人力资源应急管理VR全景体验系统及其体验方法与流程

本发明属于人力资源管理技术领域，具体涉及一种人力资源应急管理vr全景体验系统和一种人力资源应急管理vr全景体验方法。

背景技术：

公开号为cn109460921a，主题名称为一种企业智能化改造通用系统的发明专利申请，其技术方案公开了“包括以下功能模块中的一种以上：平台应用功能模块，包括indics平台最佳实践app、客户自定义app、第三方合作app这三个子功能模块；智慧管理功能模块，包括工程管理、运营管理、价值链级管理这三个子功能模块；智能管控功能模块，分为集团级企业资源计划功能模块和专业级企业资源计划功能模块，其中，集团级企业资源计划功能模块包括财务管理、销售管理、采购管理、生产制造管理、库存管理、质量管理、人力资源管理这七个子功能模块，专业级企业资源计划功能模块指针对不同行业企业设立的企业资源计划功能模块；数字化研发功能模块，包括面向客户的需求工程、基于模型的系统工程、多专业智能产品设计、系统建模仿真、工艺规划与仿真、计算机辅助类cax软件这六个子功能模块；智能生产功能模块，包括生产规划与建模仿真、装备智能化改造、产线智能化改造、工厂智能化建设、生产持续运营管理、数据采集与监控、智能物流这七个子功能模块；智能服务功能模块，包括智能资产管理、维修规划设计与任务管理、实时智能监测及快速响应、预测性健康诊断与维护、基于vr/ar的现场服务、基于ar的虚拟培训及服务信息支持、基于运营及维修大数据的工程优化这七个子功能模块”。

然而，以上述发明专利申请为例，尽管涉及到了人力资源管理、vr等概念，但是分属于不同的功能模块(人力资源管理属于智能管控功能模块，vr属于智能服务功能模块)，同时也并未专注于人力资源领域，提供完整的基于vr的人力资源应急管理的解决方案，也未给出具体细节，需要予以进一步改进。

技术实现要素：

本发明针对现有技术的状况，克服以上缺陷，提供一种人力资源应急管理vr全景体验系统和一种人力资源应急管理vr全景体验方法。

本发明专利申请公开的人力资源应急管理vr全景体验系统及其体验方法，其主要目的在于，采用vr虚拟现实技术，提供企业人力资源经理与人力资源部门复现如何应对的整体解决方案。

本发明专利申请公开的人力资源应急管理vr全景体验系统及其体验方法，其另一目的在于，基于vr虚拟现实技术，主要模拟外贸公司等人力资源部门经理与各个主管经过多方信息收集和会议讨论，最终得出一份较为完善的应急方案的过程。

本发明采用以下技术方案，所述人力资源应急管理vr全景体验系统包括：

一危机与现状了解虚拟按键，所述危机与现状了解虚拟按键用于引导登陆者识别以触发该危机与现状了解虚拟按键，使得登陆者进行危机准备和了解现状；

一初步方案制定会议虚拟按键，所述初步方案制定会议虚拟按键用于引导登陆者识别该初步方案制定会议虚拟按键，以触发该初步方案制定会议虚拟按键，使得登陆者参与初步方案制定；

一讨论方案详情会议虚拟按键，所述讨论方案详情会议虚拟按键用于引导登陆者识别该讨论方案详情会议虚拟按键，以触发该讨论方案详情会议虚拟按键，使得登陆者参与详情方案制定；

一方案汇报虚拟按键，所述方案汇报虚拟按键用于引导登陆者识别该方案汇报虚拟按键，以触发该方案汇报虚拟按键，使得登陆者进行详情方案汇报；

一方案改进会议虚拟按键，所述方案改进会议虚拟按键用于引导登陆者识别该方案改进会议虚拟按键，以触发该方案改进会议虚拟按键，使得登陆者参与最终方案制定；

一提交最终方案虚拟按键，所述提交最终方案虚拟按键用于引导登陆者识别该提交最终方案虚拟按键，以触发该提交最终方案虚拟按键，使得登陆者提交最终方案。

根据上述技术方案，作为上述技术方案的进一步优选技术方案，所述人力资源应急管理vr全景体验系统还包括一登陆虚拟按键，所述登陆虚拟按键用于对于登陆人力资源应急管理vr全景体验系统的登陆者进行鉴权，如果鉴权成功则允许该登陆者登陆人力资源应急管理vr全景体验系统，否则给出相应提示引导该登陆者重复尝试该登陆虚拟按键。

