本发明涉及可视化技术领域，特别是涉及一种订单产业链执行进度可视化通用平台及使用方法。
背景技术：
随着国内市场重心由供给侧逐渐向需求侧转移，市场对供给侧服务的需求逐步走向深化和细化，需求方的购买行为也从仅仅获取产品的基础上进一步提高了对即时性与高品质的要求，如何让需求方可以明确的掌控产品的交付进度成了各厂商提升服务品质的一个重要环节，而现下供给侧的厂商多只能提供本企业的生产进度，对于需要上游厂商或者协同厂商支持的部分则无能为力。
在现有技术中，为了了解订单的执行状况，需求方需要与订单相关供应商逐一通过线下的电话、邮件、传真等手段自行收集相关信息。而各供应商根据信息化程度的不同，生产进度信息也分别来源于手工登记、独立的erp系统、mes系统，信息的完善程度不一而足。总体而言，无法提供实时准确的生产进度信息。
现有技术的这种收集信息的方法不仅成本高、统计数据不准确、信息汇总反馈速度慢，且无法实时掌控订单生产进度，对于订单能否按时按质完成全凭信息提供方的感官认知，因而无法适应当下产业链各个环节对生产进度、交货期限等信息的高标准需要，导致产业链整体效率偏低，拉长了订单的生产周期，延误了产业链各环节的资金滚动效率，给企业的市场和销售决策带来巨大风险，如何有效的解决这一问题，成为各厂商提供超越竞争对手服务的迫切需求。
技术实现要素：
为解决上述问题，本发明提供一种能够有效降低资金风险、改善产品销售过程透明度的订单产业链执行进度追踪可视化通用平台及使用方法。
本发明所采用的技术方案是：
一种订单产业链执行进度可视化通用平台，包括有可视化质量管理系统，所述可视化质量管理系统包括有订单查询码生成单元、信息发送单元、订单查询单元、数据汇总单元以及可视化报告生成单元，所述订单查询码生成单元外接订单管理模组、且订单查询码生成单元与信息发送单元进行数据输出；所述信息发送单元外接各个客户端；所述订单查询单元分别与各个客户端以及订单管理模组进行数据交换；所述数据汇总单元分别与订单查询单元和可视化报告生成单元进行数据交换，所述可视化报告生成单元向各个客户端进行数据输出。
进一步地，还包括有风险评估单元，所述风险评估单元分别与数据汇总单元和可视化报告生成单元进行数据交换。
再进一步地，还包括有风险报告生成单元，所述风险评估单元设置有风险判断模块，所述风险判断模块分别向风险报告生成单元和可视化报告生成单元进行数据输出，所述风险报告生成单元向可视化报告生成单元进行数据输出。
其中，所述订单管理模组包括订单信息录入系统和若干与订单信息匹配的下属订单管理系统，订单信息录入系统为企业生产管理系统，下属订单管理系统为订单质量进度管理系统。
再进一步地，所述下属订单管理系统包括有若干子订单单元，下属订单管理系统设置有订单判断模块，订单判断模块分别与数据汇总单元和子订单单元进行数据输出。
一种所述的订单产业链执行进度可视化通用平台的使用方法，包括有如下步骤：
1)、企业安装所述订单产业链执行进度可视化通用平台；
2)、客户下单，企业将订单信息录入订单管理模组；
3)、订单查询码生成单元通过接收订单管理模组的订单信息，从而生成唯一的订单查询编码；
4)、信息发送单元将该订单查询编码发送至各个客户端；
5)、各个客户端输入/点击订单查询编码，订单查询单元通过该订单查询编码查询对应订单的执行进度和质量状况；
6)、订单查询单元将查询到的执行进度和质量状况的数据输出至数据汇总单元，数据汇总单元将上述数据输出至可视化报告生成单元；
7)、可视化报告生成单元通过接收到的数据形成可视化追踪报告并反馈至各个客户端。
其中，在步骤2)中，订单管理模组包括订单信息录入系统和若干与订单信息匹配的下属订单管理系统，订单信息录入系统为企业生产管理系统，下属订单管理系统为订单质量进度管理系统。
