一种绩效管理方法、装置、设备及介质与流程

1.本技术涉及绩效管理的技术领域，尤其是涉及一种绩效管理方法、装置、设备及介质。


背景技术：

2.绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、工作时长、方式、结果及其产生的客观影响，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
3.相关技术中对于绩效的管理是通过管理人员根据打卡记录与业绩完成情况对每个员工的绩效进行统计并管理的，但是当公司员工较多，且项目较为复杂时，管理人员需要精确的对每个员工的绩效进行管理，工作效率较低。
4.因此，如何提高员工绩效管理效率，是本领域技术人员需要解决的技术问题。


技术实现要素：

5.为了提高员工绩效管理效率，本技术提供了一种绩效管理方法、装置、设备及介质。
6.第一方面，本技术提供一种绩效管理方法，采用如下的技术方案：一种绩效管理方法，包括：获取项目总进度，所述项目总进度包括多个专业的计划完成时间；获取多个专业的实际完成时间与各自对应的工程量；针对每一专业，若所述实际完成时间不大于计划完成时间，则根据所述工程量从对应关系中获取分数，其中，对应关系为不同工程量与不同分数的对应关系；针对每一专业，若所述实际完成时间大于计划完成时间，则判断所述工程量是否大于预设工程量阈值；若所述工程量不大于预设工程量阈值，则将所述分数记为最低分数；统计每一专业对应的分数，得到绩效总分数。
7.通过采用上述技术方案，根据获取的项目总进度与多个专业的实际完成时间以及各自对应的工程量进行绩效分数的统计，当实际完成时间不大于计划完成时间时，根据工程量从不同工程量与不同分数的对应关系中确定分数，当实际完成时间大于计划完成时间，且，工程量不大于预设工程量阈值时，将分数记为最低分数，并对每一专业对应的分数进行统计，得到绩效总分数，通过根据每一专业的实际完成时间与计划完成时间以及各自对应的工程量，得到绩效总分数，能够将员工的绩效量化，提高了员工绩效管理的工作效率。
8.本技术在一较佳示例中可以进一步配置为：在所述若所述实际完成时间大于计划完成时间之后，还包括：根据所述实际完成时间与计划完成时间进行超时计算，得到超时时间；判断所述超时时间是否大于预设超时时间阈值；
若大于，则将所述实际完成时间与计划完成时间以及超时时间发送至显示平台并显示。
9.通过采用上述技术方案，通过根据实际完成时间与计划完成时间进行超时计算得到的超时时间与预设超时时间阈值进行判断，若超时时间大于预设超时时间阈值，则将实际完成时间与计划完成时间以及超时时间发送至显示平台进行显示，通过对超时时间与预设超时时间阈值进行判断，提高了员工绩效管理的实用性。
10.本技术在一较佳示例中可以进一步配置为：在所述获取多个专业的实际完成时间与各自对应的工程量之后还包括：对多个专业各自对应的工程量进行统计，得到总工程量，所述总工程量包括多个不同型号的工程设备，其中工程设备至少包括管材、阀门、构件、卫生器具；获取每一型号的工程设备单价；根据所述每一型号的工程设备单价与总工程量进行价格计算，得到预测价格。
11.通过采用上述技术方案，通过对多个专业的工程量进行统计，得到总工程量，并根据获取的每一型号的工程设备单价及与总工程量进行价格计算，得到预测价格，避免了人工统计项目的预测价格，提高了项目预测价格的工作效率。
12.本技术在一较佳示例中可以进一步配置为：在所述获取多个专业的实际完成时间与各自对应的工程量之后，还包括：针对每一专业，获取专业对应的员工名称；相应的，所述统计每一专业对应的分数，得到绩效总分数包括：根据每一员工名称统计对应的分数，得到每一员工绩效总分数。
13.通过采用上述技术方案，通过获取专业对应的员工名称，并根据员工名称统计每一员工绩效总分数，对员工的绩效进行量化，提高了员工管理的准确性。
