建筑工程项目进度管理系统及其优化方法与流程

本发明涉及工程进度管理，具体涉及建筑工程项目进度管理系统及其优化方法。

背景技术：

1、建筑工程项目通常规模庞大、涉及多个专业领域，并包含大量的工作任务，这使得项目的进度规划和管理变得复杂，需要有系统性的方法来确保各个阶段和任务按时完成，建筑工程项目通常包括众多专业领域的合作，如建筑设计、结构工程、机电工程等，这些不同领域的工作需要协同进行，而项目进度管理系统可以帮助各方更好地协同工作，确保各项任务按计划推进；

2、在建筑工程领域，项目的成功往往依赖于合理的进度管理，因为建筑项目通常涉及复杂的流程、多方参与和庞大的资源投入，管理系统是为了有效地规划、监控和控制建筑项目的进度而设计的信息化工具。

3、现有技术存在以下不足：

4、1、现有管理系统在跟踪项目任务进度时，对项目任务施工过程中存在的风险无评估处理，导致在项目进展中未能及时发现和处理潜在风险，存在安全隐患；

5、2、现有管理系统在跟踪项目任务进度时，对项目任务无质量分析，从而使得管理员无法了解项目任务质量，并提前进行管理，降低管理员对工程项目的管理效率。

技术实现思路

1、本发明的目的是提供建筑工程项目进度管理系统及其优化方法，以解决背景技术中不足。

2、为了实现上述目的，本发明提供如下技术方案：建筑工程项目进度管理系统，包括项目计划模块、任务管理模块、资源管理模块、进度监控模块、风险评估模块、协作模块、质量管理模块、报告模块：

3、项目计划模块：用于管理员制定整体项目计划；

4、任务管理模块：细化项目计划，将项目计划划分为多项任务；

5、资源管理模块：基于项目计划划分信息管理不同任务所需资源；

6、进度监控模块：实时跟踪任务的进展情况，检测不同任务是否按计划进行；

7、风险评估模块：在不同项目任务进展时，用于识别、评估与任务进度相关的风险；

8、协作模块：基于项目进度信息生成相应的协同工作；

9、质量管理模块：在不同项目任务进展时，记录不同项目任务的质量控制活动，并在项目完工后，结合不同项目任务的施工质量来分析项目的进展质量；

10、报告模块：用于生成各种报告和分析并向管理员展示。

11、在一个优选的实施方式中，所述风险评估模块在不同项目任务进展时，用于识别、评估与任务进度相关的风险，包括以下步骤：

12、识别影响任务进度的各种异常，各种异常会导致各种风险发生的概率增大；

13、为每个风险分配相应的分类标签，分类标签包括技术风险、财务风险、市场风险；

14、对已识别的风险进行定量或定性的评估，包括风险发生概率、影响程度；

15、建立风险登记簿，记录所有已识别的风险信息，为每个风险制定相应的风险应对计划，应对计划包括预防措施和应对方案。

16、在一个优选的实施方式中，所述风险评估模块识别影响任务进度的各种异常，异常包括地下水位异常、地基沉降异常、降水量异常、设备异常，对地下水位异常、地基沉降异常、降水量异常、设备异常进行定量分析后，在任务进展时为任务生成风险指数，计算表达式为：

17、；

18、式中，为任务进展发生风险概率的实时变化量，为地下水位预警的时段，为地基沉降预警的时段，为降水量预警的时段，为设备停机预警的时段；

19、将生成的风险指数与风险阈值进行对比，若风险指数大于风险阈值，预测任务进展会出现风险，若风险指数小于等于风险阈值，预测任务进展不会出现风险。

20、在一个优选的实施方式中，所述地下水位预警的时段为实时地下水位不在水位稳定范围内的时段；地基沉降预警的时段为地基沉降超过沉降阈值的时段；降水量预警的时段为降水量超过降水量阈值的时段，设备停机预警的时段为任务进展过程中，相应设备的停机时长超过时长阈值的时段。

21、在一个优选的实施方式中，所述质量管理模块结合不同项目任务的施工质量来分析项目的进展质量包括以下步骤：

22、将风险指数大于风险阈值的次数标记为，将风险指数大于风险阈值时，施工方进行管理的次数标记为，然后计算施工方的任务风险管理率，表达式为：，式中，为任务风险管理率；