其中，在步骤5)中，订单查询单元连接有一订单判断模块，订单判断模块判断每一下属订单管理系统是否分配有子订单单元，若有子订单单元，则进一步查询该子订单单元的质量进度并反馈至订单查询单元；若没有子订单单元，则订单查询单元直接将查询到的下属订单管理系统的质量进度数据输出至数据汇总单元。
其中，在步骤6)中，数据汇总单元连接有一风险评估单元，风险评估单元根据数据汇总单元的质量进度数据判断订单执行进度是否存在延期和质量品质风险，如存在风险，则通过该风险评估单元生成风险报告，并反馈至可视化报告生成单元；如不存在风险，则直接将数据输出至可视化报告生成单元。
其中，订单信息录入系统和下属订单管理系统可以为企业生产管理使用的mes、erp系统的全部或部分模块。
本发明的有益效果为：
本发明所述的订单产业链执行进度可视化通用平台，通过将客户订单的初始信息，包括但不限于该订单所需要的其他合作厂商、采购物资的信息等输入订单管理模组，即接收订单的企业的生产管理系统中，本发明即可通过该订单为追踪线索，串接为完成订单所涉及环节的所有厂商及其生产工序，需求方通过唯一的订单查询编码实时监控各工序各环节的生产数据，本发明通过分析订单完成进度，并最终形成可视化模式通过pc、手机、平板电脑等多种终端呈现给需求方，实现需求方对于订单的执行进度、以及可能出现的执行风险等信息实时且动态的掌握目标，以便于需求方根据执行信息进行针对性的决策调整。
本发明所述的订单产业链执行进度可视化通用平台的使用方法，能够极大程度上改善现有工业产品销售过程的透明度，并进一步让产业链各个环节的相关人员都实时了解上游的生产进度，便于及时调整策略，减少资金积压以及现货积压。
附图说明
图1为本发明所述的一种订单产业链执行进度可视化通用平台的结构框图。
附图标记：
1——订单信息录入系统2——下属订单管理系统
21——子订单单元22——订单判断模块
31——订单查询码生成单元32——信息发送单元
33——订单查询单元34——数据汇总单元
35——可视化报告生成单元36——风险评估单元
37——风险报告生成单元。
具体实施方式
下面将结合附图对本发明作进一步的说明。
如图1所示，为本发明一种订单产业链执行进度可视化通用平台的结构框图。
本发明所述的一种订单产业链执行进度可视化通用平台，包括有可视化质量管理系统，所述可视化质量管理系统包括有订单查询码生成单元31、信息发送单元32、订单查询单元33、数据汇总单元34以及可视化报告生成单元35，所述订单查询码生成单元31外接订单管理模组、且订单查询码生成单元31与信息发送单元32进行数据输出；所述信息发送单元32外接各个客户端；所述订单查询单元33分别与各个客户端以及订单管理模组进行数据交换；所述数据汇总单元34分别与订单查询单元33和可视化报告生成单元35进行数据交换，所述可视化报告生成单元35向各个客户端进行数据输出。
首先，企业通过接收客户向工厂下的订单，该订单因订购产品所涉及的订单信息内容不同，工厂将含有不同内容的订单初始信息、包括但不限于该订单可能涉及到所需要的其他合作厂商、采购物资的信息输入企业的管理系统，即订单管理模组中，如此，可视化质量管理系统中的订单查询码生成单元31，将该订单信息生成对应的查询链接或者查询二维码或查询条形码或其它的唯一的查询编码；进一步地，该唯一的查询编码通过信息发送单元32，以邮件、微信等方式发送至下单客户和相关人员，下单客户或相关人员通过客户端点击该唯一的查询编码进行进度查询，该客户端可以是pc、手机、平板电脑等，点击方式可以是通过各企业的管理系统，也可以是网页嵌入式服务系统、邮件系统等；进一步地，如下单客户或者相关人