14.本技术在一较佳示例中可以进一步配置为：在所述根据每一员工名称统计对应的分数，得到每一员工绩效总分数之后，还包括：当检测到用户触发的员工绩效请求后，获取员工信息；根据所述每一员工绩效总分数从评级对比关系中确定每一员工的绩效评级，其中，所述评级对比关系为不同绩效总分数与不同绩效评级的对比关系；将所述员工信息与员工信息对应的绩效评级发送至显示平台进行显示。
15.通过采用上述技术方案，通过根据获取的员工信息从评级对比关系中确定员工信息的绩效评级，并发送至显示平台进行显示，提高了根据员工绩效进行绩效评级的工作效率。
16.本技术在一较佳示例中可以进一步配置为：所述获取项目总进度包括：获取项目信息与预计完成时间；根据所述项目信息利用bim技术进行预测，得到预测工作量；根据所述预测工作量与预计完成时间进行计算，得到项目总进度。
17.通过采用上述技术方案，通过根据获取的项目信息利用bim技术得到预测工作量，根据预测工作量与获取的预计完成时间，得到项目总进度，通过项目信息与bim技术得到的预测工作量与预计完成时间，得到项目总进度，提高了项目总进度的合理性。
18.本技术在一较佳示例中可以进一步配置为：所述根据所述项目信息利用bim技术
进行预测，得到预测工作量包括：获取历史项目数据信息，其中，所述历史项目数据信息是预先保存的完成的项目数据信息；根据项目数据信息确定历史项目信息中的目标项目数据信息，所述目标项目数据信息为与项目信息相似的项目数据信息；根据所述目标项目信息利用bim技术生成目标bim模型；根据所述目标bim模型确定预测工作量。
19.通过采用上述技术方案，通过根据项目数据信息从历史项目数据信息中确定目标项目数据信息，根据目标项目数据信息生成目标bim模型，并根据生成的目标bim模型确定预测工作量，提高了预测工作量的准确性。
20.第二方面，本技术提供一种绩效管理装置，采用如下的技术方案：一种绩效管理装置，包括，第一获取模块：用于获取项目总进度，所述项目总进度包括多个专业的计划完成时间；第二获取模块：用于获取多个专业的实际完成时间与各自对应的工程量；第三获取模块：针对每一专业，若所述实际完成时间不大于实际完成时间，则根据所述工程量从对应关系中获取分数，其中，对应关系为不同工程量与不同分数的对应关系；判断模块：用于针对每一专业，若所述实际完成时间大于计划完成时间，则判断所述工程量是否大于预设工程量阈值；记数模块：用于若所述工程量不大于预设工程量阈值，则将所述分数记为最低分数；统计模块：用于统计每一专业对应的分数，得到绩效总分数。
21.通过采用上述技术方案，根据获取的项目总进度与多个专业的实际完成时间以及各自对应的工程量进行绩效分数的统计，当实际完成时间不大于计划完成时间时，根据工程量从不同工程量与不同分数的对应关系中确定分数，当实际完成时间大于计划完成时间，且，工程量不大于预设工程量阈值时，将分数记为最低分数，并对每一专业对应的分数进行统计，得到绩效总分数，通过根据每一专业的实际完成时间与计划完成时间以及各自对应的工程量，得到绩效总分数，能够将员工的绩效量化，提高了员工绩效管理的工作效率。
22.第三方面，本技术提供一种电子设备，采用如下的技术方案：至少一个处理器；存储器；至少一个应用程序，其中至少一个应用程序被存储在存储器中并被配置为由至少一个处理器执行，所述至少一个应用程序配置用于：执行上述的绩效管理方法。
23.第四方面，本技术提供一种计算机可读存储介质，采用如下的技术方案：一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，当所述计算机程序在计算机中执行时，令所述计算机执行上所述的绩效管理方法。
24.综上所述，本技术包括以下至少一种有益技术效果：根据获取的项目总进度与多个专业的实际完成时间以及各自对应的工程量进行
绩效分数的统计，当实际完成时间不大于计划完成时间时，根据工程量从不同工程量与不同分数的对应关系中确定分数，当实际完成时间大于计划完成时间，且，工程量不大于预设工程量阈值时，将分数记为最低分数，并对每一专业对应的分数进行统计，得到绩效总分数，通过根据每一专业的实际完成时间与计划完成时间以及各自对应的工程量，得到绩效总分数，能够将员工的绩效量化，提高了员工绩效管理的工作效率。
