一种以IM群组承载项目管理的方法及系统与流程

本发明涉及计算机网络技术领域，更具体地，涉及一种以im群组承载项目管理的方法及系统。

背景技术：

现有的项目管理软件没有基于群组成立、跟进，只是单独的制定项目的工具。传统的方案仅仅围绕项目内容和进度展开，只能制定项目计划、进行跟踪，单一化严重。项目出现问题，内部沟通不及时，不能及时发现问题并提供解决方案。针对软件行业类型企业，项目管理通常采用专业技能、知识、工具或方法，从而实现或超过计划目标。

技术实现要素：

本方案提供基于内部im群组的项目管理工具，采用osgi模块化系统、分布式架构处理等方式，实现在im群组中即时创建、监控、管理项目，帮助项目相关人员进行报工，提升项目管理人员工作效率。

本发明提供一种以im群组承载项目管理的方法，采用osgi模块化、分布式架构、mvc分层处理，包括：

步骤一、在由项目成员组建的im群组中根据项目配置规则实时创建项目；

步骤二、项目成员随时报工，项目进展和动态立即在im群组中发送消息通知；步骤三、针对电脑端采用electron桌面应用开发技术，实现针对员工提交的报工，项目管理人员在im群组中管理项目，统一查看、审核，实时监测项目进展。

在本公开的一实施例中，所述步骤一中，项目配置包括添加类型、项目阶段、自定义设置项目字段、权限配置、报工配置和费用科目报销配置。

在本公开的一实施例中，所述步骤二中，报工流程包括发起报工、指定群组、填写报工信息、报工自检和完成报工发送消息工单。

在本公开的一实施例中，所述步骤三中，项目管理人员通过电脑端进行项目管理和报表统计。

在本公开的一实施例中，所述项目管理进行项目列表查询和创建项目。

在本公开的一实施例中，所述报表统计，管理人员进行项目工时核算、人员报工分布统计、人员派工情况统计、工时类型统计、加班工时统计。

本发明还提供一种以im群组承载项目管理的系统，系统采用osgi模块化、分布式架构、mvc分层处理，包括：

项目配置模块，用于在由项目成员组建的im群组中根据项目配置规则实时创建项目；

项目报工模块，用于项目成员随时报工，项目进展和动态立即在im群组中发送消息通知；

项目管理模块，用于针对电脑端采用electron桌面应用开发技术，实现针对员工提交的报工，项目管理人员在im群组中管理项目，统一查看、审核，实时监测项目进展。

在本公开的一实施例中，所述项目配置模块中，项目配置包括添加类型、项目阶段、自定义设置项目字段、权限配置、报工配置和费用科目报销配置。

在本公开的一实施例中，所述项目报工模块中，报工流程包括发起报工、指定群组、填写报工信息、报工自检和完成报工发送消息工单。

在本公开的一实施例中，所述项目管理模块中，项目管理人员通过电脑端进行项目管理和报表统计。

在本公开的一实施例中，所述项目管理进行项目列表查询和创建项目。

在本公开的一实施例中，所述报表统计，管理人员进行项目工时核算、人员报工分布统计、人员派工情况统计、工时类型统计、加班工时统计。

本发明提供的跨平台多任务批量自动化部署的方法和装置，具有的技术效果为，非隔离、基于群组方式来成立和管理项目，在项目群组内实时汇报工作，及时发现并解决问题，员工报工、项目进展更加透明。

本发明实施例的其它特征和优点将在随后的说明书中阐述，并且，部分地从说明书中变得显而易见，或者通过实施本发明而了解。本发明的目的和其他优点可通过在所写的说明书、权利要求书、以及附图中所特别指出的结构来实现和获得。

下面通过附图和实施例，对本发明实施例的技术方案做进一步的详细描述。

附图说明

图1是im群组项目配置流程图；

图2是im群组项目报工流程图；

图3是im群组项目管理流程图。

具体实施方式

为了使本发明的目的、技术方案及优点更加清楚明白，以下结合附图及实施例，对本发明进行进一步详细说明。应当理解，此处所描述的具体实施例仅仅用以解释本发明，并不用于限定本发明。此外，下面所描述的本发明各个实施方式中所涉及到的技术特征只要彼此之间未构成冲突就可以相互组合。