员点击了该唯一的查询编码，则订单查询单元33将所涉及到的订单管理模组内的进度数据发出查询申请、逐一反复查询，并将该查询生产进度信息输出至数据汇总单元34，数据汇总单元34将该生产进度信息进行分析汇总，然后通过可视化生成单元将该汇总数据按各分支进度以及权重进行整合，形成订单的总体进度，且以文本、图形、动画等各种多媒体的形态，在各种pc、手机、平板电脑等客户终端呈现给需求方，实现需求方对于订单的执行进度、以及可能出现的执行风险等信息实时且动态的掌握目标，以便于需求方根据执行信息进行针对性的决策调整。
进一步地，还包括有风险评估单元36，所述风险评估单元36分别与数据汇总单元34和可视化报告生成单元35进行数据交换。在本发明中，风险评估单元36对数据汇总单元34的订单总体进度进行风险评估，判断是否存在延期的风险，如存在延期风险，则通过可视化报告生成单元35一并呈现给客户。
再进一步地，还包括有风险报告生成单元37，所述风险评估单元36设置有风险判断模块，所述风险判断模块分别向风险报告生成单元37和可视化报告生成单元35进行数据输出，所述风险报告生成单元37向可视化报告生成单元35进行数据输出。在本发明中，如风险评估单元36判断出存在延期交货的风险，则该风险报告生成单元37将根据各分支进度数据，分析该延期交货的风险，并生成风险评估报告，进而通过可视化报告生成单元35一并呈现给客户，如存在延期风险且该延期日期与原定日期相差超过警戒水平日期时，该风险预警将通过可视化报告生成单元35向各客户端的用户发出延期预警，各客户端用户通过各自不同的职责跟进相应会产生延期的进度单元的执行情况，进一步对执行情况进行针对性的决策调整，以便应付不同的生产状况，一定程度上减少了订单交付延迟的问题，有效加速资金周转率。
其中，所述订单管理模组包括订单信息录入系统1和若干与订单信息匹配的下属订单管理系统2，订单信息录入系统1为企业生产管理系统，下属订单管理系统2为订单质量进度管理系统。本发明所述的订单产业链执行进度可视化通用平台直接对接企业的生产管理系统以及负责订单质量、进度的管理系统，无需额外增加管理系统，便于企业导入使用，降低企业的生产成本。
再进一步地，所述下属订单管理系统2包括有若干子订单单元21，下属订单管理系统2设置有订单判断模块22，订单判断模块22分别与数据汇总单元34和子订单单元21进行数据输出。本发明以订单为追踪线索，串接为完成订单所涉及环节的所有厂商及其所有生产工序，订单判断模块22可以实现对所有工序进度的反复查询，实时监控各工序各环节的生产数据。
本发明所述的一种所述的订单产业链执行进度可视化通用平台的使用方法，包括有如下步骤：
1)、企业安装所述订单产业链执行进度可视化通用平台；
2)、客户下单，企业将订单信息录入订单管理模组；
3)、订单查询码生成单元31通过接收订单管理模组的订单信息，从而生成唯一的订单查询编码；
4)、信息发送单元32将该订单查询编码发送至各个客户端；
5)、各个客户端输入/点击订单查询编码，订单查询单元33通过该订单查询编码查询对应订单的执行进度和质量状况；
6)、订单查询单元33将查询到的执行进度和质量状况的数据输出至数据汇总单元34，数据汇总单元34将上述数据输出至可视化报告生成单元35；
7)、可视化报告生成单元35通过接收到的数据形成可视化追踪报告并反馈至各个客户端。
