个项目施工过程管理困难。现有都是建筑公司在接到工程项目后安排施工人员进场开始施工，但是对于施工人员的工种种类和每个工种施工人员的数量都是通过经验确定或者通过先安排一些人施工，然后在根据施工进度后补施工人员；不能根据对每个工程项目的大小以及计划完成目标进行智能化的计算分析，也不能对整个施工过程或者每个施工阶段进行智能对比分析和整改以及责任追溯，不利于工程项目的智能化管理以及建筑行业的进步。

技术实现要素：

本发明的目的在于克服现有技术的不足，提供一种基于人工智能的建筑施工现场的管理方法及系统，解决了现目前建筑工程项目施工管理存在的缺陷。

本发明的目的是通过以下技术方案来实现的：一种基于人工智能的建筑施工现场的管理方法，所述的方法包括以下步骤：

根据已有工程量计划目标计算相应建筑资源配备需求或者根据已有的建筑资源计算按计划能够完成的工程量目标；

对工程量的实际完成情况与计划完成目标进行分析对比；

根据工程量的完成情况与计划目标的差异进行原因分析以及管控。

建筑资源包括建筑施工的人力资源、实现该工程量需要的物料资源以及后勤配套资源。

建筑施工的人力资源包括建筑工种种类以及每个工种的工人数量；所述的物料资源包括建筑物料种类以及每种物料的数量；所述的后勤配套资源包括工人穿戴吃住材料配备以及运输配备。

根据已有工程量目标计算相应建筑资源配备需求包括以下内容：

对已有工程量计划目标需要完成的工序进行拆分，计算出需要的建筑工种种类以及需要的建筑物料种类数量；

根据工程量计划目标对每个工序的工作量进行拆分，计算出每个工序需要工种的工人数量以及需要种类的物料数量；

根据工程量计划目标、人力资源物以及料资源计算出后勤配套的任务安排。

所述的方法还包括对工程量计划目标按照工程阶段拆分成多个阶段目标，然后根据工程量每个阶段的实际完成情况与各阶段目标进行对比和审核，实现对每个阶段的施工进行管理。

根据工程量的完成情况与计划目标的差异进行原因分析以及管控包括以下内容：

根据分析对比结果判断没有完成计划目标的原因；

对导致没有完成计划目标的原因进行责任追溯；

对没有完成计划目标的原因进行分析并对整个工程量施工过程的差错进行整改。

对导致没有完成计划目标的原因进行责任追溯包括以下内容：

根据工程量实际完成进度与计划进度的对比，判断拖延工程进度的原因，并对该原因进行责任追溯；

根据工程量完成质量与计划质量的对比，判断出现工程质量的工序以及完成该工序的工种并进行责任追溯；

根据工程量实际使用的物料成本与计划物料成本的对比，判断超出计划物料成本的工序以及完成该工序的工种并进行责任追溯。

一种基于人工智能的建筑施工现场的管理系统，它包括计算模块，用于根据已有工程量计划目标计算相应建筑资源配备需求或者根据已有的建筑资源计算按计划能够完成的工程量目标；对比模块，用于对工程量的实际完成情况与计划完成目标进行分析对比；管理控制模块，用于根据工程量的完成情况与计划目标的差异进行原因分析以及管控。

计算模块包括拆分单元和计算单元；

拆分单元用于对已有工程量计划目标需要完成的工序进行拆分以及根据工程量计划目标对每个工序的工作量进行拆分；

计算单元用于根据已有工程量工序拆分结果计算出需要工种的数量以及物料种类数量，和根据每个工序的工作量计算出每个工序工种的工人需求量以及种类的物料需求量。

管理控制模块包括原因追溯单元、责任追溯单元和差错整改单元；

原因追溯单元用于对整个工程量施工过程中造成没有达到计划目标的原因进行追溯；

责任追溯单元用于对整个工程量施工过程中没有达到计划目标原因的责任进行追溯；

差错整改单元用于对整个工程量施工过程中没有达到计划目标的具体事项进行分析、总结以及改进。

本发明的有益效果是：一种建筑施工现场的智能化管理方法及系统，能够通过工程量计算相应配备该工程量大小的建筑资源以及根据现有的建筑资源计算能够完成多少工程量；能够对整个工程施工过程以及每个施工阶段进行管理以及后期对差错的整改和责任的追溯；通过对整个施工过程的进度、质量、成本进行管控进而实现对工程的智能化管理。