本发明的采用osgi模块化系统、分布式架构、mvc分层处理，针对电脑端采用electron桌面应用开发技术，实现在由项目成员组建的群组中实时创建项目，项目成员随时报工，全部进展和动态立即在群组中发送消息通知，在群组中管理项目，透明度高、提升内部沟通效率，从而降低项目延迟、中断等风险。本发明提供一种以im群组承载项目管理的方法。本发明实施方式首先由项目成员在im群组中实时创建项目，然后随时进行报工，在im群组中发送消息通知，及时汇报项目进展和动态。图1为im群组项目创建流程。开始配置项目，首先在im群组中启动项目配置模板，添加名称、备注、进度、工时和费用预算阈值等类型，根据项目阶段填写验收比例和关键指标。同时可以自定义设置项目字段。基于项目所涉及的人群，再对项目进行所属部门权限配置。接着进行报工配置，填写工时、报工日、标准人天工资、收入确认方式和工作类型。最后进行费用科目报销配置。

图2为im群组报工流程图。企业员工在im群组中发起报工，根据项目指定群组，填写报工信息。信息内容包括报工日期、项目名称、所属任务、项目阶段、工时、工作类型和工作内容。系统对报工信息进行报工自检，根据预定规则对报工进行规则校验。通过校验，完成报工发送消息工单。否则，驳回重新填写报工信息。

本发明采用osgi模块化系统、分布式架构、mvc分层处理，项目管理人员实现在消息群组即时跟踪、管理项目。针对电脑端采用electron桌面应用开发技术，实现针对员工提交的报工，管理人员统一查看、审核，实时监测项目进展，与计划相比是否有延期风险，从而及时进行调整，预防项目中断或延时，确保项目工期的可控性。electron通过将chromium和node.js合并到同一个运行时环境中，并将其打包为mac，使其成为跨windows和linux系统的应用来实现这一目的。图3为im群组项目管理流程。项目管理人员通过电脑端可以进行项目管理和报表统计。项目管理可以进行项目列表查询和创建项目。查询条件包括：部门、报工、立项日期、项目状态、项目类型、收款进度、工时和费用以及预算监控。预算监控对项目利润进行核算，核算公式如下：

预估采购毛利＝收款合同税后金额-采购预算

实际采购毛利＝收款合同税后金额-付款合同税后金额

预估项目毛利＝预估采购毛利-工时预算折算金额-费用预算

实际项目毛利＝实际采购毛利-工时发生折算金额-费用发生金额

税后金额＝税前金额/(1+内部核算税率)

创建项目可以选择项目模板，通过配置项目名称、项目编号、项目经理、项目类型、项目状态、预估总工时来完成。报表统计，管理人员可以进行项目工时核算、人员报工分布统计、人员派工情况统计、工时类型统计、加班工时统计。

本发明又一实施例提供一种以im群组承载项目管理的系统，系统采用osgi模块化、分布式架构、mvc分层处理，包括：项目配置模块，用于在由项目成员组建的im群组中根据项目配置规则实时创建项目。项目配置包括添加类型、项目阶段、自定义设置项目字段、权限配置、报工配置和费用科目报销配置。项目报工模块，用于项目成员随时报工，项目进展和动态立即在im群组中发送消息通知。报工流程包括发起报工、指定群组、填写报工信息、报工自检和完成报工发送消息工单。项目管理模块，用于针对电脑端采用electron桌面应用开发技术，实现针对员工提交的报工，项目管理人员在im群组中管理项目，统一查看、审核，实时监测项目进展。项目管理人员通过电脑端进行项目管理和报表统计。项目管理进行项目列表查询和创建项目。报表统计，管理人员进行项目工时核算、人员报工分布统计、人员派工情况统计、工时类型统计、加班工时统计。

本发明采用osgi模块化系统、分布式架构、mvc分层处理，针对电脑端采用electron桌面应用开发技术，实现项目成员和项目管理人员在im消息群组中实时创建项目，项目成员随时报工，全部进展和动态即时在群组中发送消息通知，项目管理人员在群组中管理项目，透明度高、提升内部沟通效率，从而降低项目延迟、中断等风险。

以上所述仅为本发明的较佳实施例而已，为方便本领域的技术人员更容易理解而设计，并不用以限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内所作的任何修改、等同替换和改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。