首先，企业通过安装本发明的订单产业链执行进度可视化通用平台，即可通过本发明的使用方法，客户向企业下单，订购工厂的生产产品；工厂将客户订单信息输入订单管理模组内，订单管理模组进行订单信息分配，并与本发明的订单产业链执行进度可视化通用平台进行数据交换，从而通过可视化质量管理系统中的订单查询码生成单元31根据订单号以及厂商等信息，生成经过加密后的订单查询编码或查询链接或条形码等形式的唯一的查询编码，该唯一的查询编码由信息发送单元32通过邮件、微信等方式发送给客户，以解决不同厂商订单号重复的问题；而客户或相关人员通过各个客户端输入/点击该唯一的查询编码进行进度查询，该客户端可以是pc、手机、平板电脑等，点击方式可以是通过各企业的管理系统，也可以是网页嵌入式服务系统、邮件系统等，所述订单查询单元33依据客户提供的唯一的查询编码找到对应的订单号以及厂商；进一步地，可视化质量管理系统的订单查询单元33根据找到的厂商和订单号向相应的厂商与可视化质量管理系统进行数据交互的订单管理模组发出查询请求，订单管理模组接收到请求后，根据订单号查询到对应订单的生产进度以及质量管理信息返回给可视化质量管理系统的数据汇总单元34；数据汇总单元34汇总所有得到的进度信息，通过可视化质量管理系统的可视化报告生成单元35生成图形化的进度报告。
本发明所述的订单产业链执行进度可视化通用平台的使用方法，能够极大程度上改善现有工业产品销售过程的透明度，并进一步让产业链各个环节的相关人员都实时了解上游的生产进度，便于及时调整策略，减少资金积压以及现货积压。
其中，在步骤2)中，订单管理模组包括订单信息录入系统1和若干与订单信息匹配的下属订单管理系统2，订单信息录入系统1为企业生产管理系统，下属订单管理系统2为订单质量进度管理系统。本发明在步骤2)中所对接的订单管理模组，分别将订单的基本信息和与订单信息匹配的各下属订单信息分配至各对应的管理系统中，有利于实现订单进度的透明化，便于客户及时查询到订单状态，进一步提升客户的体验感受。
其中，在步骤5)中，订单查询单元33连接有一订单判断模块22，订单判断模块22判断每一下属订单管理系统2是否分配有子订单单元21，若有子订单单元21，则进一步查询该子订单单元21的质量进度并反馈至订单查询单元33；若没有子订单单元21，则订单查询单元33直接将查询到的下属订单管理系统2的质量进度数据输出至数据汇总单元34。本发明以订单为追踪线索，能够将该订单所涉及的所有工序单元的执行进度数据进行跟踪反馈，通过订单判断模块22对若干子订单单元21进行反复查询，直至查询到所有相关订单的生产进度信息，进一步增强了订单销售过程的透明度。
其中，在步骤6)中，数据汇总单元34连接有一风险评估单元36，风险评估单元36根据数据汇总单元34的质量进度数据判断订单执行进度是否存在延期和质量品质风险，如存在风险，则通过该风险评估单元36生成风险报告，并反馈至可视化报告生成单元35；如不存在风险，则直接将数据输出至可视化报告生成单元35。本发明通过风险评估单元36依据各个订单的订货时间与交货时间计算当前流逝时间百分比，比对订货量与已生产量的百分比，对可能延期的风险进行评估，在基于大数据的统计分析的情况下给出订单是否需要交付延期的预警启示，并将上述信息在可视化报告生成单元35中通过统计技术生成图表，并最终在各个客户终端展示，便于提前催单，减少订单延误，加速资金周转。
其中，订单信息录入系统1和下属订单管理系统2可以为企业生产管理使用的mes、erp系统的全部或部分模块。本发明可以直接链接企业现有的生产管理系统，无需额外新增成本，有利于企业的综合管理。
以上所述实施例仅表达了本发明的优选实施方式，其描述较为具体和详细，但并不能因此而理解为对本发明专利范围的限制。应当指出的是，对于本领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明构思的前提下，还可以做出若干变形和改进，这些都属于本发明的保护范围。因此，本发明专利的保护范围应以所附权利要求为准。