多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的APP的制作方法

本发明涉及一种工程管理app，尤其是工程施工动态管理。为工程各岗位人提供了多个终端管理窗口，以基于工程项目划分而对工程施工的进度、质量、安全等方面进行动态管理的app。

背景技术：

目前，工程管理相关系统通常是基于bim对工程进行管理，即必须先建立bim数据库，例如公开号为109064133a的中国专利。虽然bim系统使工程的施工数据化、立体化、形象化，但现在bim技术尚未完全应用，且bim数据库并不是每个工程项目必须要求建立的数据模型，而且bim的建立需要专业的人员、一定的时间和不少的费用，目前从事bim的专业人员及机构稀少。

另外，现有的工程管理系统，还有将工程施工管理过程文件进行电子化处理的方法，例如公开号为108647311a的中国专利。此方法的作用只是对工程文件进行了电子存储和查看，并不会对工程的管理控制起到作用。

还有，现已有的工程管理app，对工程的相关信息、任务管理、整改与罚款、资料、材料、进度计划、设备管理、劳动力点名、收发文、规范图纸查询、影音资料、施工日志均进行了设置，例如网络上可以搜索的“智慧工地app”。此app涉及了工程施工的多方面的信息，但主要作用只是电子存储和查看功能，是静态的资料收集管理，没有动态管理的作用。

技术实现要素：

为了克服基于bim工程施工管理系统的bim在工程行业的未完全普及性，和普通工程管理系统的只电子存储、查看的静态管理，本发明提供了一种以所有工程项目均有的工程项目划分为管理基础、以工程施工中各岗位人员的实际工作内容和工作流程为动态管理流程的工程施工管理app。

本发明解决其技术问题所采用的技术方案是：一种多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app，多终端是指：施工单位的——“项目经理终端”、“项目总工终端”、“资料员终端”、“施工员终端”、“质检员终端”、“测量员终端”、“试验员终端”、“安全员终端”、“计量人员终端”、“施工队长终端”，及“监理单位终端”、“建设单位终端”、“安全监督机构终端”、“质量监督机构终端”。各终端的管理窗口内容是不同的，是根据终端对应“人”在工程管理中实际的工作内容设置。各终端在工程施工进度、质量、安全方面的管理流程，是根据终端对应“人”在工程管理中实际的工作流程组建了不同的技术动态管理流程方案。

上述的多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app，所述的各终端对应“人”，是指：登录于本app“项目经理终端”的施工单位的项目经理、登录于本app“项目总工终端”的施工单位的项目总工、登录于本app“资料员终端”的施工单位的资料员、登录于本app“施工员终端”的施工单位的施工员、登录于本app“质检员终端”的施工单位的质检员、登录于本app“测量员终端”的施工单位的测量员、登录于本app“试验员终端”的施工单位的试验员、登录于本app“安全员终端”的施工单位的安全员、登录于本app“计量人员终端”的施工单位的计量员、登录于本app“施工队长终端”施工单位的施工队长、登录于本app“监理单位终端”的监理单位的监理工程师或监理员、登录于本app“建设单位终端”的建设单位施工现场代表、登录于本app“安全监督机构终端”的安全监督机构监督人员、安全监督机构“质量监督机构终端”的质量监督机构监督人员。

上述的多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app，所述的各终端的管理窗口设置了多种工作命令按钮，有：<上传>、<申请>、<发布>、<批改>、<签发>、<提醒>、<完成查阅>、<查看>、<核对>、<测量完成>工作按钮。

上述的多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app，所述的基于项目划分，是以工程项目划分为管理基础，是指：1、本app在应用开始，先导入excle格式的工程项目划分，后在本app应用中的工程施工进度、质量、安全方面管理的工作模块窗口中，必须选择工程项目划分对应的工程部位；2、在使用本app后，可导出对应于工程项目划分的有工程部位的同时含有“进度计划日期”、“施工日期”、“是否测量”、“是否试验”、“是否交底”、“材料试验情况”、“混凝土试块结果”、“施工工程量”、“结算工程量”、“验收情况”数据的《工程施工统计表》。