根据上述技术方案，作为上述技术方案的进一步优选技术方案，所述人力资源应急管理vr全景体验系统，还包括一方案落实虚拟按键，所述方案落实虚拟按键用于引导登陆者识别该方案落实虚拟按键，以触发该方案落实虚拟按键，使得登陆者参与方案的落实与评估。

根据上述技术方案，作为上述技术方案的进一步优选技术方案，所述人力资源应急管理vr全景体验系统，还包括一结束vr体验虚拟按键，所述结束vr体验虚拟按键用于引导登陆者识别该结束vr体验虚拟按键，以触发该结束vr体验虚拟按键，使得登陆者退出人力资源应急管理vr全景体验系统。

根据上述技术方案，作为上述技术方案的进一步优选技术方案，所述危机与现状了解虚拟按键包括一危急准备单元和一了解现状单元，其中：

所述危急准备单元用于引导登陆者模拟进行危机准备；

所述了解现状单元用于引导登陆者模拟进行了解现状。

本发明专利申请还公开了一种人力资源应急管理vr全景体验方法，包括以下步骤：

步骤s1：对于尝试登陆人力资源应急管理vr全景体验系统的登陆者进行鉴权，如果鉴权成功则允许该登陆者登陆人力资源应急管理vr全景体验系统，否则给出相应提示引导该登陆者重复执行步骤s1；

步骤s2：人力资源应急管理vr全景体验系统的一vr界面主动推送一危机与现状了解虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该危机与现状了解虚拟按键，使得登陆者进行危机准备和了解现状；

步骤s3：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一初步方案制定会议虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该初步方案制定会议虚拟按键，使得登陆者参与初步方案制定；

步骤s4：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一讨论方案详情会议虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该讨论方案详情会议虚拟按键，使得登陆者参与详情方案制定；

步骤s5：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一方案汇报虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该方案汇报虚拟按键，使得登陆者进行详情方案汇报；

步骤s6：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一方案改进会议虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该方案改进会议虚拟按键，使得登陆者参与最终方案制定；

步骤s7：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一提交最终方案虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该提交最终方案虚拟按键，使得登陆者提交最终方案。

根据上述技术方案，作为上述技术方案的进一步优选技术方案，所述人力资源应急管理vr全景体验方法，还包括步骤s8：

步骤s8：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一方案落实虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该方案落实虚拟按键，使得登陆者参与方案的落实与评估。

根据上述技术方案，作为上述技术方案的进一步优选技术方案，所述人力资源应急管理vr全景体验方法，还包括步骤s9：

步骤s9：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一结束vr体验虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该结束vr体验虚拟按键，使得登陆者退出人力资源应急管理vr全景体验系统。

