，提出 差异化评估体系的理念；通过划分不同子集，对不同的业务平台进行归类；将平台的差异 性映射至投资管理工作重屯、的差异性、并进一步映射至评估指标的差异性。
[0060] 通信运营商互联网业务平台的投资建设工作，一般在业务层、平台层、基础层等各 层次进行布局，业务层主要包括直接面向用户的、可带来业务收入的业务平台，平台层主要 包括业务云平台，基础层主要包括支撑业务层平台正常运营W及企业内部其它网络单元的 正常运营的业务平台。如图3所示。
[0061] 不同层次的业务平台，投资管理工作的重点及投资效益评估的重点均应当体现差 异。本方案考虑从各层次出发，将平台投资管理工作重屯、的差异性映射至评估指标的差异 性，出于对各层次平台定位的分析，制定如下的层次化、差异化评价指标体系如下表所示：
[0062]
[0063] 结合上述后评估指标体系，可W对落在不同层面上的业务平台进行相应的后评估 工作。
[0064] 本发明还提出了一套分类别的互联网业务平台前决策模板，可W适用于目前大多 数互联网业务平台的投资前决策工作中；并对应提出了与前决策模板相匹配的后评估模 板。
[0065] 类别分为战略类、效益类、支撑类，分别对应的投资前决策模板如下表所示：
[0066]
[0067]
[0068]
[0069]
[0070] 事后评估环节，匹配前决策对应形成后评估模板，与前决策合理闭环
[0071]
[0072]
[0073]
[0074] 后评估模板实现了评估标准的规范、统一化，并给出了各关键参数的口径及测算 方法；模板力求针对性与精炼性，所呈现的信息、数据直观、便于获取与测算，有效帮助项目 投资决策工作由被动变为主动。
[00巧]本发明还提出了一套适用于互联网业务平台建设项目工程实施效率提升的举措 体系，可W应用于工程实施过程中，缩短实施周期、提高实施效率
[0076] 互联网业务一是强调快速响应与频繁迭代，二是注重相互之间的协同与复用。本 方案基于"向流程协作要效率"和"向流程执行要效率"两大原则，提出软硬件分离、关键环 节前置、"四方"协议考核=大创新实施举措。
[0077] 软硬件分离：变革传统的工程项目管理方式，关键在于平台设计阶段分为平台能 力设计（硬件）和软件功能设计（软件）两个子模块，由工程建设部口负责硬件模块的投 资建设工作，由软件开发管理部口负责软件模块的投资建设工作，即软件平台和硬件能力 分离建设，相互间互不冲突，更动态、更灵活满足市场需求，如图4所示：
[0078] 关键环节前置：主要是=个关键环节，一是采购方案制定提前至立项阶段完成； 二是立项阶段工程设计提前介入；=是对设及到产品及设计需公开招标的项目，在投资决 策会后立即启动招标相关准备工作。
[0079] "四方"协议考核：需求部口相关负责人与规划部口、采购部口及工程建设部口共 同签订"四方协议"，需求部口承担业务发展目标责任，需求与规划部口共同承担投资决策 责任，采购部口及工程建设部口承担工程进度责任。依据四方协议进行考核，与部口绩效及 四方签署责任人的绩效直接挂钩。
[0080] 实施例：
[0081] 1、明确待评估的互联网业务平台范围，界定其投资和收入的规模。
[0082] 2、按照如下方法界定投资规模：一是互联网及业务平台资本开支口径仅包含增 值业务平台直接相关的资本开支内容，不包含城域数据网、IP承载网、集团客户接入、IDC、 ICTQCT平台除外）、WLAN接入、机房配套工程等资本开支内容。二是需要统计资本开支当 年实际完成的规模，不包含当年至下一年度的结转规模。=是统计某单个平台的资本开支 口径时，若该单个平台有独立占用的资源，则需纳入考虑范畴。遵循此S类原则统计互联网 及业务平台总体及各个平台的资本开支规模。
[0083] 3、按照如下方法界定收入规模：收入规模包括直接业务收入与间接业务收入。直 接业务收入即平台所承载的数据业务的直接信息费收入，间接业务收入包括无线上网业务 收入的分摊规模及全网基地类业务收入的分摊规模。
[0084] 4、在1-3的基础上，明确待评估的互联网业务平台所处层次及适用的评估指标， 针对性开展后评估工作。（层次及适用指标对应矩阵的如前技术方案中所示，此处不再重复 描述）
[0085] 5、1-4为互联网业务平台总体层面后评估。
[0086] 6、在项目层面，针对具体的业务平台投资项目，在事前投资决策环节，结合业务平 台所处的类别，适用不同类型的商业计划书模板；在事后后评估环节，匹配前决策对应形成 后评估模板，与前决策合理闭环。在事中工程实施环节，聚焦工程实施效率提升，开展软硬 件分离建设、结合项目实际优化流程环节，并应用"四方协议"开展协同考核。