附图说明

图1为本发明方法的流程图。

具体实施方式

为使本发明实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。通常在此处附图中描述和示出的本发明实施例的组件可以以各种不同的配置来布置和设计。

因此，以下对在附图中提供的本发明的实施例的详细描述并非旨在限制要求保护的本发明的范围，而是仅仅表示本发明的选定实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

应注意到：相似的标号和字母在下面的附图中表示类似项，因此，一旦某一项在一个附图中被定义，则在随后的附图中不需要对其进行进一步定义和解释。

在本发明的描述中，需要说明的是，术语“上”、“内”、“外”等指示的方位或位置关系为基于附图所示的方位或位置关系，或者是该发明产品使用时惯常摆放的方位或位置关系，仅是为了便于描述本发明和简化描述，而不是指示或暗示所指的装置或元件必须具有特定的方位、以特定的方位构造和操作，因此不能理解为对本发明的限制。

在本发明的描述中，还需要说明的是，除非另有明确的规定和限定，术语“设置”、“安装”、“连接”应做广义理解，例如，可以是固定连接，也可以是可拆卸连接，或一体地连接；可以是机械连接，也可以是电连接；可以是直接相连，也可以通过中间媒介间接相连，可以是两个元件内部的连通。对于本领域的普通技术人员而言，可以具体情况理解上述术语在本发明中的具体含义。

下面结合附图进一步详细描述本发明的技术方案，但本发明的保护范围不局限于以下所述。

如图1所示，一种基于人工智能的建筑施工现场的管理方法，所述的方法包括以下步骤：

s1、根据已有工程量计划目标计算相应建筑资源配备需求或者根据已有的建筑资源计算按计划能够完成的工程量目标；

s2、对工程量的实际完成情况与计划完成目标进行分析对比；

s3、根据工程量的完成情况与计划目标的差异进行原因分析以及管控。

建筑资源包括建筑施工的人力资源、实现该工程量需要的物料资源以及后勤配套资源。

建筑施工的人力资源包括建筑工种种类以及每个工种的工人数量；物料资源包括建筑物料种类以及每种物料的数量；后勤配套资源包括工人穿戴吃住材料配备以及运输配备。

根据已有工程量目标计算相应建筑资源配备需求包括以下内容：

a1、对已有工程量计划目标需要完成的工序进行拆分，计算出需要的建筑工种种类以及需要的建筑物料种类数量；

a2、根据工程量计划目标对每个工序的工作量进行拆分，计算出每个工序需要工种的工人数量以及需要种类的物料数量；

a3、根据工程量计划目标、人力资源物以及料资源计算出后勤配套的任务安排。

优选地，对于建筑施工的人力资源通过采集以每个工种一定数量的施工人员的工作效率为基础计算每个工种施工人员的平均工作效率；然后根据平均工作效率计算出完成某道工程工序需要的施工人员数量，进而计算出根据计划目标完成该工程项目需要的每个工种需要的施工人员人数进而明确整个工程项目需要投入的人力；对于物料资源根据工程项目的大小以及损耗计算需要的建筑材料的种类(如泥沙、水泥、砖、石子、钢材等等)以及每种材料的需求量；对于后勤配套资源根据工程进度的计划目标计算出后勤的运输对建筑材料的运输安排(如每日运输材料进施工现场的数量以及次数、运输车辆的数量、类型、行程时间安排等等)，根据工程项目需要的施工人员数量计算出后勤配套资源中的施工服、安全帽以及通信设备的数量，施工人员每日食材数量、住宿安排等等。

优选地，根据已有的建筑资源计算按计划能够完成的工程量目标包括以下内容：

b1、根据现有的建筑材料资源计算确定能够完成的工程工序1以及完成这些工程工序1的完成量1；

b2、根据现有工种以及每个工种施工人员的数量计算确定能够完成的工程工序2以及完成这些工程工序2的完成量2；

b3、判断工程工序1和工程工序2数量的多少，选择数量少的工程工序；判断工程工序1的完成量1和工程工序2的完成量2的大小，选择完成量小的工程工序的完成量；

b4、根据选择的工程工序以及工程工序的完成量得到基于现有的建筑资源能够完成的工程。

如：根据现有的建筑材料资源只能做5个工程工序，每个工程工序只能完成60％；而根据现有的建筑施工人力资源只有4个工种的施工人员即只能做4个工程工序，根据每个工种施工人员的多少每个工程工序的完成量为70％；则根据现有的建筑资源即可计算完成4个工程工序，而每个工程工序的完成量只能达到60％的工程。

