本发明涉及人力资源管理领域，具体是一种制造企业内部承包团队能力评估系统。
背景技术：
现代制造企业之间竞争激烈，特别是处于低端的初级结构件加工行业，价格战频发，成本控制已成为企业生存的重心，近年来，企业项目内部承包制已成为节本增效的有效方法，这种模式不仅可以调动企业员工自主权，把个人利益与集体利益紧密结合，主动地促进公司总体销售目标的完成，实现了从“为公司干”到“为自己干”的转变。然而这种模式也有明显的弊端，例如：承包能力评估困难；领导对承包团队能力缺少全面掌握；内部承包过分追逐利益，加大企业监管；企业对承包团缺少合理化鉴定与考核，造成穷庙富和尚的局面。
技术实现要素：
本发明的目的在于提供一种制造企业内部承包团队能力评估系统，以解决上述背景技术中存在的问题。
本发明的技术方案是这样实现的：
一种制造企业内部承包团队能力评估系统，包括界面模块、评估信息录入模块、数据统计模块和竞标记录模块，所述界面模块包括时间模块、数据检索模块、数据库模块和公告模块，所述评估信息录入模块包括日常记录模块、项目记录模块和修改申请模块，所述数据统计模块包括数据标准录入模块和工作明细模块，所述竞标记录模块包括成果评估模块和竞标排行模块。
进一步地，所述日常记录模块包括安全记录模块、质量记录模块和其他记录模块，所述安全记录模块、质量记录模块和其他记录模块均包括项目名称模块、项目工号模块、项目开始时间模块、项目结束时间模块、项目承包团队模块、项目参与人模块、kpi关键指标模块、考评等级模块；所述安全记录模块下属的kpi关键指标模块录入的内容包括：6s检查及奖惩记录，设备点检记录，劳保护具佩戴检查及未按要求佩戴记录，吊具检查、报废记录及违章操作记录，岗位职责不明确询问记录，其他不安全操作记录；所述质量记录模块下属的kpi关键指标模块录入的内容包括：一次性报检合格率，制作产品质量检查及标识的检查记录，质量问题考核记录，质量奖励记录，不合格品处理记录，车间产品联检记录；所述其他记录模块下属的kpi关键指标模块录入的内容包括：改善提案奖励记录，员工纪律考核记录，其他临时性关键事件记录。
进一步地，所述项目记录模块包括项目名称模块、项目工号模块、项目开始时间模块、项目结束时间模块、项目承包团队模块、项目参与人模块、kpi关键指标模块、考评等级模块、得分模块、工程款结算金额模块、其他模块。
进一步地，所述kpi关键指标模块包括订单、合同及相关附件，项目结算清单，产量表，机加定额，重量结算清单，人员工资标准，工资分配，工资结算资料，人工成本数据，劳保物品领用、购买记录，工具领用、报废记录。
进一步地，所述修改申请模块用于操作者对相关数据录入有误需要修改数据，在修改申请模块发起修改申请，超过51%平级参与者以及上级相关领导投票同意其修改时，方可对已录入数据进行修改。
进一步地，所述数据标准录入模块用于将kpi关键绩效指标的评判标准录入系统，通过系统内各项kpi关键指标模块录入记录，系统会根据提前录入的kpi关键绩效指标的评判标准进行评分，划分等级，由考评等级模块显示等级，由得分模块显示得分，这样可以评估每个承包团队综合能力情况。
进一步地，所述成果评估模块用于将制作团队在各项目中考评等级、得分进行综合考核，显示现阶段的最终得分。
进一步地，所述竞标排行模块根据成果评估数据及历史竞标结果，对各承包团队进行阶段性的排名，可作为作为日后各班组竞标的辅助依据。
本发明的有益效果为：
本发明制造企业内部承包团队能力评估系统具有不允许篡改、可追溯、可信的、多方共享的分布式数据等特点，对承包团队日常及项目工作进行跟踪记录和汇总，模块录入方便快捷，减少企业各类繁琐重复性数据统计，精简审批程序，流程审批不再受人员所在地点限制，无纸化办公环保节能，通过系统对内部承包团队日常工作做详细的记录，可以实时监控及评估团队能力，在承包团队竞争新项目时，具有强有力的数据支撑，本系统也是公司领导层及各承包团队了解信息的公正平台。
具体实施方式
下面将结合实施例对本发明技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述地实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