附图说明
25.图1为本技术实施例提供的一种绩效管理方法的流程示意图；图2为本技术实施例提供的一种绩效管理装置的结构示意图；图3为本技术实施例提供的一种电子设备的结构示意图。
具体实施方式
26.以下结合附图1至附图3对本技术作进一步详细说明。
27.本具体实施例仅仅是对本技术的解释，其并不是对本技术的限制，本领域技术人员在阅读完本说明书后可以根据需要对本实施例做出没有创造性贡献的修改，但只要在本技术的权利要求范围内都受到专利法的保护。
28.为使本技术实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本技术实施例中的附图，对本技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本技术保护的范围。
29.另外，本文中术语“和/或”，仅仅是一种描述关联对象的关联关系，表示可以存在三种关系，例如，a和/或b，可以表示：单独存在a，同时存在a和b，单独存在b这三种情况。另外，本文中字符“/”，如无特殊说明，一般表示前后关联对象是一种“或”的关系。
30.下面结合说明书附图对本技术实施例作进一步详细描述。
31.相关技术中对于绩效的管理是通过管理人员根据打卡记录与业绩完成情况对每个员工的绩效进行统计并管理的，但是当公司员工较多，且项目较为复杂时，管理人员需要精确的对每个员工的绩效进行管理，工作效率较低。
32.为了解决上述技术问题，本技术实施例提供了一种绩效管理方法、装置、设备及介质，根据获取的项目总进度与多个专业的实际完成时间以及各自对应的工程量进行绩效分数的统计，当实际完成时间不大于计划完成时间时，根据工程量从不同工程量与不同分数的对应关系中确定分数，当实际完成时间大于计划完成时间，且，工程量不大于预设工程量阈值时，将分数记为最低分数，并对每一专业对应的分数进行统计，得到绩效总分数，通过根据每一专业的实际完成时间与计划完成时间以及各自对应的工程量，得到绩效总分数，能够将员工的绩效量化，提高了员工绩效管理的工作效率。
33.本技术实施例提供了一种绩效管理方法，由服务器执行，其中，该服务器可以是独立的物理服务器，也可以是多个物理服务器构成的服务器集群或者分布式系统，还可以是提供云计算服务的云服务器，但并不局限于此，本技术实施例在此不做限制。
34.结合图1，图1为本技术实施例提供的一种绩效管理方法的流程示意图。如图1所示，该方法包括步骤s101、步骤s102、步骤s103、步骤s104、步骤s105以及步骤s106，其中：
步骤s101：获取项目总进度，项目总进度包括多个专业的计划完成时间。
35.其中，本技术可以应用在项目咨询，项目咨询是一种重要的咨询服务方式，是指委托人委托咨询公司或其他咨询组织承担某个整个项目过程的咨询服务，一般包括整个项目的计量计价。
36.其中，项目包括多个专业，例如：给排水、采暖燃气、电气、消防、通风空调、工业管道等。
37.在项目开始前，获取每个专业的计划完成时间。其中，本技术实施例不对获取项目总进度的方法进行限定，可以为根据用户填写的计划表生成项目总进度，也可以为电子设备根据项目信息自动生成项目总进度。
38.步骤s102：获取多个专业的实际完成时间与各自对应的工程量。
39.其中，在完成专业后，会自动生成对应的工程量，工程量是用于对项目进行计价的信息，本技术实施例不对获取多个专业的实际完成时间的方法进行限定，可以在完成专业后自动获取实际完成时间，也可以根据用户填写的实际完成时间进行获取。
40.步骤s103：针对每一专业，若实际完成时间不大于计划完成时间，则根据工程量从对应关系中获取分数，其中，对应关系为不同工程量与不同分数的对应关系。
41.其中，针对每一专业来说，由于工程量不同，所以完成专业的时间也不相同，所以不能仅用工程量来统计对应的绩效分数，当员工在计划时间内完成，根据员工完成专业的工程量从对应关系中确定分数。
42.电子设备中预先保存有不同工程量与不同分数的对应关系，当确定实际完成时间不大于计划完成时间后，根据专业对应的工程量从对应关系中获取对应的分数。