上述的多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app，所述的各终端在工程施工进度、质量、安全方面设置的工作模块，有：进度方面：“施工进度计划”、“材料计划”、“明日计划”、“周计划”、“混凝土浇筑计划”、“施工日志”工作模块；质量方面：“施工流程”、“形象进度”、“技术交底”、“施工测量”、“材料进场”、“材料发放”、“工程验收”、“施工工程量”工作模块；安全方面：“安全技术交底”、“安全检查”、“安全文明展示”、“安全隐患”、“安全用品登记”工作模块。

上述的多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app，所述的在工程施工进度方面组建的技术动态管理流程方案有：1、“施工进度计划”的动态管理流程：由“资料员终端”将经监理批复的工程施工进度计划、年进度计划、月进度计划进行<上传>，然后经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>。“施工进度计划”的上传工作主要有两个步骤：第一步选择工程划分中的工程部位，第二步添加计划时间。2、“材料计划”的动态管理流程：由“施工员终端”根据施工进度计划和工程量，<上传>本月和下月材料计划，然后经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>。“材料计划”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择工程划分中的工程部位，第二步添加材料种类、规格型号和数量，第三步添加计划使用时间。3、“明日计划”的动态管理流程：由“施工员终端”根据现场实际施工情况，对第二天施工计划<上传>，然后经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>。“明日计划”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择时间，第二步选择工程划分中的工程部位，第三步查看测量完成情况、试验完成情况、技术交底完成情况、安全交底情况，如果没完成则选择<提醒>按钮，通知相关岗位人。4、“周计划”的动态管理流程：由“施工员终端”根据现场实际施工情况，对下一周施工计划<上传>，然后经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>。“周计划”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择时间，第二步选择工程划分中的工程部位，第三步查看测量完成情况、试验完成情况、技术交底完成情况、安全交底情况，如果没完成则选择<提醒>，通知相关岗位人终端。5、“混凝土浇筑计划”的动态管理流程：由“施工员终端”根据现场实际施工情况，对“明日计划”和“周计划”内的有关混凝土浇筑的计划<上传>，然后经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>，后<提醒>于“试验员终端”。“混凝土浇筑计划”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择拟浇筑时间，第二步选择工程划分中的工程部位，第三步填写计划浇筑用混凝土工程量。6、“施工日志”的动态管理流程：由“施工员终端”、“质检员终端”根据现场实际施工情况，对本日完成的施工内容进行汇总<上传>，然后经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>。“混凝土浇筑计划”的上报工作主要有三个步骤：第一步选择拟浇筑时间，第二步选择工程划分中的工程部位，第三步填写计划浇筑用混凝土工程量。

上述的多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app，所述的在工程施工质量方面组建的技术动态管理流程方案有：1、“施工流程”的动态管理流程：由“施工员终端”根据施工方案、施工交底、施工图纸，编辑施工流程后<上传>，经“项目总工终端”<批改>后<签发>，后<提醒>“施工队长终端”。“施工流程”的上传工作主要有两个步骤：第一步选择工程部位，第二步编辑或粘贴施工流程。2、“形象进度”的动态管理流程：由“施工员终端”根据现场实际施工情况，对中间施工过程、已完成的施工工序、隐蔽工程、单元工程（分项工程）、分部工程、单位工程进行施工图片<上传>，然后经“项目总工终端”<发布>。“形象进度”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择时间，第二步选择工程划分中的工程部位，第三步上传施工图片。3、“技术交底”的动态管理流程：由“施工员终端”根据现场实际施工情况、施工方案、施工流程编辑技术交底后<上传>，经“项目总工终端”<批改>后<签发>，后<提醒>“施工队长终端”，“施工队长终端”查阅后点击<完成查阅>，完成技术交底。“技术交底”的上传工作主要有两个步骤：第一步编辑或粘贴技术交底内容，第二步选择技术交底时间。4、“施工测量”的动态管理流程：由“测量员终端”先选择是哪一种测量（测量分为原始地形测量、施工前测量、施工测量、施工后测量、完工测量），测量完成选择<测量完成>，后<提醒>“施工员终端”。“施工测量”的上传窗口主要有两个步骤：第一步选择时间，第二步选择工程划分中的工程部位。5、“材料进场”的动态管理流程：由“材料员终端”根据材料进场情况编辑后<上传>，经“项目经理终端”<签发>，后<提醒>于“试验员终端”。“材料进场”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择材料使用部位，第二步添加材料种类、规格型号和数量，第三步添加材料进场时间。6、“材料发放”的动态管理流程：由“材料员终端”根据材料发放情况编辑后<上传>，然后经“项目经理终端”<签发>。“材料发放”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择材料使用部位，第二步选择已进场材料，第三步添加材料发放时间。7、“工程验收”的动态管理流程：工程验收包含隐蔽工程验收、分部工程验收、单位工程验收、完工验收、竣工验收，由“质检员终端”根据工程完工情况，对计划验收的工程部位进行<上传>，经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>，后<提醒>于“施工员终端”和“监理单位终端”，待完成验收后，“质检员终端”将验收资料拍照后图片<上传>。“工程验收”的上传工作主要有四个步骤：第一步选择拟验收工程部位，第二步选择拟验收时间，第三步添加验收时间，第四步上传验收图片。8、“施工工程量”的动态管理流程：由“施工队长终端”根据单元工程（分项工程）实际施工用工程量<上传>施工工程量，经“施工员终端”<核对>后确认。“施工工程量”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择工程部位，第二步选择施工时间，第三步填写施工工程量。

