一种基于区块链的就业人才数字化身份百科管理方法及系统与流程

1.本发明涉及人力资源管理领域，特别是指一种基于区块链的就业人才数字化身份百科管理方法及系统。


背景技术：

2.数字身份管理是指运用技术、经济、法律、行政、自律等多种手段和规则来帮助网络空间的活动主体相互识别。就像人们在现实空间中会使用身份证等有效证件来证明自己或鉴别他人一样，在网络空间里，人们也可以应用多种手段证明自己或鉴别他人，这些手段包括电子签名、用户密码、经验证的银行卡号、数字证书或者是通过生物识别技术验证的电子凭证。
3.建立利益相关者的数字化合法身份已成为数字生活的基本要求。物联网、区块链、云计算和开放api 等领域的数字创新，也在推动数字转型，实现新的业务主张，并重新定义组织之间的联系和互动方式。在这众多的变化中，越来越多的过程和互动正在向数字化转变，数字身份管理变得前所未有的重要。
4.对于用户而言，具有互通性的数字身份解决方案将带来更令人满意的网络应用体验。人们可以不必为记忆各种繁杂的网络账户和密码而烦恼，经过认证的数字身份凭证将向用户提供更加安全、更加充分的隐私保护，并且能够在各类业务中使用。这个可信任的网络身份可以比做是另一种形式的信用卡。信用卡由各类不同的金融机构发行，用户可以自愿办理，但是这些信用卡可以被任何一个atm机或商户认可并接受。
5.对于企业而言，应用数字身份解决方案也将提高企业应对市场变化和创新的能力，减少企业因为身份欺诈而产生的经济损失，更好地保护交易双方的知识产权和企业机密。此外，身份管理还可以为企业提供新的市场机会，例如企业可以开展对身份验证要求更为严格的各类高级应用服务。
6.应用数字身份管理还将帮助各级政府提供便利安全的电子政务服务，以更加高效、透明和精准的方式向公民履行政府职能。人们可以不再受地理空间和时间的限制，随时随地登录政府网站，了解政务信息，办理网上缴税、企业注册登记等事务
7.人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
8.就业人才的人力资源管理，就是从宏观角度，对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。
9.目前人力资源调剂全部推向市场，在移动互联网、云计算、大数据、ai人工智能等为代表的新一代数字化技术背景下，人力资源部门不应是被动的参与者，而应该是推动者和引领者。但是相关管理部门的观念转换不及时，存在思想落后、服务缺位等现象，跟不上
新时代发展的要求。不仅数字化基础设施落后，对就业人才的管理上也过于粗放，难以精准匹配社会需求。


