一种企业级一体化经营管理系统的设计构建方法与流程

发明涉及数字化信息管理，尤其涉及一种企业级一体化经营管理系统的设计构建方法。

背景技术：

1、基于国家数字化发展战略以及电力行业数字化转型趋势，随着电力企业业务流程的不断扩展和精细化、数据信息及企业公司内部资源的日益庞大且复杂，推动数字化与能源行业深度融合发展进程，打造电力企业单位内部的经营规范化和透明化模式，实现企业级的一体化管控，进一步支撑企业资源优化配置和经营管理的提升成为企业未来发展的必然要求和大势所趋。

2、当前我国大型央企在坚持企业级统一建设原则的指导方针下，在开展企业经营管理系统的建设、实施总体管理与集中设计方面明显滞后于其业务的快速发展。在业务承载、系统基础架构、信息化管理等方面仍存在不足，企业平台系统的建设仍存在一些明显的问题，具体如下：

3、数据治理问题：数据标准化与精益化管理方面仍旧存在着数据信息挖掘不足、数据质量不高、标准化成效展示效果不佳等问题，对科学开展标准化工作存在限制；

4、系统存在定位不清晰：相关的企业级架构、未来数字化架构、以及各系统定位和功能划分等方面存在不足，从而制约已有系统的进一步高质量应用及企业整体的数字化转型；

5、业务协同能力弱：数据共享不畅，不同部门间数据共享难以实现、信息流通困难。另外，缺乏有效的沟通和协作工具，导致组织沟通困难，以及业务协同支持的不足等问题。

6、因此，需要在现有相关数字化转型理论研究的基础以及一体化经营管理平台“业务底座”的定位，坚持“原则统一、模板统一、标准统一，流程统一”的原则，以价值管理为主线，以核心资源互融为核心作用，快速打通内部经脉，支撑业务一体化高效运营。搭建适合我国央企发展现状的企业级一体化经营管理系统，实现数据共享、业务协同、促进资源优化配置，从而提升企业的管理水平和竞争力。

技术实现思路

1、本发明的目的在于，解决现有技术的不足之处，提出一种企业级一体化经营管理系统的设计构建方法，该方法涵盖了一体化经营管理系统的全生命周期的各个阶段，从项目计划和范围确定到系统部署和价值实现。不仅是一套开发和实施的方法论，还是一整套业务集成的方法论。

2、一种企业级一体化经营管理系统的设计构建方法，包括以下步骤：

3、步骤1，计划：计划阶段主要进行项目的前期实施准备工作，包括项目计划、项目章程的制定、识别相关利益者、收集整理相关利益者对项目的期望等。

4、步骤2，分析：分析阶段的工作主要是识别和确定各相关利益者对业务流程、应用系统、技术架构、培训、上线后支持等方面的需求。区别于其它实施厂商，我们更强调如何准确收集相关需求而不仅仅是对现状的描述。需求的提出来自于两个方面，一是相关利益者已形成的需求，如目前迫切需要解决的业务难题等；另一方面是实施顾问通过将炼化工程公司的业务现状与最佳实践对比发现的需要改进的地方。在此阶段将形成需求清单，后续会持续对各项需求进行跟踪，确保最后落地实现。

5、步骤3，设计：设计阶段的工作包括业务流程设计，应用系统功能设计，ricefw设计和技术架构设计，并定义基于新流程的用户角色和收集最终用户培训需求；其中ricefw设计内容包括：报表report、接口interface、客制化customization、增强enhancement、表单form及工作流workflow。

6、步骤4，构建：构建阶段的工作主要是基于设计阶段的成果进行相关的系统实现工作，如sap erp系统的配置、ricefw开发，进行系统的单个功能测试(单元测试)，开发编写项目的用户培训材料等。

7、步骤5，测试：测试阶段的工作包括应用系统测试、系统压力测试、用户接收测试等，意在全面监测系统的各项功能是否满足业务部门的相关需求，系统的性能、稳定性等是否满足要求。