上述的多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app，所述的在工程施工安全方面组建的技术动态管理流程方案有：1、“安全技术交底”的动态管理流程：由“安全员终端”根据现场实际施工情况、施工方案、施工流程编辑安全技术交底后<上传>，经“项目总工终端”<批改>后<签发>，后<提醒>“施工队长”终端，“施工队长”终端查阅后点击<完成查阅>，完成安全技术交底。“安全技术交底”的上传工作主要有两个步骤：第一步编辑或粘贴安全技术交底内容，第二步选择安全技术交底时间。2、“安全检查”的动态管理流程：由“安全员终端”<上传>安全检查，经“项目经理终端”或“项目总工终端”<签发>，后<提醒>“施工员终端”、“施工队长终端”，最后当完成安全检查后，“安全员终端”<上传>检查图片。“安全检查”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择检查时间，第二步编辑检查内容，第三步上传检查图片。3、“安全文明展示”的动态管理流程：由“安全员终端”<上传>安全文明施工管理图片。“安全文明展示”上传工作主要有三个步骤：第一步选择时间，第二步选择部位，第三步上传图片。4、“安全隐患”的动态管理流程：由“安全员终端”<上传>安全隐患，经“项目经理终端”<签发>，后<提醒>“施工员终端”、“质检员终端”“施工队长终端”，最后完成安全整改后，“安全员终端”<上传>整改后图片。“安全隐患”的上传工作主要有五个步骤：第一步选择时间，第二步选择安全隐患部位，第三步编辑隐患内容，第四步选择整改日期，第五步上传整改后图片。5、“安全用品登记”的动态管理流程：由“安全员终端”<上传>安全用品购买和发放记录。“安全用品登记”上传主要为填写“安全用品登记表”，表格有以下内容：购买时间、安全用品名称规格型号、购买数量、发放日期、发放安全用品名称规格型号、发放数量、购买单价、拟使用工程部位。

上述的多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app，在各终端管理窗口中有“标准、规范、规程检索”搜索栏。在搜索栏中输入：“材料”、“产品”、“行为”、“概念”、“方法”、“任务的目的”、“技术内容”、“质量要求”、“形式”任一项时，窗口中会出现各行业、各部门的“标准”、“规范”、“规程”中的对应项目中的内容，内容包括“标准”、“规范”、“规程”的名称、章节、段落编号、段落内容。

本发明的有益效果是，本多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app采用了以工程项目划分为管理基础，提供了施工单位各必备岗位人员的终端管理窗口和其他参建单位的终端管理窗口和工作命令按钮，并以各终端对应“人”的实际工作内容设置了不同的终端管理窗口、以实际的施工管理流程为本app动态管理的流程。各终端均可查看工程施工进度、质量、安全方面信息。最后可导出的《工程施工统计表格》可根据工程部位展开，进度、质量、安全方面所有数据均可查看，条理清晰。