技术实现要素：

10.本发明提出一种基于区块链的就业人才数字化身份百科管理方法及系统，解决了现有技术中上述的问题。
11.本发明的技术方案是这样实现的：
12.一种基于区块链的就业人才数字化身份百科管理系统，包括技术层、工具层、应用层和决策层；
13.技术层包括it技术和就业人才管理专业技术；
14.工具层包括组织诊断层、人才评价层和学习发展层；
15.应用层，包括盘点选拔和培养发展；
16.决策层包括人与岗位匹配、人与团队匹配和人与战略匹配；
17.进一步的，it技术包括大数据、ai人工智能、区块链技术、云计算、paas 系统平台和saas系统平台；
18.就业人才管理专业技术，包括人才指标库、人才模型库、人才题库、人才产品库、人才常模库和人才量表库；
19.进一步的，组织诊断层的管理工具包括敬业度调研、满意度调研、组织氛围调研和交叉分析；
20.人才评价层的管理工具包括素质测评、360度评估、ac评价中心和绩效分析；
21.学习发展层的管理工具包括工作坊、个人idp和icied；
22.进一步的，盘点选拔包括内部选拔、外部招聘、人才盘点和高潜人才识别；
23.培养发展包括学习项目、领导力培养、培训诊断和梯队建设；
24.进一步的，个人idp是指个人发展计划(individual development plan)，是根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划；
25.进一步的，icied是指基于业务价值创造的学习项目设计方法论icied模型，包括洞察业务痛点(insight)、共创解决策略(co-creation)、敏捷迭代落地(iteration)、赋能团队(energize)和个体发展(deveiopment)；
26.一种基于区块链的就业人才数字化身份百科管理方法，包括：
27.首先通过it技术和就业人才管理专业技术，建立数字化人才管理大数据库；
28.其次使用基于组织诊断的管理工具、人才评价的管理工具和学习发展的管理工具，将技术层如何转化成可使用利用的手段；
29.然后通过应用层将工具层实际落地来解决人才管理中实际面临的问题；
30.最后决策层解决社会和就业人才的匹配问题。
31.本发明的有益效果为：本发明所述的基于区块链的就业人才数字化身份百科管理方法及系统，以数字化身份为基础，通过使用区块链技术，构成了百科式管理系统，对数据的分析，发现经验不能触达到的部分，驱动更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建议和更科学的人才管理决策。
附图说明
32.为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动性的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
33.图1为本发明一种基于区块链的就业人才数字化身份百科管理方法及系统一个实施例的结构原理示意图。
具体实施方式
34.下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
35.如果要改变这种管理粗放的现状，首先要采集有效数据，比如组织氛围的数据，敬业度满意度数据，人才能力/潜力数据，绩效数据，领导行为量化数据，行业对标数据等等。其次，要对这些数据建立分析模型，采用相关分析，交叉分析，回归分析，对比分析等等分析方法，通过对数据的分析，发现经验不能触达到的部分，驱动更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建议和更科学的人才管理决策。
36.下面参照附图对本发明做具体阐述。
37.一种基于区块链的就业人才数字化身份百科管理系统，包括技术层、工具层、应用层和决策层；
38.技术层包括两个部分，一是it技术，二是就业人才管理专业技术；
39.it技术，包括大数据、ai人工智能、区块链技术、云计算、paas系统平台和saas系统平台；
40.就业人才管理专业技术，包括人才指标库、人才模型库、人才题库、人才产品库、人才常模库和人才量表库等大数据库；
41.it技术和就业人才管理专业技术共同形成有力的技术底层，支撑整体数字化人才管理，其中区块链技术起到串联其它技术的作用，处于核心地位；
42.工具层包括组织诊断层、人才评价层和学习发展层；
43.如果把技术层转化成可使用利用的手段，就需要从组织诊断层、人才评价层和学习发展层三个层开发出大量的人才管理工具；
44.组织诊断层的管理工具包括敬业度调研、满意度调研、组织氛围调研和交叉分析；
45.人才评价层的管理工具包括素质测评、360度评估、ac评价中心和绩效分析；
46.ac评价中心是指人力资源ac评价中心(assessmentcenterordevelopmentcenter)，简称ac，是针对符合要求的候选人进行评测、筛选的过程。ac通过心理测验、情境模拟等对人员的知识、能力、动机等进行测评，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，从而实现对人个性、动机和能力等较为准确的把握，做到人岗匹配，可以有效降低人员招聘成本，提高培训需求的针对性，确保人员达到最佳工作绩效等；
47.学习发展层的管理工具包括各类工作坊、个人idp和icied；
48.个人idp，即个人发展计划(individual development plan)，是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划；
