一种面向企业管理维度的控制方法及系统与流程

本发明涉及企业管理技术领域，具体为一种面向企业管理维度的控制方法及系统。

背景技术：

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率，现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队，企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

从广义上讲：维度是事物“有联系”的抽象概念的数量，“有联系”的抽象概念指的是由多个抽象概念联系而成的抽象概念，和任何一个组成它的抽象概念都有联系，组成它的抽象概念的个数就是它变化的维度，如面积。此概念成立的基础是一切事物都有相对联系。从哲学角度看，人们观察、思考与表述某事物的“思维角度”，简称“维度”。例如，人们观察与思考“月亮”这个事物，可以从月亮的“内容、时间、空间”三个思维角度去描述；也可以从月亮的“载体、能量、信息”三个思维角度去描述

目前传统的企业管理维度控制方法不够科学，导致企业整体效率低，生产力低，那么如何发明出一种面向企业管理维度的控制方法及系统，这成为我们需要解决的问题。

技术实现要素：

本发明的目的在于提供一种面向企业管理维度的控制方法及系统，解决了背景技术中所提出的问题。

为解决上述问题，本发明提供如下技术方案：一种面向企业管理维度的控制方法及系统，包括管理系统，所述管理系统包括生产维度模块、管理考核维度模块、营销服务维度模块、财务管理模块、创新技术管理模块，所述生产维度模块管理企业的生产数据，包括对原料采购及产品的制作、运输统一管理；所述管理考核维度模块主要针对内部员工进行考核管理，评价、激励和奖惩员工；所述营销服务维度模块主要针对产品的营销及客户的服务管理；所述财务管理模块主要对企业的生产、销售、薪酬的资金进行计算统计；所述创新技术管理模块主要保证生产全面的技术支持，且对企业宏观发展制定长远规划。

作为本发明的进一步优选方式，所述生产维度模块包括建立统一标准、目视管理、分类管理，建立统一标准，主要主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失，也就是将个人的经验转化为企业的固定资产；目视管理，主要采取现场监督管理，通过视觉导致人的意识变化的管理方法；分类管理，主要针对不同岗位进行不同的职责管理，确保各个岗位责任明确。

作为本发明的进一步优选方式，所述管理考核模块包括，人格特质类考核方法、行为类考核方法.结果类考核法，采用图尺度评价法对员工品德、工作积极性、团队意识、创新精神、领导力进行综合评价；行为类考核方法通过考察员工在工作中的行为表现，将员工的行为表现与组织希望员工所表现出的行为进行对比，从而确定绩效水平，结果类考核法，绩效定义为在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录，工作绩效的总和相当于关键和必要工作职能中绩效的总和或平均值。

作为本发明的进一步优选方式，所述营销服务维度模块，包括营销分析方法和售后服务管理方法，营销分析方法对用户进行多维度地分析，以用户的地域、性别、年龄等人文属性建立分析维度；对用户的消费信息进行充分的统计并进行记录；对用户的行为进行重点数据分析；将重点的数据信息进行清洗、转化、提取和统计，对潜在用户进行多个维度的预判，关联潜在用户与客服数据，筛选目标群体做精准营销，使传统客户关系管理结合社会化数据，丰富用户不同维度的标签，动态更新消费者生命周期数据，保持信息有效；售后服务管理方法，主要对客户进行定期回访，对客户使用状态进行实时跟踪，从售后回访中进行二次销售。

作为本发明的进一步优选方式，所述创新技术管理模块，包括技术支持单元和战略分析方法，技术支持单元，主要负责企业内部的日产设备的正常运转，并且维护企业内部的信息系统，保证信息安全；战略分析方法可以对竞争对手产品进行传播趋势分析、内容特征分析、互动用户分析、正负情绪分类、口碑品类分析、产品属性分布，可以通过监测掌握竞争对手传播态势，并可以参考行业标杆用户策划，根据用户声音策划内容，还包括评估微博矩阵运营效果。

