一种建设项目全过程透明化管理系统及方法与流程

本发明属于项目管理，具体涉及一种建设项目全过程透明化管理系统及方法。

背景技术：

1、建设项目在落地、开工前，大约有二三十个板块需要第三方服务机构参与，碎片化严重，周期过长，且由于各第三方服务机构之间存在严重的信息壁垒，无法产生有效的沟通交流，会出现项目建设方案重复调整、重复审批的情况，进而影响建设项目的落地、开工，导致项目错过最佳投产运营时机。基于此，全过程工程咨询服务模式概念出现。

2、全过程工程咨询服务是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务是一种创新咨询服务组织实施方式，是以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的新型咨询服务模式。全过程工程咨询服务是可采用多种组织方式，由项目投资人委托一家单位负责或牵头组织全过程工程咨询服务团队，并由全过程工程项目管理师和全过程工程咨询项目经理做为全过程工程咨询服务团队总负责人和总咨询师，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案，以及项目各阶段咨询和全过程管理服务。但目前全过程工程咨询服务模式在建设项目的实际实施过程中还缺乏具体且有效的落实手段，这是亟需解决的问题。

技术实现思路

1、本发明的目的是提供一种建设项目全过程透明化管理系统及方法，用以解决现有技术中存在的上述问题。

2、为了实现上述目的，本发明采用以下技术方案：

3、第一方面，提供一种建设项目全过程透明化管理系统，业务接单模块，用于对接客户端获取客户的项目业务信息，并将项目业务信息传输至项管技术评估模块；

4、项管技术评估模块，用于将项目业务信息传输至项管技术端，并接收项管技术反馈的技术评估结果，以及在根据技术评估结果判定评估通过时，生成评估通过信息，将评估通过信息传输至业务委托下单模块；

5、业务委托下单模块，用于根据评估通过信息进行业务委托下单，生成业务订单传输至订单分配模块；

6、订单分配模块，用于将业务订单分配至相应的加盟商端，并接收加盟商端反馈的确认信息，根据确认信息生成派工信息，将派工信息发送至内项管师端和业务项管师端；

7、合同审核模块，用于从内项管师端获取初始项目合同，将初始项目合同发送至相应的审核端进行审核，并接收相应审核端反馈的审核结果，以及在根据审核结果判定审核通过时，将初始项目合同发送至业务项管师端；

8、合同备案模块，用于从内项管师端获取签订项目合同，并对签订项目合同进行登记备案，根据签订项目合同生成立项信息发送至项管管理员端；

9、技术成果交接模块，用于对接技术工程师端获取项目技术成果信息进行展示。

10、在一个可能的设计中，所述系统还包括费用确认模块，所述费用确认模块用于从技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息发送至内项管师端，获取内项管师端反馈的服务费用信息。

11、在一个可能的设计中，所述系统还包括费用回款监督模块，所述费用回款监督模块用于从费用确认模块获取服务费用信息，并根据服务费用信息确认服务费用回款情况。

12、在一个可能的设计中，所述系统还包括交付模块，所述交付模块用于对接费用回款监督模块确认服务费用是否回款完成，并在确认服务费用回款完成时对接技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息交付客户端。

13、在一个可能的设计中，所述订单分配模块在将业务订单分配至相应的加盟商端时，具体用于根据业务订单所对应的区域将业务订单分配至相应区域的加盟商端，或者根据项管客服端指定的区域将业务订单分配至相应区域的加盟商端。

14、在一个可能的设计中，所述合同审核模块在将初始项目合同发送至相应的审核端进行审核，并接收相应审核端反馈的审核结果时，具体用于将初始项目合同发送至法务端及财结中心进行审核，并接收法务端及财结中心反馈的审核结果。

15、在一个可能的设计中，所述合同备案模块在对签订项目合同进行登记备案时，具体用于将签订项目合同发送至法务端、净利润核算端以及财结中心进行登记备案。

16、在一个可能的设计中，所述合同备案模块用于从内项管师端获取延签承诺书，并对延签承诺书进行登记备案。

17、第二方面，提供一种建设项目全过程透明化管理方法，包括：

18、通过业务接单模块对接客户端获取客户的项目业务信息，并将项目业务信息传输至项管技术评估模块；

19、项管技术评估模块将项目业务信息传输至项管技术端，并接收项管技术反馈的技术评估结果，然后根据技术评估结果判定评估通过时，生成评估通过信息，将评估通过信息传输至业务委托下单模块；

20、业务委托下单模块根据评估通过信息进行业务委托下单，生成业务订单传输至订单分配模块；

21、订单分配模块将业务订单分配至相应的加盟商端，并接收加盟商端反馈的确认信息，然后根据确认信息生成派工信息，将派工信息发送至内项管师端和业务项管师端；

22、合同审核模块从内项管师端获取初始项目合同，将初始项目合同发送至相应的审核端进行审核，并接收相应审核端反馈的审核结果，然后在根据审核结果判定审核通过时，将初始项目合同发送至业务项管师端，以使业务项管师根据初始项目合同提供签订项目合同给内项管师；

