的销售业绩总和，所得的差值除以去年年度的第七月份的销售业绩总和，即得到去年年度的第八月份的销售业绩相对于去年年度的第七月份的销售业绩的销售增长率；对每个企业的去年年度的第九月份的线上的销售业绩和去年年度的第九月份的线下销售业绩求和得到去年年度的第九月份的销售业绩总和，以及分别对每个企业的去年年度的第十月份的线上的销售业绩和去年年度的第十月份的线下销售业绩求和得到去年年度的第十月份的销售业绩总和，然后把去年年度的第十月份的销售业绩总和减去去年年度的第九月份的销售业绩总和，所得的差值除以去年年度的第九月份的销售业绩总和，即得到去年年度的第十月份的销售业绩相对于去年年度的第九月份的销售业绩的销售增长率；对每个企业的去年年度的第十一月份的线上的销售业绩和去年年度的第十一月份的线下销售业绩求和得到去年年度的第十一月份的销售业绩总和，以及分别对每个企业的去年年度的第十二月份的线上的销售业绩和去年年度的第十二月份的线下销售业绩求和得到去年年度的第十二月份的销售业绩总和，然后把去年年度的第十二月份的销售业绩总和减去去年年度的第十一月份的销售业绩总和，所得的差值除以去年年度的第十一月份的销售业绩总和，即得到去年年度的第十二月份的销售业绩相对于去年年度的第十一月份的销售业绩的销售增长率，把去年年度的第二月份的销售业绩相对于去年年度的第一月份的销售业绩的销售增长率、去年年度的第四月份的销售业绩相对于去年年度的第三月份的销售业绩的销售增长率、去年年度的第六月份的销售业绩相对于去年年度的第五月份的销售业绩的销售增长率、去年年度的第八月份的销售业绩相对于去年年度的第七月份的销售业绩的销售增长率、去年年度的第十月份的销售业绩相对于去年年度的第九月份的销售业绩的销售增长率、去年年度的第十二月份的销售业绩相对于去年年度的第十一月份的销售业绩的销售增长率相加后除以六得到平均销售增长率再乘以100就得到针对该企业销售增长的评分值SH，其中SH为第i家企业的企业销售增长的评分值，i为自然数； 步骤4:再根据提取出来的去年年度的第一月、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月、第七月、第八月、第九月、第十月、第十一月、第十二月的成本分析，对每个企业的去年年度的第一月份的成本分析的所有条目求和得到去年年度的第一月份的成本分析总和，以及分别对每个企业的去年年度的第二月份的成本分析的所有条目求和得到去年年度的第二月份的营销投入总和，然后把去年年度的第二月份的营销投入总和减去去年年度的第一月份的营销投入总和，所得的差值除以去年年度的第一月份的营销投入总和，即得到去年年度的第二月份的营销投入相对于去年年度的第一月份的营销投入的增长率；对每个企业的去年年度的第三月份的成本分析的所有条目求和得到去年年度的第三月份的成本分析总和，以及分别对每个企业的去年年度的第四月份的成本分析的所有条目求和得到去年年度的第四月份的营销投入总和，然后把去年年度的第四月份的营销投入总和减去去年年度的第三月份的营销投入总和，所得的差值除以去年年度的第三月份的营销投入总和，即得到去年年度的第四月份的营销投入相对于去年年度的第三月份的营销投入的增长率；对每个企业的去年年度的第五月份的成本分析的所有条目求和得到去年年度的第五月份的成本分析总和，以及分别对每个企业的去年年度的第六月份的成本分析的所有条目求和得到去年年度的第六月份的营销投入总和，然后把去年年度的第六月份的营销投入总和减去去年年度的第六月份的营销投入总和，所得的差值除以去年年度的第五月份的营销投入总和，即得到去年年度的第六月份的营销投入相对于去年年度的第五月份的营销投入的增长率；