49.个人发展计划的实施内容及步骤包括：
50.一是新员工和企业相互了解：包括调阅新员工应聘资料、向公司同事了解、员工进公司后的各项表现和新员工参加的相关培训；
51.二是新员工确立个人发展目标，首先明晓公司的发展方向、人才需求及岗位要求，其次通过新员工主管(导师)指导、组织协助和个人结合自身特长，明确职业发展需求；
52.三是新员工制定个人发展策略，包括导师带徒、项目锻炼、岗位培训、专项培训和业务进修；
53.四是个人发展目标的评估与修正，采取“职业生涯年度评审”措施，由各公司委托员工的直线主管(或导师)执行年度评审；
54.icied是指基于业务价值创造的学习项目设计方法论icied模型，包括洞察业务痛点(insight)、共创解决策略(co-creation)、敏捷迭代落地(iteration)、赋能团队(energize)和个体发展(development)；
55.icied模型的主体是ici这条线，从洞察业务痛点，到共创解决策略，再到敏捷迭代落地，这是一个按照时间顺序的过程，它构成了整个学习中的主线与历程；
56.e赋能团队与d人的发展是在这个主线学习历程中发生的，它们是一个有机融合的整体，同时又有独立的设计环节与任务目标；
57.洞察业务痛点：洞察业务痛点的关键是从业务视角发现问题，提炼学习主题；这也是难点问题；通常培训部门的习惯思维是从人才发展与岗位能力的视角设计项目，缺乏对业务问题的洞察与了解，洞察业务问题主要包括以下几个模块：
58.锁定业务问题，通过企业战略及业务，学员职权及关键任务，学习技术可行性三方面分析，锁定学习项目聚焦的业务问题；
59.设定实施范围，通过高层访谈确定议题方向，通过学员团队研讨共创，进一步明确学习课题的实施范围、内容与方法；
60.利益相关人分析，将学习项目涉及到的部门与群体进行分析，如发起人、内部客户、组织者、专家等，并对项目投入的时间、资源、权限达成共识；
61.学习项目目标产出，通常学习项目需要设定30，分别是目标、产出与成果，目标是项目的总体学习目标，产出是项目过程中产生的计划、方案、经验萃取报告等，成果是指项目产生的业务绩效；
62.共创策略部分解决的是如何聚焦问题，实现高质量的智慧共创，实现突破创新，共创解决策略阶段的产出是计划方案；主要包括以下环节：
63.焦点问题，将大课题运用专业的工具方法，分解成为可以细化研讨的子问题；
64.构建逻辑，构建解决问题的基本逻辑；
65.知识导入，针对每一个子问题，匹配相关的知识工具与案例；
66.新知共创，将内容专业工具与通用引导工具相结合，精细化设计整个共创流程；
67.敏捷迭代落地与推广执行不同，它的本质还是一个在实践中的学习过程，获取绩效成果只是一个目的，更为重要的是知行合一，探索模式与道路，主要包括以下环节：
68.试错执行，将策略转化为计划，选择试点范围，并开始试错验证；
69.迭代优化，根据实践反馈结果，进行复盘反思，不断优化迭代方案；
70.萃取复制，将探索验证的经验进行萃取，形成课程或是报告，在组织内推广传播；
71.赋能团队：基于业务价值创造的学习项目是一个需要学员主动突破难题，完成任务的过程，因此，学员团队能量的管理至关重要，主要包括团队周期管理和干预点与干预措施；
72.团队周期管理的要点是，学习团队从项目开始到结束，历经组建期、风暴期、成熟期、倦怠期与升华期，不同周期学员团队面临的问题不同，团队能量就呈现出一条规律曲线，
73.干预点与干预举措的要点是，在不同周期内，需要开发针对性的能量干预举措，如团队竞赛、积分制、排行榜、跨界交流；
74.成就个人：在行动的历程中发展人，就需要有专门的领导力发展环节，并与完成任务的过程有机结合，通过领导力习惯养成术，帮助学员养成每日的领导力修炼功课习惯，如反思日志、正念、经典研读等，通过良好的习惯养成，实现自我的不断成长；
75.领导力发展阶段可以将整个项目分解为觉察、反思与提升三个阶段，觉察阶段可以通过测评及领导力觉察工作坊，帮助学员自我觉察，发展领导力发展计划idp；反思阶段有私董会、鱼缸会议、团队反思等方法；提升阶段有同伴反馈，教练、导师制等方法；
76.应用层，就是将工具层实际落地来解决企业人才管理中实际面临的问题，包括盘点选拔和培养发展；
77.盘点选拔包括内部选拔、外部招聘、人才盘点和高潜人才识别；
78.培养发展包括学习项目、领导力培养、培训诊断和梯队建设；
79.决策层包括人与岗位匹配、人与团队匹配和人与战略匹配；
80.技术层是基础，工具层是手段，应用层是路径，决策层是目的，四个层次相辅相成，以数字化身份为基础，通过使用区块链技术，构成了百科式管理系统；
81.一种基于区块链的就业人才数字化身份百科管理方法，包括：
82.首先通过it技术和就业人才管理专业技术，建立数字化人才管理大数据库；
83.其次使用基于组织诊断的管理工具、人才评价的管理工具和学习发展的管理工具，将技术层如何转化成可使用利用的手段；
84.然后通过应用层将工具层实际落地来解决人才管理中实际面临的问题；
85.最后决策层解决社会和就业人才的匹配问题。
86.本发明的有益效果为：本发明所述的基于区块链的就业人才数字化身份百科管理方法及系统，以数字化身份为基础，通过使用区块链技术，构成了百科式管理系统，对数据的分析，发现经验不能触达到的部分，驱动更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建议和更科学的人才管理决策。
87.以上所述仅为本发明的较佳实施例而已，并不用以限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。