根据上述技术方案，作为上述技术方案的进一步优选技术方案，步骤s2具体实施为以下步骤：

步骤s2.1：上述vr界面的一危急准备单元引导登陆者模拟进行危机准备；

步骤s2.2：上述vr界面的一了解现状单元引导登陆者模拟进行了解现状。

根据上述技术方案，作为上述技术方案的进一步优选技术方案，步骤s3具体实施为以下步骤：

步骤s3.1：上述vr界面的一组建危急处理小组单元引导登陆者模拟组建危急处理小组；

步骤s3.2：上述vr界面的一会议通知单元引导登陆者模拟会议通知；

步骤s3.3：上述vr界面的一会议开始单元引导登陆者模拟展开会议讨论。

本发明公开的人力资源应急管理vr全景体验系统及其体验方法，其有益效果在于，采用vr虚拟现实技术，提供企业人力资源经理与人力资源部门复现如何应对的整体解决方案。

附图说明

图1是本发明的系统流程图。

具体实施方式

本发明公开了一种人力资源应急管理vr全景体验系统和一种人力资源应急管理vr全景体验方法，下面结合优选实施例，对本发明的具体实施方式作进一步描述。

参见附图的图1，图1示出了人力资源应急管理vr全景体验系统及其体验方法的实践流程。

优选实施例(人力资源应急管理vr全景体验系统)。

优选地，所述人力资源应急管理vr全景体验方法，包括以下步骤：

步骤s1：对于尝试登陆人力资源应急管理vr全景体验系统的登陆者进行鉴权，如果鉴权成功则允许该登陆者登陆人力资源应急管理vr全景体验系统(执行步骤s2)，否则给出相应提示引导该登陆者重复执行步骤s1；

步骤s2：人力资源应急管理vr全景体验系统的一vr界面主动推送一危机与现状了解虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该危机与现状了解虚拟按键，使得登陆者进行危机准备和了解现状；

步骤s3：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一初步方案制定会议虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该初步方案制定会议虚拟按键，使得登陆者参与初步方案制定；

步骤s4：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一讨论方案详情会议虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该讨论方案详情会议虚拟按键，使得登陆者参与详情方案制定；

步骤s5：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一方案汇报虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该方案汇报虚拟按键，使得登陆者进行详情方案汇报；

步骤s6：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一方案改进会议虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该方案改进会议虚拟按键，使得登陆者参与最终方案制定；

步骤s7：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一提交最终方案虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该提交最终方案虚拟按键，使得登陆者提交最终方案。

进一步地，所述人力资源应急管理vr全景体验方法，还包括步骤s8：

步骤s8：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一方案落实虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该方案落实虚拟按键，使得登陆者参与方案的落实与评估。

进一步地，所述人力资源应急管理vr全景体验方法，还包括步骤s9：

步骤s9：人力资源应急管理vr全景体验系统的上述vr界面主动推送一结束vr体验虚拟按键，以引导登陆者识别并且触发该结束vr体验虚拟按键，使得登陆者退出人力资源应急管理vr全景体验系统。

