专利名称：：一种面向组织的目标分析方法
技术领域：
：本发明涉及一种面向组织的目标分析方法，该方法通过对组织(包括企事业单位及政府部门等)目标、战略指标以及对应问题的分析，为组织的目标管理提供方法与手段。
背景技术：
：传统的目标分解是把整体目标分解成它的各个组成部分，是综合-分析-综合的科学思维方法在目标管理中的具体运用。目前尚没有一种有量化指标的、结构化的目标分析方法。
发明内容本发明的主要目的是为组织的管理者提供一种有量化指标的、结构化的目标分析方法。为了实现本发明的目的，本发明的目标分析方法通过以下几个步骤对目标进行分析(1)目标分解目标分解是将组织的目标按照一定的规则进行分解；(2)战略指标分解战略指标是指实现目标所要达到的一系列定量或定性的指标值，分为性能指标和效能指标，战略指标分解是根据得到这些指标的统计和计算公式分解的；(3)目标分类选择恰当的分类标准，对目标分解得到的子目标以及战略指标分解得到的性能指标和效能指标进行分类；同时统计目标分解中重复出现的目标和战略指标分解中重复出现的指标个数，以便于目标的进一歩分析和统计；(4)目标-问题映射分析目标_问题映射分析反映了组织目标与组织所面临问题之间的映射关系。本发明的优点通过目标分解、战略指标分解、目标分类和目标-问题映射分析，不仅实现了对目标的分解，还得到了目标的性能和效能指标，为组织中目标的确定和进一歩的实现部署提供了依据。图1是本发明一个实施例的目标视图图2是本发明一个实施例的目标措施分解树图3是本发明一个实施例的性能指标分解树图4是本发明一个实施例的效能指标分解树图5是本发明一个实施例的目标视图分类目录具体实施例方式以下配合所附的图式，详细描述说明本发明的目标分析方法在某组织的信息化系统建设项目中的一个实施例。首先将本发明的目标分析过程表示为由目标措施分解树、战略指标分解树、目标视图分类目录以及目标一问题映射矩阵四个部分组成的s标视图建立的过程。g标视图的整体结构如图i所示。(i)建立目标措施分解树目标措施分解树的结构如图2所示。在本实施例中，把组织的目标按照一级目标、二级目标至n(11>=1且11为整数)级目标逐层展开。其中，二级目标又是整体目标(即一级|-:1标)的一级措施，n(n〉=2且n为整数)级目标是n-l级目标的n-l级措施。将整休目标分解到各级目标，可以按空间关系进行目标分解，即按组织的权责关系分解目标，逐级落实目标分解的责任；也可以按组成关系进行目标分解，即将目标分解成具体的工作歩骤。各级ld标均需耍标注其元数据，即其特征和属性，本发明实施例中，定义了目标的七个属性，属性名称和定义如表1所示表l<table>tableseeoriginaldocumentpage4</column></row><table>(2)建立战略指标分解树如图3和图4所示，战略指标分解树由效能指标分解树和性能指标分解树组成。将指标逐级分解，由1级指标分解到n级指标。效能指标和性能指标的值均是通过计算公式或者统计分析得到的，可以用一个函数关系表示，指标分解树的每个指标均要标注得到该指标值的函数关系，再根据该函数关系，将指标逐级分解。指标分解树的顶端叶子节点所表示的指标为不可再分的指标项，效能指标分解数和性能指标分解树结点元数据如表2所示表2序号属性名称1定义2编码函数关系式4自变量列表(3)建立目标视图分类目录目标视图分类目录包括目标分类目录和目标的战略指标分类目录。目标分类目录是对目标措施分解树中目标节点的分类；而目标的战略指标包括性能指标和效能指标，因此战略指标分类目录分为性能指标分类目录和效能指标分类目录。目标视图分类目录如图5所示。目标分类目录和战略指标分类目录均由分类方案和分类树构成目标分类目录由目标分类方案和目标分类树构成；目标的战略指标分类目录由性能指标分类方案、性能指标分类树、效能指标分类目录、效能指标分类树构成。目标分类方案、目标分类树、效能指标分类方案、效能指标分类树、性能指标分类方案、性能指标分类树等各个节点的元数据如表3至表4所示表3分类方案序号属性名称1方案编号2方案名称3方案说明表4分类树序号属性名称1分类节点编码2分类节点名称父节点编码4分类方案5<table>tableseeoriginaldocumentpage6</column></row><table>(4)建立目标一问题映射矩阵目标_问题映射矩阵是将组织目标措施分解树上的各个目标与组织所面临的问题进行映射。该映射矩阵可以根据目标-措施分解树上每个目标节点所标注的问题清单自动产生，通过该映射矩阵可以清晰得展现每个目标所要解决的实际问题，体现和确保目标的合理性。虽然本发明已以前述优选实施例说明，然其并非用于限制本发明，任何本领域的普通技术人员，在不脱离本发明的精神和范围的情况下，可作各种的更动和修改。因此本发明的保护范围以后附的权利要求为准。权利要求1.一种战略咨询中的目标分析方法，所述方法包括如下步骤步骤1进行目标分解。步骤2进行战略指标分解。步骤3进行目标分类。步骤4进行问题和目标的映射分析。2.权禾l廣求1所述歩骤1的目标分解，其特征在于，在使用本发明的方法对整体l::l标分解时，将整体目标按照空间或组成关系进行分解。按空间关系进行目标分解，即按组织的权责关系分解目标，逐级落实目标分解的责任；按组成关系进行目标分解，即将目标分解成具体的工作歩骤。目标分解的同时标注目标的元数据，即描述目标本身的特征和属性的数据。将"定义"、"编码"、"性能指标列表"和"效能指标列表"作为目标节点的四个基本属性，其中"定义"是对目标的文字描述、"编码"保证目标编号的唯一性、"性能指标列农"和"效能指标列表"实现对目标的量化；3.权禾l展求1所述歩骤2的战略指标分解，其特征在于，本发明的战略指标包括性能指标和效能指标，战略指标分解也包括性能指标分解和效能指标分解。目标分解时得到的"性能指标列表"和"效能指标列表"中的指标均可在性能指标分解和效能指标分解得到的各级指标中找到。指标分解的方法是找到指标的统计方法或计算公式，存在一个函数关系式得到该项指标的值，将这个关系式的自变量作为下一级的指标，逐级分解至不可再分的指标；4.权利要求1所述歩骤3的目标分类，其特征在于，目标分类的目的是建立g标的分类目录。目标分类包括对目标分解得到的所有各级目标进行分类，同时也包括对战略指标的分类，即性能指标的分类和效能指标的分类。分类是应该根据需要选择恰当的分类方法。在目标分解和战略指标分解时，均可能存在目标重复和指标重复的情况，目标分类时统计--个原因对应多个结果的情况；在问题指标分解时，问题指标重复出现，问题分类时对问题指标重复出现的情况进行统计。5.权禾暖求1所述歩骤4的目标-问题映射分析，是将目标分解时的目标及其对应的问题列表重新进行整理分析，每个目标均可以解决相应的实际问题，确保分析所得的S标的合理性。全文摘要本发明涉及一种目标分析方法，主要面向组织目标的分析，包括对目标的分解、战略指标的分解以及目标与问题的映射分析，为目标分析提供了一种具有量化指标的、结构化的方法，并为组织目标的确定和进一步的实现部署提供了依据。文档编号G06Q90/00GK101540036SQ20081008440公开日2009年9月23日申请日期2008年3月21日优先权日2008年3月21日发明者张燕生,张长江,支俊辉,展高申请人:华迪计算机集团有限公司