一种科研绩效kpi管理方法与管理系统的制作方法
【技术领域】
[0001] 本发明设及计算机控制领域，具体而言设及一种科研绩效KPI管理方法与管理系 统，适于实现对企业内部跨部口及多层级的绩效分配与计算，W整合公司内部的科研绩效 KPI管控。
【背景技术】
[0002] 随着企业对新产品的研发、新市场的开拓W及内部管控的改革与优化，科学合理 的企业管理越来越体现出其在企业快速发展中的重要作用，科学有效的企业管理能使企业 的运作效率大大增强，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企 业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务等。但如何在有限 的资源成本投入与风险管控下，如期达到预期的目标，是企业管理在日益严峻的竞争形势 下的难题。
[0003] 绩效管控是目前企业管理中最受关注的一个环节。世界500强企业，没有一家不 是推进绩效管控的典范。绩效管控是世界性的热点，也是世界性的难题。美国《商业周刊》 总结每年的年度热点，连续两年将绩效管控作为企业年度战略方向。绩效管控已经越来越 被企业所重视，因为越来越多的企业赏到了甜头。世界500强企业，没有一家不是推进绩效 管控的典范。但是，很多企业在推进绩效管控的过程中，遇到了很多的难题。
[0004] 现有的公司内部通常职员会分为管理、科研和技能S类。职员的薪酬工资分为固 定工资和浮动工资。而科研绩效正是针对浮动工资而设计的最有效的分配方式。
[0005] 平均分配或主观臆断等分配形式，造成科研人员挑部口比做项目重要、玩弄身份 比做研究重要、溜须拍马比科技创新重要，扼杀了科研人员的创造力。科研绩效分配缺乏实 质有效的手段，缺乏有效地监督和过程计算，人工成本失控，科研绩效随意性大，激励效果 不强，优秀职员流失。
[0006] "西格玛水平"是将过程输出的平均值y、标准差0与目标值、规格限综合起来进 行比较，最终得出的对过程满足要求的能力的一种度量指标；标准差0越大，过程满足要 求的能力就越低，所设及的系数就越远离绝大多数的数值而成为特例。六西格玛考虑了平 均值可能有1.5个标准差0偏移，半个公差限内包含6个标准差0,相当于正态分布可W 包含4. 5个标准差0。通常，六西格玛表示调查对象填报的系数中100万次机会有3. 4次 不考虑，表示涵盖绝大多数的调查对象的水平。用在六西格玛上限和下限范围内的系数作 为KPI指标取值范围，排除了 KPI指标系数的特例。
【发明内容】
[0007] 本发明目的在于提供一种科研绩效KPI管理方法与管理系统，将科研绩效管控通 过十二维KPI指标化巧Perhrmance Indicator关键业绩指标）的计算实现规范、高效与 相对公平、合理的分配，适于实现对企业内部的一个部口、或跨部口及多层级的绩效分配与 计算，W整合公司内部的科研绩效KPI管控。
[000引本发明的上述目的通过独立权利要求的技术特征实现，从属权利要求W另选或有 利的方式发展独立权利要求的技术特征。
[0009] 为达成上述目的，本发明的第一方面提出一种科研绩效KPI管理方法，适于实现 企业内部跨部口及多层级的绩效分配与计算，W整合公司内部的科研绩效KPI管控，该方 法的实现包括W下步骤：
[0010] 步骤1、数据调查：
[00川 1)对部口和项目存在多对多交叉关系的科研绩效，通过对项目、职员、部n、公司 设置走个层面的十二维科研绩效KPI指标系数进行调控；
[0012] 2)对含两维或S维KPI指标的进行项目、完成项目、部口S个层面，其KPI指标的 维数是确定的，其备选关键词从关键词调查表确定；
[0013] 3)备选关键词确定后，计算其相关系数，相关系数r绝对值小于或等于0.6的备选 关键词的系数没有线性相关关系，确定为该层面的KPI指标；
[0014] 4)对科研绩效KPI指标根据六西格玛下限和上限确定KPI指标系数的取值范围；
[0015] 步骤2、数据采集：
[0016] 1)采集所有项目全部成员的工作时间数据；
[0017] 。采集项目费用、目标责任、归档信息；类基准数据；
[0018] 3)根据基础数据采集符合KPI系数范围的十二维KPI指标系数；
[0019] 步骤3、绩效计算与分配：
[0020] 1)根据全部成员的工作时间和十二维KPI指标系数计算项目任务分、职员任务 分、部口任务分和科研绩效任务分；
[0021] 2)根据公司绩效表前两期的绩效总额、分均绩效、人均绩效、项均绩效四项分别按 等比法和等额法测算计算期的绩效总额，取八种测算结果的平均值作为年度绩效总额，计 算分均绩效，计算职员绩效金额、项目绩效金额、部口绩效金额。
[0022] 根据本发明的改进，还提出一种科研绩效KPI管理系统，适于实现企业内部跨部 口及多层级的绩效分配与计算，W整合公司内部的科研绩效KPI管控，该系统包括数据调 查模块、数据采集模块W及绩效计算与分配模块，其中：
[0023] 数据调查模块，包括：
[0024] 第一子模块，用于对部口和项目存在多对多交叉关系的科研绩效，通过对项目、职 员、部口、公司设置走个层面的十二维科研绩效KPI指标系数进行调控；
[0025] 第二子模块，用于对含两维或S维KPI指标的进行项目、完成项目、部口S个层面 确定其备选关键词，其KPI指标的维数是确定的，其备选关键词从关键词调查表确定；
[0026] 第=子模块，用于计算备选关键词的相关系数，其中，相关系数r绝对值小于或等 于0. 6的备选关键词的系数被设定为没有线性相关关系，确定为该层面的KPI指标；
[0027] 第四子模块，用于对科研绩效KPI指标根据六西格玛下限和上限确定KPI指标系 数的取值范围；
[002引数据采集模块，包括：
[0029] 第一子模块，用于采集所有项目全部成员的工作时间数据；
[0030] 第二子模块，用于采集项目费用、目标责任、归档信息S类基准数据；
[0031] 第S子模块，用于根据基准数据采集符合KPI系数范围的十二维KPI指标系数；
[0032] 绩效计算与分配模块，包括：
[0033] 第一子模块，用于根据全部成员的工作时间和十二维KPI指标系数计算项目任务 分、职员任务分、部口任务分和科研绩效任务分；
[0034] 第二子模块，用于根据公司绩效表前两期的绩效总额、分均绩效、人均绩效、项均 绩效四项分别按等比法和等额法测算计算期的绩效总额，取八种测算结果的平均值作为年 度绩效总额，计算分均绩效，计算职员绩效金额、项目绩效金额、部口绩效金额。
[0035] 由W上本发明的技术方案可知，本发明提出的科研绩效KPI计算方案中，由于影 响科研绩效计算的因素很多，公司项目数增加、工作量增加、职员人数增加、职员水平层次 提升，都会对科研绩效计算有影响。科研绩效计算的影响因素是综合性的，科研绩效与其中 的任何一个影响因素都不是线性关系。本发明引入"任务分"概念，通过"任务