与现有技术相比，本发明的有益效果如下：

本发明将企业的生产、营销、服务、财务、技术支持等多种重要的模式进行制定不同的方案进行统一管理，从多种角度进行定性分析，同时将各种管理方法进行具体的结合实际进行操作，提高了企业的管理效率，便于进行科学量化生产，且便于制定多种战略规划，值得推广。

附图说明

图1为本发明整体系统原理框架示意图。

具体实施方式

下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

请参阅图1，本实用发明提供一种技术方案：一种面向企业管理维度的控制方法及系统，包括管理系统，所述管理系统包括生产维度模块、管理考核维度模块、营销服务维度模块、财务管理模块、创新技术管理模块，所述生产维度模块管理企业的生产数据，包括对原料采购及产品的制作、运输统一管理；所述管理考核维度模块主要针对内部员工进行考核管理，评价、激励和奖惩员工；所述营销服务维度模块主要针对产品的营销及客户的服务管理；所述财务管理模块主要对企业的生产、销售、薪酬的资金进行计算统计；所述创新技术管理模块主要保证生产全面的技术支持，且对企业宏观发展制定长远规划。

所述生产维度模块包括建立统一标准、目视管理、分类管理，建立统一标准，主要主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失，也就是将个人的经验转化为企业的固定资产；目视管理，主要采取现场监督管理，通过视觉导致人的意识变化的管理方法；分类管理，主要针对不同岗位进行不同的职责管理，确保各个岗位责任明确。

所述管理考核模块包括，人格特质类考核方法、行为类考核方法.结果类考核法，采用图尺度评价法对员工品德、工作积极性、团队意识、创新精神、领导力进行综合评价；行为类考核方法通过考察员工在工作中的行为表现，将员工的行为表现与组织希望员工所表现出的行为进行对比，从而确定绩效水平，结果类考核法，绩效定义为在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录，工作绩效的总和相当于关键和必要工作职能中绩效的总和或平均值。

所述营销服务维度模块，包括营销分析方法和售后服务管理方法，营销分析方法对用户进行多维度地分析，以用户的地域、性别、年龄等人文属性建立分析维度；对用户的消费信息进行充分的统计并进行记录；对用户的行为进行重点数据分析；将重点的数据信息进行清洗、转化、提取和统计，对潜在用户进行多个维度的预判，关联潜在用户与客服数据，筛选目标群体做精准营销，使传统客户关系管理结合社会化数据，丰富用户不同维度的标签，动态更新消费者生命周期数据，保持信息有效；售后服务管理方法，主要对客户进行定期回访，对客户使用状态进行实时跟踪，从售后回访中进行二次销售。

所述创新技术管理模块，包括技术支持单元和战略分析方法，技术支持单元，主要负责企业内部的日产设备的正常运转，并且维护企业内部的信息系统，保证信息安全；战略分析方法可以对竞争对手产品进行传播趋势分析、内容特征分析、互动用户分析、正负情绪分类、口碑品类分析、产品属性分布，可以通过监测掌握竞争对手传播态势，并可以参考行业标杆用户策划，根据用户声音策划内容，还包括评估微博矩阵运营效果。

综上，本发明将企业的生产、营销、服务、财务、技术支持等多种重要的模式进行制定不同的方案进行统一管理，从多种角度进行定性分析，同时将各种管理方法进行具体的结合实际进行操作，提高了企业的管理效率，便于进行科学量化生产，且便于制定多种战略规划，值得推广。

以上显示和描述了本发明的基本原理和主要特征和本发明的优点,对于本领域技术人员而言，显然本发明不限于上述示范性实施例的细节，而且在不背离本发明的精神或基本特征的情况下，能够以其他的具体形式实现本发明。因此，无论从哪一点来看，均应将实施例看作是示范性的，而且是非限制性的，本发明的范围由所附权利要求而不是上述说明限定，因此旨在将落在权利要求的等同要件的含义和范围内的所有变化囊括在本发明内。

此外，应当理解，虽然本说明书按照实施方式加以描述，但并非每个实施方式仅包含一个独立的技术方案，说明书的这种叙述方式仅仅是为清楚起见，本领域技术人员应当将说明书作为一个整体，各实施例中的技术方案也可以经适当组合，形成本领域技术人员可以理解的其他实施方式。