一种确定工程管理规划的方法及系统与流程

本申请涉及工程应用技术领域，特别涉及一种确定工程管理规划的方法及系统。

背景技术：

在以往人们使用的关于时间和计划管理中普遍比较流行的应用工具有project的横道图、单代号网络计划、双代号网络计划、时标网络计划等等技术，这些方法可以实现时间计划的管理，但是在实际管理中有很多事情是有很强的前后因果关系，一件事情既是另一件事情的前置工作，又是后一件工作开展的必要条件，为了对事件产生的原因进行系统的分析梳理，往往要用到鱼刺分析法(也叫鱼骨分析法)，通过这种方法可以方便快捷地对某一必然的结构所产生的原因进行梳理分析。

然而在现实工作中，存在很多情况需要对现状错综复杂的工作进行系统的分析梳理，并同时对其总体进展进行有效的规划管理，尤其是对于时间安排方面，此时就需要在进行原因分析的同时，要对事件的时间逻辑进行同步的计划管理，在这种情况下，现有技术中的方法则不能很好地对事件进行规划。

技术实现要素：

本申请的目的在于提供一种确定工程管理规划的方法及系统，能够在进行原因分析的同时，对事件的时间逻辑进行同步的计划管理。

为实现上述目的，本申请提供一种确定工程管理规划的方法，所述方法包括：确定目标工程中涉及的主体事件，并按照所述主体事件的前置条件和后续工作，在所述目标工程的规划中确定所述主体事件的位置；确定所述主体事件的各个影响因素，并将所述各个影响因素按时间进行排序；将排序后的影响因素关联至所述主体事件上，以形成按照因果关系和时间逻辑关系排布的所述目标工程的管理规划。

进一步地，在确定目标工程中涉及的主体事件之后，所述方法还包括：记录所述主体事件的绝对时间节点，并按照所述绝对时间节点，将所述主体事件排列于所述目标工程的进度时间轴上。

进一步地，在所述目标工程的管理规划中确定所述主体事件的位置包括：在所述目标工程的管理规划中确定出所述主体事件的前置条件和后续工作分别所处的位置，并将所述主体事件安插于所述前置条件所处的位置和所述后续工作所处的位置之间。

进一步地，将所述各个影响因素按时间进行排序包括：确定所述影响因素与所述主体事件在时间上的逻辑关系，并统计解决各个所述影响因素所需花费的时间；按照确定的所述逻辑关系和统计的所述时间，对各个所述影响因素进行排序。

进一步地，形成的所述目标工程的管理规划中，各个主体事件按照因果关系进行排序，各个主体事件的影响因素与对应的主体事件进行关联，并按照时间的逻辑关系进行排序。

为实现上述目的，本申请还提供一种确定工程管理规划的系统，所述系统包括：主体事件确定单元，用于确定目标工程中涉及的主体事件，并按照所述主体事件的前置条件和后续工作，在所述目标工程的管理规划中确定所述主体事件的位置；影响因素排序单元，用于确定所述主体事件的各个影响因素，并将所述各个影响因素按时间进行排序；时标因果展示单元，用于将排序后的影响因素关联至所述主体事件上，以形成按照因果关系和时间逻辑关系排布的所述目标工程的管理规划。

进一步地，所述系统还包括：绝对时间记录单元，用于记录所述主体事件的绝对时间节点，并按照所述绝对时间节点，将所述主体事件排列于所述目标工程的进度时间轴上。

进一步地，所述主体事件确定单元包括：安插模块，用于在所述目标工程的管理规划中确定出所述主体事件的前置条件和后续工作分别所处的位置，并将所述主体事件安插于所述前置条件所处的位置和所述后续工作所处的位置之间。

进一步地，所述影响因素排序单元包括：信息统计模块，用于确定所述影响因素与所述主体事件在时间上的逻辑关系，并统计解决各个所述影响因素所需花费的时间；排序模块，用于按照确定的所述逻辑关系和统计的所述时间，对各个所述影响因素进行排序。

