工程监理三级技术管控平台系统的制作方法

本发明涉及工程监理，特别是指一种工程监理三级技术管控平台系统。

背景技术：

1、随着我国建筑行业规模发展壮大，工程监理的工作内容越来越复杂，专业化程度越来越高。目前工程监理所存在的问题是：

2、1.现阶段的工程进度和管理完全取决于现场管理工作者的主观能力，导致工作中的不规范现象层出不穷，无法有效履行监理规范权责；监理企业项目分散于各地，也是对企业业务管理的考验；

3、2.监理行业内部资料数据无法被共享，导致管理与生产之间、各部室之间存在信息偏差，项目最新情况与工程技术无法共享统合，导致重复劳动，亦或者是资源浪费的情况发生，效率低下；

4、3.监理行业人员流动率较大，导致典型项目没有积累经验，难以提高监理服务水平，不论是工程师现场管理还是企业业务管理都需要很强的管理者。

5、因而，对工程监理业务的规范化、监理企业数字信息管控协同、做好技术交流与骨干团队建设、沉淀工程技术，实现《建设工程监理规范》、《公路工程施工监理规范》监理权责履职到位至关重要。

技术实现思路

1、本发明的目的在于提供一种工程监理三级技术管控平台系统，解决现有技术中存在的问题，能够实现工程监理业务的规范化、监理企业数字信息管控协同、促进技术交流与骨干团队建设、沉淀工程技术，实现《建设工程监理规范》、《公路工程施工监理规范》监理权责履职到位、落实监理制度、提高监理服务水平。

2、为了达成上述目的，本发明的解决方案是：

3、一种工程监理三级技术管控平台系统，包括项目管控模块和共享赋能模块；所述项目管控模块包括输入子模块、流转子模块、项目数据库、档案子模块、任务子模块、人力子模块和用印子模块；

4、所述输入子模块包括基本信息单元、技术管控单元、技术审批单元和验收总结单元；用户在所述输入子模块录入工程项目的工程信息后，所述输入子模块根据工程信息所属阶段分别由基本信息单元、技术管控单元、技术审批单元和验收总结单元生成对应的流程表单；

5、所述流转子模块将流程表单流转至相关负责人员进行处理，并归入所述项目数据库进行分类留档，流程表单归入所述项目数据库时触发任务子模块；所述项目数据库包括基本信息数据库、管控信息数据库、技术文件数据库和验收总结数据库，所述管控信息数据库包括关键工程子库、危大工程子库和技术研发子库；所述任务子模块包括分析统计单元、事项计时单元、议程发起单元和技术与研发单元；

6、所述档案子模块用于调用所述项目数据库的内容进行图表可视化呈现；

7、所述人力子模块用于存储监理人员信息；

8、所述用印子模块对印章的使用数量进行规范限制；

9、所述基本信息单元生成的流程表单归入所述基本信息数据库，并触发所述任务子模块；由所述分析统计单元为工程项目赋予项目标签、给相应的专业总工分配查询管理权限、计算工程项目的监理管理水平系数r并归入所述基本信息数据库，由所述事项计时单元开始计时至规定的时间节点并提醒相关负责人员进行所述技术管控单元、技术审批单元和验收总结单元的信息录入，由所述议程发起单元组织管理会议、上传会议纪要并流转至相关负责人员且归入所述基本信息数据库；

10、所述技术管控单元生成的流程表单归入所述管控信息数据库，并根据工程信息分流将关键工程归入所述关键工程子库、危大工程归入所述危大工程子库、所涉工程技术归入所述技术研发子库，并触发所述任务子模块；对于归入所述关键工程子库的关键工程，由所述分析统计单元计算关键工程的重要系数k，并由所述事项计时单元开始计时并提醒相关负责人员进行定期复查直至验收；对于归入所述危大工程子库的危大工程，由所述分析统计单元计算危大工程的危险系数h，并由所述事项计时单元开始计时并提醒相关负责人员进行定期复查直至验收、由所述技术与研发单元自动匹配相关的技术专家；对于归入所述技术研发子库的所涉工程技术，由所述分析统计单元计算技术系数g，若所涉工程技术为新技术，由所述技术与研发单元提醒技术研发负责人进行关注；获取k、h、g后，由所述分析统计单元计算工程重视系数m，所述工程重视系数m的计算公式为m=(k+h+g)/r，并根据m的数值大小触发所述事项计时单元进行定期提醒相关负责人员进行关注；