附图说明

下面结合附图和实施例对本发明进一步说明。

图1为本发明app的首页示意图；

图2为本发明app的项目经理终端管理窗口示意图；

图3为本发明app的项目总工终端管理窗口示意图；

图4为本发明app的施工员终端管理窗口示意图；

图5为本发明app的质检员终端管理窗口示意图；

图6为本发明app的安全员终端管理窗口示意图；

图7为本发明app的材料员终端管理窗口示意图；

图8为本发明app的试验员终端管理窗口示意图；

图9为本发明app的测量员终端管理窗口示意图；

图10为本发明app的计量人员终端管理窗口示意图；

图11为本发明app的资料员终端管理窗口示意图；

图12为本发明app的施工队长终端管理窗口示意图；

图13为本发明app的监理人员、建设单位终端管理窗口示意图；

图14为本发明app的质量监督单位终端管理窗口示意图；

图15为本发明app的安全监督单位终端管理窗口示意图；

图16为本发明app的工程施工统计表示意图；

图17为本发明app的安全用品登记表示意图；

具体实施方式

【实施例1】

多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app，在工程施工进度方面的技术动态管理流程方案为：1、“施工进度计划”的动态管理流程：由“资料员终端”将经监理批复的工程施工进度计划、年进度计划、月进度计划进行<上传>，然后经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>。“施工进度计划”的上传工作主要有两个步骤：第一步选择工程划分中的工程部位，第二步添加计划时间。2、“材料计划”的动态管理流程：由“施工员终端”根据施工进度计划和工程量，<上传>本月和下月材料计划，然后经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>。“材料计划”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择工程划分中的工程部位，第二步添加材料种类、规格型号和数量，第三步添加计划使用时间。3、“明日计划”的动态管理流程：由“施工员终端”根据现场实际施工情况，对第二天施工计划<上传>，然后经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>。“明日计划”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择时间，第二步选择工程划分中的工程部位，第三步查看测量完成情况、试验完成情况、技术交底完成情况、安全交底情况，如果没完成则选择<提醒>按钮，通知相关岗位人。4、“周计划”的动态管理流程：由“施工员终端”根据现场实际施工情况，对下一周施工计划<上传>，然后经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>。“周计划”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择时间，第二步选择工程划分中的工程部位，第三步查看测量完成情况、试验完成情况、技术交底完成情况、安全交底情况，如果没完成则选择<提醒>，通知相关岗位人终端。5、“混凝土浇筑计划”的动态管理流程：由“施工员终端”根据现场实际施工情况，对“明日计划”和“周计划”内的有关混凝土浇筑的计划<上传>，然后经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>，后<提醒>于“试验员终端”。“混凝土浇筑计划”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择拟浇筑时间，第二步选择工程划分中的工程部位，第三步填写计划浇筑用混凝土工程量。6、“施工日志”的动态管理流程：由“施工员终端”、“质检员终端”根据现场实际施工情况，对本日完成的施工内容进行汇总<上传>，然后经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>。“混凝土浇筑计划”的上报工作主要有三个步骤：第一步选择拟浇筑时间，第二步选择工程划分中的工程部位，第三步填写计划浇筑用混凝土工程量。