进一步地，形成的所述目标工程的规划中，各个主体事件按照因果关系进行排序，各个主体事件的影响因素与对应的主体事件进行关联，并按照时间的逻辑关系进行排序。

由上可见，本申请提供的技术方案，将以下几方面的因素进行综合考量：

1.将各种影响因素考虑到其与主体事件在时间上的逻辑关系；

2.该影响因素需要解决所需要花费的时间；

3.该主体事件本身所需要具备的前置条件和后续工作；

4.该主体事件本身的绝对时间节点；

以上述条件为基础，形成时标鱼刺图，将各种影响因素和相互关系，以及逻辑顺序按照因果关系和时间的逻辑顺序予以排布，形成整个事件解决的全部因素、路径和总体时间计划，从而能够在进行原因分析的同时，对事件的时间逻辑进行同步的计划管理。

附图说明

图1为本申请中确定工程管理规划的方法步骤图；

图2为本申请中时标鱼刺图的示意图；

图3为本申请中主体事件的绝对时间节点示意图。

具体实施方式

为了使本技术领域的人员更好地理解本申请中的技术方案，下面将结合本申请实施方式中的附图，对本申请实施方式中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施方式仅仅是本申请一部分实施方式，而不是全部的实施方式。基于本申请中的实施方式，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其它实施方式，都应当属于本申请保护的范围。

请参阅图1，本申请提供一种确定工程管理规划的方法，所述方法包括：

s1：确定目标工程中涉及的主体事件，并按照所述主体事件的前置条件和后续工作，在所述目标工程的管理规划中确定所述主体事件的位置；

s2：确定所述主体事件的各个影响因素，并将所述各个影响因素按时间进行排序；

s3：将排序后的影响因素关联至所述主体事件上，以形成按照因果关系和时间逻辑关系排布的所述目标工程的管理规划。

其中，所述目标工程中涉及的主体事件例如可以是工程启动、工程立项、土地规划、工程开工、竣工验收等事件。其中，主体事件的影响因素随着主体事件的不同，也可以各不相同。例如，针对工程启动的主体事件而言，其对应的影响因素可以包括可研报告编制，该可研报告编制中可以包括环境评估、地质生态评估等。又例如，与土地规划对应的影响因素可以包括确定方案、施工图设计。其中，确定方案可以包括方案竞赛比选、确定设计方案等子因素。施工图设计则可以包括初步设计评审、投资概算评审等子因素。

在本实施方式中，在确定目标工程中涉及的主体事件之后，所述方法还包括：

记录所述主体事件的绝对时间节点，并按照所述绝对时间节点，将所述主体事件排列于所述目标工程的进度时间轴上。

在本实施方式中，在所述目标工程的规划中确定所述主体事件的位置包括：

在所述目标工程的规划中确定出所述主体事件的前置条件和后续工作分别所处的位置，并将所述主体事件安插于所述前置条件所处的位置和所述后续工作所处的位置之间。

在本实施方式中，将所述各个影响因素按时间进行排序包括：

确定所述影响因素与所述主体事件在时间上的逻辑关系，并统计解决各个所述影响因素所需花费的时间；

按照确定的所述逻辑关系和统计的所述时间，对各个所述影响因素进行排序。

在本实施方式中，形成的所述目标工程的规划中，各个主体事件按照因果关系进行排序，各个主体事件的影响因素与对应的主体事件进行关联，并按照时间的逻辑关系进行排序。

具体地，请参阅图2，在实际应用中，针对某个工程而言，可以先确定该工程的主体事件：工程启动、工程立项、土地规划、工程开工、竣工验收。这几个主体事件存在因果关系，可以按照前置条件和后续工作，将这几个主体事件按照图2所示的因果关系进行排序。此外，针对每个主体事件，可以具备影响该主体事件的各个影响因素。例如，工程立项的影响因素可以包括确定方案和施工图设计，其中，各个影响因素又可以包括子因素，并且，各个子因素又具备各自的时间逻辑。例如，在确定方案的影响因素中，方案竞赛比选的子因素在时序上要排在确定设计方案的子因素之前，又例如，在施工图设计的影响因素中，初步设计评审的子因素在时序上要排在投资概算评审之前。因此，针对各个影响因素(包含子因素)，可以按照各自实际的时间逻辑关系，在对应的主体事件两侧按时间进行排序。这样，便可以形成如图2所示的，既考虑因果关系，又考虑时序逻辑关系的时标鱼刺图。

