供货商评价、图纸、指标绩效的管理系统控制方法与流程

本发明涉及智能管理软件领域，尤其涉及一种供货商等级评价管理系统的控制方法、solidworks图纸管理系统的控制方法和指标绩效管理系统的控制方法。

背景技术：

现有对于供应商的取舍，一般是通过逐项统计，过程反复的情况没考虑在内，对单颗物料的情况作了体现，但单线的纵向关系计算，未能将整体和批量横向比较纳入计算，从而导致的计算结果不够真实、客观。

同时，画图软件与物料采购erp软件是两个独立的不同功能软件，但是物料进行加工采购时采购订单和图纸缺一不可，并且采购物料信息和图纸必须保持准确、一致，而又因为图纸和采购订单隶属于不同部门、不同人、使用不同的操作软件进行，所以往往图纸更新时，工程师未能及时将新图传达到采购部，采购员就将旧图同采购订单发出给供应商加工了，从而采购物料错误，造成生产浪费。

另外，对于指标绩效的管理上，现有的指标绩效不能实时体现，按月统计的方式跨度时间较长，指标变化时不能实时监控，人工每天录入基础数据造成成本浪费也很容易出错，另外只能在企业内部网络使用，不能进行远程的管理。

技术实现要素：

本发明的第一目的是提供一种高效评价管理的供货商等级评价管理系统的控制方法。

本发明的第二目的是提供一种高效运作的solidworks图纸管理系统的控制方法。

本发明的第三目的是提供一种高效管理的指标绩效管理系统的控制方法。

为了实现本发明的第一目的，供货商等级评价管理系统的控制方法，包括：

供货商的基础信息管理步骤；

供货商物料单价管理步骤；

供货商物料到货管理步骤；

供货商物料到货检验管理步骤；

供货商对账请款管理步骤；

供货商等级评价计算步骤。

由上述方案可见，通过上述供货商等级评价管理系统，首先根据物料采购需求向各个供货商发出询价通知，采购部门输入各供货商的回复价格的信息(包括询价单号、回复时间，价格等)，根据回复时间，计算询价响应及时率，随后根据采购单号将每份采购订单中的信息读取出来，包括：采购订单号、供应商名称、采购物料编码、采购数量、采购日期、要求到货日期。再将上述信息通过系统推送到来料报检窗口，等待供应商送货。在供应商送货到厂后，品质部门扫描该份采购订单号，系统相应调取采购订单中的信息；并根据到货日期和数量，计算出到货及时率。而品质部对该采购订单中的每颗物料逐项进行技术检查，给出品质判断，根据检验结果，得出每颗物料的送货数量、合格品数量、不良数量以及不良数量的处理意见，以此类推，逐项完成采购订单中的每颗物料的检验结果；系统根据检验的结果进行计算供货商总的物料不良率。完成该采购订单中所有物料的检查后，通过加权平均的方法对该份订单中所有物料计算出加权平均后的供应商得分作为此批次来料的得分并自动备档记录。按照上述方式以此类推，每月月底统计出每个供应商具体的送货批次，同理对每批次使用加权平均计算出该供应商的月度得分，参与该月中的供货供应商的等级评定。

为了实现本发明的第二目的，solidworks图纸管理系统的控制方法，包括：

新建图纸管理步骤；

保存图纸管理步骤；

打开图纸管理步骤；

引用图纸管理步骤；

查询图纸管理；

删除图纸管理步骤。

由上述方案可见，通过上述的solidworks图纸管理系统，工程师可在solidworks画图软件进行图纸设计，并erp软件系统中，通过程序语言，开发一个连接接口，当工程师在wolidworksz中完成出图，点保存按钮是，通过erp的连接接口，自动将该图引用到erp软件中的后台图纸库保存，采购员需要进行物料采购时，便能直接从erp的图纸库中调用图纸，当图纸更新时，因为solidworks与erp的联动关系，erp图库中保存的都是最新的图纸，从而达到图纸与采购信息同步的目的。