23、计算获取工程项目的任务风险管理率平均值和任务风险管理离散程度；

24、若任务风险管理率平均值大于等于管理率阈值，且任务风险管理离散程度小于等于离散阈值，分析工程项目整体进展质量好；

25、若任务风险管理率平均值大于等于管理率阈值，且任务风险管理离散程度大于离散阈值，分析工程项目整体进展质量良好，表明存在部分任务的进展质量差；

26、若任务风险管理率平均值小于管理率阈值，且任务风险管理离散程度大于离散阈值，分析工程项目整体进展质量中等，表明存在部分任务的进展质量好；

27、若任务风险管理率平均值小于管理率阈值，且任务风险管理离散程度小于等于离散阈值，分析工程项目整体进展质量差。

28、在一个优选的实施方式中，所述进度监控模块用于实时跟踪任务的进展情况包括以下步骤：

29、更新任务的进度信息，进度信息包括开始时间、完成时间、实际完成百分比；

30、自动生成关键绩效指标报表，显示任务的完成情况、延误情况；

31、提供甘特图和时间轴视图，展示项目的整体时间线和任务之间的关系；

32、当任务进度出现异常或延误时，自动发送提醒给管理员。

33、在一个优选的实施方式中，所述进度监控模块在任务进度出现异常或延误时，自动发送提醒给管理员包括以下步骤：

34、在进度监控模块中设定任务进度异常或延误的预警规则，预警规则包括基于任务的计划完成时间、实际完成时间、完成百分比设定；

35、定期或实时监测任务的进度情况，检查任务的实际进度与计划进度的差异，判断是否满足设定的预警规则；

36、检测到任务进度异常或延误，触发预警机制，预警机制包括发送自动通知、生成警报或触发相关工作流程；

37、根据预警规则生成提醒信息，提醒信息包括任务名称、计划完成时间、实际完成时间、延误情况信息。

38、本发明还提供建筑工程项目进度的优化方法，所述优化方法包括以下步骤：

39、s1：将项目计划划分为多项任务，多项任务包括工程量分析、工序划分；

40、s2：基于项目计划划分信息管理不同任务所需的资源，资源包括人力资源、物资、设备；

41、s3：实时跟踪任务的进展情况，检测不同任务是否按计划进行；

42、s4：评估所有任务的重要度，当某一任务进度未达标时，基于该任务的重要度判断是否需要对该任务进行施工进度优化；

43、s5：当判断需要进行施工进度优化时，生成相应的决策建议并发送至管理员。

44、在一个优选的实施方式中，步骤s4中，评估所有任务的重要度，当某一任务进度未达标时，基于该任务的重要度判断是否需要对该任务进行施工进度优化包括以下步骤：

45、s4.1：获取任务的关键路径指数、关联指数以及预计成本指数；

46、s4.2：将关键路径指数、关联指数以及预计成本指数归一化处理后综合计算获取重要度系数；

47、s4.3：获取重要度系数值后，将重要度系数值与预设的重要度阈值进行对比；

48、s4.4：若任务的重要度系数值大于等于重要度阈值，分析任务的重要度大；

49、s4.5：若任务的重要度系数值小于重要度阈值，分析任务的重要度小；

50、s4.6：当某一任务进度未达标，且该任务的分析结果为重要度大时，生成对该任务进行施工进度优化建议。

51、在一个优选的实施方式中，所述关键路径指数的计算逻辑为：

52、使用贝尔曼-福特算法计算任务的最早开始时间和最早完成时间，在计算最早开始时间和最早完成时间的基础上，再进行逆向的贝尔曼-福特算法，计算任务的最晚开始时间和最晚完成时间，计算每个任务的关键路径指数，表达式为：，式中，为关键路径指数，为最晚开始时间，为最早开始时间。

53、在上述技术方案中，本发明提供的技术效果和优点：

54、1、本发明通过进度监控模块实时跟踪任务的进展情况，检测不同任务是否按计划进行，风险评估模块在不同项目任务进展时，用于识别、评估与任务进度相关的风险，质量管理模块在不同项目任务进展时，记录不同项目任务的质量控制活动，并在项目完工后，结合不同项目任务的施工质量来分析项目的进展质量，报告模块生成各种报告和分析并向管理员展示。该管理系统能够有效跟踪不同项目任务的进度，并在跟踪进度的过程中对任务进行风险和质量评估，保障任务进展的安全性和质量，并且，在工程项目完结后，依据每个任务的质量分析结果来综合分析工程项目的整体进展质量，分析更为全面，且便于管理员进行相应管理；

55、2、本发明通过对工程项目的每个任务进行施工进度监测，并将关键路径指数、关联指数以及预计成本指数归一化处理后综合计算获取重要度系数，重要度系数越大，表明任务在工程项目中的重要度越大，若任务的重要度系数值大于等于重要度阈值，分析任务的重要度大，当某一任务进度未达标，且该任务的分析结果为重要度大时，生成对该任务进行施工进度优化建议，从而便于管理员对施工进度进行优化管理。