43.步骤s104：针对每一专业，若实际完成时间大于计划完成时间，则判断工程量是否大于预设工程量阈值。
44.其中，当工程量较大时，可能会出现实际完成时间大于计划完成时间的情况，所以当实际完成时间大于计划完成时间时，可以对工程量与预设工程量阈值的关系进行判断。其中，在本技术实施例中，不对预设工程量阈值的大小进行限定，用户可以根据实际情况自定义设置。
45.步骤s105：若工程量不大于预设工程量阈值，则将分数记为最低得分。
46.其中，当工程量不大于预设工程量阈值时，确定专业的工程量不大，可以确定是员工的问题导致的实际完成时间大于计划完成时间，所以将分数记为最低得分。
47.本技术实施例不对最低得分的大小进行限定，用户可以根据实际情况自定义设置。
48.步骤s106：统计每一专业对应的分数，得到绩效总分数。
49.其中，本技术实施例不对统计绩效总分数的方法进行限定，只要能时间本技术实施例的目的即可。将绩效总分数作为员工的绩效得分，可以对员工的绩效进行量化，方便了员工绩效的管理。
50.在本技术实施例中，根据获取的项目总进度与多个专业的实际完成时间以及各自对应的工程量进行绩效分数的统计，当实际完成时间不大于计划完成时间时，根据工程量从不同工程量与不同分数的对应关系中确定分数，当实际完成时间大于计划完成时间，且，工程量不大于预设工程量阈值时，将分数记为最低分数，并对每一专业对应的分数进行统
计，得到绩效总分数，通过根据每一专业的实际完成时间与计划完成时间以及各自对应的工程量，得到绩效总分数，能够将员工的绩效量化，提高了员工绩效管理的工作效率。
51.本技术实施例的一种可能的实现方式，在若实际完成时间大于计划完成时间之后，还包括：根据实际完成时间与计划完成时间进行超时计算，得到超时时间；判断超时时间是否大于预设超时时间阈值；若大于，则将实际完成时间与计划完成时间以及超时时间发送至显示平台并显示。
52.其中，当实际完成时间大于计划完成时间，说明专业已经超出计划完成时间，项目总进度发生变化，其中，电子设备中预先保存有预设超时时间阈值，当根据实际完成时间与计划完成时间进行超时计算，得到超时时间后，判断超时时间是否大于预设超时时间阈值。本技术实施例不对预设超时时间阈值的大小进行限定，用户可以根据实际需求自定义设置。
53.显示平台用于对实际完成时间与计划完成时间以及超时时间进行显示，进一步的，在将实际完成时间与计划完成时间以及超时时间发送至显示平台并显示之后，还包括：获取用户触发的项目总进度更改指令；根据项目总进度更改指令对项目总进度进行更改。
54.在本技术实施例中，通过根据实际完成时间与计划完成时间进行超时计算得到的超时时间与预设超时时间阈值进行判断，若超时时间大于预设超时时间阈值，则将实际完成时间与计划完成时间以及超时时间发送至显示平台进行显示，通过对超时时间与预设超时时间阈值进行判断，提高了员工绩效管理的实用性。
55.本技术实施例的一种可能的实现方式，在获取多个专业的实际完成时间与各自对应的工程量之后还包括：对多个专业各自对应的工程量进行统计，得到总工程量，总工程量包括多个不同型号的工程设备，其中工程设备至少包括管材、阀门、构件、卫生器具；获取每一型号的工程设备单价；根据每一型号的工程设备单价与总工程量进行价格计算，得到预测价格。
56.工程量是通过bim（building information modeling，建筑信息模型）技术建立bim模型，通过bim模型通过建筑的工程量，在工程量中，包括工业设备和其他建筑耗材，工程设备一般包括管材、阀门、构件、卫生器具等，每一种工程设备都有不同的型号和所需长度或个数。
57.一般在项目咨询中，对于预测价格的计算是通过人工统计所有工程设备和对应的型号以及每一型号对应的价格进行统计，但是，由于项目总工程量较大，工程设备较多，且每一工程设备的型号较多，所以预测价格较为繁琐，效率较低。所以可以在对多个专业的工程量进行统计，得到总工程量后，根据获取的工程设备型号与单价，计算得到预测价格。