为了实现本发明的第三目的，指标绩效管理系统的控制方法，包括：

绩效指标设置步骤；

计算公式设置步骤；

实时计算步骤；

结果显示步骤。

由上述方案可见，利用指标绩效达成的在线实时计算、管理和查询方法，包括：指标责任人工作安排、跟进根据工作完成状况在erp系统中自动进行在线推送、跟进处理，并将每步进展结果做好记录，记录结果提交系统与指标绩效形成链接，从而达到自动实时计算指标绩效达成状况并能进行实时在线查询，此外，本方面还通过系统消息推送功能设定时段将指标实时绩效在线推送到相关人员，从而达到随时掌握、监控指标绩效状况的目的。

附图说明

图1是供货商等级评价管理系统实施例的系统框图。

图2是供货商等级评价管理系统实施例的流程图。

图3是供货商等级评价管理系统实施例中基础信息管理步骤的流程图。

图4是供货商等级评价管理系统实施例中物料单价管理步骤的流程图。

图5是供货商等级评价管理系统实施例中物料到货管理步骤的流程图。

图6是供货商等级评价管理系统实施例中物料到货检验管理步骤的流程图。

图7是供货商等级评价管理系统实施例中对账请款管理步骤的流程图。

图8是供货商等级评价管理系统实施例中供货商等级评价计算步骤的流程图。

图9是solidworks图纸管理系统实施例的系统框图。

图10是solidworks图纸管理系统实施例的新建图纸管理步骤流程图。

图11是solidworks图纸管理系统实施例的保存图纸管理步骤流程图。

图12是solidworks图纸管理系统实施例的打开图纸管理步骤流程图。

图13是solidworks图纸管理系统实施例的引用图纸管理步骤流程图。

图14是solidworks图纸管理系统实施例的查询图纸管理步骤流程图。

图15是solidworks图纸管理系统实施例的删除图纸管理步骤流程图。

图16是指标绩效管理系统实施例的系统框图。

图17是指标绩效管理系统实施例的绩效指标设置步骤的流程图。

图18是指标绩效管理系统实施例的计算公式设置步骤的流程图。

图19是指标绩效管理系统实施例的实时计算步骤的流程图。

图20是指标绩效管理系统实施例的结果显示步骤的流程图。

以下结合附图及实施例对本发明作进一步说明。

具体实施方式

供货商等级评价管理系统实施例：

参照图1，供货商等级评价管理系统包括服务器和数据库，服务器设置有供货商的基础信息管理模块、供货商物料报价管理模块、供货商物料到货管理模块，供货商物料到货检验管理模块、供货商对账请款管理模块和供货商等级评价计算模块，服务器可本地设置，亦可采用云服务器，数据库与服务器连接用于存储相应的数据，服务器可通过外联网与电脑、平板、手机进行连接并实现数据交互。

参照图2，供货商等级评价管理系统的控制方法依次包括：供货商的基础信息管理步骤s1、供货商物料单价管理步骤s2、供货商物料到货管理步骤s3、供货商物料到货检验管理步骤s4、供货商对账请款管理步骤s5和供货商等级评价计算步骤s6。