11、所述技术审批单元负责技术文件的审批后用印，并将生成的流程表单及所上传相关技术资料（包括监理规划/监理计划、监理实施细则/监理细则、监理日志、巡视记录、旁站记录、监理工作总结/监理工作报告、工程质量评估报告等）归入所述技术文件数据库，同时将用印数量同步至所述用印子模块；

12、所述验收总结单元生成的流程表单归入所述验收总结数据库，并触发所述人力子模块进行数据导入、触发所述议程发起单元组织总结会议、上传会议纪要并流转至相关负责人员且归入所述验收总结数据库；

13、所述共享赋能模块包括管理子模块、匹配子模块和学习子模块；所述管理子模块存储有学习课程资料；所述匹配子模块协同所述管控信息数据库将工程项目的相关负责人员与学习课程资料进行匹配；所述学习子模块用于在线学习、考试并进行学时记录、完成的分析，根据完成度进行提醒或警告；

14、所述监理管理水平系数r为在人力子模块人为设置权重的、用于反映项目管理团队管理水平相关内容的参数总和；

15、所述重要系数k的计算公式为

16、

17、l为关键工程的数量；ki为输入的第i个关键工程的重要性子系数，存储于所述关键工程子库，并由用户录入工程信息时选择；ti为关键工程的已开工天数；txi为第i个关键工程的工期天数；

18、所述危险系数h的计算公式为

19、

20、m为危大工程的数量；hj为输入的第j个危大工程的重要性子系数，存储于所述危大工程子库，并由用户录入工程信息时选择；tj为危大工程的已开工天数；tyj为第j个危大工程的工期天数；

21、所述技术系数g的计算公式为

22、

23、n为所涉工程技术的数量；gk为输入的第k个所涉工程技术的重要性子系数，存储于所述技术研发子库，并由用户录入工程信息时选择；tk为所涉工程技术采用后的已开工天数；tzk为第k个技术的工期天数。

24、所述技术管控单元预设有工程重视阈值m0，当m＜m0时，工程项目为常规工程，提醒相关负责人员进行关注的频率为两月一次，当m≥m0时，工程项目为重点工程，提醒相关负责人员进行关注的频率为两周一次。

25、优选地，所述档案子模块对项目排序按照工程重视系数m由大到小进行排序，对于m≥m0的重点工程用不同颜色进行高亮标注；对于所述技术管控单元所获取的关键工程、危大工程，按照ki、hj大小以及时间顺序进行排序，进度节点可视化展现；根据项目标签显示同类型项目的相关工程技术信息。

26、采用上述技术方案后，本发明具有以下技术效果：

27、①本发明更加注重项目管理，站在提高监理企业整体服务水平的角度进行系统设计，依托《建设工程监理规范》、《公路工程施工监理规范》的要求，对项目监理的流程进行规范化，各项录入信息均有明确走向，并录入对应的数据库中进行存储和经验积累，实现工程监理的标准化建设与技术经验的积累沉淀，能够将监理业务与项目管理相结合，加强沟通与协同的有效性，促进计划制定及执行的高效性，并确保项目记录留痕、操作可追溯、可查询；本发明能够实现技术管控成果动态共享，为各层级精准协同提供督导；随着工程项目的不断进行，本发明能够建立起庞大的知识库，方便企业内部的标准化推行、工作分享及交流，提高工作效率；

28、②本发明能够结合项目监理团队能力，将监理团队人员的项目管理能力量化为监理管理水平系数r，并计算出工程重视系数m，而不是单一地依据项目紧迫程度、项目难易程度进行管理，使得企业对项目的管理更加科学、有效；

29、③档案子模块可以调用项目数据库的内容进行可视化呈现，对应不同权限人员进入时可直接看到对应管理项目，便于直观了解所负责项目信息及情况；

30、④技术文件由数据库保存，能够留痕项目全过程技术资料，避免人员流动造成的技术资料与技术经验流失；

31、⑤本发明根据所计算的工程重视系数m、关键工程的重要系数k、危大工程的危险系数h、技术系数g，能够按照一定频率提醒相关事项负责人进行关注、复查等动作，确保项目管理的全面性，保证监理做好履职工作；

32、⑥共享赋能模块的管理子模块与项目数据连通，可选择实际案例的相关资料编制课程素材，根据监理公司实际需求对监理人员进行培训、考核，有的放矢地提升监理人员技术与管理水平；

33、⑦通过任务子模块拉通线上数据与线下会议，准确了解项目负责人对项目的管理思路、项目情况等信息，同时锻炼项目负责人能说会讲的沟通能力。