一种制造企业内部承包团队能力评估系统，包括界面模块、评估信息录入模块、数据统计模块和竞标记录模块，所述界面模块包括时间模块、数据检索模块、数据库模块和公告模块，所述评估信息录入模块包括日常记录模块、项目记录模块和修改申请模块，所述数据统计模块包括数据标准录入模块和工作明细模块，所述竞标记录模块包括成果评估模块和竞标排行模块。
日常记录模块包括安全记录模块、质量记录模块和其他记录模块，所述安全记录模块、质量记录模块和其他记录模块均包括项目名称模块、项目工号模块、项目开始时间模块、项目结束时间模块、项目承包团队模块、项目参与人模块、kpi关键指标模块、考评等级模块；所述安全记录模块下属的kpi关键指标模块录入的内容包括：6s检查及奖惩记录，设备点检记录，劳保护具佩戴检查及未按要求佩戴记录，吊具检查、报废记录及违章操作记录，岗位职责不明确询问记录，其他不安全操作记录；所述质量记录模块下属的kpi关键指标模块录入的内容包括：一次性报检合格率，制作产品质量检查及标识的检查记录，质量问题考核记录，质量奖励记录，不合格品处理记录，车间产品联检记录；所述其他记录模块下属的kpi关键指标模块录入的内容包括：改善提案奖励记录，员工纪律考核记录，其他临时性关键事件记录。
项目记录模块包括项目名称模块、项目工号模块、项目开始时间模块、项目结束时间模块、项目承包团队模块、项目参与人模块、kpi关键指标模块、考评等级模块、得分模块、工程款结算金额模块、其他模块。
kpi关键指标模块包括订单、合同及相关附件，项目结算清单，产量表，机加定额，重量结算清单，人员工资标准，工资分配，工资结算资料，人工成本数据，劳保物品领用、购买记录，工具领用、报废记录。
修改申请模块用于员工对相关数据录入有误需要修改数据，在修改申请模块发起修改申请，超过50%平级参与者以及上级相关领导投票同意其修改时，方可对已录入数据进行修改。
数据标准录入模块用于将kpi关键绩效指标的评判标准录入系统，通过系统内各项kpi关键指标模块录入记录，系统会根据提前录入的kpi关键绩效指标的评判标准进行评分，划分等级，由考评等级模块显示等级，由得分模块显示得分，这样可以评估每个承包团队综合能力情况。
成果评估模块用于将承包团队在各项目中考评等级、得分进行综合考核，显示现阶段的最终得分。
竞标排行模块根据成果评估数据及历史竞标结果，对各承包团队进行阶段性的排名，可作为作为日后各班组竞标的辅助依据。
在使用时，企业相关人员提前通过数据标准录入模块将kpi关键绩效指标的评判标准录入系统，然后员工将日常记录经安全记录模块上传项目信息，并经安全记录模块的kpi关键指标模块录入上传6s检查及奖惩记录，设备点检记录，劳保护具佩戴检查及未按要求佩戴记录，吊具检查、报废记录及违章操作记录，岗位职责不明确询问记录，其他不安全操作记录；将日常记录经质量记录模块上传项目信息，并经质量记录模块的kpi关键指标模块录入上传一次性报检合格率，制作产品质量检查及标识的检查记录，质量问题考核记录，质量奖励记录，不合格品处理记录，车间产品联检记录；所述其他记录模块下属的kpi关键指标模块录入的内容包括：改善提案奖励记录，员工纪律考核记录，其他临时性关键事件记录；将日常记录经其他记录模块上传项目信息，，并经其他记录模块的kpi关键指标模块录入上传改善提案奖励记录，员工纪律考核记录，其他临时性关键事件记录；员工经项目记录模块将项目信息，包括项目名称、项目工号、项目开始时间、项目结束时间、项目承包团队、项目参与人、工程款结算金额和其他项目信息，并由项目记录模块的kpi关键指标模块录入上传订单、合同及相关附件，项目结算清单，产量表，机加定额，重量结算清单，人员工资标准，工资分配，工资结算资料，人工成本数据，劳保物品领用、购买记录，工具领用、报废记录；通过系统内各项kpi关键指标模块录入的记录，系统会根据提前录入的kpi关键绩效指标的评判标准进行评分，划分等级，由考评等级模块显示等级，由得分模块显示得分，这样可以评估每个承包团队综合能力情况；并根据各承包团队在各项目中考评等级、得分进行综合考核，在成果评估模块显示现阶段的最终得分；同时根据成果评估数据及历史竞标结果，在竞标排行模块对各承包团队进行阶段性的排名，可作为日后各班组竞标的辅助依据。
当员工对相关数据录入有误需要修改数据时，杨工在修改申请模块发起修改申请，超过50%平级参与者以及上级相关领导投票同意其修改时，方可对已录入数据进行修改。
以上所述仅为本发明的较佳实施例而已，并不用以限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。