58.在本技术实施例中，通过对多个专业的工程量进行统计，得到总工程量，并根据获取的每一型号的工程设备单价及与总工程量进行价格计算，得到预测价格，避免了人工统计项目的预测价格，提高了项目预测价格的工作效率。
59.本技术实施例的一种可能的实现方式，在获取多个专业的实际完成时间与各自对
应的工程量之后，还包括：针对每一专业，获取专业对应的员工名称；相应的，统计每一专业对应的分数，得到绩效总分数包括：根据每一员工名称统计对应的分数，得到每一员工绩效总分数。
60.其中，电子设备中预先保存有每一专业对应的员工名称，在得到绩效总分数时，可以根据每一专业对应的员工名称，得到每一员工的绩效总分数，员工的绩效总分数可以用来对员工的绩效进行能力评测，是员工的绩效量化。
61.在本技术实施例中，通过获取专业对应的员工名称，并根据员工名称统计每一员工绩效总分数，对员工的绩效进行量化，提高了员工管理的准确性。
62.本技术实施例的一种可能的实现方式，在根据每一员工名称统计对应的分数，得到每一员工绩效总分数之后，还包括：当检测到用户触发的员工绩效请求后，获取员工信息；根据每一员工绩效总分数从评级对比关系中确定每一员工的绩效评级，其中，评级对比关系为不同绩效总分数与不同绩效评级的对比关系；将员工信息与员工信息对应的绩效评级发送至显示平台进行显示。
63.其中，电子设备中预先集成有员工绩效统计请求的监视程序，当检测到用户触发的员工绩效请求后，获取员工信息。本技术实施例不对用户触发员工绩效请求的方式进行限定，用户可以根据实际情况自定义设置。
64.电子设备中预先保存有不同绩效总分数与不同绩效评级的评级对比关系，当确定员工信息后，根据员工信息的绩效总分数从评级对比关系中确定员工的绩效评级，并将员工信息与员工信息对应的绩效评级发送至显示平台进行显示。
65.在本技术实施例中，通过根据获取的员工信息从评级对比关系中确定员工信息的绩效评级，并发送至显示平台进行显示，提高了根据员工绩效进行绩效评级的工作效率。
66.本技术实施例的一种可能的实现方式，获取项目总进度包括：获取项目信息与预计完成时间；根据项目信息利用bim技术进行预测，得到预测工作量；根据预测工作量与预计完成时间进行计算，得到项目总进度。
67.其中，项目信息包括项目的占地面积、建筑高度、楼层数量等信息，bim技术是用来对项目信息进行模拟，得到项目的三维立体模型的方法，并根据三维立体模型得到整个项目预测工作量。在得到预测工作量后，根据计划完成时间与预测工作量，得到整个项目的总进度。
68.在本技术实施例中，通过根据获取的项目信息利用bim技术得到预测工作量，根据预测工作量与获取的预计完成时间，得到项目总进度，通过项目信息与bim技术得到的预测工作量与预计完成时间，得到项目总进度，提高了项目总进度的合理性。
69.本技术实施例的一种可能的实现方式，根据项目信息利用bim技术进行预测，得到预测工作量包括：获取历史项目数据信息，其中，历史项目数据信息是预先保存的完成的项目数据信息；根据项目数据信息确定历史项目信息中的目标项目数据信息，目标项目数据信息
为与项目信息相似的项目数据信息；根据目标项目信息利用bim技术生成目标bim模型；根据目标bim模型确定预测工作量。
70.其中，历史项目数据信息为完成项目并保存在数据库中的历史项目的数据信息，由于项目信息中只包括一些建筑面积、楼层数量等基础信息，无法自动生成准确的bim模型，所以可以在历史项目数据信息中获取到与项目信息相似的目标项目数据信息，并根据目标项目数据信息生成目标bim模型，进行工作量的预测。在本技术实施例中，不对根据项目数据信息从历史项目数据信息中确定目标项目数据信息的方法进行限定，用户可以根据实际情况自定义设置。
71.在本技术实施例中，通过根据项目数据信息从历史项目数据信息中确定目标项目数据信息，根据目标项目数据信息生成目标bim模型，并根据生成的目标bim模型确定预测工作量，提高了预测工作量的准确性。
72.上述实施例从方法流程的角度介绍一种绩效管理方法，下述实施例从虚拟模块或者虚拟单元的角度介绍了一种绩效管理装置，具体详见下述实施例。