对每个企业的去年年度的第七月份的成本分析的所有条目求和得到去年年度的第七月份的成本分析总和，以及分别对每个企业的去年年度的第八月份的成本分析的所有条目求和得到去年年度的第八月份的营销投入总和，然后把去年年度的第八月份的营销投入总和减去去年年度的第七月份的营销投入总和，所得的差值除以去年年度的第七月份的营销投入总和，即得到去年年度的第八月份的营销投入相对于去年年度的第一月份的营销投入的增长率；对每个企业的去年年度的第九月份的成本分析的所有条目求和得到去年年度的第九月份的成本分析总和，以及分别对每个企业的去年年度的第十月份的成本分析的所有条目求和得到去年年度的第十月份的营销投入总和，然后把去年年度的第十月份的营销投入总和减去去年年度的第九月份的营销投入总和，所得的差值除以去年年度的第九月份的营销投入总和，即得到去年年度的第十月份的营销投入相对于去年年度的第九月份的营销投入的增长率；对每个企业的去年年度的第十一月份的成本分析的所有条目求和得到去年年度的第i^一月份的成本分析总和，以及分别对每个企业的去年年度的第十二月份的成本分析的所有条目求和得到去年年度的第十二月份的营销投入总和，然后把去年年度的第十二月份的营销投入总和减去去年年度的第十一月份的营销投入总和，所得的差值除以去年年度的第十一月份的营销投入总和，即得到去年年度的第十二月份的营销投入相对于去年年度的第十一月份的营销投入的增长率；把去年年度的第十二月份的营销投入相对于去年年度的第十一月份的营销投入的增长率、去年年度的第十月份的营销投入相对于去年年度的第九月份的营销投入的增长率、去年年度的第八月份的营销投入相对于去年年度的第七月份的营销投入的增长率、去年年度的第六月份的营销投入相对于去年年度的第五月份的营销投入的增长率、去年年度的第四月份的营销投入相对于去年年度的第三月份的营销投入的增长率、去年年度的第二月份的营销投入相对于去年年度的第一月份的营销投入的增长率求和后除以六得到平均营销投入的增长率，其再乘以100就得到针对该企业营销投入的评分值s2l，其中S2l为第i家企业的企业营销投入的评分值，i为自然数； 步骤5:接着分别对每个企业求取企业销售增长的加权评分值和企业营销投入的加权评分值，具体说来，第i家企业的企业销售增长的加权评分值为-SdWn，第i家企业的企业营销投入的加权评分值为:S2l*W2l，其中WH为第i家企业的销售增长的权重值，其中W2l为第i家企业的营销投入的权重值，i为自然数； 步骤6:把第i家企业的企业销售增长的加权评分值和第i家企业的企业营销投入的加权评分值相加得到第i家企业的总加权评分S1; 步骤7:再求取所有企业的总加权评分TSn，TSn= S !+S2……..+Sn;求取所有企业的总加权评分平均值LSn，LSn= (S !+S2……..+Sn)/n ;求取所有企业的企业销售增长的加权评分平均值LSln= (S n*Wn+S12*W12……..+Sln*Wln)/n ;求取所有企业的企业营销投入的加权评分平均值LS2n= (S 21*W21+S22*W22……..+S2n*W2n) /n，其中η为现有企业个数; 步骤8:构建坐标系，其中横坐标表示企业的企业销售增长的加权评分值，纵坐标表示企业的企业营销投入的加权评分值，在此坐标系的横坐标为LSln/2的位置做一条纵向线，而在此坐标系的纵坐标为LS2n/2的位置做一条横向线，此横向线和纵向线相互交叉分割出右下部区域、右上部区域、左上部区域和左下部区域； 步骤9:随后把每个企业的企业销售增长的加权评分值作为该坐标系的横坐标，而该企业的企业营销投入的加权评分值作为该坐标系的纵坐标，形成该企业对应的坐标点显示在该坐标系上，根据其在该坐标系中所对应的坐标点落入的区域来判断其营业类型，具体如下判断: 