所述的方法还包括对工程量计划目标按照工程阶段拆分成多个阶段目标，然后根据工程量每个阶段的实际完成情况与各阶段目标进行对比和审核，实现对每个阶段的施工进行管理。

通过对整个工程项目和工程量计算目标进行阶段性的拆分可以得到每个阶段的实际完成情况和每个阶段的阶段目标；然后根据工程量每个阶段的实际完成情况与各阶段目标进行对比，就能够得到每个阶段实际完成情况与阶段目标的差别；如，某个阶段中某个工序的完成进度或者完成质量没有达到该阶段目标，则可以通过确定负责该工序的工种施工人员以及每个施工人员的工作情况进而完成对责任的追溯以及对后续阶段工作计划的改进。

可以对每个阶段的完成情况进行审核，最后对整个施工工程项目完成后进行整体审核；通过对分阶段的审核以及最后审核来实现对阶段施工过程、阶段审核结果以及整体审核结果的管理控制以及更加方便对问题的责任追溯。

步骤s3根据工程量的完成情况与计划目标的差异进行原因分析以及管控包括以下内容：

s31、根据分析对比结果判断没有完成计划目标的原因；主要判断没有完成计划目标是建筑物料资源的原因还是建筑施工人力原因即施工人员人为原因；

如，是因为建筑物料资源配备不足或者是施工人员工作效率低导致完成进度的拖延；是因为建筑物料自身质量的问题或者是施工人员施工技术的问题导致完成质量不达标。

s32、对导致没有完成计划目标的原因进行责任追溯；

s33、对没有完成计划目标的原因进行分析并对整个工程量施工过程的差错进行整改。

通过对造成实际完成情况跟计划目标的出现差别原因的分析，以及对该原因的责任追溯实现对整个施工工程项目没有按照计划目标完成的工程进度、质量以及成本等施工要求进行智能化管理，极大地提高了工程效率和工程质量，也进一步完善了对整个工程施工过程的管理管控。

步骤s32对导致没有完成计划目标的原因进行责任追溯包括以下内容：

s321、根据工程量实际完成进度与计划进度的对比，判断拖延工程进度的原因，并对该原因进行责任追溯；

s322、根据工程量完成质量与计划质量的对比，判断出现工程质量的工序以及完成该工序的工种并进行责任追溯；

s323、根据工程量实际使用的物料成本与计划物料成本的对比，判断超出计划物料成本的工序以及完成该工序的工种并进行责任追溯。

更好的对造成没有完成计划目标的原因，如，是建筑物料资源配备不足或者是施工人员工作效率低导致完成进度的拖延；是建筑物料自身质量的问题或者是施工人员施工技术的问题导致完成质量不达标；进行责任明确和责任追溯。

一种基于人工智能的建筑施工现场的管理系统，它包括计算模块，用于根据已有工程量计划目标计算相应建筑资源配备需求或者根据已有的建筑资源计算按计划能够完成的工程量目标；对比模块，用于对工程量的实际完成情况与计划完成目标进行分析对比；管理控制模块，用于根据工程量的完成情况与计划目标的差异进行原因分析以及管控。

计算模块包括拆分单元和计算单元；

拆分单元用于对已有工程量计划目标需要完成的工序进行拆分以及根据工程量计划目标对每个工序的工作量进行拆分；

计算单元用于根据已有工程量工序拆分结果计算出需要工种的数量以及物料种类数量，和根据每个工序的工作量计算出每个工序工种的工人需求量以及种类的物料需求量。

管理控制模块包括原因追溯单元、责任追溯单元和差错整改单元；

原因追溯单元用于对整个工程量施工过程中造成没有达到计划目标的原因进行追溯；

责任追溯单元用于对整个工程量施工过程中没有达到计划目标原因的责任进行追溯；

差错整改单元用于对整个工程量施工过程中没有达到计划目标的具体事项进行分析、总结以及改进。

以上所述仅为本发明/发明的实施例，并非因此限制本发明/发明的专利范围，凡是利用本发明/发明说明书及附图内容所作的等效结构或等效流程变换，或直接或间接运用在其他相关的技术领域，均同理包括在本发明/发明的专利保护范围内。