进一步地，步骤s2具体实施为以下步骤：

步骤s2.1：上述vr界面的一危急准备单元引导登陆者模拟进行危机准备；

步骤s2.2：上述vr界面的一了解现状单元引导登陆者模拟进行了解现状。

进一步地，步骤s2.1具体实施为以下步骤：

上述危急准备单元提示登陆者模拟查看并甄选出对应危机的制度性文件，了解危机处理的流程，构建模型，确定危机模型识别的标准。

进一步地，步骤s2.2具体实施为以下步骤：

上述了解现状单元提示登陆者模拟与总经理沟通，了解企业的现状以及明确企业目前存在的危机，判定危机等级。

进一步地，步骤s3具体实施为以下步骤：

步骤s3.1：上述vr界面的一组建危急处理小组单元引导登陆者模拟组建危急处理小组；

步骤s3.2：上述vr界面的一会议通知单元引导登陆者模拟会议通知；

步骤s3.3：上述vr界面的一会议开始单元引导登陆者模拟展开会议讨论。

进一步地，步骤s3.1具体实施为以下步骤：

上述组建危机处理小组单元提示登陆者模拟明确危机小组应承担的职责，从而形成合适的组织架构。再根据组织架构，确定危机处理小组成员。

进一步地，步骤s3.2具体实施为以下步骤：

上述会议通知单元提示登陆者模拟人力资源经理向招聘、培训、绩效、薪酬4位主管发布会议通知，四位主管做会议准备。

进一步地，步骤s3.3具体实施为以下步骤：

上述会议开始单元提示登陆者模拟讨论了解目前部门各方面现状，商讨初步的应急方案。

进一步地，步骤s4具体实施为以下步骤：

步骤s4.1：上述vr界面的一会议讨论单元引导登陆者模拟展开会议讨论；

步骤s4.2：上述vr界面的一方案确定单元引导登陆者模拟确定方案。

进一步地，步骤s4.1具体实施为以下步骤：

上述会议讨论单元提示登陆者模拟通过明确岗位缺口，再根据内外部调查获取的信息，了解危机具体情况，从而确定合适的危机处理方案。

进一步地，步骤s4.2具体实施为以下步骤：

上述方案确定单元提示登陆者模拟提出正式的应急措施，形成以裁员为主或者以降薪为主的两套方案。

进一步地，步骤s5具体实施为以下步骤：

上述vr界面的一方案汇报单元提示登陆者模拟人力资源经理把以上两套方案上报总经理，总经理通过查看两套方案，提出指导性建议，明确后续操作方向。

进一步地，步骤s6具体实施为以下步骤：

步骤s6.1：上述vr界面的一会议讨论单元引导登陆者模拟展开会议讨论；

步骤s6.2：上述vr界面的一最终方案单元引导登陆者模拟确定最终方案。

进一步地，步骤s6.1具体实施为以下步骤：

上述会议讨论单元提示登陆者模拟针对总经理的建议，与各部门主管讨论商量，确认可行性。

进一步地，步骤s6.2具体实施为以下步骤：

上述最终方案单元提示登陆者模拟根据可行性分析确定最终方案。

进一步地，步骤s7具体实施为以下步骤：

上述vr界面的一提交最终方案单元提示登陆者模拟人力资源经理将修改过的应急方案交给总经理，并向总经理阐述方案优化理由，从而确定切实可行的危机处理方案。

进一步地，步骤s8具体实施为以下步骤：

步骤s8.1：上述vr界面的一危急处理单元引导登陆者模拟展开危急处理；

步骤s8.2：上述vr界面的一结果反馈单元引导登陆者模拟进行结果反馈。

进一步地，步骤s8.1具体实施为以下步骤：

上述危机处理单元提示登陆者模拟根据确定的方案内容，采取实际行动解决危机。

进一步地，步骤s8.2具体实施为以下步骤：

上述结果反馈单元提示登陆者模拟在危机处理方案实施之后，依据“携带反馈文件，到相应部门反馈结果”提示到总经理办公室反馈结果信息。

第一实施例(人力资源应急管理vr全景体验系统)。

优选地，所述人力资源应急管理vr全景体验系统，包括：

一危机与现状了解虚拟按键，所述危机与现状了解虚拟按键用于引导登陆者识别以触发该危机与现状了解虚拟按键，使得登陆者进行危机准备和了解现状；

一初步方案制定会议虚拟按键，所述初步方案制定会议虚拟按键用于引导登陆者识别该初步方案制定会议虚拟按键，以触发该初步方案制定会议虚拟按键，使得登陆者参与初步方案制定；

一讨论方案详情会议虚拟按键，所述讨论方案详情会议虚拟按键用于引导登陆者识别该讨论方案详情会议虚拟按键，以触发该讨论方案详情会议虚拟按键，使得登陆者参与详情方案制定；

一方案汇报虚拟按键，所述方案汇报虚拟按键用于引导登陆者识别该方案汇报虚拟按键，以触发该方案汇报虚拟按键，使得登陆者进行详情方案汇报；

一方案改进会议虚拟按键，所述方案改进会议虚拟按键用于引导登陆者识别该方案改进会议虚拟按键，以触发该方案改进会议虚拟按键，使得登陆者参与最终方案制定；

一提交最终方案虚拟按键，所述提交最终方案虚拟按键用于引导登陆者识别该提交最终方案虚拟按键，以触发该提交最终方案虚拟按键，使得登陆者提交最终方案。

进一步地，所述人力资源应急管理vr全景体验系统还包括一登陆虚拟按键，所述登陆虚拟按键用于对于登陆人力资源应急管理vr全景体验系统的登陆者进行鉴权，如果鉴权成功则允许该登陆者登陆人力资源应急管理vr全景体验系统(主动推送危机与现状了解虚拟按键)，否则给出相应提示引导该登陆者重复尝试该登陆虚拟按键。

进一步地，所述人力资源应急管理vr全景体验系统，还包括一方案落实虚拟按键，所述方案落实虚拟按键用于引导登陆者识别该方案落实虚拟按键，以触发该方案落实虚拟按键，使得登陆者参与方案的落实与评估。

