1.一种提升商品信誉度的网络贸易方法和系统，（其交易规则基本沿用当前网络贸易规则，在此不赘述），所述方法和系统遵循“品质至上”的总纲，由以下规则具体阐述，其特征在于：包括网络贸易平台，平台划分出商家、物流、客户端、征信部四大模块，其中，征信部为贸易平台的管理部门；商家模块含商家信息区、商品信息区，商品信息区植入征信信息分区，并随商品信息向客户端开放；建立评分机制，由系统根据商品品质信息和交易信息对商品评分，根据商家所有商品评分归纳汇总对商家评分，征信部建立商家、物流、客户和内部档案，建立商家榜单、商品榜单和物流排行榜，榜单信息向客户端开放；四大模块相互连接，由系统支配，对商贸体系进行有序管理，包括商品管理、客户管理、荣誉管理、征信部管理、时间管理和价格管理。
2.权利要求1所述的商品管理，商品包括有形商品和无形商品（如建筑施工和家政服务），征信部对所有入驻商品按类别制定品质鉴定书样本和良率标准，商家入驻前向征信部提交合格的产品品质鉴定书，并同意商品入库、出库和在库状况接受征信部不间断远程监控，征信部负责对所有批次商品品质抽样鉴定，鉴定工作由征信部指定的权威检测机构完成，检测结果同步传送征信部和商家，品质合格批准入驻，检测结果随商品上架时在征信信息分区展示，各种类商品抽检比率和规则由征信部统一制定，客户反映良好、抽检合格率高则降低抽检比率和频率，反之增加，检测费用由商家承担；系统记录商家和商品的详细品质信息和交易信息，分档储存，并建立便捷的搜索索引，向客户端开放，商品的交易信息也由系统记录并展示在征信信息分区，避免虚假信息误导客户；系统根据规则和记录信息对商品进行评分，评分规则为：商品得分=交易价格×（交易数量＋q）×良率系数×客户评分平均数×m，其中，良率系数=（商品抽检平均良率-基础良率）×100，如基础良率为98%，抽检平均良率为99.5%，则良率系数=（99.5%-98%）×100=1.5，商家得分=商品平均分＋商品种类数×n(q、m、n为常数)。
3.权利要求1所述的客户管理，客户收到商品后的评价信息直接递交征信部，由征信部负责记录和反馈，好评直接记入商家或物流档案，追究差评原因，对品质或物流造成的损失按征信部规则给予客户补偿或退换处理，直到客户满意，任何损失（包括物流费）由征信部垫付，后追溯到责任方赔偿，客户不承担损失；品质问题记录入商品档案，系统同步提高商品的抽检频率和抽样比率；物流问题记入物流档案并扣分；处理过程和信息对商家和物流开放，并允许对征信部提出异议作为参考；支持客户七天无理由退货，客户交易记录记入客户档案；客户评价信息映射在商品区的征信信息分区对客户端开放，支持长效追评。
4.权利要求1所述的荣誉管理，商家模块划分出商家精英榜、商家金榜、商家银榜以及商品精品榜、商品金榜、商品银榜，商家和商品入驻即入银榜，随着积分增加达到规定标准可升入金榜，商家积分前一百名进入商家精英榜并排位，商品积分前一百名进入商品精品榜并排位，金榜和银榜不排位，无数量上限；反之则跌入低层榜单，超过底线必须退出本贸易系统；商家与商品有各自的荣誉规则，不一定同进退，但商品的积分会影响商家积分；模块列出物流排行榜，根据积分排名；所有榜单对客户端开放，为客户贸易活动提供参考。
5.权利要求1所述的征信部管理，征信部大量工作必须人工完成，为防止工作人员违背原则敷衍塞责或出卖信誉，建立工作监管机制，工作人员负责的每次事务随工号记录在内部档案中，接受商家、竞争商、客户或内部人员的投诉，商品后期问题涉及到前期的工作失误则追究到人，杜绝工作人员与商家线下沟通；处理客户问题表现不佳时客户有权一键驱赶换人；内部监管部门对各项工作随机抽检，核实投诉问题，所有记录存入内部档案，由系统对不良记录扣分到人，反之，工作出色完成或客户、商家好评记录会加分并入档，积分与绩效、薪酬、晋级挂钩，严重违规者除名甚至提交司法机关处理，整个监管机制服务于总纲，不断完善、补漏；征信部主要负责人必须具备严格的契约精神，必要时聘请犹太人担任。
6.权利要求1所述的时间管理，时间是衡量商品和商家品质稳定性的重要标志，不纳入评分，但做为客户评判商品和商家的重要标准，系统对商家和商品着重标明时间标签，在商家和商品区高亮显示，银榜、金榜、精英（品）榜以不同颜色区分，时长分别用光柱长度和数据显示，出入各榜单时间可累计，商品或商家退出系统则时间清零。
7.权利要求1所述的价格管理，商品入驻前由征信部根据商家提供的配方或材料清单对商品估价，审核商品定价范围，与商家协商定价，涉及商业秘密部分允许从清单中隐藏，仅提供参考数值，商品定价不能超过同种物品平均价格的百分之十六，但相关的专利和特殊技术可以凭有效证明向征信部提出申请，协商为商品额外增值。