参照图3，供货商的基础信息管理步骤s1包括：

101、管理人员进入新增供货商信息功能界面；

102、管理人员填入供货商的相关信息保存；

103、判断供货商代码是是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入供货商代码；不为空，继续；

104、判断供货商名称是是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入供货商名称；不为空，继续；

105、传递供货商信息到数据库进行保存；

106、提示保存结果信息。

111、管理人员进入修改供货商信息功能界面；

112、管理人员修改相应的供货商信息后保存；

121、管理人员选择要删除的供货商信息；

122、提示是是否要求删除供货商的信息；

123、确认不删除，退出删除操作，如果确认删除，将供货商信息提交到后台服务；

124、后台数据根据供货商信息进行删除操作；

125、返回供货商删除结果；

131、管理人员进入查询供货商信息功能界面；

132、管理员输入查询条件，进行查询；

133、后台数据库根据查询条件，返回满足条件的记录结果；

134、后台服务根据返回的记录结果，生成记录集全，返回到前端页面。

参照图4，供货商物料单价管理步骤s2包括：

201、管理人员进入新增供货商单价信息功能界面；

202、管理人员填入供货商单价相关信息保存；

203、判断物料代码是是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入物料代码；不为空，继续；

204、判断物料单价是是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入物料单价；不为空，继续；

205、传递供货商物料单价信息到数据库进行保存；

206、提示保存结果信息。

211、管理人员进入修改供货商物料单价信息功能界面；

212、管理人员修改相应的供货商物料单价信息后保存；

221、管理人员选择要删除的供货商物料单价信息；

222、提示是是否要求删除供货商的物料单价信息；

223、确认不删除，退出删除操作，如果确认删除，将供货商物料单价信息提交到后台服务；

224、后台数据根据供货商物料单价信息进行删除操作；

225、返回供货商物料单价删除结果；

231、管理人员进入查询供货商物料单价信息功能界面；

232、管理员输入查询条件，进行查询；

233、后台数据库根据查询条件，返回满足条件的记录结果；

234、后台服务根据返回的记录结果，生成记录集全，返回到前端页面。

参照图5，供货商物料单价管理步骤s3包括：

301、管理人员进入新增供货商物料到货信息功能界面；

302、管理人员填入供货商单价物料到货信息保存；

303、判断物料代码是是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入物料代码；不为空，继续；

304、判断物料数量是是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入物料数量；不为空，继续；

305、传递供货商物料到货信息到数据库进行保存；

306、提示保存结果信息。

311、管理人员进入修改供货商物料到货信息功能界面；

312、管理人员修改相应的供货商物料到货信息后保存；

321、管理人员选择要删除的供货商物料到货信息；

322、提示是是否要求删除供货商的物料到货信息；

323、确认不删除，退出删除操作，如果确认删除，将供货商物料到货信息提交到后台服务；

324、后台数据根据供货商物料到货信息进行删除操作；

325、返回供货商物料到货删除结果；

331、管理人员进入查询供货商物料到货信息功能界面；

332、管理员输入查询条件，进行查询；

333、后台数据库根据查询条件，返回满足条件的记录结果；

334、后台服务根据返回的记录结果，生成记录集全，返回到前端页面。

参照图6，供货商物料到货检验管理步骤s4包括：

401、管理人员进入新增供货商物料品质检验信息功能界面；

402、管理人员填入供货商单价物料品质检验信息保存；

403、判断物料代码是是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入物料代码；不为空，继续；