进一步地，所述人力资源应急管理vr全景体验系统，还包括一结束vr体验虚拟按键，所述结束vr体验虚拟按键用于引导登陆者识别该结束vr体验虚拟按键，以触发该结束vr体验虚拟按键，使得登陆者退出人力资源应急管理vr全景体验系统。

进一步地，所述危机与现状了解虚拟按键包括一危急准备单元和一了解现状单元，其中：

所述危急准备单元用于引导登陆者模拟进行危机准备；

所述了解现状单元用于引导登陆者模拟进行了解现状。

进一步地，上述危急准备单元提示登陆者模拟查看并甄选出对应危机的制度性文件，了解危机处理的流程，构建模型，确定危机模型识别的标准。

进一步地，上述了解现状单元提示登陆者模拟与总经理沟通，了解企业的现状以及明确企业目前存在的危机，判定危机等级。

进一步地，所述初步方案制定会议虚拟按键包括一组建危机处理小组单元、一会议通知单元和一会议开始单元，其中：

所述组建危急处理小组单元引导登陆者模拟组建危急处理小组；

所述会议通知单元引导登陆者模拟会议通知；

所述会议开始单元引导登陆者模拟展开会议讨论。

进一步地，上述组建危机处理小组单元提示登陆者模拟明确危机小组应承担的职责，从而形成合适的组织架构。再根据组织架构，确定危机处理小组成员。

进一步地，上述会议通知单元提示登陆者模拟人力资源经理向招聘、培训、绩效、薪酬4位主管发布会议通知，四位主管做会议准备。

进一步地，上述会议开始单元提示登陆者模拟讨论了解目前部门各方面现状，商讨初步的应急方案。

进一步地，讨论方案详情会议虚拟按键包括一会议讨论单元、一方案确定单元，其中：

所述会议讨论单元引导登陆者模拟展开会议讨论；

所述方案确定单元引导登陆者模拟确定方案。

进一步地，上述会议讨论单元提示登陆者模拟通过明确岗位缺口，再根据内外部调查获取的信息，了解危机具体情况，从而确定合适的危机处理方案。

进一步地，上述方案确定单元提示登陆者模拟提出正式的应急措施，形成以裁员为主或者以降薪为主的两套方案。

进一步地，所述方案汇报虚拟按键用于提示登陆者模拟人力资源经理把以上两套方案上报总经理，总经理通过查看两套方案，提出指导性建议，明确后续操作方向。

进一步地，所述方案改进会议虚拟按键包括一会议讨论单元和一最终方案单元，其中：

所述会议讨论单元引导登陆者模拟展开会议讨论；

所述最终方案单元引导登陆者模拟确定最终方案。

进一步地，上述会议讨论单元提示登陆者模拟针对总经理的建议，与各部门主管讨论商量，确认可行性。

进一步地，上述最终方案单元提示登陆者模拟根据可行性分析确定最终方案。

进一步地，所述提交最终方案虚拟按键用于提示登陆者模拟人力资源经理将修改过的应急方案交给总经理，并向总经理阐述方案优化理由，从而确定切实可行的危机处理方案。

进一步地，所述方案落实虚拟按键包括一危急处理单元和一结果反馈单元，

其中：

所述危急处理单元引导登陆者模拟展开危急处理；

所述结果反馈单元引导登陆者模拟进行结果反馈。

进一步地，上述危机处理单元提示登陆者模拟根据确定的方案内容，采取实际行动解决危机。

进一步地，上述结果反馈单元提示登陆者模拟在危机处理方案实施之后，依据“携带反馈文件，到相应部门反馈结果”提示到总经理办公室反馈结果信息。

值得一提的是，本发明专利申请涉及的vr技术的实际架构/具体载体等技术特征应被视为现有技术，这些技术特征的具体结构、工作原理以及可能涉及到的控制方式、空间布置方式采用本领域的常规选择即可，不应被视为本发明专利的发明点所在，本发明专利不做进一步具体展开详述。

对于本领域的技术人员而言，依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或对其中部分技术特征进行等同替换，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围。