如果坐标点落入右下部区域，该企业即为高增长低投入企业； 如果坐标点落入右上部区域，该企业即为高增长高投入企业；、 如果坐标点落入左下部区域，该企业即为低增长低投入企业； 如果坐标点落入左上部区域，该企业即为低增长高投入企业； 步骤10:将该判断结果显示在坐标系上作为该企业的坐标分析图； 步骤11:接着第二诊断模块把每个企业的产品、交易、营销、品牌、企业销售增长的评分值、企业营销投入的评分值、企业销售增长的加权评分值、企业营销投入的加权评分值、所有企业的总加权评分、所有企业的总加权评分平均值、所有企业的企业销售增长的加权评分平均值、所有企业的企业营销投入的加权评分平均值的信息、营业类型以及企业的坐标分析图发送给所述的数据库服务器； 步骤12:然后第一诊断模块将每个企业的产品、交易、营销、品牌、企业销售增长的评分值、企业营销投入的评分值、企业销售增长的加权评分值、企业营销投入的加权评分值、所有企业的总加权评分、所有企业的总加权评分平均值、所有企业的企业销售增长的加权评分平均值、所有企业的企业营销投入的加权评分平均值的信息、营业类型以及企业的坐标分析图作为一条记录存储在第一数据库中； 步骤13:在所述的用于诊断的终端的前台查询模块对数据服务器发出包含有企业名称的查询命令，而第一诊断模块就会根据该企业名称在第一数据库中查询到记录中的企业名称同该查询指令中的企业名称一致的那条记录，并把该记录中的数据发送到用于诊断的终端进行处理。7.根据权利要求6所述的增强型清颗粒电商模式预测的线上诊断系统的诊断方法，其特征在于所述的WH的取值为如果企业的销售业绩中存在线上的销售业绩，W ^就取值为1.5，如果企业的销售业绩中存在线上的销售业绩，WH就取值为1.0 ;所述的W2l的取值为如果企业的销售业绩中存在线上的销售业绩，WH就取值为1.5，如果企业的销售业绩中存在线上的销售业绩，W2l就取值为1.0。8.根据权利要求6所述的增强型清颗粒电商模式预测的线上诊断系统的诊断方法，其特征在于所述的企业信息化管理现状包括是属于ERP还是CRM的信息；所述的电商化现状包括是否自建平台、是否第三方平台、具体所属种类的信息；所述的线上平台状况包括平台投入情况、产出现状和预期、线上产品毛利的信息；所述的产品详情包括每一种产品的技术优势、技术劣势、卖点、专利情况、生命周期；所述的生产效率包括物流时间、货期、售后反馈时间的信息；所述的销售区域和门店信息包括门店布局、区域销售情况、门店销售情况的信息；所述的产品战略规划包括是否有现阶段产品战略、产品战略规划的内容；所述的产品营销战略规划包括是否有现阶段产片营销策略、营销策略是什么；所述的运营现状的信息包括存货信息、场租信息、其他费用信息、产品平均毛利信息、行业平均毛利信息。
【专利摘要】一种增强型清颗粒电商模式预测的线上诊断系统及其诊断方法，清除箱体的颗粒物杂质的设备还附设有弧形部件，产品销售业绩包括每一种产品的去年年度的各月的销售业绩；所述的交易信息包括运营现状、去年年度的各月的成本分析。并通过方法降低了现有技术中缺乏对转型的科学、体系的判断与诊断、无法让企业对自身转型发展做出正确的诊断使得决策风险增大、不会完整的反映年度的营业情况、清理颗粒物的部件之间连接缺少对应部件夹持的缺陷。
【IPC分类】G06Q10/04, G06Q30/00
【公开号】CN105426983
【申请号】CN201510601899
【发明人】丁如
【申请人】江苏天智互联科技股份有限公司
【公开日】2016年3月23日
【申请日】2015年9月21日