[0087] 本发明提供了一种通信运营商互联网业务平台投资效益提升体系构建方法的思 路及方法，具体实现该技术方案的方法和途径很多，W上所述仅是本发明的优选实施方式， 应当指出，对于本技术领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明原理的前提下，还可W做 出若干改进和润饰，运些改进和润饰也应视为本发明的保护范围。本实施例中未明确的各 组成部分均可用现有技术加W实现。
【主权项】
1. 通信运营商互联网业务平台投资效益提升体系构建方法，其特征在于，包括四个部 分： 一、 互联网业务平台投资与收入口径的界定方法； 二、 互联网业务平台总体层面的后评估指标体系； 三、 分类别的互联网业务平台前决策模板； 四、 适用于互联网业务平台建设项目工程实施效率提升的举措体系。2. 根据权利要求1所述的通信运营商互联网业务平台投资效益提升体系构建方法，其 特征在于， 投资口径的界定方法包括：一是互联网及业务平台资本开支口径仅包含增值业务平台 直接相关的资本开支内容；二是需要统计资本开支当年实际完成的规模；三是统计某单个 平台的资本开支口径时，若该单个平台有独立占用的资源，则需纳入考虑范畴，遵循以上三 条统计互联网及业务平台总体及各个平台的资本开支规模； 收入口径的界定方法包括：运营商互联网及业务平台承载业务，其收入规模的范畴包 括直接业务收入与间接业务收入；直接业务收入即平台所承载的数据业务的直接信息费收 入；间接业务收入包括两方面，一是由于互联网及业务平台的存在，对运营商无线上网业务 收入的拉动，故无线上网业务收入规模需要考虑向互联网及业务平台上的分摊；二是涉及 到全网运营的基地类业务，由省级运营商负责全网平台的资本开支，而收入归属全网，考虑 全网基地类业务收入对省级运营商的分摊； 在无线上网业务收入分摊比率的测算方面，无线上网业务的基本计量单位为流量，在 所统计的所有计费流量中，互联网及业务平台类业务所产生的流量占据了一定比例，故考 虑以该比例作为分摊无线上网业务收入的基本依据； 在全网基地类业务收入的分摊方面，由于针对基地类业务而言，平台的全部资本开支 归属省级运营商，但收入归属全网，考虑到投资与收入的对应关系，对业务的全网收入进行 分摊。3. 根据权利要求1所述的通信运营商互联网业务平台投资效益提升体系构建方法，其 特征在于，互联网业务平台总体层面的后评估指标体系包括： 通过划分不同子集，对不同的业务平台进行归类；将平台的差异性映射至投资管理工 作重心的差异性、并进一步映射至评估指标的差异性； 通信运营商互联网业务平台的投资建设工作，在基础层、平台层、业务层各层次进行布 局； 不同层次的业务平台，投资管理工作的重点及投资效益评估的重点均应当体现差异； 将平台投资管理工作重心的差异性映射至评估指标的差异性，出于对各层次平台定位的分 析，制定如下的层次化、差异化评价指标体系如下表所示：结合上述后评估指标体系，对落在不同层面上的业务平台进行相应的后评估工作。4.根据权利要求1所述的通信运营商互联网业务平台投资效益提升体系构建方法，其 特征在于：通信运营商分类别的互联网业务平台前决策模板， 类别分为战略类、效益类、支撑类，分别对应的投资前决策模板如下表所示：d5.根据权利要求1所述的通信运营商互联网业务平台投资效益提升体系构建方法， 其特征在于：通信运营商适用于互联网业务平台建设项目工程实施效率提升的举措体系包 括： 软硬件分离：变革传统的工程项目管理方式，软件平台和硬件能力分离建设，更动态、 更灵活满足市场需求； 关键环节前置：主要是三个关键环节，一是采购方案制定提前至立项阶段完成；二是 立项阶段工程设计提前介入；三是对涉及到产品及设计需公开招标的项目，在投资决策会 后立即启动招标相关准备工作； "四方"协议考核：需求部门相关负责人与规划部门、采购部门及工程建设部门共同签 订"四方协议"，需求部门承担业务发展目标责任，需求与规划部门共同承担投资决策责任， 采购部门及工程建设部门承担工程进度责任；依据四方协议进行考核，与部门绩效及四方 签署责任人的绩效直接挂钩。
【专利摘要】本发明聚焦运营商互联网业务平台投资管理领域，提出了一种新的通信运营商互联网业务平台的投资效益提升体系构建方法。该方法包括四个子项方法：一是互联网业务平台投资与收入口径的界定方法、二是互联网业务平台总体层面的后评估指标体系、三是分类别的互联网业务平台前决策模板、四是适用于互联网业务平台建设项目工程实施效率提升的举措体系。四个子项方法相结合，共同支撑通信运营商互联网业务平台投资效益提升体系的构建。通过体系的构建及应用，促进投资管理优化，提升通信运营商互联网类业务投资资源配置的效率及效果，更好支撑运营商企业转型目标的实现。
【IPC分类】G06Q40/06, G06Q10/06, H04L29/08
【公开号】CN105225025
【申请号】CN201510524374
【发明人】李享, 徐恬, 周文杰, 王江涛, 张骏, 刘琳
【申请人】江苏省邮电规划设计院有限责任公司
【公开日】2016年1月6日
【申请日】2015年8月24日