一种电商经理绩效考核系统的制作方法

本发明主要涉及电子商务领域，尤其是一种电商经理绩效考核系统。

背景技术：

电子商务存在价值就是让消费者通过网络在网上购物、网上支付，节省了客户与企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，也大量节省了其宝贵时间。在消费者信息多元化的 21 世纪，可以通过足不出户的网络渠道，如百度微购、淘宝、新蛋等了解本地商场商品信息，然后再享受现场购物乐趣，已经成为消费者习惯。

无论电子商务还是实体店的运营都离不开考核，考核的目的不仅只是为了考评，更重要的是反馈，对推广效果的反馈，帮助提升网络推广人员的能力。现今，对网络推广员来说，往往只有固定工资或按销售业绩而定，而销售业绩的因素往往不只是与推广效果有关可能还与客服接待水平或运营水平有关，影响了网络推广员的积极性。这个时候就要开拓更多的考核数据来公平考核。

技术实现要素：

为解决上述问题，本发明提出一种电商经理绩效考核系统，其包括数据采集模块、数据库模块、绩效分析模块；

所述的数据采集模块用于采集店铺数据信息并存储在所述的数据库模块；

所述的数据库模块用于存储数据信息给所述的绩效分析模块调用；

所述的绩效分析模块用于对店铺数据信息进行绩效分析获得考核结果。

其中，所述的数据采集模块所采集店铺数据信息包括包括销售额、访客数、访问页面量、成交人数、订单数、访客停留时间等数据信息。

其中，所述的绩效分析模块包括考核因子设定模块、考核方案模块。

其中，所述的考核因子设定模块包括考核项目模块、考核标准模块、考核评分模块、权重管理模块。

其中，所述的考核方案模块可以根据自己能力定制适合的考核方案，也可以通过共享引用、学习别人的考核方案或分享自己的考核方案。

其中，所述的考核项目模块中的考核项目包括销售额、网店页面的访问数量、人均访问页面量、成交人数、订单转化率、平均停留时长、客单价。

本发明的有益效果是，可以预设考核项目、考核标准、考核评分、权重，自动进行绩效分析，通过销售额、访问页面量、人均访问页面量、成交人数、订单转化率、平均停留时长、客单价等关键考核因素分析，更好的反馈电商经理工作能力、店铺的运营情况帮助员工提升工作能力和店铺改进不足、持续进步。

附图说明

图1，一种电商经理绩效考核系统的结构示意图。

图2，一种电商经理绩效考核系统的考核因子设定模块结构示意图。

图3，一种电商经理绩效考核系统的考核项目的结构示意图。

具体实施方式

以下结合附图对本发明的具体实施方式进行详细说明。应当理解的是，此处所描述的具体实施方式仅用于说明和解释本发明，并不用于限制本发明。

本发明提出一种电商经理绩效考核系统，其包括数据采集模块（A1）、数据库模块（A2）、绩效分析模块（A3）；

所述的数据采集模块（A1）用于采集店铺数据信息并存储在所述的数据库模块（A2）；

所述的数据库模块（A2）用于存储数据信息给所述的绩效分析模块（A3）调用；

所述的绩效分析模块（A3）用于对店铺数据信息进行绩效分析获得考核结果。

具体地，所述的数据采集模块（A1）所采集店铺数据信息包括包括销售额、访客数、访问页面量、成交人数、订单数、访客停留时间等数据信息。

具体地，所述的绩效分析模块（A3）包括考核因子设定模块（A31）、考核方案模块（A32）。

具体地，所述的考核因子设定模块（A31）包括考核项目模块（A311）、考核标准模块（A312）、考核评分模块（A313）、权重管理模块（A314）。

具体地，所述的考核方案模块（A32）可以根据自己能力定制适合的考核方案，也可以通过共享引用、学习别人的考核方案或分享自己的考核方案。

具体地，所述的考核项目模块（A311）中的考核项目包括销售额、访问页面量、人均访问页面量、成交人数、订单转化率、平均停留时长、客单价。

本发明的有益效果是，可以预设考核项目、考核标准、考核评分、权重，自动进行绩效分析，通过销售额、网店页面的访问数量、人均访问页面量、成交人数、订单转化率、平均停留时长、客单价等关键考核因素分析，更好的反馈电商经理工作能力、店铺的运营情况帮助员工提升工作能力和店铺改进不足、持续进步。

以上所述实施例仅表达了本发明的一种实施方式，其描述较为具体和详细，但并不能因此而理解为对本发明专利范围的限制。应当指出的是，对于本领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明构思的前提下，还可以做出若干变形和改进，这些都属于本发明的保护范围。因此，本发明专利的保护范围应以所附权利要求为准。