404、判断检验结果是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入检验结果；不为空，继续；

405、传递供货商物料品质检验信息到数据库进行保存；

406、提示保存结果信息。

411、管理人员进入修改供货商物料品质检验信息功能界面；

412、管理人员修改相应的供货商物料品质检验信息后保存；

421、管理人员选择要删除的供货商物料品质检验信息；

422、提示是是否要求删除供货商的物料品质检验信息；

423、确认不删除，退出删除操作，如果确认删除，将供货商物料品质检验信息提交到后台服务；

424、后台数据根据供货商物料品质检验信息进行删除操作；

425、返回供货商物料品质检验删除结果；

431、管理人员进入查询供货商物料品质检验信息功能界面；

432、管理员输入查询条件，进行查询；

433、后台数据库根据查询条件，返回满足条件的记录结果；

434、后台服务根据返回的记录结果，生成记录集全，返回到前端页面。

参照图7，供货商对账请款管理步骤s5包括：

501、管理人员进入新增供货商对账请款信息功能界面；

502、管理人员填入供货商对账请款信息保存；

503、判断对账日期是是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入对账日期；不为空，继续；

504、判断对账金额是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入对账金额；不为空，继续；

505、传递供货商对账请款信息到数据库进行保存；

506、提示保存结果信息。

511、管理人员进入修改供货商对账请款信息功能界面；

512、管理人员修改相应的供货商对账请款信息后保存；

521、管理人员选择要删除的供货商对账请款信息；

522、提示是是否要求删除供货商的对账请款信息；

523、确认不删除，退出删除操作，如果确认删除，将供货商对账请款信息提交到后台服务；

524、后台数据根据供货商对账请款信息进行删除操作；

525、返回供货商对账请款删除结果；

531、管理人员进入查询供货商对账请款信息功能界面；

532、管理员输入查询条件，进行查询；

533、后台数据库根据查询条件，返回满足条件的记录结果；

534、后台服务根据返回的记录结果，生成记录集全，返回到前端页面。

参照图8，供货商等级评价计算步骤s6包括：

601、系统取得相应的评定参数；

602、取得价格及响应时间；

603、取得相应的加权信息；

604、根据取得相应的加权信息，进行计算得分；

605、根据得分得到等级；

606、提示保存等级信息。

611、取得到货时间和到货数量；

612、根据到货时间和到货数量，计算到货及时率，转到603；

621、取得产品不良率及反修及时率；

622、根据产品不良率及反修及时率，计算总的不良率，转到603；

631、取得对账时间和请款金额；

632、根据到对账时间和请款金额，计算对账及时率及金额准确率，转到603。

通过上述供货商等级评价管理系统，首先根据物料采购需求向各个供货商发出询价通知，采购部门输入各供货商的回复价格的信息(包括询价单号、回复时间，价格等)，根据回复时间，计算询价响应及时率，随后根据采购单号将每份采购订单中的信息读取出来，包括：采购订单号、供应商名称、采购物料编码、采购数量、采购日期、要求到货日期。再将上述信息通过系统推送到来料报检窗口，等待供应商送货。在供应商送货到厂后，品质部门扫描该份采购订单号，系统相应调取采购订单中的信息；并根据到货日期和数量，计算出到货及时率。而品质部对该采购订单中的每颗物料逐项进行技术检查，给出品质判断，根据检验结果，得出每颗物料的送货数量、合格品数量、不良数量以及不良数量的处理意见，以此类推，逐项完成采购订单中的每颗物料的检验结果；系统根据检验的结果进行计算供货商总的物料不良率。完成该采购订单中所有物料的检查后，通过加权平均的方法对该份订单中所有物料计算出加权平均后的供应商得分作为此批次来料的得分并自动备档记录。按照上述方式以此类推，每月月底统计出每个供应商具体的送货批次，同理对每批次使用加权平均计算出该供应商的月度得分，参与该月中的供货供应商的等级评定。

solidworks图纸管理系统实施例：

参照图9，solidworks图纸管理系统包括服务器和数据库，服务器配置有具有erp接口软件，服务器可本地设置，亦可采用云服务器，数据库与服务器连接用于存储图纸数据，服务器可通过外联网与电脑、平板、手机进行连接并实现数据交互。