【实施例2】

多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app，在工程施工质量方面的技术动态管理流程方案为：1、“施工流程”的动态管理流程：由“施工员终端”根据施工方案、施工交底、施工图纸，编辑施工流程后<上传>，经“项目总工终端”<批改>后<签发>，后<提醒>“施工队长终端”。“施工流程”的上传工作主要有两个步骤：第一步选择工程部位，第二步编辑或粘贴施工流程。2、“形象进度”的动态管理流程：由“施工员终端”根据现场实际施工情况，对中间施工过程、已完成的施工工序、隐蔽工程、单元工程（分项工程）、分部工程、单位工程进行施工图片<上传>，然后经“项目总工终端”<发布>。“形象进度”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择时间，第二步选择工程划分中的工程部位，第三步上传施工图片。3、“技术交底”的动态管理流程：由“施工员终端”根据现场实际施工情况、施工方案、施工流程编辑技术交底后<上传>，经“项目总工终端”<批改>后<签发>，后<提醒>“施工队长终端”，“施工队长终端”查阅后点击<完成查阅>，完成技术交底。“技术交底”的上传工作主要有两个步骤：第一步编辑或粘贴技术交底内容，第二步选择技术交底时间。4、“施工测量”的动态管理流程：由“测量员终端”先选择是哪一种测量（测量分为原始地形测量、施工前测量、施工测量、施工后测量、完工测量），测量完成选择<测量完成>，后<提醒>“施工员终端”。“施工测量”的上传窗口主要有两个步骤：第一步选择时间，第二步选择工程划分中的工程部位。5、“材料进场”的动态管理流程：由“材料员终端”根据材料进场情况编辑后<上传>，经“项目经理终端”<签发>，后<提醒>于“试验员终端”。“材料进场”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择材料使用部位，第二步添加材料种类、规格型号和数量，第三步添加材料进场时间。6、“材料发放”的动态管理流程：由“材料员终端”根据材料发放情况编辑后<上传>，然后经“项目经理终端”<签发>。“材料发放”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择材料使用部位，第二步选择已进场材料，第三步添加材料发放时间。7、“工程验收”的动态管理流程：工程验收包含隐蔽工程验收、分部工程验收、单位工程验收、完工验收、竣工验收，由“质检员终端”根据工程完工情况，对计划验收的工程部位进行<上传>，经“项目经理终端”或“项目总工终端”<批改>后<签发>，后<提醒>于“施工员终端”和“监理单位终端”，待完成验收后，“质检员终端”将验收资料拍照后图片<上传>。“工程验收”的上传工作主要有四个步骤：第一步选择拟验收工程部位，第二步选择拟验收时间，第三步添加验收时间，第四步上传验收图片。8、“施工工程量”的动态管理流程：由“施工队长终端”根据单元工程（分项工程）实际施工用工程量<上传>施工工程量，经“施工员终端”<核对>后确认。“施工工程量”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择工程部位，第二步选择施工时间，第三步填写施工工程量。

【实施例3】

多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app，在工程施工安全方面的技术动态管理流程方案为：1、“安全技术交底”的动态管理流程：由“安全员终端”根据现场实际施工情况、施工方案、施工流程编辑安全技术交底后<上传>，经“项目总工终端”<批改>后<签发>，后<提醒>“施工队长”终端，“施工队长”终端查阅后点击<完成查阅>，完成安全技术交底。“安全技术交底”的上传工作主要有两个步骤：第一步编辑或粘贴安全技术交底内容，第二步选择安全技术交底时间。2、“安全检查”的动态管理流程：由“安全员终端”<上传>安全检查，经“项目经理终端”或“项目总工终端”<签发>，后<提醒>“施工员终端”、“施工队长终端”，最后当完成安全检查后，“安全员终端”<上传>检查图片。“安全检查”的上传工作主要有三个步骤：第一步选择检查时间，第二步编辑检查内容，第三步上传检查图片。3、“安全文明展示”的动态管理流程：由“安全员终端”<上传>安全文明施工管理图片。“安全文明展示”上传工作主要有三个步骤：第一步选择时间，第二步选择部位，第三步上传图片。4、“安全隐患”的动态管理流程：由“安全员终端”<上传>安全隐患，经“项目经理终端”<签发>，后<提醒>“施工员终端”、“质检员终端”“施工队长终端”，最后完成安全整改后，“安全员终端”<上传>整改后图片。“安全隐患”的上传工作主要有五个步骤：第一步选择时间，第二步选择安全隐患部位，第三步编辑隐患内容，第四步选择整改日期，第五步上传整改后图片。5、“安全用品登记”的动态管理流程：由“安全员终端”<上传>安全用品购买和发放记录。“安全用品登记”上传主要为填写“安全用品登记表”，表格有以下内容：购买时间、安全用品名称规格型号、购买数量、发放日期、发放安全用品名称规格型号、发放数量、购买单价、拟使用工程部位。

【实施例4】

多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app，在各终端管理窗口中有“标准、规范、规程检索”搜索栏。在搜索栏中输入：“材料”、“产品”、“行为”、“概念”、“方法”、“任务的目的”、“技术内容”、“质量要求”、“形式”任一项时，窗口中会出现各行业、各部门的“标准”、“规范”、“规程”中的对应项目中的内容，内容包括“标准”、“规范”、“规程”的名称、章节、段落编号、段落内容。

【实施例5】

多终端基于项目划分对工程施工进行动态管理的app在使用后，可导出对应于工程项目划分的有工程部位的同时含有“进度计划日期”、“施工日期”、“是否测量”、“是否试验”、“是否交底”、“材料试验情况”、“混凝土试块结果”、“施工工程量”、“结算工程量”、“验收情况”数据的《工程施工统计表》。