73.本技术实施例提供一种绩效管理装置200，如图2所示，该绩效管理装置200具体可以包括：第一获取模块201：用于获取项目总进度，项目总进度包括多个专业的计划完成时间；第二获取模块202：用于获取多个专业的实际完成时间与各自对应的工程量；第三获取模块203：针对每一专业，若实际完成时间不大于实际完成时间，则根据工程量从对应关系中获取分数，其中，对应关系为不同工程量与不同分数的对应关系；判断模块204：用于针对每一专业，若实际完成时间大于计划完成时间，则判断工程量是否大于预设工程量阈值；记数模块205：用于若工程量不大于预设工程量阈值，则将分数记为最低分数；统计模块206：用于统计每一专业对应的分数，得到绩效总分数。
74.对于本技术实施例，根据获取的项目总进度与多个专业的实际完成时间以及各自对应的工程量进行绩效分数的统计，当实际完成时间不大于计划完成时间时，根据工程量从不同工程量与不同分数的对应关系中确定分数，当实际完成时间大于计划完成时间，且，工程量不大于预设工程量阈值时，将分数记为最低分数，并对每一专业对应的分数进行统计，得到绩效总分数，通过根据每一专业的实际完成时间与计划完成时间以及各自对应的工程量，得到绩效总分数，能够将员工的绩效量化，提高了员工绩效管理的工作效率。
75.本技术实施例的一种可能的实现方式，还包括：超时判断模块：用于根据实际完成时间与计划完成时间进行超时计算，得到超时时间；判断超时时间是否大于预设超时时间阈值；若大于，则将实际完成时间与计划完成时间以及超时时间发送至显示平台并显示。
76.本技术实施例的一种可能的实现方式，还包括：价格预测模块：对多个专业各自对应的工程量进行统计，得到总工程量，总工程量
包括多个不同型号的工程设备，其中工程设备至少包括管材、阀门、构件、卫生器具；获取每一型号的工程设备单价；根据每一型号的工程设备单价与总工程量进行价格计算，得到预测价格。
77.本技术实施例的一种可能的实现方式，还包括：员工名称获取模块：用于针对每一专业，获取专业对应的员工名称；相应的，统计模块206在执行统计每一专业对应的分数，得到绩效总分数时，具体用于：根据每一员工名称统计对应的分数，得到每一员工绩效总分数。
78.本技术实施例的一种可能的实现方式，还包括：绩效评级模块：用于当检测到用户触发的员工绩效请求后，获取员工信息；根据每一员工绩效总分数从评级对比关系中确定每一员工的绩效评级，其中，评级对比关系为不同绩效总分数与不同绩效评级的对比关系；将员工信息与员工信息对应的绩效评级发送至显示平台进行显示。
79.本技术实施例的一种可能的实现方式，第一获取模块201在执行获取项目总进度时，具体用于：获取项目信息与预计完成时间；根据项目信息利用bim技术进行预测，得到预测工作量；根据预测工作量与预计完成时间进行计算，得到项目总进度。
80.本技术实施例的一种可能的实现方式，第一获取模块201在执行根据项目信息利用bim技术进行预测，得到预测工作量时，具体用于：获取历史项目数据信息，其中，历史项目数据信息是预先保存的完成的项目数据信息；根据项目数据信息确定历史项目信息中的目标项目数据信息，目标项目数据信息为与项目信息相似的项目数据信息；根据目标项目信息利用bim技术生成目标bim模型；根据目标bim模型确定预测工作量。
81.所属领域的技术人员可以清楚地了解到，为描述的方便和简洁，上述描述的一种绩效管理装置200的具体工作过程，可以参考前述方法实施例中的对应过程，在此不再赘述。
82.本技术实施例中提供了一种电子设备，如图3所示，图3为本技术实施例提供的一种电子设备的结构示意图。图3所示的电子设备300包括：处理器301和存储器303。其中，处理器301和存储器303相连，如通过总线302相连。可选地，电子设备300还可以包括收发器304。需要说明的是，实际应用中收发器304不限于一个，该电子设备300的结构并不构成对本技术实施例的限定。