此外，请参阅图3，为了更好地监督工程进展，可以记录各个主体事件的绝对时间节点，并且按照所述绝对时间节点，将所述主体事件排列于所述目标工程的进度时间轴上。例如，在图3中，进度时间轴上可以包括确定项目启动、取得立项批复、取得土地审批、取得用地规划、取得工程规划、取得施工许可、完成竣工验收这几个主体事件的绝对时间节点。

本申请还提供一种实施工程管理规划的系统，所述系统包括：

主体事件确定单元，用于确定目标工程中涉及的主体事件，并按照所述主体事件的前置条件和后续工作，在所述目标工程的规划中确定所述主体事件的位置；

影响因素排序单元，用于确定所述主体事件的各个影响因素，并将所述各个影响因素按时间进行排序；

时标因果展示单元，用于将排序后的影响因素关联至所述主体事件上，以形成按照因果关系和时间逻辑关系排布的所述目标工程的管理规划。

在本实施方式中，所述系统还包括：

绝对时间记录单元，用于记录所述主体事件的绝对时间节点，并按照所述绝对时间节点，将所述主体事件排列于所述目标工程的进度时间轴上。

在本实施方式中，所述主体事件确定单元包括：

安插模块，用于在所述目标工程的管理规划中确定出所述主体事件的前置条件和后续工作分别所处的位置，并将所述主体事件安插于所述前置条件所处的位置和所述后续工作所处的位置之间。

在本实施方式中，所述影响因素排序单元包括：

信息统计模块，用于确定所述影响因素与所述主体事件在时间上的逻辑关系，并统计解决各个所述影响因素所需花费的时间；

排序模块，用于按照确定的所述逻辑关系和统计的所述时间，对各个所述影响因素进行排序。

在本实施方式中，形成的所述目标工程的管理规划中，各个主体事件按照因果关系进行排序，各个主体事件的影响因素与对应的主体事件进行关联，并按照时间的逻辑关系进行排序。

由上可见，本申请提供的技术方案，通过对某一主体事件的各种影响因素进行分析梳理，并同时将各种影响因素按照时间进度进行综合安排的方法，对于实质性动态开展工作的项目统筹管理与错综复杂前后因果管理的梳理提供了简洁高效的工具。此外，通过将原因分析和计划的安排用整合的方式一并展现出来，总体表达非常直观清晰，分析完成的同时就知道要如何开展工作，以及应该在何时开展，包括所需要具备的前置条件以及需要开展的后续工作。本申请提供的技术方案，将以下几方面的因素进行综合考量：

1.将各种影响因素考虑到其与主体事件在时间上的逻辑关系；

2.该影响因素需要解决所需要花费的时间；

3.该主体事件本身所需要具备的前置条件和后续工作；

4.该主体事件本身的绝对时间节点；

以上述条件为基础，形成时标鱼刺图，将各种影响因素和相互关系，以及逻辑顺序按照因果关系和时间的逻辑顺序予以排布，形成整个事件解决的全部因素、路径和总体时间计划，从而能够在进行原因分析的同时，对事件的时间逻辑进行同步的计划管理。

上面对本申请的各种实施方式的描述以描述的目的提供给本领域技术人员。其不旨在是穷举的、或者不旨在将本发明限制于单个公开的实施方式。如上所述，本申请的各种替代和变化对于上述技术所属领域技术人员而言将是显而易见的。因此，虽然已经具体讨论了一些另选的实施方式，但是其它实施方式将是显而易见的，或者本领域技术人员相对容易得出。本申请旨在包括在此已经讨论过的本发明的所有替代、修改、和变化，以及落在上述申请的精神和范围内的其它实施方式。