23、合同备案模块从内项管师端获取签订项目合同，并对签订项目合同进行登记备案，然后根据签订项目合同生成立项信息发送至项管管理员端，以使项管管理员确认立项后对技术工程师派工；

24、技术成果交接模块对接技术工程师端获取项目技术成果信息进行展示。

25、在一个可能的设计中，所述方法还包括：

26、通过费用确认模块从技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息发送至内项管师端，获取内项管师端反馈的服务费用信息；

27、通过费用回款监督模块从费用确认模块获取服务费用信息，并根据服务费用信息确认服务费用回款情况；

28、通过交付模块用于对接费用回款监督模块确认服务费用是否回款完成，并在确认服务费用回款完成时对接技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息交付客户端。

29、有益效果：本发明可以实现项目全过程工程咨询服务模式基础上的信息化交易管理，实现全过程工程咨询第三方服务板块由线下转为线上交易、多类型服务并行推进以及佣金结算的模式创新。本发明通过数字化管理、统计技术量化管理以及项管师精细化管理方式，使得全过程服务事项得以透明化展示，让参与方能够随时掌握项目实时动态，使项目得到合规管理、高效管理和智能管理，有效缩短开工时间，降低第三方费用及项目建安成本，使项目快速落地，为客户创造更大的价值。

技术特征：

1.一种建设项目全过程透明化管理系统，其特征在于，包括业务接单模块、项管技术评估模块、业务委托下单模块、订单分配模块、合同审核模块、合同备案模块以及技术成果交接模块，其中：

2.根据权利要求1所述的一种建设项目全过程透明化管理系统，其特征在于，所述系统还包括费用确认模块，所述费用确认模块用于从技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息发送至内项管师端，获取内项管师端反馈的服务费用信息。

3.根据权利要求2所述的一种建设项目全过程透明化管理系统，其特征在于，所述系统还包括费用回款监督模块，所述费用回款监督模块用于从费用确认模块获取服务费用信息，并根据服务费用信息确认服务费用回款情况。

4.根据权利要求3所述的一种建设项目全过程透明化管理系统，其特征在于，所述系统还包括交付模块，所述交付模块用于对接费用回款监督模块确认服务费用是否回款完成，并在确认服务费用回款完成时对接技术成果交接模块获取项目技术成果信息，将项目技术成果信息交付客户端。

5.根据权利要求1所述的一种建设项目全过程透明化管理系统，其特征在于，所述订单分配模块在将业务订单分配至相应的加盟商端时，具体用于根据业务订单所对应的区域将业务订单分配至相应区域的加盟商端，或者根据项管客服端指定的区域将业务订单分配至相应区域的加盟商端。

6.根据权利要求1所述的一种建设项目全过程透明化管理系统，其特征在于，所述合同审核模块在将初始项目合同发送至相应的审核端进行审核，并接收相应审核端反馈的审核结果时，具体用于将初始项目合同发送至法务端及财结中心进行审核，并接收法务端及财结中心反馈的审核结果。

7.根据权利要求1所述的一种建设项目全过程透明化管理系统，其特征在于，所述合同备案模块在对签订项目合同进行登记备案时，具体用于将签订项目合同发送至法务端、净利润核算端以及财结中心进行登记备案。

8.根据权利要求1所述的一种建设项目全过程透明化管理系统，其特征在于，所述合同备案模块用于从内项管师端获取延签承诺书，并对延签承诺书进行登记备案。

9.一种建设项目全过程透明化管理方法，应用于权利要求1-8任意一项所述的管理系统，其特征在于，包括：

10.根据权利要求9所述的一种建设项目全过程透明化管理方法，其特征在于，所述方法还包括：

技术总结
本发明属于项目管理技术领域，具体公开了一种建设项目全过程透明化管理系统及方法，系统包括业务接单模块、项管技术评估模块、业务委托下单模块、订单分配模块、合同审核模块、合同备案模块、技术成果交接模块、费用确认模块、费用回款监督模块以及交付模块。本发明可以实现项目全过程工程咨询服务模式基础上的信息化交易管理，通过数字化管理、统计技术量化管理以及项管师精细化管理方式，使得全过程服务事项得以透明化展示，让参与方能够随时掌握项目实时动态，使项目得到合规管理、高效管理和智能管理，有效缩短开工时间，降低第三方费用及项目建安成本，使项目快速落地，为客户创造更大的价值。

技术研发人员：刘宝民,侯胜永
受保护的技术使用者：山东标至信网络科技有限公司
技术研发日：
技术公布日：2024/1/16