8、步骤6，部署：部署阶段的工作主要包括最终用户培训及系统上线切换工作。

9、优选的，步骤3的业务流程设计中，需进行业务需求调研与分析，对试点阶段项目过程资产进行梳理分析，总结提炼出适用于推广实施阶段的经验教训；同时采用调研问卷、系统资料收集方式开展央企的需求调研工作，综合评估试点单位业务现状及调研结果，针对重点单位进行现场访谈调研，确保调研的深度及广度。需求调研分析期间确保关键用户的全程参与，发挥关键用户衔接项目组与实施单位的纽带作用，充分挖掘实施单位需求和痛点；具体业务流程设计包括以下步骤：

10、a、制定详细的调研计划

11、b、深入调研，采用包括调研问卷、现场调研、电话沟通及视频会议的多种调研模式，分别对各业务单位进行业务调研，形成调研分析报告。

12、c、调研结果差异化分析，分析各央企的管理、制度、业务流程、业务需求、信息化程度，出具差异分析报告。

13、d、需求调研汇报工作，总体组要对汇报结果进行分析，根据各版块综合情况，对业务差异给出整体建议，为后续推广蓝图更新做好充分的准备。

14、优选的，步骤3的应用系统功能设计中，需坚持业务逐层应用和单位分批推进策略，业务层面按照“业务标准化—流程自动化—处理智能化—管理智慧化”方案。新一代电子商务平台采用设计与开发分离的建设模式，运用sparx ea、axure等先进工具，应用以微服务为主要形式的分布式应用架构，采用整体上云以及devops的自动化部署方式，在架构、存储等方面为系统复杂功能提供技术支撑。

15、优选的，步骤3的技术架构设计中，需考虑企业各版块各业务共性，系统总体技术架构提供统一和规范化的模式、保证系统的可伸缩性和可靠性、提供安全性和隐私保护、实现系统集成和互操作性，以及进行技术选型和评估；具体技术架构包括由上至下的四个层级；

16、展现层：门户应用采用主流web技术进行开发部署，提升sap系统业务功能交互易用性；移动办公集成工作流平台，提升工作效率。

17、应用层：采用sap s/4hana-erp作为核心业务平台，po企业服务总线作为集成中间件。

18、数据库层：结合saphana、mysql以及oracle等数据库，支持业界主流接口。

19、基础层：包括操作系统、网络、防火墙、其他基于ip的设施、上行/下行协议及上行/下行标准。

20、本发明的优点及技术效果在于：

21、1、整合企业各部门和业务流程：一体化经营管理系统能够整合企业各个部门和业务流程，实现信息流和物流的高效沟通和协调。这消除了数据冗余和重复工作，提高了工作效率，并降低了沟通和协调成本。

22、2、提供统一的数据视图和实时信息：一体化经营管理系统能够提供统一的数据视图和实时信息，帮助企业管理层全面了解企业运营状况，实时监控和分析数据，快速做出决策。这有助于实现信息的集中管理和控制。

23、3、提升工作效率和质量：一体化经营管理系统能够自动化处理和管理企业核心业务流程，如采购、销售、库存、生产等，减少人工操作和错误，提高工作效率和质量。同时，它也可以提供实时的数据分析和报告，帮助企业快速发现问题并采取相应措施。

24、4、优化资源配置和成本控制：一体化经营管理系统能够全面了解企业各个方面的运营情况，包括人力、物料、设备等资源的使用情况，帮助企业优化资源配置和成本控制。通过合理调度和利用资源，企业可以降低成本，提高利润率，并提高市场竞争力。

25、5、建立全面的业务数据分析平台：通过一体化经营管理系统，企业可以建立全面的业务数据分析平台。这个平台可以收集、整理和分析企业各个方面的数据，如销售额、库存、成本等，并通过可视化报表和图表展示，帮助企业管理层更好地了解业务状况和趋势，做出科学决策。

26、6、促进企业创新和变革：一体化经营管理系统能够促进企业创新和变革。通过集成不同业务流程和模块，可以打破传统的部门壁垒，促进团队协作和创新思维。同时，系统提供实时数据和分析结果，帮助企业发现问题和机会，引导企业进行改进和优化。

27、7、提升企业竞争力和战略布局：一体化经营管理系统的创新性成效还表现在提升企业竞争力和战略布局上。通过系统的综合管理和全面数据分析，企业可以更好地把握市场需求和趋势，优化资源配置和产品组合，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力并实现战略目标。