83.处理器301可以是cpu（central processing unit，中央处理器），通用处理器，dsp（digital signal processor，数据信号处理器），asic（application specific integrated circuit，专用集成电路），fpga（field programmable gate array，现场可编程门阵列）或者其他可编程逻辑器件、晶体管逻辑器件、硬件部件或者其任意组合。其可以实现或执行结合本技术公开内容所描述的各种示例性的逻辑方框，模块和电路。处理器301
也可以是实现计算功能的组合，例如包含一个或多个微处理器组合，dsp和微处理器的组合等。
84.总线302可包括一通路，在上述组件之间传送信息。总线302可以是pci（peripheral component interconnect，外设部件互连标准）总线或eisa（extended industry standard architecture，扩展工业标准结构）总线等。总线302可以分为地址总线、数据总线、控制总线等。为便于表示，图3中仅用一条粗线表示，但并不表示仅有一根总线或一型的总线。
85.存储器303可以是rom（read only memory，只读存储器）或可存储静态信息和指令的其他类型的静态存储设备，ram（random access memory，随机存取存储器）或者可存储信息和指令的其他类型的动态存储设备，也可以是eeprom（electrically erasable programmable read only memory，电可擦可编程只读存储器）、cd-rom（compact disc read only memory，只读光盘）或其他光盘存储、光碟存储（包括压缩光碟、激光碟、光碟、数字通用光碟、蓝光光碟等）、磁盘存储介质或者其他磁存储设备、或者能够用于携带或存储具有指令或数据结构形式的期望的程序代码并能够由计算机存取的任何其他介质，但不限于此。
86.存储器303用于存储执行本技术方案的应用程序代码，并由处理器301来控制执行。处理器301用于执行存储器303中存储的应用程序代码，以实现前述方法实施例所示的内容。
87.其中，电子设备包括但不限于：移动电话、笔记本电脑、数字广播接收器、pda（个人数字助理）、pad（平板电脑）、pmp（便携式多媒体播放器）、车载终端（例如车载导航终端）等等的移动终端以及诸如数字tv、台式计算机等等的固定终端。还可以为服务器等。图3示出的电子设备仅仅是一个示例，不应对本技术实施例的功能和使用范围带来任何限制。
88.本技术实施例提供了一种计算机可读存储介质，该计算机可读存储介质上存储有计算机程序，当其在计算机上运行时，使得计算机可以执行前述方法实施例中相应内容。与相关技术相比，本技术实施例根据获取的项目总进度与多个专业的实际完成时间以及各自对应的工程量进行绩效分数的统计，当实际完成时间不大于计划完成时间时，根据工程量从不同工程量与不同分数的对应关系中确定分数，当实际完成时间大于计划完成时间，且，工程量不大于预设工程量阈值时，将分数记为最低分数，并对每一专业对应的分数进行统计，得到绩效总分数，通过根据每一专业的实际完成时间与计划完成时间以及各自对应的工程量，得到绩效总分数，能够将员工的绩效量化，提高了员工绩效管理的工作效率。
89.应该理解的是，虽然附图的流程图中的各个步骤按照箭头的指示依次显示，但是这些步骤并不是必然按照箭头指示的顺序依次执行。除非本文中有明确的说明，这些步骤的执行并没有严格的顺序限制，其可以以其他的顺序执行。而且，附图的流程图中的至少一部分步骤可以包括多个子步骤或者多个阶段，这些子步骤或者阶段并不必然是在同一时刻执行完成，而是可以在不同的时刻执行，其执行顺序也不必然是依次进行，而是可以与其他步骤或者其他步骤的子步骤或者阶段的至少一部分轮流或者交替地执行。
90.以上仅是本技术的部分实施方式，应当指出，对于本技术领域的普通技术人员来说，在不脱离本技术原理的前提下，还可以做出若干改进和润饰，这些改进和润饰也应视为本技术的保护范围。