solidworks图纸管理系统的控制方法包括：新建图纸管理步骤、保存图纸管理步骤、打开图纸管理步骤、引用图纸管理步骤、查询图纸管理和删除图纸管理步骤。

参照图10，新建图纸管理步骤包括：

2101、判断是否登录；否则登录；

2102、工程师填入图纸的相关信息保存；

2103、判断图纸名称是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入图纸名称；不为空，继续；

2104、判断图纸类型是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入图纸类型；不为空，继续；

2105、传递图纸信息到数据库进行保存；

2106、并在指定的服务器上新建图纸文件；

2107、返回图纸文件，并要solidworks软件中打开。

参照图11，保存图纸管理步骤包括：

2201、判断是否登录；

2202、登录；

2203、工程师确认图纸的相关信息保存；

2204、判断图纸名称是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入图纸名称；不为空，继续；

2205、判断图纸类型是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入图纸类型；不为空，继续；

2206、传递图纸信息到数据库进行保存；

2207、并在指定的服务器上保存图纸文件；

2208、返回到solidworks软件中。

参照图12，打开图纸管理步骤包括：

2301、判断是否登录；

2302、登录；

2303、工程师输入图纸查询条件；

2304、返回查询结果；

2305、选择要打开的图纸文件；

2306、在指定的服务器上取得图纸文件，并在solidworks软件中打开。

参照图13，引用图纸管理步骤包括：

2401、判断是否登录；

2402、登录；

2403、工程师输入引用图纸条件；

2404、查询满足条件的图纸；

2405、选择要引用的图纸文件；

2406、输入新图纸文件的信息；

2407、判断图纸名称是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入图纸名称；不为空，继续；

2408、判断图纸类型是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入图纸类型；不为空，继续；

2409、传递图纸信息到数据库进行保存；

2410、并在指定的服务器上复制图纸文件；

2411、返回到solidworks软件中，打开新图纸。

参照图14，查询图纸管理步骤包括：

2501、判断是否登录；

2502、登录；

2503、工程师输入图纸查询条件；

2504、返回查询结果；

2505、选择要打开的图纸文件；

2506、在指定的服务器上取得图纸文件，并在solidworks软件中打开。

参照图15，删除图纸管理步骤包括：

2601、判断是否登录；

2602、登录；

2603、工程师输入图纸查询条件；

2604、返回查询结果；

2605、选择要删除/作废的图纸文件；

2606、在erp系统中设置图纸文件信息，返回结果。

通过上述的solidworks图纸管理系统，工程师可在solidworks画图软件进行图纸设计，并erp软件系统中，通过程序语言，开发一个连接接口，当工程师在wolidworksz中完成出图，点保存按钮是，通过erp的连接接口，自动将该图引用到erp软件中的后台图纸库保存，采购员需要进行物料采购时，便能直接从erp的图纸库中调用图纸，当图纸更新时，因为solidworks与erp的联动关系，erp图库中保存的都是最新的图纸，从而达到图纸与采购信息同步的目的。

指标绩效管理系统实施例：

参照图16，指标绩效管理系统包括服务器和数据库，服务器配置有指标绩效管理模块，服务器可本地设置，亦可采用云服务器，数据库与服务器连接用于存储相应的数据，服务器可通过外联网与电脑、平板、手机进行连接并实现数据交互。

指标绩效管理系统的控制方法包括：绩效指标设置步骤、计算公式设置步骤、实时计算步骤和结果显示步骤。

参照图17，战略部署和指标绩效指标设置步骤包括：

3101、管理人员进入新增战略部署和指标绩效指标设置功能界面；

3102、管理人员填入指标相关信息保存；

3103、判断指标名称是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入指标名称；不为空，继续；

3104、判断指标值是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入指标值；不为空，继续；

3105、传递指标信息到数据库进行保存；

3106、提示保存结果信息。

3111、管理人员进入修改战略部署和指标绩效指标设置界面；

3112、管理人员修改相应的指标信息后保存；

3121、管理人员选择要删除的指标信息；

3122、提示是是否要求删除指标的信息；

3123、确认不删除，退出删除操作，如果确认删除，将指标信息提交到后台服务；

3124、后台数据根据指标信息进行删除操作；

3125、返回指标删除结果；

3131、管理人员进入查询指标信息功能界面；

3132、管理员输入查询条件，进行查询；

3133、后台数据库根据查询条件，返回满足条件的记录结果；

3134、后台服务根据返回的记录结果，生成记录集全，返回到前端页面。

参照图18，计算公式设置步骤包括：

3201、管理人员进入新增计算公式功能界面；

3202、管理人员填入计算公式相关信息保存；

3203、判断计算公式名称是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入计算公式名称；不为空，继续；

3204、判断计算公式内容是否为空，如果为空，提示相关信息，要求输入计算公式内容；不为空，继续；

3205、传递计算公式信息到数据库进行保存；

3206、提示保存结果信息。

3211、管理人员进入修改计算公式设置界面；

3212、管理人员修改相应的计算公式信息后保存；

3221、管理人员选择要删除的计算公式信息；

3222、提示是是否要求删除计算公式的信息；

3223、确认不删除，退出删除操作，如果确认删除，将计算公式信息提交到后台服务；

3224、后台数据根据计算公式信息进行删除操作；

3225、返回计算公式删除结果；

3231、管理人员进入查询计算公式功能界面；

3232、管理员输入查询条件，进行查询；

3233、后台数据库根据查询条件，返回满足条件的记录结果；

3234、后台服务根据返回的记录结果，生成记录集全，返回到前端页面。

参照图19，实时计算步骤包括：

3301、操作员选择要计算的部门或人员；

3302、操作员选择对应的计算公式；

3303、根据选择的计算部门或人员及计算公式，进行计算返回结果；

3304、根据返回的计算结果，按显示要求进行显示。

参照图20，结果显示步骤包括：

3401、接收到计算结果；

3402、按显示要求显示结果。

本案提供指标绩效达成的在线实时计算、管理和查询方法，包括：指标责任人工作安排、跟进根据工作完成状况在erp系统中自动进行在线推送、跟进处理，并将每步进展结果做好记录，记录结果提交系统与指标绩效形成链接，从而达到自动实时计算指标绩效达成状况并能进行实时在线查询，此外，本方面还通过系统消息推送功能设定时段将指标实时绩效在线推送到相关人员，从而达到随时掌握、监控指标绩效状况的目的。